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Líder y liderazgo

• Grupo: “Conjunto de personas reunidas con un propósito”.



Líder y liderazgo

• Jefe: “Persona con poder formal, responsable de conducir las actividades


de un grupo de personas con un objetivo definido”.

Líder y liderazgo

• Equipo: “Conjunto de personas que interactúan en forma armónica, para


la consecución de un objetivo definido”.

Líder y liderazgo

• Líder: “Individuo con autoridad moral, que le permite influir en un


conjunto de personas, con el propósito de que interactúen, en forma
armónica, alineados hacia el logro del objetivo propuesto”.

Líder y liderazgo

• Liderazgo: “Capacidad de los individuos, que les permite lograr que un


conjunto de personas interactúen en forma armónica, alineados hacia el
logro del objetivo propuesto”
Jefe y lider ↗
Jefe y lider ↗

Características de un Líder

Características de un Líder

◆Capacidad de trabajo en equipo


◆Respeto
◆Honestidad
◆Confianza
◆Responsabilidad
◆Empatía
◆Visionario
◆Ejemplo
Estilos de liderazgo
◆Liderazgo autocrático
Es una forma extrema de liderazgo transaccional
donde los líderes tienen el poder absoluto sobre
sus trabajadores o equipos. Los miembros del
staff tienen una pequeña oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del
equipo o de la organización.

Muchas personas se sienten resentidas al ser


tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo
autocrático tiene altos niveles de ausentismo y
rotación de personal.

Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el


estilo autocrático puede ser efectivo, porque las
ventajas del control superan las desventajas.
Estilos de liderazgo
◆Liderazgo burocrático.

Hacen todo según “el libro”. Siguen las


reglas rigurosamente y se aseguran que
todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso.

Es un estilo de liderazgo muy apropiado


para trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso
peligroso) o cuando están en juego
largas sumas de dinero.
Estilos de liderazgo
◆Liderazgo carismático.
Es similar al liderazgo transformacional,
porque estos líderes inspiran muchísimo
entusiasmo en sus equipos y sus muy
energéticos al conducir a los demás.

Los líderes carismáticos tienden a creer


más en si mismos que en sus equipos y
esto genera problemas, y un proyecto o la
organización entera podrían colapsar el
día que el líder abandone la empresa.

A los ojos de los seguidores, el éxito está


ligado a la presencia del líder carismático.
Estilos de liderazgo
◆Liderazgo participativo o democrático.
A pesar de que el líder democrático es el que toma la
última decisión, los líderes participativos o democráticos
invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el
proceso de toma de decisiones.
Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino
que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de
equipo sienten en control de su propio destino así que
están motivados a trabajar duro, más que por una
recompensa económica.
Puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un
buen resultado.
Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es
esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más
importante que la velocidad o la productividad.
Estilos de liderazgo
◆Liderazgo ‘Laissez-faire’.
Esta expresión francesa significa “déjalo
ser” y es utilizada para describir líderes
que dejan a sus miembros de equipo
trabajar por su cuenta.

Puede ser efectivo si los líderes


monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente.

A menudo el liderazgo laissez-faire es


efectivo cuando los individuos tienen
mucha experiencia e iniciativa propia.

Este tipo de liderazgo puede darse solo


cuando los mandos no ejercen el
suficiente control.
Estilos de liderazgo
◆Liderazgo orientado a las personas o
liderazgo orientado a las relaciones.

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea.


Con el liderazgo orientado a las personas, los
líderes están completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos.

Es un estilo participativo, y tiende a empoderar


al equipo y a fomentar la colaboración creativa.

En la práctica la mayoría de los líderes utilizan


tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.
Estilos de liderazgo
◆Liderazgo natural.
Este término describe al líder que no está
reconocido formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de una organización
lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como
líder natural. Algunos lo llaman liderazgo
servil. Todo el equipo participa del proceso de
toma de decisiones.
Es una buena forma de trabajo en un mundo
donde los valores son cada vez más
importantes.
En situaciones de mucha competencia, los
líderes naturales pueden perder peso por otros
líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
Estilos de liderazgo
◆Liderazgo orientado a la tarea.
Los líderes altamente orientados a la tarea,
se focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocráticos.

Estos líderes son muy buenos para definir el


trabajo y los roles necesarios, ordenar
estructuras, planificar, organizar y controlar.

No tienden a pensar mucho en el bienestar


de sus equipos, asi que tienen problemas
para motivar y retener a sus colaboradores.
Estilos de liderazgo
◆Liderazgo transaccional.
Este estilo de liderazgo nace con la idea
de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a
su líder cuando aceptan el trabajo.

