1.

- QUE ES ESTUDIO TÉCNICO DE ACUERDO A LA EVALUACIÓN Y

FORMULACIÓN DE PROYECTOS.
El estudio técnico busca determinar físicamente la posibilidad de hacer el proyecto,
es decir si será factible o no. Este es netamente financiero, es decir calcula los
costos, inversiones y beneficios derivados de los aspectos técnicos o de la
ingeniería del proyecto.
2.-CUALES SON LOS OBJETIVOS DE UN ANÁLISIS TÉCNICO OPERATIVO
DE UN PROYECTO.
 Verificarla posibilidad técnica de fabricación del producto que se-pretende.
 Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos,
las instalaciones y la organización requeridos para realizarla producción
Objetivos y conflictos entre objetivos en la conducción operativa de la producción.

3.-MENCIONE LAS PARTES QUE CONFORMAN UN ESTUDIO TÉCNICO.

 Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto.
 Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
 Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos
 Identificación y descripción del proceso
 Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la
correcta operación del proyecto.

4.-DEFINA TAMAÑO ÓPTIMO DE UN PROYECTO.

El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de
producción por año. Se distinguen tres diferentes capacidades dentro de un equipo.
La capacidad de diseño de este último es la tasa de producción de artículos
estandarizados en condiciones normales de operación. La capacidad del sistema
es la producción máxima de un artículo específico o una combinación de productos
que el sistema de trabajadores y máquinas puede generar trabajando en forma
integrada. Y por último, la producción real, que es el promedio que alcanza una
entidad en un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las posibles
contingencias que se presenten en la producción y venta del artículo.
5.-A QUE SE REFIERE EL CONCEPTO DE MACROLOCALIZACIÓN Y CUALES
SON LOS CRITERIOS PARA SU ELECCIÓN.
Consiste en decidir la zona general en donde se instalará la empresa o negocio
También llamada macro zona, es el estadio de localización que tiene como
propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto.
Macro localización es el estudio que tiene por objeto determinar la región o territorio
en la que el proyecto tendrá influencia con el medio describe sus características y
establece ventajas y desventajas que se puede comparar en lugares alternativas
para la ubicación de la planta.
 Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la que ofrece
mayores ventajas para el proyecto.
 Los factores más importantes a considerar para la localización a nivel macro
son:
Disponibilidad y costos de los insumos; considera la cantidad de productos para
satisfacer la demanda, se debe analizar las disponibilidades h costos de la materia
prima en diferentes zonas.
Recurso humano.; existe industrias, cuya localización se determina sobre la base
dela mano de obra, esto e cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo
es muy bajo.
Políticas de descentralización
Se hace con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos de
materia prima que ofrecen el lugar geográfico.

6.-A QUE SE REFIERE EL CONCEPTO DE MICROLOCALIZACIÓN Y CUALES

SON LOS CRITERIOS PARA SU SELECCIÓN.
Se elige el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicará
definitivamente la empresa o negocio.
Para la micro localización hay que tomar en cuenta:
Localización urbana, o suburbana o rural,
Transporte del personal,
Policía y bomberos,
Costo de los terrenos,
Cercanía a carreteras,
Cercanía al aeropuerto,
Disponibilidad de vías férreas,
Cercanía al centro de la ciudad,
Disponibilidad de servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico),
Tipo de drenajes,
Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras.
7.-DENTRO DE LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PORQUE ES IMPORTANTE LA PARTICIPACIÓN DE LOS INGENIEROS.
Metodología de evaluación, que indica paso a paso cómo se calcularán los
beneficios netos del proyecto; ello implica – entre otros aspectos – definir la
situación base o “situación sin proyecto” contra la “situación con proyecto”, es decir,
qué ocurrirá en el horizonte de evaluación si no se realiza el proyecto.
Análisis de factibilidad, que persigue determinar claramente los beneficios netos
esperados del proyecto, así como también los costos del mismo, en una escala de
tiempo, esto se obtendrá del análisis de los aspectos de mercado, tecnológicos,
administrativos, legales y financieros del proyecto.
Evaluación propiamente tal, que valora los beneficios netos del proyecto y conduce
a conclusiones específicas sobre el asunto, de modo que la decisión que se tome
sea clara respecto a sus limitaciones y riesgos.

8.-QUE RELACIÓN EXISTE ENTRE EL ESTUDIO TÉCNICO Y LOS ESTUDIOS

RESTANTES DEL PROYECTO.
El estudio técnico, así como los estudios restantes cobran relevancia dentro de la
evaluación de un proyecto ya que en él se determinan los costos en los que se
incurrirán al implementarlo, por lo que dicho estudio es la base para el cálculo
financiero y la evaluación económica del mismo.

