MATRIZ DOFA “PRESUPUESTO”

CAROL YUREISEY DÍAZ NARANJO

PROGRAMA

TECNOLOGÍA NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

CENTRO DE FORMACIÓN:

CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO, REGIONAL QUINDÍO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

2018
 “Presupuesto”

Para una empresa es de Vital importancia realizar periódicamente proyecciones

financieras y de presupuesto; aún más, cuando se planea ampliar su mercado. Acceder
a nuevas alternativas y clientes como: contratación de personal, cambio de activos
(equipos y maquinaria). Tener conocimiento previo de las situaciones por las que
atraviesa la empresa, aumento de presupuesto (ganancias) o reducción del mismo
(perdidas).
Las proyecciones de presupuesto las podríamos definir como la forma de idear un plan
calculando algo anticipadamente.
Dentro de cada proyección se analizan ciertos criterios, los cuales son una matriz
importante dentro del funcionamiento de cada empresa.

DOFA:

FORTALEZAS
* Control y dirección sobre las ventas al
cliente final.
* Organización operacional.
* Producto calidad y confiabilidad del
mismo.
* capacidad; entrega directa.
* Optimización de tiempos.
OPORTUNIDADES
* Tener conocimiento del presupuesto
disponible.
* aceptación de servicio (organización).
* Tener un gran acogimiento por la calidad
del producto al consumidor.
* Ampliación de Mercado.
* márgenes de ganancia amplios.

DOFA
DEBILIDADES
* A corto plazo variable de precios.
*Proceso difícil de inclusión en el
mercado.
* Variable de la proyección de gastos fijos.
* (Pérdidas) no aceptación de inclusión
del producto en el mercado.
* No innovar.
AMENAZAS
* competencia
* la demanda del mercado es muy
estacional.
* variación en la proyección de Mercado.
* (costos) negociar con el proveedor para
mantener un buen precio al cliente.
 CONCLUSIÓN

La matriz DOFA dentro de la proyección de presupuesto debe ser objeto de

adaptación constante, siendo un medio de evaluación, proporcionando las pautas
de posibles deficiencias así como señalando los objetivos que se persiguen con el
mismo:

El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de

planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva en el establecimiento
de la coordinación de todas las actividades para lograr dicho plan, asegurando la
liquidez financiera de la empresa y estableciendo un control para analizar su
relación con los objetivos establecidos proporcionando así los criterios para la
evaluación del desempeño; facilitando la coordinación de actividades obligando a la
ejecución de planes, Fomentando la comunicación Apoya en la detección de
problemas internas.