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La finalidad del proceso es conseguir unos resultados que coincidan con los
objetivos previstos.
Definible, debe tener un flujo (una secuencia de actividades), unos m�todos para
realizar dichas actividades (los protocolos, procedimientos), un plan de inspecci�n
y control de calidad, y unas metas a conseguir.
Debe poder ser reproducible.
Debe ser predecible en cuanto a resultados finales.
En los hospitales la mayor�a de los procesos son interfuncionales, al intervenir en
ellos tanto la funci�n m�dica como enfermer�a, el grupo de apoyo y el equipo de
gesti�n, Para ello debe haber relaciones internas proveedores/clientes. Por
ejemplo, el diagn�stico de un paciente. El m�dico pide pruebas de laboratorio,
exploraciones de Rx, etc.
Para representar los procesos empleamos los diagramas de flujos y los mapas de
procesos. En los diagramas de flujos hay que incluir: la secuencia de actividades y
los equipos que realizan dichas actividades. El mapa de procesos es una
representaci�n del diagrama de flujos al que se a�aden los servicios participantes
y los indicadores o metas a medir y conseguir en cada punto cr�tico del proceso.