9.-QUE ES MANUFACTURA Y CUALES SON LOS TIPOS DE PROCESOS DE

MANUFACTURA, EXPLICAR CADA UNO DE ELLOS.
La actividad de tomar insumo, como las materias primas, mano de obra, energía,
etc., y convertirlos en productos.
Existen cinco tipos genéricos de proceso de manufacturas:
Por proyecto: Ejm, la construcción de las naves especiales que han visitado la luna
Por orden de producción: Ejm, fabricar 20 automóviles de lujo de producción
limitada.
Por lotes: el volumen de producción es tan alto que el proceso permanente vigente
por años.
Por línea: se utiliza cuando una empresa fabrica un producto con mayor demanda
que los demás, y vale la pena hacer una línea de producción exclusiva.
Continua: Ejm, una referencia de petróleo, que el pozo se agota a sufra alguna
avería.
Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser la descripción
detallada paso a paso, de operaciones individuales, que de llevare acabo, permiten
la elaboración de un artículo con especificaciones precisas.
10.-QUE FACTORES DETERMINAN O CONDICIONAN EL TAMAÑO DE UNA
PLANTA. Determina el tamaño de una unidad de producción es una tarea limitada
por las relaciones reciprocas que existen entre el tamaño, la demanda, las
disponibilidades de las materias primas, la tecnología y los equipos de
financiamiento. Las alternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger se
reduce a medida que se examinan los factores condicionantes mencionadas:
 El tamaño de proyecto y la demanda
 El tamaño de proyecto y los suministro e consumo.
 El tamaño de proyecto la tecnología y los equipos.
 El tamaño de proyecto y el financiero.
 El tamaño de proyecto y la organización.
11.-EXPLICAR EL MÉTODO DE LANGE PARA FIJAR LA CAPACIDAD ÓPTIMA
DE PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA PLANTA.
Lange fija un modelo particular para fijar la capacidad optima de producción de la
nueva planta basándose en la hipótesis real de que existe una relación funcional
entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite
considerar a la inversión inicial como medida directa de la capacidad de producción
(tamaño).
Como los costos se dan en el futuro y la inversión en el presente, es necesario
incorporar el valor del dinero. La expresión de costo total mínimo queda:

Dónde: C= costos de producción

I= inversión inicial
i= tasa de descuento
t= periodo considerado en el análisis.
El método Lange es muy intuitivo, pero no evita varias aproximaciones que son
largas y tediosas, ya que por cada alternativa que se estudie hay que conocer la
inversión y los costos de producción.
12.-EXPLICAR EL MÉTODO DE ESCALACIÓN.
Una forma más detallada de determinas la capacidad optima de producción es
considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analiza
las ventajas y desventajas de trabajar cierto número turno de trabajo y ahora extra.
Se investiga las capacidades de los equipos, y se calcula la máxima producción al
trabajar tres turnos, posteriormente se considera los días que se trabajan al año y
si el proceso productivo puede detenerse en cualquier momento sin perjuicio del
mismo o de los costos de producción, continua considere las ventajas económicas
de trabajas tres turnos y obtener la producción extra que haga falta por medio de
maquila.
13.-DEFINA LA METODOLOGÍA DE ANÁLISIS IDENTIFICANDO LAS
PRINCIPALES VARIABLES PARA REALIZAR EL ESTUDIO TÉCNICO DE UN
HOSPITAL Y UNA MODERNIZACIÓN DE UN CAMINO.
Tamaño de hospital, amplia demanda de pacientes, localización de hospital,
selección de terreno, estímulos fiscales y marco legal, adquisición de equipo y
maquinaria, distribución de las áreas, organización de personal del hospital y cálculo
de los costos.
Disponibilidad de mercado y capital, tamaño del mercado, disponibilidad
de insumos a la zona, localización de la zona, estímulos fiscales por apertura de
comercios y empleos y marco legal sobre las leyes comerciales.

