La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga a los

directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las tendencias del
mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y definen una ejecución
anual. Mientras que en el mundo real es diferente y está caracterizado por los
siguientes elementos:

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre planificación
estratégica.
Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los intereses de la
organización.
Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin previo aviso.
Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en función de las
acciones del mercado.

Marcar esta pregunta

Pregunta 27.5 ptos.
La Organización Link, decide emprender una estrategia de mercadeo para vender
algunos de sus diseños de páginas Web; resulta que por falta de planeación no
lograron tener el canal de comunicación que sería utilizado para mostrar los
diseños a los futuros clientes. Su gerente de proyecto ingreso unos días atrás por
eso no estaba en toda la organización; deben empezar a aplicar la estrategia sin
pérdida de tiempo, el Gerente reúne a su equipo y les de algunas pautas, los
motiva a que no importa si en el momento no se cuenta con la herramienta plantea
algunas alternativas deferentes de divulgación y entre todo el equipo deciden
utilizar dos de las 5 planteadas; llega el día de poner en marcha la tarea y el
gerente asume con su equipo llevar a cabo las estrategias planteadas y resulta ser
exitosa la venta y logran conseguir varios clientes. ¿Cómo podemos llamar a esto
y por qué?

Liderazgo, se genera cuando el líder busca junto a su equipo alternativas de solución

para lograr la meta.
Liderazgo alternativo, el líder impone a su equipo alternativas de solución para lograr la
meta.
Liderazgo dinámico, se genera cuando existen dificultades y el líder busca junto a su
equipo alternativas de solución para lograr la meta.
Liderazgo motivador, el líder motiva a su equipo.

Marcar esta pregunta

Pregunta 37.5 ptos.
De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos ejecutivos
corporativos tienen problemas para establecer un diálogo consistente y
constructivo, debido principalmente por una de las siguientes razones:

La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las fuerzas del
entorno.
 Existe una manipulación perversa de la información que los directivos controlan para
salvaguardar sus intereses.
Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los directivos con
la Alta Dirección de la compañía.
Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no tienen la claridad de
su cadena de valor.

Marcar esta pregunta

Pregunta 47.5 ptos.
Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica al adoptar
una agenda por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de decisiones. Esto
mejora la calidad y la cantidad de decisiones estratégicas desarrolladas por cada
nivel. El beneficio de la propuesta es:

Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de sus metas y el

compromiso de los mandos medios con la calidad de sus productos y servicios.
Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los mandos
medios se benefician de la experiencia y expectativas de los líderes.
Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones estratégicas y se asegura la
eficiencia de los recursos utilizados.
Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor desarrollo
del talento Humano, gracias a la cordinación de la Ata Dirección.

Marcar esta pregunta

Pregunta 57.5 ptos.
La gestión por competencias es la interacción armónica de los conocimientos,
habilidades, principios y valores que tienen las diversas personas. ¿Cuál de las
siguientes funciones NO forma parte de la gestión por competencias?:

El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias

La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo
La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en competencias
El establecimiento de las exigencias de los cargos

Marcar esta pregunta

Pregunta 67.5 ptos.
La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y ejecución de
proyectos para el postconflicto, usualmente sus integrantes son de diferentes
profesiones (Administradores, Antropólogos, Sociólogos, Psicólogos, Trabajadores
Sociales, etc.), podría decirse que “Somos soluciones”, es un equipo de alto
desempeño si:

Integran la inteligencia emocional

 Administran muy bien el conflicto
Resuelven efectivamente problemas
Son resilientes ante los problemas

Marcar esta pregunta

Pregunta 77.5 ptos.
El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la eficiencia de
recursos. Es perecedero e irrecuperable. Entonces, ¿cuál es el propósito de la
gestión del tiempo?

Estructurar planes de acción

Ejercer control
Dar herramientas a la dirección
Hacer eficiente la organización

Marcar esta pregunta

Pregunta 87.5 ptos.
Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de dirección”.
¿Hacia dónde está orientada la participación y visión de estos comites en la
empresa?

Hacia una agenda de trabajo cerrada abordando solamente las necesidades del
departamento
Hacia la realización de un trabajo de tipo individual
Hacia la generacion de valor para la empresa a través de sus departamentos

Marcar esta pregunta

Pregunta 97.5 ptos.
Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano que se
une para alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie de
características, de las siguientes propuestas planteadas, ¿cuál NO identifica al
equipo de trabajo?

El trabajo es colaborativo
Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras
Las responsabilidades son individuales
Los participantes conocen bien la meta a lograr

Marcar esta pregunta

Pregunta 107.5 ptos.
Las empresas deben realizar reuniones periódicas con sus empleados para
promover el pensamiento innovador, el equipo de Coyne menciona que debemos
garantizar la participación de aquellos que pueden responder, gracias a su
experiencia directa sobre dos preguntas básicas. Cuáles son de las siguientes?

1. Quién se queja con mayor regularidad de nuestro producto o servicio?

2. Quién está usando nuestro producto en forma inusual e imprevista?
3. Quiénes están dejando de comprar nuestros productos y servicios?
4. Quiénes están utilizando nuestro producto en grandes cantidades?

Las opciones 1 y 4.
Las opciones 2 y 4.
Las opciones 2 y 3.
Las opciones 1 y 3.