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Descripción de la empresa.
Descripción de la situación
En la última reunión semanal del equipo directivo (el
presidente y sus cuatro gerentes),la cual se realiza todos los
días miércoles de 9 a 11 de la mañana, se desató una
discusión fuerte, más fuerte que las normales. Todo comenzó
cuando el gerente de RH, Guillermo Zavala, presentó una
propuesta para implementar una gerencia de marketing que
permita principalmente reorientar la manufactura a
partir de salir al mundo y aprender acerca del cambio
tecnológico y en los gustos y necesidades del mercado.
Al parecer la propuesta permitiría generar importantes
beneficios económicos, al reingenierizar el know how de la
empresa y hacer más eficientes a cerca de 150
empleados, Roberto Mondino y los otros tres gerentes se entera
ron ahí mismo de la existencia de la propuesta, y en principio se
mostraron sorprendidos, y algo disgustados por no haberse
enterado antes de una propuesta que involucraba a parte de su propio
personal. Roberto Mondino, al recibir la propuesta, inmediatame
nte preguntó a Carlos Pazos, su mano derecha, que le parecía la
idea. A Pazos no le parecía mal la idea en principio, pero, como
conocía bien a Roberto Mondino, su autoritarismo y su
visión bastante desactualizada de los negocios y, como suele
decirse“no le gusta comer vidrio”, pensó que era menos
riesgoso rechazar la idea, y preservar la sintonía de opiniones
que mantenía con R. Mondino y que lo habían llevado a
posicionarse como su mano
derecha. Pazos entonces dijo, literalmente: “mmmm, me parece
que no estamos preparados para esto” Los demás
gerentes inmediatamente se sumaron con comentarios del tipo:
“no es el timming apropiado”,“es demasiado moderno”, “no es
para nosotros” y similares.
Trabajo a desarrollar:
Datos adicionales.
1. R. Mondino accedió al reporte de resultados del fin de año
y llamó su atención que a pesar del crecimiento excelente,
ha obtenido rendimientos decrecientes con relación a las
cuotas anuales …
2. Usted es parte del equipo consultor que fue contratado y
que está a punto de ser despedido tal y como anteriormente
lo fueron varios despachos. Su participación en las juntas y
en la interacción detallada líneas atrás es su materia prima,
así como su última oportunidad para gestionar, auditar y
reingenierizar antes de que le rescindan contrato.
3. La empresa ha ido perdiendo un 2% de participación de
mercado durante los últimos 3 años.
4. Algunos de sus competidores han empezado a trabajar bajo
el formato “on line” alterno al autoservicio y han
incrementado sus ventas en un 10% mientras que las de
BIKE han bajado a pesar de reportar crecimientos anuales
durante el mismo periodo.
5. Los empleados se burlan de los jefes a sus espaldas.
6. Existen 4 grupos bien definidos ( uno por cada gerencia )
que están en constante pugna y la falta de colaboración ha
generado toda una serie de errores que Mondino atribuye a
los gerentes.
7. El trabajo interno así como el de consultoría se encuentran
empantanados, no progresan y se está desperdiciando el
robusto capital de la empresa así como también la
capacidad instalada que da para mucho más. Mientras
tanto, la tecnología de punta avanza en el mundo a paso
acelerado sin encontrar resonancia en BIKE.
8. Un detalle importante radica en el hecho de que el peso se
ha depreciado desde $12 hasta casi $ 20 por 1 dólar y el
90% de la competencia de BIKE es comercializadora, es
decir, no fabrican, importan, venden de manera moderna
pero su talón de Aquiles radica en servicio y garantías.
TRABAJAN LOS EQUIPOS EL DÍA DE HOY EN LA
CLASE Y EXPONEN LA PRÓXIMA CLASE.