Abstracto

La naturaleza competitiva de la industria minera y el costo y tiempo cada vez

mayores necesarios para traer nuevos los proyectos de las minas a buen término
pueden dejar un pequeño margen entre el éxito y el fracaso.
Orebodies con grado suficiente para hacerlos 'a prueba de manejo' son
excepcionalmente raros. Un bien orebody y una mina bien diseñada ya no son
lo suficientemente buenas como para garantizar el éxito.
El éxito debe planificarse con un proceso integrado, desde la estrategia global
hasta el funcionamiento planificación minera…

Una visión general del proceso de planificación

Nadie argumentará que la minería es una industria global. Algunos
las empresas operan en la totalidad o en una gran parte de la cadena de valor.
Otros se enfocan específicamente en segmentos clave o brindan
servicios especializados. Algunas compañías prefieren no ser
activo en ciertos segmentos pero puede invertir estratégicamente para asegurar
un mercado para un producto o alimento para una planta de proceso.
Este documento se centrará en los primeros 3 segmentos de la cadena de
valor…

¿Dónde se crea el valor?

En cualquier industria, es importante centrarse en dónde está el valor
creado. En la industria minera, la respuesta a esto no es tan
Por simple que parezca, sin embargo, es un tema importante ya que
afectará no solo donde una compañía elige enfocarse
la cadena de valor pero cómo opera el negocio.
La dificultad reside en el hecho de que el valor de los productos es solo
claramente definido hacia el final de la cadena. Los concentrados son
productos normalmente negociables, pero el valor depende de muchos
factores, como la calidad, los cargos por tratamiento, los precios de los metales,
ubicación, etc.
El valor de un depósito mineral o una mina en operación solo puede ser
recuperado por la venta y los valores percibidos del vendedor y
el comprador puede ser considerablemente diferente.
Algunos argumentarían que el valor se incrementa progresivamente a medida
que el
el producto se refina progresivamente. Prefiero suponer que el
valor máximo es el mineral en el suelo con los costos posteriores
y pérdidas que ocurren durante el proceso de refinación.
Esto se ilustra en el siguiente diagrama.
Tomando este enfoque hace que sea más fácil enfocarse en crear
valor máximo al eliminar el desperdicio y la focalización
mejor práctica teórica.
Incluso pequeños cambios en cualquiera de los componentes pueden hacer que
un gran
impacto en la línea de fondo. Mala planificación, diseño u operación
las prácticas pueden borrar fácilmente 10 de millones de dólares de la
valor de un proyecto.
Uno de los dilemas de la industria es el hecho de que los precios son
muy volátil y el valor del mineral en el suelo puede
varían considerablemente en un lapso de tiempo muy corto. Algunos de los
Los componentes de "pérdida" (por ejemplo, recuperaciones o regalías) también
variarán con precio y servirá para amortiguar la volatilidad del efectivo
margen, sin embargo, todavía habrá un efecto de apalancamiento significativo.
Este margen de efectivo tiene que reembolsar el capital invertido en una mina y
para financiar los requisitos de capital en curso.
Si este ejemplo muestra una mina en la parte inferior del ciclo de precios,
bien puede ser una operación muy rentable, sin embargo, si
representa los precios promedio, luego los cierres periódicos tendrían
planificado durante períodos de precios bajos.
En cada etapa de un proyecto de recursos minerales, desde antes de la
se perfora el primer hoyo, existe tanto un valor como el riesgo asociado
de darse cuenta de este valor. Si una empresa no tiene un
indicación de valor, entonces es poco probable que maximice el rendimiento
de un depósito.
Algunos proyectos pueden tener un mayor valor para un tercero y
seguir un programa de exploración puede no necesariamente agregar
valor adicional (es posible reducir el valor mediante la perforación de una
depositar)…

El proceso de planificación
La planificación es una parte esencial del proceso para maximizar la
regresar en un proyecto. Este documento discutirá 4 componentes de
planificación.

Planificación estratégica
Hay muchos puntos de vista diferentes y definiciones de estrategias
planificación. La definición que uso es:
"Posicionamiento para aprovechar posibles resultados futuros"
Estos resultados pueden ser eventos discretos, como un cambio en
gobierno, o cambio gradual a lo largo del tiempo, como un cambio en
la demanda de un producto en particular.
