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A un grupo de artesanos se le presenta la oportunidad exportar cinturones

de piel de salmón al mercado europeo. Clasifican los cinturones en dos tipos


A y B: A por alta calidad y B por baja calidad. De acuerdo con sus
estimaciones tendrían una utilidad de 4 euros por cinturón tipo A y 3 euros
por el tipo B. La confección de un cinturón tipo A les requiere el doble de
tiempo que uno tipo B. Si confeccionaran sólo cinturones tipo B podrían hacer
1.000 diarios. En todo caso, el abastecimiento de piel es suficiente para
confeccionar un total combinado de 800 cinturones diarios. Los cinturones
usan un diferente tipo de hebilla según su calidad. Se pueden abastecer de
800 hebillas elegantes al día para los cinturones tipo A y 700 hebillas
corrientes al día para los cinturones tipo B. Se desea formular y resolver un
modelo de Programación Lineal que permita a los artesanos decidir cuántos
cinturones de cada tipo fabricar de modo de maximizar sus ganancias.

1.-Variables de Decisión
 x1: Número de cinturones tipo A a fabricar por semana.
 x2: Número de cinturones tipo B a fabricar por semana.
2.- Función Objetivo
Cada cinturón tipo A reporta una utilidad de 4 euros y cada cinturón tipo B
reporta una utilidad de 3 euros. Se desea maximizar la utilidad total dada
por: Max 4x1+3x2
3.-Restricciones
 No se puede fabricar más cinturones tipo A que la cantidad de hebillas
disponibles: x1≤800
 No se puede fabricar más cinturones tipo B que la cantidad de hebillas
disponibles: x2≤ 700
 Como máximo se puede confeccionar diariamente 800 cinturones del tipo A
y del tipo B en conjunto: x1+x2≤800
 La capacidad de producción permite fabricar 1.000 cinturones tipo B a la
semana si se fabricara sólo cinturones de este tipo. Los cinturones tipo A
ocupan el doble de recursos que uno B, esto es se pueden fabricar 500
cinturones a la semana si sólo se fabrican cinturones tipo A: 2x1+x2≤1.000
 No negatividad de las variables de decisión: x1, x2 ≥ 0
En términos compactos el modelo de Programación Lineal queda definido
por:
Previo a la aplicación del Método Simplex será necesario llevar el modelo a
su forma estándar. Para ello llevamos la función objetivo a minimización y
agregamos las variables de holgura no negativas x3, x4, x5, y x6, para las
restricciones 1, 2, 3 y 4, respectivamente.

Con ello construimos la tabla inicial del Método Simplex donde las variables
de holgura previamente identificadas definen una solución básica factible
inicial (no óptima):

Por el criterio del costo reducido más negativo la variable que ingresa a la
base es x1. Luego calculamos en dicha columna el mínimo cociente que esta
dado por: .
En consecuencia, el pivote se encuentra en la fila 4 y por tanto la
variable x6deja la base. (Notar que para el cálculo del mínimo cociente o
criterio de factibilidad sólo se consideran denominadores que sean
estrictamente mayores a cero).

Ahora la variable no básica que ingresa a la base es x2. Calculamos


nuevamente el mínimo cociente sobre dicha columna

obteniendo: .
Por tanto x5 abandona la base. Con ello realizamos una nueva iteración del
Método Simplex:

La solución óptima es x1=200 y x2=600, donde el valor de las


holguras x3 y x4 corresponde a 600 y 100, respectivamente. Notar
adicionalmente que las variables x5 y x6 son no básicas en el óptimo, por
tanto, su valor es cero, lo que indica que las restricciones 3 y 4 son activas.
El valor óptimo del problema es V(P)=2.600.
Para complementar el análisis anterior, se puede apreciar la convergencia
del Método Simplex a través de una representación gráfica, realizada en este
caso con el software Geogebra. La tabla inicial del Método Simplex
corresponde al vértice A (solución básica factible no óptima) del gráfico a
continuación, luego al ingresar en primera instancia la variable x1 al cabo de
una iteración se alcanza el vértice E (solución básica factible no óptima).
Finalmente, en la segunda iteración se pasa del vértice E al vértice D, el cual
corresponde a la solución básica factible óptima, dado que el costo reducido
de las variables no básicas es mayor o igual a cero.

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