La transacción es el pago a cambio del


esfuerzo y la aceptación hacia las
tareas que les da su líder.
El líder tiene derecho a castigar a quien
considere que su trabajo no está como
él desea.
No es un verdadero estilo de liderazgo,
porque el foco es hacia la ejecución de
tareas de corto plazo.
Estilos de liderazgo
◆Liderazgo transformacional.
Son considerados los verdaderos líderes por la
mayoría de los teóricos del liderazgo.
Inspiran a sus equipos en forma permanente y
le transmiten su entusiasmo al equipo.
A su vez estos líderes necesitan sentirse
apoyados sólo por ciertos empleados. Es un ida
y vuelta emocional.
Muchas organizaciones tienen que funcionar
tanto con el liderazgo transformacional como
con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se
aseguran de que la rutina se lleve adelante en
forma apropiada, mientras que el
transformacional busca nuevas iniciativas
y agregar valor.
Modelo de liderazgo (Los cuatro sistemas de
administración de Likert)
)
Sistema 1 o
“explotador-autoritario”:

Líder en extremo autocrático, con poca


confianza en sus seguidores, motivan
mediante el temor y el castigo y sólo
ocasionalmente con recompensas,
mantienen la comunicación descendente y
la toma de decisiones es exclusiva de la
alta dirección.
Modelo de liderazgo (Los cuatro sistemas de
administración de Likert)
)
Sistema 2 o
“benevolente-autoritario”:

Líder tiene cierto grado de


seguridad y confianza en los
seguidores, los motivan con
recompensas, permiten alguna
comunicación ascendente,
solicitan algunas ideas y opiniones
y permiten alguna delegación de
decisiones, pero con un estricto
control.
Modelo de liderazgo (Los cuatro sistemas de
administración de Likert)
Sistema 3 o “consultivo”: )
Líder tiene mucha seguridad y
confianza, pero no total, en sus
seguidores; por lo general tratan de
usar algunas ideas y las opiniones de
éstos, motivan mediante
recompensas y ocasionalmente
aplican algún castigo; utilizan el flujo
de comunicación ascendente y
descendente; asumen políticas
amplias y toman decisiones
generales en la cima, mientras que
permiten que las decisiones
operativas, se tomen en niveles
inferiores y actúan como consultores
en otros asuntos.
Modelo de liderazgo (Los cuatro sistemas de
administración de Likert)
)
Sistema 4 o “participativo”:

Hay una confianza y seguridad absoluta


en los seguidores, siempre obtienen sus
ideas y opiniones y las utilizan de forma
constructiva.

Practican la comunicación descendente,


ascendente y horizontal, alientan en la
toma de decisiones en toda la
organización y operan entre ellos y con
sus seguidores como un equipo.
Modelo de liderazgo (La rejilla o grid gerencial de
Robert Blake y Jane Mouton)
)
Este modelo afirma que
cualquier individuo que trabaja
para una organización, tiene
asignadas responsabilidades:
por unas parte las orientadas
hacia la producción, es decir,
interés por cumplir metas y
lograr resultados, y otras las
orientadas hacia las personas,
es decir, interés por su
bienestar y satisfacción.
Modelo de liderazgo (La rejilla o grid gerencial de
Robert Blake y Jane Mouton)
)
Tannenbaum y Warren Schmidt,
creadores del “continuo del
liderazgo”, propusieron que la
conducta del líder va desde el
ejercicio autocrático absoluto de
la autoridad (conducta centrada
en el propio líder), hasta el
extremo
democrático-participativo, en
que los subordinados
determinan las metas y la forma
de lograrlas (conducta centrada
en los colaboradores)
Liderazgo en la actualidad
)
El rol del líder de hoy es “facultar a las personas a tomar
decisiones basadas en principios correctos, alineados con una
visión compartida”, con cinco enfoques diferentes
Liderazgo en la actualidad
)
1.Visionarios.
Diseñan una visión adecuada
para la organización, más que el
diseño de planes detallados de
acción. Aportan ideas nuevas y
motivadoras.

El liderazgo visionario representa


la habilidad para crear y expresar
una visión realista, creíble y
atractiva del futuro, que supere
la situación actual.
Liderazgo en la actualidad
)
2. Narradores de historias.

Deben tener capacidad para dar


respuesta a las inquietudes de los
seguidores y favorecer que se
alineen con la visión de la
organización.
Liderazgo en la actualidad
)
3. Agentes de cambio.
Tienen habilidad para desarrollar las
capacidades e iniciativa de los
seguidores y apoyar sus ideas.
Abren el camino fomentando su
creatividad y aprendizaje.

Dan poder y autoridad a sus


colaboradores, quienes son los que
realmente realizan las tareas.
Actúan como agentes de cambio,
aumentando la competencia a nivel
interno y favorecen que los seguidores
puedan cuestionar y criticar las
estrategias empresariales.
Liderazgo en la actualidad
)
4. Teoría de la complejidad.

En los servicios de salud pueden


presentarse situaciones complejas,
que lleven a los profesionales a
tomar decisiones creativas, que se
ejerzan por fuera de la
normatividad, teniendo en cuenta
que en la naturaleza existen un
paradigma físico que es matemático,
exacto, que es predecible y un
paradigma biológico, que es
variable, impredecible y que da lugar
a la toma de decisiones creativas,
innovadoras, no previstas, ni
normadas.
Liderazgo en la actualidad
)
5. Liderazgo de equipo.
Los líderes de equipos son
enlaces con grupos externos.

El líder representa al equipo


frente a otros grupos, garantiza
los recursos necesarios, aclara las
expectativas que los demás
tienen del equipo, recaba
información del exterior y
comparte esa información con los
integrantes del equipo.
Valores
)
La Honestidad Compasión
Gratitud Amor
La Puntualidad Servicio
Sinceridad Superación
La Responsabilidad Voluntad
Generosidad Responsabilidad
Familia Paciencia
Honestidad Comprensión
Decencia Sencillez
Solidaridad Bondad
Aprender Amistad
Prudencia Lealtad
Docilidad Respeto
Autodominio Perdón
Sensibilidad Alegría
Sacrificio Empatía
Critica Constructiva Humildad
Desprendimiento Patriotismo