Cualquier evento o cambio que afecte directa o indirectamente
el futuro de una empresa debe ser identificado y evaluado.
Habrá algunos resultados que son significativos y pueden ser
influenciado. Otros tal vez fuera del alcance de una minería
compañía a cambiar y los planes deben ser elaborados de acuerdo con
los posibles resultados (análisis de escenarios).
La planificación estratégica no es un evento único que se realiza una vez
o dos veces al año: el mundo no deja de cambiar. Una compañía
No puedo esperar a que sucedan los eventos y luego decidir qué hacer. Eso
tiene que analizar varios escenarios, dirigir para el más probable resultado, pero
prepárate para cambiar el curso rápidamente y
decisivamente.

Ejemplo
Un buen ejemplo sería la industria del plomo metal. En el orden
del 70% de plomo refinado se utiliza para la producción de plomo-ácido
baterías, la mayor parte de las cuales se utilizan como SLI (inicio-iluminación)
baterías para vehículos de motor.
Un considerable esfuerzo de investigación está siendo dirigido actualmente
hacia el desarrollo de vehículos eléctricos con miles de millones de
dólares gastados en los últimos años. Gran parte de esta investigación ha sido
dirigido a la tecnología de la batería.
Un productor primario de metal plomo obviamente necesitaría
monitorear los desarrollos tecnológicos muy de cerca en esta área.
Si se produce un avance tecnológico y un comercial
alternativa a la batería de plomo se desarrolla tendría una
efecto devastador en la industria del plomo.
El reemplazo no se dejaría a las fuerzas del mercado como
la legislación ambiental sin duda garantizaría un rápido
fallecimiento del uso de la batería de plomo-ácido.
Una empresa puede elegir hacer una inversión estratégica en
investigación para mejorar la eficiencia de la batería de plomo en
para que sea más atractivo para el embrionario eléctrico
industria del vehículo. Una evaluación más cercana probaría que esto es una
espada de doble filo: una mayor eficiencia significa menos plomo
requerido y si los vehículos eléctricos representan solo un pequeño porcentaje
de vehículos nuevos, esta inversión solo servirá para reducir el plomo
demanda.
Las cosas se vuelven aún más complicadas ya que uno de los contendientes
para la batería de plomo-ácido es la batería de zinc-aire. Como muchos de
ustedes
sabrá que tanto el plomo como el zinc se encuentran naturalmente juntos y son
raramente minado por separado. La mayoría de las minas de plomo y zinc
requieren
los ingresos de ambos metales son económicos. La economia
la extracción de zinc solo requeriría un aumento significativo en
el precio del zinc
Uno de los principales usos del zinc es la fundición e incluso una
un aumento moderado del precio provocaría la sustitución por
aluminio.
Esto solo ha arañado la superficie de la planificación estratégica y
han utilizado este ejemplo para ilustrar cuán complejo puede llegar a ser
y lo esencial que es garantizar la supervivencia a largo plazo y
crecimiento de una empresa minera.
La planificación estratégica se trata de comprender y monitorear
cualquier cosa que pueda afectar el rendimiento de una empresa,
anticipar y planificar el cambio, en caso de que ocurra, y
determinar los puntos desencadenantes clave que requerirían cambios
en el negocio o plan anual para ser implementado.
Cualquier cambio que pueda ser identificado y planificado tiene el
posibilidad de agregar valor
A nivel corporativo, la planificación debe extenderse a 20 años y
más allá. De hecho, el éxito de muchas compañías hoy en día puede
bien se debe a la planificación hace 10-20 años. Fracaso
sin embargo, es mucho más fácil de lograr en un tiempo más corto.
Prediciendo el futuro
No es posible predecir qué nuevos proyectos estarán disponibles
durante un período de tiempo de 20 años, pero las estrategias claras tienen que
ser
desarrollado.
Para tomar una decisión sobre qué minerales / metales apuntar
es necesario tener algo de vista sobre el futuro.
¿Cómo será el mundo en 20 años? Extrapolando el suministro
y los saldos de demanda en el futuro pueden dar alguna indicación
pero el pasado no es un buen indicador para el futuro.
Las tecnologías embrionarias deben ser monitoreadas y evaluadas.
Cualquier cambio potencial que pueda afectar la necesidad de oferta y demanda
para ser analizado
Pronóstico de precios de metales
Si una compañía minera pudiera predecir precios de manera confiable, no
debería
estar en la industria minera: hay formas mucho más sencillas de
aprovechando este conocimiento.
