FORTALEZAS

 Liderman tiene una excelente cultura organizacional

 Buena adaptación al cambio
 Excelente relación con los colaboradores
 Buen clima laboral
 Posicionamiento en los 24 departamentos del Perú
 Tecnología moderna en comunicación e innovación

DEBILIDADES

 Riesgo que algún trabajador se preste a la complicidad de algún robo por los bajos
sueldos.
 Rotación de personal moderada
 Rotación moderada

OPORTUNIDADES

 Ingreso a nuevos mercados por medio de marcas posicionadas

 Aprovechar los premios como mejor empresa donde trabajar y al reconocimiento
especial “inspirando orgullo” del The Great Place To Work, por captar nuevos clientes
y trabajadores.
 Implementación y uso de sistemas de vigilancia mediante drones o nuevas tecnologías
de video vigilancia.
 Desarrollar productos innovadores en seguridad.

AMENAZAS

 Crecimiento de la competencia.
 Ingreso al mercado de nuevas empresas de seguridad.
 Formación de sindicatos laborales por la falta de atención.

ESTRATEGIAS EXTERNAS

 Competitivas – Enfoque:
Liderman está enfocado en el sector seguridad y como lo brinda.
 Intensivas – Penetración en el mercado:
Gracias a la excelente cultura organizacional Liderman fue creciendo en el mercado
peruano, llegando a internacionalizar sus servicios. Inculcando la calidad del servicio
que brindan.
 Integración – Horizontal:
Fue adquiriendo pequeñas empresas de seguridad para crecer. Así mismo se fusionó
con una compañía ecuatoriana para empezar sus operaciones en dicho país.
 Integración – Vertical hacia atrás:
Liderman primero piensa en la satisfacción y crecimiento de sus trabajadores, para
luego poder obtener un servicio de los mismos de calidad.

EXTRATEGIAS INTERNAS GENERALES

 Calidad – Servicio:
 Liderman por su excelente cultura organizacional de sus colaboradores brinda un
servicio de calidad que atrae mas clientes los cuales se sienten satisfechos por los
servicios brindados.
 Tamaño – Upsizing (aumentar):
En sus programas radiales Liderman busca premiar no solo al vigilante de su compañía
si no tan bien a los participantes de otras compañías, buscando así que sirva como
influencia para que ellos trabajen en Liderman.
 Tecnología – Redes interna:
A través de la tecnología moderna en comunicación (internet y radio), busca la
participación de sus colaboradores para poder estar informados de los distintos
eventos y sucesos de la empresa. Donde pueden obtener información de su interés y
poder comunicarse cada cierto tiempo con los lideres de la empresa.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

 Personas – Satisfacción:
Liderman se preocupa por mantener un buen ambiente laboral, para que así sus
colaboradores y familiares se sientan atendidos u escuchados. Llegando a crear
programas donde se les de prestamos para su crecimiento personal y familiar.
 Dirección - Cultura organizacional:
Liderman fomenta de manera peculiar una manera de compartir valores culturales que
es contagiosa en sus colaboradores. Por lo cual, es reconocida entre los mismos.
 Operaciones – Tecnología:
Liderman lleva a cabo nuevos proyectos para la mejora del servicio constantemente,
tales como la fabricación de un prototipo de robot de seguridad.

LIDERMAN tiene un enfoque que es orgánico, ya que sus colaboradores conocen bien sus
funciones, así como Liderman se concentra en buscar en talento del colaborados con distintas
actividades que realiza.