SAMANTHA DE LA CRUZ REYES 8° A ingeniería en administración 12/02/2018

Materia: Auditoria administrativa

1.1 Antecedentes y enfoques de la Auditoría Administrativa.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Hechos históricos de mayor relevancia para la Administración, en especial como precedentes para
la formación de una rama especializada que se dedique a el control y revisión periódica del
desempeño organizacional:

En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir
procedimientos de operación;

Charles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en 1886, realizaron valiosas
aportaciones a la eficiencia operativa, al uso de organigramas y al estudio de la administración
respectivamente;

En 1933, Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles para estimuar la productividad
de la empresa;

En 1935, James O. McKinsey propone la evaluación de todos los aspectos de una empresa, a la luz
de su presente y futuro probable;

En 1945, El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que la revisión de una

empresa puede realizarse analizando sus funciones;

En 1949, Billy E. Goetz declara que la auditoría administrativa es la encargada de descubrir y corregir
errores de administración;

En 1952, William S. Spriegel y Ernest Coulter contemplan una aplicación basada en conjuntos de
preguntas para captar información en una empresa;

En 1953, George R. Terry menciona la necesidad de evaluar a una organización a través de una
auditoría, utilizando cuatro procedimientos: Apreciación de Conjuntos, Informal, por Comparación
e Ideal;

En 1955, Harold Koontz y Ciryl O’Donnell proponen la autoauditoría;

En 1962, William Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de
la auditoría administrativa;

En 1963, Stephen R. Michael aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la

eficiencia en una organización productiva;

En 1964, Dimitris N. Chorafas contempla la necesidad de que las empresas tomen en cuenta que sus
elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las
obliga a tener un adecuado control de sus acciones;

En 1965, David Anderson y Leo Schmitdt relacionan la conformación idónea de una unidad de
auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura;

En 1966, José Antonio Fernández desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la
auditoría administrativa;
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En 1968, C. A. Clark visualiza la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función
y responsabilidad social de la empresa. John C. Burton destaca los aspectos fundamentales de la
auditoría administrativa. Fernando Vilchis Plata explica cómo está integrado el informe de auditoría,
cómo debe prepararse y que beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia;

En 1971, Agustín Reyes Ponce ofrece una visión general de la auditoría administrativa;

En 1972, el Centro Natural de Productividad elabora las Bases de Autodiagnóstico, obra que brinda
una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden
en su operación a efectos de toma de decisiones;

En 1974, César González Alcántara retoma la importancia de la función del control como etapa final
del proceso además de definir el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría;

En 1975, Roy A. Lindberg y Theodore Cohn desarrollan el marco metodológico para instrumentar
una auditoría de las operaciones que realiza una empresa;

En 1977, Patricia Diez de Bonilla y Jorge Álvarez Anguiano proponen aplicaciones viables de llevar a
la práctica y un marco metodológico que permite entender la esencia de la auditoría de manera más
accesible, respectivamente;

En 1978, Ladislao Solares Vera difunde el trabajo cuya síntesis reúne normas de auditoría, las
características del servicio de un auditor interno e independiente el alcance de una empresa con
base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y sector público;

En 1983, Spencer Hyden analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma
para evaluarlos;

En 1987, Gabriel Sánchez Curiel aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para
utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias;

En 1989, Joaquín Rodríguez Valencia analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría
administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías, los enfoques más representativos,
incluyendo su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo;

1994, Jack Fleitman S. incorpora conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo;
muestra las fases y metodología para su aplicación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y
cédulas, y el uso de casos prácticos para ejemplificar una aplicación específica.
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1.2 Naturaleza y alcance de una auditoría administrativa.