El análisis estadístico es esencial para probar la fiabilidad de largo plazo
datos y la ponderación de una empresa en esta información.
Cuán confiables son los pronósticos de precios más allá de los 6 meses y mucho
menos 5
y 10 años.
Intentar pronosticar los precios años en el futuro es un inútil
ejercicio. (Una vez me dijeron que durante un cierto período de tiempo
la mejor correlación del precio del oro fue el desove del salmón en
Norteamérica.)
La única certeza es que los pronósticos serán incorrectos, la pregunta
es: ¿qué tan mal? Lo que es más importante es identificar el
oscilaciones a más largo plazo de los ciclos de precios.
Los principales resultados de la planificación estratégica son el establecimiento
de
los límites operativos dentro de los cuales opera la compañía:
¿Qué países ?, ¿qué minerales? qué partes de la cadena de valor, etc.
Países y productos básicos
La planificación estratégica tendrá su mayor impacto en la primera
segmento, exploración y adquisición, que es principalmente
preocupado por mantener y hacer crecer el negocio.
Una empresa minera debe enfocarse en un rango definido de
productos básicos Sería típico clasificar una serie de
minerales / metales con límites de exposición superior a lo largo del tiempo.
Si bien muchos aspectos del plan estratégico de una compañía serán
considerado confidencial, es importante comunicarse como
tanto como sea posible a los niveles más bajos dentro de la organización.
¡Los pies necesitan saber a dónde quiere ir la cabeza!...

Planificación empresarial
La función de planificación de negocios coordina la planificación de todos
divisiones / departamentos de la compañía dentro del marco provisto
por el plan estratégico. Establece dirección corporativa, objetivos
y planes de acción.
El enfoque generalmente es de mediano plazo de 5 años o menos. A menudo
el plan está integrado con un plan anual (o presupuesto), sin embargo,
existe el peligro de enfocarse demasiado en el corto plazo
preocupaciones operacionales a expensas de la planificación para el futuro.
Si la función de planificación informa directamente a través de
la administración puede haber una fuerte tendencia a redirigir
recursos en lucha contra incendios a corto plazo. Los problemas a corto plazo
son
el producto de la planificación deficiente y el uso de recursos de planificación
para
Arreglar estos problemas suele ser el extremo más delgado de la cuña.
Lamentablemente, la falta de planificación puede no ser evidente para uno
o dos años antes de que sea demasiado tarde.
Los planes comerciales tienden a revisarse anualmente, pero, como todos
planificación, debe ser un proceso continuo con
recursos. En términos del éxito de una empresa, esta parte del
proceso de planificación es el más crítico ya que planea la mayor
proyectos de capital esenciales para sostener el negocio. Este diagrama refleja
los factores clave de éxito a nivel corporativo
pero es igualmente válido en diferentes niveles dentro de la organización.
Se necesita mucho más que solo un buen yacimiento y falla en cualquiera de
estas áreas clave pueden conducir a una falla comercial general.
Recursos de mineral de calidad
Ninguna compañía minera tendrá éxito sin mineral de calidad
recursos. No son fáciles de conseguir. Incluso con el día de hoy
El éxito de la exploración tecnológica no puede garantizarse y puede
tomar muchos años de esfuerzos y gastos para localizar un
depósito comercial. Incluso entonces hay muchos obstáculos para
vencer antes de que se pueda realizar cualquier devolución.
El grado es solo una parte de la ecuación de éxito. Metalurgia,
la geometría y la ubicación tendrán un impacto significativo en ambos
capital y costos de operación.
Desarrollo exitoso del proyecto
La evaluación y el diseño del proyecto se tratarán con mayor detalle
luego. El diseño pobre de la mina puede crear un legado que severamente
perjudica el rendimiento de la producción futura. Trabajando para
plazos y presupuestos poco realistas también pueden comprometer
proyectos, particularmente en la fase de recopilación de datos, y
aumentar significativamente el riesgo de fracaso.
Los primeros 3-4 años de cualquier proyecto son críticos. Si el tiempo es
de modo que el proyecto se comisiona en un ciclo de reducción de precios
entonces esto puede tener un efecto devastador en el rendimiento general.