14.-DE QUE MANERA EL PROCESO TECNOLÓGICO CONDICIONA O LIMITA

EL TAMAÑO DE UN PROYECTO.
Dentro de ciertos límites de operación, a mayor escala de producción en ciertos
procesos se propician un menor costo de inversión por unidad de capacidad
instalada y mayor rendimiento, lo anterior disminuirá costo, aumentará utilidades y
elevará la rentabilidad. Por eso es que ciertos procesos o técnicas de producción
exigen una escala mínima para ser aplicables y por lo cual generara un mayor
espacio en la planta.
15.-MENCIONE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MÉTODOS DE
LOCALIZACIÓN POR PUNTOS Y DE VOGEL .
método cuantitativo de Vogel. Ventajas y desventajas
este método apunta al análisis de los costos de transporte de los costos de
transporte, tanto de materias primas como de productos terminados. El problema
consiste en reducir al mínimo los costos de transporte destinado a satisfacer los
requerimientos totales de la demanda y el abastecimiento de materias, son:
1) Los costos de transporte son una función de lineal del número de unidades
embarcadas
2) Tanto la oferta como la demanda se expresa en unidades homogéneas.
3) Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con l cantidad
trasportada.
4) La oferta y la demanda debe ser iguales.
5) Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
6) No considere más efectos para la localización que los costos de transporte.
Entre sus ventajas de este que es un método preciso y totalmente imparcial.
Todos los datos se llevan a una matriz oferta demanda u origen y destino. Se
escogerá el sitio que produzca los menores costos de transporte, tanto de la
materia prima como del producto terminado

16.-CUALES SON LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA INGENIERÍA DEL

PROYECTO.
Objetivos generales del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo
serpiente a la instalación y el funcionamiento de la planta, desde la descripción del
proceso, adquisición de equipo y maquinaria se determina la distribución que abra
de tener la planta productiva.
Proceso de producción es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para
obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como
transformación de una serie de materias primas para convertirla en artículos
mediante una determinada función de manufactura.
17.-PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DEL PROYECTO CUALES SON LOS
INDICADORES INDIRECTOS PARA DEFINIR EL TAMAÑO.
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño mas apropiado para el
proyecto es necesario asegurase que se cuenta con el personal suficiente y
apropiado para cada uno de los puestos
Además de definir el tamaño de un proyecto de la manera descrita, existen otros
indicadores indirectos como:
 El monto de la inversión.
 El monto de ocupación efectiva de mano de obra.
 Otros efectivos sobre la economía

18 MENCIONE LOS FACTORES QUE SE DEBEN TOMAR EN CUENTA

PARA LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA.
La mayoría de la información que es necesario recaba será útil en la comparación
de varios equipos y también es la base para realizar una serie de cálculos y
determinaciones posteriores.
Información que se debe recabar:
 Proveedor
 Precio
 Dimensiones
 Capacidades
 Flexibilidad
 Mano de obra necesaria
 Costo de mantenimiento
 Consumo de energía eléctrica, otro tipo de energía o ambas
 Infraestructura necesaria
 Equipo auxiliares
 Costos de los fletes y de seguros
 Existencia de refacciones en el país.
19.-DEFINIR UN CRONOGRAMA DE INVERSIÓN.
El cronograma de inversión se realiza en base al factor tiempo, necesario para la
realización de las inversiones aplicables al proyecto en su etapa pre operativa, con
la finalidad de determinar el tiempo de ejecución requerido para todas y cada una
de las actividades que se contemplan en el mismo.
Todo proyecto requiere preparar un cronograma de inversiones que señale
claramente su composición y las fechas o periodos en que se efectuaran claramente
su composición y las fechas o periodos en que se efectuaran las mismas.

20.-MENCIONE LOS TIPOS DE CRONOGRAMAS DE INVERSIÓN.

 Cronograma de inversión Pre-Operativas.
 Cronograma De inversión Operativas.
 Cronograma consolidado De inversiones.
 Cronograma de inversión para capital de trabajo.
21.-MENCIONE LOS REQUISITOS PARA QUE UN PROYECTO SEA EXITOSO.
 Planeación eficaz.
 Sistema eficiente para vigilar, evaluar y controlar los recursos.
 Planeación eficaz de las contingencias.
 Intensa participación de los miembros del equipo.
 Compromiso administrativo para el proyecto.
 Objetivo.
 Presupuesto.
 Talento y pasión.
 Innovación.
 Buscar e investigar
 Fijar metas.
  Ser proactivo por encima de cualquier cosa. La pro-actividad es sinónimo de
acción, ejecución y tomar iniciativa.
 Integrar al equipo del proyecto
 Valores: para que una empresa sea exitosa, tiene que funcionar en un
entorno de valores positivas, como sería la puntualidad, la confianza y le
eficiencia.
22.-MENCIONE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN EXITOSO QUE SE HAYA
CONSTRUIDO EN NUESTRA CIUDAD.
https://es.slideshare.net/chipokles/evaluacion-de-proyectos-1480301
https://es.slideshare.net/pecproyecto/cronograma-de-inversiones