Por sus características, la auditoría administrativa constituye una herramienta
fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que
permite detectar en qué áreas se requiere de un estudio más profundo, qué
acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, cómo superar obstáculos,
cómo imprimir mayor cohesión al funcionamiento de dichas áreas y, sobre todo,
realizar un análisis causa-efecto que concilie en forma congruente los hechos con
las ideas.
En consecuencia, de lo anterior, es necesario establecer el marco para definir
objetivos congruentes cuya cobertura encamine las tareas hacia resultados
específicos. Entre los criterios más sobresalientes para lograrlo se mencionan:

 Control: Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoría y

evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares
preestablecidos.
 Productividad: Encauzan las acciones de la auditoría para optimizar el
aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa
instituida por la organización.
 Organización: Determinan que el curso de la auditoría apoye la definición de
la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo eficaz
de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
 Servicio: Representan la manera en que la auditoría puede constatar que la
organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y
cualitativa mente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
 Calidad: Disponen que la auditoría tienda a elevar los niveles de actuación de
la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes
y servicios altamente competitivos.
 Cambio: Transforman la auditoría en un instrumento que hace más
permeable y receptiva a la organización.
 Aprendizaje: Permiten que la auditoría se transforme en un mecanismo de
aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus
experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
 De toma de decisiones: Traducen la puesta en práctica y los resultados de
la auditoría en un sólido instrumento de soporte del proceso de gestión de la
organización.
 Interacción: Posibilitan el manejo inteligente de la auditoría en función de la
estrategia para relacionar a la organización con los competidores reales y
potenciales, así como con los proveedores y clientes.
 Vinculación: Facilitan que la auditoría se constituya en un vínculo entre la
organización y un contexto globalizado.

ALCANCE DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

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El área que abarca la auditoría administrativa comprende la totalidad de una

organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de
actuación. Esto incluye aspectos tales como:

 Naturaleza jurídica.
 Criterios de funcionamiento.
 Estilo de administración.
 Enfoque estratégico.
 Sector de actividad.
 Giro industrial.
 Ámbito de operación.
 Tamaño de la empresa.
 Número de empleados.
 Relaciones de coordinación.
 Desarrollo tecnológico.
 Sistemas de comunicación e información.
 Nivel de desempeño.
 Trato a clientes (internos y externos).
 Generación de bienes, servicios, capital y conocimiento.
 Sistemas de calidad.

CAMPO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

La auditoría administrativa puede instrumentarse en todo tipo de organizaciones, ya

sean públicas, privadas o sociales.

Por su extensión y complejidad, es necesario entender cómo están conformadas

estas organizaciones para responder a las demandas de servicios y productos del
medio ambiente y, sobre todo, de qué manera se articulan, lo cual obliga a precisar
su fisonomía, área de influencia y dimensión. A continuación, se presenta la
información por sector específico:

SECTOR PÚBLICO

En este sector la auditoría se emplea en función de la figura jurídica, atribuciones,

ámbito de operación, nivel de autoridad, relación de coordinación, sistema de
trabajo y líneas generales de estrategia. Con base en estos criterios, el ámbito de
aplicación se centra en las instituciones representativas de los poderes ejecutivo,
legislativo y judicial.

Poder ejecutivo.
1. Dependencias del Ejecutivo Federal (Secretarías o Ministerios de Estado).
2. Entidades paraestatales.
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3. Organismos autónomos.
4. Gobiernos de los estados (entidades federativas o departamentos).
5. Gabinete presidencial.
6. Comisiones, coordinaciones o consejos intersecretariales.
7. Mecanismos especiales.
Poder legislativo.
1. Cámara de diputados.
2. Cámara de senadores.
3. Comisiones y/o grupos especiales de estudio.
Poder judicial.
1. Suprema Corte de Justicia de la Nación.
2. Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.
3. Consejo de la Judicatura Federal.
Efecto: El resultado de aplicar la auditoría administrativa en el sector público es
mejorar la actuación de los órganos y mecanismos que lo integran considerando
sus acciones particulares y la interacción proveniente de la naturaleza de sus
funciones, a partir de la idea de que el Poder legislativo determina el orden jurídico,
el Poder ejecutivo lo implementa y el Poder judicial vigila su cumplimiento.