Gestión de producción de calidad
Las habilidades requeridas deben ser reconocidas, desarrolladas y sinceras
dentro de una estructura organizacional equilibrada. Tradicionalmente
las estructuras organizativas tienden a coincidir con el control
gastos operativos en lugar de la capacidad de agregar o perder
valor.
Conflicto de intereses entre el funcionamiento del negocio y
mantener el negocio puede ocurrir fácilmente con el mal
estructura organizacional.
Los sistemas de soporte incluyen sistemas de información de gestión
(control de costos, informes financieros, administración de activos, tiendas,
mantenimiento, etc.). También se incluyen en este encabezado
servicios de infraestructura (electricidad, suministro de agua, etc.)
Los sistemas de información deben centrarse en proporcionar información
oportuna y de calidad
datos para la toma de decisiones y la mejora continua. Incluso
los mejores sistemas se basan en la gente, en la basura, en la basura. También
mucha información ocultará datos importantes que pueden ser
pasado por alto.

Plan Anual
He incluido esto para completarlo. Es esencialmente el
presupuesto anual, programas de actividades de apoyo y corto plazo
plan de acción.
Las actividades y los gastos han sido en gran parte bloqueados por
planificación previa.
Planificación minera
Los requisitos globales de adquisición de recursos de mineral, proyecto
el desarrollo y la gestión de la producción se reflejan en el
nivel minesite local. Esto se ilustra en la figura 6.
En una mina establecida, la planificación puede representarse como
línea de producción.
Definición de objetivo de exploración
Muchos recursos no estarán completamente delineados durante el
fase de estudio de viabilidad y tendrá exploración continua
programas para cerrar yacimientos de minerales conocidos y explorar
otros.
Al igual que con la exploración global, los objetivos potenciales requerirán tener
algunos criterios amplios obstáculo para satisfacer antes de comprometerse con
un programa de perforación. Los posibles objetivos deben ser identificados
temprano en la vida de la mina, ya que afectará la ubicación de
infraestructura, botaderos, estanques de relaves, etc.
La perforación de esterilización puede tener que llevarse a cabo para finalizar el
colocación de la infraestructura de la mina
Exploración de perforación
La mayor parte del esfuerzo de perforación inicial normalmente se establece para
mejorar la confianza geológica de un recurso. Aunque esto
es esencial, no debe ser exclusivo ya que el diseño de la mina requiere
datos geotécnicos e hidrológicos fuera del mineral
límites. Posibles horizontes de manejo de mineral y otras actividades mineras
las restricciones deben ser identificadas para enfocar el programa.
Definición del recurso
Sin embargo, una mina en operación tendrá un corte global definido.
diferentes áreas de la mina tendrán diferentes puntos de corte
dependiendo de los costos operativos locales, variaciones en la minería
método, tipo de mineral de grado, etc.
Los límites pueden cambiar con las condiciones económicas cambiantes.
Históricamente cambiando la definición de mineral en un subterráneo
el mío fue un proceso lento. Software de ordenador
actualmente disponible hace que sea muy fácil cambiar el corte y,
mientras que se requiere un corte global para la presentación de informes y
gestión de reservas de mineral, cada fuente de rebaje puede efectivamente
tiene su propio límite para maximizar el rendimiento.
Plan vida-de-mina
El recurso mineral establece un límite superior al valor de una mina.
Efectivamente, no hay un límite inferior.
El plan de vida útil de la mina forma la base del plan de negocios en una
escala local. Sin un plan efectivo de vida útil de la mina, el valor
de un recurso se reducirá considerablemente.
Algunos de los requisitos del plan de vida-de-mina son:
􀁸􀁸 Secuenciar la producción para maximizar el VAN.
􀁸􀁸 Analizar y gestionar el estrés y la subsidencia regional.
􀁸􀁸 Determinar la infraestructura y el capital futuros
requisitos para mantener la operación.
􀁸􀁸 Enfocar y programar el esfuerzo de exploración.
􀁸􀁸 Marque los proyectos principales y el inicio / finalización crítica
fechas.
􀁸􀁸 Identificar áreas para una mejora potencial.
􀁸􀁸 Plan para el cierre y la rehabilitación de la mina.
Diseño conceptual
En el marco del plan de vida-de-mina conceptual
Se requiere diseño como un precursor para un diseño más detallado. Eso
identificará elementos de tiempo de entrega largos y proporcionará datos para
evaluación económica antes de comprometerse a seguir trabajando.
