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DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
MG. ERFURT M. CASTILLO VERA
Psicólogo Organizacional, Mg. en Administración del Trabajo y RR. HH.,
© Doctor en Psicología, Diplomado en Innovación de Proceso y Reingeniería.
Experiencia gerencial y en consultoría en RH y Desarrollo Organizacional en
empresas trasnacionales y publicas.
Profesor universitario de pre y post grado.
Mg. Erfurt Castillo Vera 1
Procesos de Enseñanza-Aprendizaje,
Investigación desarrollados en pregrado
y el de Extensión y Proyección
Universitaria ejecutado por alumnos de
la Escuela Académico Profesional de
Psicología, Universidad César Vallejo-
Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú… Trujillo.
QUINTA SESIÓN
Dinámica grupal
¿QUÉ SE ENTIENDE POR
BUROCRATISMO?
¿Cuáles son las herramientas del
burocratismo?
¿Cuáles son sus virtudes?
¿Cuáles son sus defectos?
El Burocratismo dentro
del
Enfoque
Estructuralista
CONSECUENCIAS OBJETIVOS
LA BUROCRACIA SE BASA EN:
PREVISTAS
Carácter legal de las normas y reglamentos.
DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
1. Interiorización de las normas y exagerado apego a los reglamentos.
2. Exceso de formalización y papeleo.
3. Resistencia al cambio.
4. Despersonalización de las relaciones.
5. Jerarquización como base del proceso de decisión.
6. Superconformidad con rutinas y procedimientos.
7. Exhibición de señales de autoridad.
8. Dificultad en la atención a clientes y conflictos con el publico.
GRADOS DE BUROCRATIZACIÓN
EN LAS ORGANIZACIONES
ALVIN W. GOULDNER
Falta de especialización, confusión y desorden División del trabajo Súper especialización responsabilidad