El diseño conceptual se completa en las áreas de producción en lugar de
fuentes discretas
Evaluación económica
Se requiere una evaluación exitosa antes de volver a clasificar el mineral
del recurso al staus de reserva. Este proceso permitirá
selección del plan de extracción y filtro más apropiado
mineral antieconómico antes de comprometerse con cualquier producción
programar.
Esta evaluación puede tomar la forma de un estudio de viabilidad formal
requiriendo aprobación de la gerencia.
Definición de reserva
Se requiere un diseño preliminar (PD) para programar de manera confiable el
futuro
trabajo y normalmente se realiza fuente por fuente.
Programación de producción y proyectos
La programación es una parte integral del proceso de planificación y,
aunque se muestra como una actividad discreta en el diagrama anterior,
extender desde la producción y el recurso detallado a corto plazo
horarios para escenarios de producción de vida útil de la mina a largo plazo.
Idealmente, todos los programas de producción y recursos deberían ser
integrados entre sí y vinculados a los modelos económicos y
otras herramientas de optimización si están disponibles.
Diseño final
El diseño de calidad es producto de una buena planificación y atención a
detalle. En una mina subterránea la seguridad es de suma importancia
importancia y todos los diseños tienen que cumplir con las listas de verificación
de seguridad
antes de que puedan ser aprobados
Todo el valor agregado de la planificación previa, tal vez sobre muchos
años, puede perderse por un diseño final inferior o apresurado.
El resultado visible de los departamentos de planificación minera es
predominantemente diseño de barrenos y diseños de desarrollo,
que es probablemente la razón por la que muchas personas asocian la
planificación minera
solo con el diseño de la mina
La planificación de la mina y el diseño de la mina son actividades separadas.
Mientras
el diseño de la mina puede proceder sin la planificación de la mina (y a menudo
¡lo hace!) es la planificación la que agrega la mayor parte del valor.
Planificación operacional
El término planificación operacional se usa para diferenciar entre
el soporte operacional a corto plazo y la planificación a más largo plazo
requisitos. La planificación a corto y largo plazo se ha dividido
para resaltar que debe haber un equilibrio entre los dos.
Esta actividad puede ser realizada por el ingeniero de planificación en una
pequeña mina, pero es mejor llevarla a cabo por un ingeniero de producción en
una
mina más grande. Esto debería evitar comprometer el largo plazo
requisitos de planificación mediante la lucha contra incendios a corto plazo.
Donde la planificación estratégica establece los límites para los negocios
planificar la planificación de la mina establece las limitaciones operativas.
Las mejores prácticas operativas del mundo en una mina mal planificada pueden
fácilmente dar un resultado inferior a las malas prácticas de operación en una
mina bien planificada.
Proyectos y estudios de factibilidad -
La probabilidad de éxito
Planear una nueva mina es un proceso iterativo. La simplicidad de
un pozo abierto hace que sea relativamente fácil optimizar el diseño usando
software de ordenador. La minería subterránea depende en gran medida de la
experiencia y conocimiento del equipo de planificación y el margen
porque el error es mucho más alto.
Al realizar cualquier evaluación, es importante
identificar en una etapa temprana, el potencial máximo de cualquier proyecto.
Algunos proyectos nunca alcanzarán los criterios de obstáculo requeridos:
no importa qué esfuerzo se les ponga, y se debe abortar
antes de que se gaste demasiado El optimismo sin fundamento puede
desperdiciar
buena cantidad de tiempo y dinero, y desviar recursos de otros
proyectos.
Los diagramas de riesgo-retorno son una buena forma de mostrar el potencial
y el atractivo relativo de los proyectos. Se pueden usar a la derecha
desde la definición inicial del objetivo de exploración hasta el final
estudio de factibilidad.
El eje horizontal puede ser NPV o IRR (recuperación de la inversión u otra
los criterios también podrían ser utilizados). La banda representa el obstáculo
del proyecto
criterios. Los proyectos de mayor riesgo generalmente requerirán mayor
devoluciones.
Cuanto más marginal es un proyecto, más trabajo, tiempo y
se requiere un gasto para tomar una decisión. Alto rendimiento
los proyectos no deberían verse obstaculizados por detalles innecesarios
durante la fase de factibilidad que no influirá en una decisión
para proceder. El detalle puede ser transferido a la ingeniería
fase del proyecto.
La colocación en el plano vertical puede ser subjetiva o la
resultado de una rigurosa evaluación de riesgos. Por ejemplo, una curva
mostrando la probabilidad de lograr un cierto VAN puede ser
creado usando una simulación monte-carlo. Elipses anidadas pueden ser
usado para mostrar sensibilidad y sesgo.
Si las áreas debajo de las curvas están estandarizadas para diferentes
proyectos, entonces la altura mostrará el riesgo relativo.
En el ejemplo anterior, la mina A tiene un recurso de mayor grado que
mina B y requiere una menor tasa de producción para lograr
rentabilidad.
Riesgo técnico y riesgo comercial
Es necesario diferenciar entre riesgo técnico y
riesgo comercial.
Cada componente de cualquier proyecto tiene algún grado de
incertidumbre. Estos se pueden agrupar en 2 áreas principales:
Riesgo técnico:
􀁸􀁸 Grado de recursos y variabilidad
􀁸􀁸 Tasas de producción
􀁸􀁸 Costos operativos y de capital
􀁸􀁸 Rendimiento metalúrgico
􀁸􀁸 Calidad del producto
Riesgo comercial:
􀁸􀁸 Precios de productos básicos
􀁸􀁸 Tipos de cambio
􀁸􀁸 Marketing
􀁸􀁸 Costos externos
􀁸􀁸 Cargos gubernamentales
􀁸􀁸 Gastos de flete
􀁸􀁸 Cargos por tratamiento
􀁸􀁸 Riesgo político
􀁸􀁸 Estabilidad del gobierno
􀁸􀁸 Seguridad del título
􀁸􀁸 Controles de cambio
􀁸􀁸 Acceso a los mercados comerciales
Algunos de estos son obviamente muy difíciles de cuantificar. Político
el riesgo (o riesgo país) se permite mejor al variar el obstáculo
las tasas de rendimiento requeridas en los proyectos.
Algunos países estarían excluidos de la esfera de
operaciones, otros tendrían restricciones significativas en
inversión impuesta.
Riesgo vs. tiempo
La probabilidad de lograr un cierto beneficio o margen de efectivo
disminuye con el tiempo Cuanto más grande sea el proyecto, mayor será el
riesgo general Los proyectos más grandes a menudo se organizan, para llevar
el riesgo
hasta un nivel aceptable, aunque a expensas del
estimación del rendimiento total del proyecto.
El uso de flujos de caja descontados compensará esto mediante
disminuyendo la ponderación en los flujos de caja de años sucesivos.
Los proyectos con períodos de recuperación amplia son de alto riesgo.
Reducir el riesgo
Hay varias formas de reducir el riesgo:
􀁸􀁸 Adquirir más datos.
Estimates Estimaciones / investigaciones más detalladas.
􀁸􀁸 Contract out - particularmente para open pit.
􀁸􀁸 Vender producto adelante.
􀁸􀁸 Vender parte del proyecto a un socio de JV.
􀁸􀁸 Desarrollo por etapas.
La reducción del riesgo generalmente reducirá el rendimiento, aunque parcial
venta masiva, en el momento adecuado puede disminuir el riesgo y aumentar el
rendimiento general del proyecto.
El papel cambiante de la planificación minera
Ingeniero
En los últimos 15 años ha habido un cambio tremendo en el
manera en que se lleva a cabo la planificación y el diseño de la mina. Cuando
me gradué
no había PC y la computación se realizaba por tamaño de sala
computadoras mainframe con entrada de datos de tarjeta perforada.
Las compañías más grandes introdujeron mainframes para respaldar sus
sistemas de contabilidad y payrole a finales de los 70
En esta etapa, la "facilidad de uso" aún no se ha definido
y había una brecha de comunicación entre la computadora y
disciplinas de minería - computerspeak.
Los geólogos fueron los primeros en cerrar esta brecha con el
desarrollo de bases de datos de sondajes, programas geoestadísticos
etc. y ahora la alfabetización informática es un requisito esencial para
prácticamente cualquier graduado. Alfabetización entre los altos directivos
sin embargo, todavía tiene un camino por recorrer.
Hoy los profesionales de planificación tienen un arsenal desconcertante de
herramientas basadas en computadora para elegir, aunque el software
desarrollo aún tiene un largo camino por recorrer, en particular para
minas subterráneas. Estas herramientas son solo tan buenas como
artesano que los usa.
El cambio rápido en la forma en que se adquieren los datos de la mina,
y usado ha tenido un precio sin embargo, con la víctima principal
siendo la gestión efectiva de estos datos.
Lamentablemente, el software de planificación minera no puede forzar
adopción de buenos estándares de gestión de archivos y es muy
muy dependiente de los usuarios. Esto es de particular importancia con
respeto a la seguridad. En una mina subterránea no hay espacio para
compromiso con la seguridad.
Por ejemplo, una computadora puede programarse para asegurar que todos
Los orificios para cables eléctricos están graficados en memorandos de
encuesta. Si un usuario
ha puesto un orificio para el cable en la base de datos, pero se ha registrado
accidentalmente
como un agujero de drenaje, no necesariamente se mostraría. Perforación
a través de un orificio de cable eléctrico sin marcar podría conducir fácilmente a
una
fatalidad.
Las viejas habilidades de redacción ya no son relevantes, pero la general
La función de "mantenimiento del plan" aún es necesaria.
La capacidad de procesar volúmenes crecientes de datos ha promovido
la recolección de cantidades de datos incrementadas. Las encuestas de Stope
son
Un buen ejemplo. Los instrumentos de encuesta disponibles hoy son tan
eficaz que las encuestas se pueden realizar con frecuencia durante el
vida de un rebaje. Esto permite una supervisión prácticamente "continua" de
overbreak / underbreak, etc.
A medida que hay más y más datos disponibles y cada vez más
poderosas herramientas se desarrollan el nivel de confianza y
la calidad de la planificación y la ingeniería aumenta. Esto está tomando
cada vez más de la incertidumbre de la minería, reduciendo el riesgo
y reducir el desperdicio / valor agregado.
La evolución de las nuevas herramientas ha hecho que algunas de las viejas
habilidades
redundante y ha requerido el desarrollo de nuevas habilidades. los
el efecto general es la ampliación de la base de habilidades de la
ingeniero de planificación y, hasta cierto punto, la fusión de lo
Solía ser disciplinas distintas.
El futuro papel de la planificación minera
Aunque la PC ha tenido un impacto considerable en la técnica
lado, las minas no han cambiado fundamentalmente. Rock está quieto
roto predominantemente por taladro y explosión y transportado por
vehículos con cinta transportadora de neumáticos o de cadenas. Equipo
ha aumentado en tamaño a lo largo de los años y la automatización parcial es
comenzando a ser comúnmente utilizado en elementos seleccionados de
equipo.
La automatización y la robótica todavía están en su infancia y son nuevas
las minas mirarán cada vez más hacia estas tecnologías como
se pueden lograr ahorros de costos sustanciales.
La industria minera todavía tiene mucho camino por recorrer antes de que la
gente libre
el mío se convierte en realidad.
El cambio de paso a una mina libre de personas permitirá un radical
cambio en la planificación y el diseño de la mina.
Algunas personas pueden criticar a los ingenieros por sentarse frente a un
computadora todo el día, pero llegará el momento en que será difícil
para obtener permiso para una visita subterránea! Las minas no
se han desarrollado pensando en las personas:
􀁸􀁸 La ventilación será mínima
􀁸􀁸 Soporte de tierra de manta sin precedentes
􀁸􀁸 La mayoría del desarrollo se aburrirá será mínimo
espacio libre para el equipo.
􀁸􀁸 El equipo móvil será modular y "desechable"
Las inspecciones del sitio, siempre que sea posible, se realizarán al tocar
videos montados en equipos móviles.
Todavía tenemos algunos años para esperar.
Los rápidos avances en la tecnología de la información tendrán mucho
impacto anterior sobre cómo y dónde, la planificación y el diseño de la mina son
emprendido.
El dilema de la mina remota
Operaciones fly-in fly-out, particularmente en países del tercer mundo,
tienen cada vez más dificultades para atraer, capacitar y
retener personal técnico especializado.
La carga de capacitación, junto con la rotación del personal, es de gran
importancia
preocupación en algunos sitios remotos y hay una creciente dependencia
con el apoyo externo de consultores.
Los enlaces de video y la tecnología de comunicaciones pueden permitir un gran
parte de la función de planificación y diseño fuera del sitio.
Esto mantendrá al personal del sitio al mínimo con un significativo
ahorro de costos operativos y acceso en línea a una mayor
recurso que de otra manera no podría estar justificado.
Más en el futuro ...
Con el continuo desarrollo de la teleoperación de LHD
no sería inconcebible tener operadores fuera del sitio.
El software de computadora continuará desarrollándose así como
poder de procesamiento de las computadoras.
Se usarán simuladores de mina con realidad virtual mejorada
cada vez más para refinar y optimizar las minas antes de cualquier
el desarrollo está comprometido.
Una mayor inversión en equipo de mina requerirá mucho
mayor énfasis en la planificación y adquisición de datos.
El ingeniero de planificación será menos dependiente de manos a la obra
recopilación de datos e investigaciones del sitio y más centrado en
análisis de los datos. La función técnica se volverá más remota
con la producción y los roles técnicos cada vez más
divergente.
Conclusión
La planificación es como la libertad; solo sabes lo que es la libertad
cuando lo has perdido!
Las habilidades básicas percibidas de una empresa también influirán en cómo
opera el negocio.
La gente crea y pierde valor.
El geólogo de exploración deberá determinar la probabilidad
de cumplir estos criterios para priorizar la selección de objetivos.
La infraestructura primaria normalmente se bloquea durante el estudio
proceso y la adquisición temprana de datos es esencial.
Si bien muchas de las actividades se pueden realizar simultáneamente
debe haber una secuencia logística clara para cualquier evaluación.
Por ejemplo, el sistema de ventilación tiene uno de los últimos
componentes a ser finalizados Costos de capital de planta vs. corte
definición.
Al realizar la evaluación del proyecto, es esencial centrarse en
las decisiones necesarias que deben tomarse en
presentación en el estudio completado.
El corte óptimo no siempre es fácil de definir particularmente
para depósitos polimetálicos. Software y bloque a cielo abierto
los modelos hacen que sea relativamente fácil establecer un punto de corte.
La minería subterránea es mucho más compleja y muchos estudios
simplemente limpie el cut-off (1%) y proceda directamente a
diseño de la mina
Política de corte.
Cortes naturales. High-grading.
La ubicación de la infraestructura crítica de la mina tendrá un
impacto significativo en la economía general de una mina. Detallado
la definición de mineral puede proceder en paralelo con el desarrollo de la mina
si el proyecto ha recibido luz verde.
Un nuevo estudio de factibilidad de mina subterránea se habrá dividido
la mina en bloques regionales y ordenó el desarrollo
de estos. La evaluación detallada se habrá concentrado en
los primeros requisitos de producción, dejando bloques posteriores para
ser planificado y desarrollado como parte de la planificación minera normal
proceso.
La mayoría de las minas en operación tendrán proyectos en diversas etapas de
desarrollo y deben ser tratados con la misma disciplina
de un estudio de viabilidad completo.
A menudo, se desperdicia mucho tiempo y esfuerzo al intentar diseñar
fuera de secuencia o antes de que haya datos adecuados disponibles. No hay
apunte a refinar etapas sucesivas hasta que se requiera confianza
logrado.
Pasar de la ingeniería minera a la ingeniería financiera.
Alejarse del corte mundial de mineral para la ingeniería financiera de
fuentes individuales
Modelos complejos de evaluación de mineral teniendo en cuenta los detalles
mineralogía y rendimiento metalúrgico variable.
El producto final es esencialmente el mismo, el equipo no tiene
cambiado fundamentalmente, entrada de ingeniería significativamente más alta.
Rotación de habilidades cada 5-6 años. Altamente específico (software)
requisitos. Reclutamiento y tiempos de capacitación para nuevos
los ingenieros de planeación cargan con los nuevos proyectos mineros. Flyout
en flyout
puede duplicar los requisitos de personal.
El mineral se definió como una línea en papel.
El riesgo de comenzar nuevos proyectos mineros es considerable.
El riesgo técnico es manejable, sin embargo, el riesgo comercial tiende a
aumentar exponencialmente con el tamaño del proyecto. Esto favorecerá
proyectos más pequeños con los más grandes que se organizan en una serie de
expansiones discretas para minimizar el riesgo. Mina 'Continua'
planificación probando progresivamente los recursos para reservar
estado antes de la producción es probable que se convierta en una cosa de la
pasado. Las nuevas áreas de producción requerirán viabilidad por separado
estudios antes de la aprobación. Más y estudios se realizarán fuera del sitio
ya sea contratado o realizado por la oficina central