SECTOR PRIVADO

Por lo que toca a este sector, la auditoría se aplica tomando en cuenta la figura
jurídica, objeto, tipo de estructura, elementos de coordinación, área de influencia,
relación comercial y pensamiento estratégico sobre la base de las siguientes
características:

1. Tamaño de la empresa.
2. Tipo de industria.
3. Naturaleza de sus operaciones.
4. Enfoque estratégico.
En lo relativo al tamaño, convencionalmente se clasifican en:

1. Micro empresa, 2. Pequeña, 3. Mediana y 4. Grande.

SECTOR SOCIAL

En este sector, la auditoría administrativa se aplica para evaluar aspectos tales

como la promoción del derecho a la educación, la vivienda, el trabajo, la salud, el
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desarrollo económico, la protección social y el bienestar de los sectores más

desprotegidos, en atención a:

 a) Tipo de organización y
 b) Naturaleza de su función
Por su tipo o figura, las organizaciones que forman el sector son:

 Empresas de solidaridad.
 Organismos de asistencia e integración social.
 Organizaciones comunitarias.
 Procuradurías.
 Planes emergentes.
 Programas permanentes, especiales y emergentes.
 Redes de referencia.
 Sistemas de apoyo.
 Voluntariados

PERFIL DEL AUDITOR

Las características de un auditor constituyen uno de los temas de mayor importancia

en el proceso de decisión de aplicar una auditoría administrativa, en virtud de que
es en quien recae la responsabilidad de conceptualizarla, ejecutarla y lograr los
resultados necesarios para mejorar el desempeño de la organización que ha optado
por este recurso. La calidad y el nivel de ejecución de la auditoría dependen en gran
medida del profesionalismo y sensibilidad del auditor y de su comprensión de las
actividades que debe revisar, elementos que implican la conjunción de los
conocimientos, habilidades, destrezas y experiencia necesarios para realizar un
trabajo esmerado y competente.

HABILIDADES Y DESTREZAS DEL AUDITOR

En forma complementaria a la formación profesional, teórica y/o práctica, el auditor

debe contar con otro tipo de cualidades determinantes en su actividad, referidas a
recursos personales producto de su desenvolvimiento y dones intrínsecos de su
carácter. La expresión de estos atributos puede variar de acuerdo con el modo de
ser y el deber ser de cada caso en particular, pero es conveniente que quien asuma
la tarea de cumplir con la función de auditor, posea las siguientes características:

 Actitud positiva.
 Capacidad de análisis, negociación y observación.
 Claridad en la comunicación oral y escrita.
 Comportamiento ético.
 Concentración.
 Conciencia de los valores propios y de su entorno.
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 Discreción.
 Estabilidad emocional.
 Facilidad para trabajar en equipo.
 Imaginación.

EXPERIENCIA DEL AUDITOR

Uno de los elementos fundamentales que se deben destacar entre las

características del auditor, es el relativo a su experiencia personal, ya que de ello
depende en gran medida el cuidado y diligencia profesionales que emplea para
determinar la profundidad de sus observaciones.

Debido a la naturaleza de la función que desempeña, existen varios campos que

debe dominar:

 Conocimiento de las áreas sustantivas de la organización: El dominio de

este campo implica la experiencia que brinda el contacto permanente con las
iniciativas o programas orientados hacia la producción de resultado
específicos para la organización de acuerdo con su objeto y/o atribuciones
esenciales, estrategia y competencias centrales.
 Conocimiento de las áreas adjetivas de la organización: La competencia
en este rubro se deriva de la experiencia en la implementación constante de
decisiones de orden administrativo para emplear de manera puntual los
recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos como soporte de las
áreas o proyectos sustantivos de la organización.
 Conocimiento de esfuerzos anteriores: Este requisito implica entender el
proceso de aplicación de una auditoría, producto de experiencias anteriores,
el cual puede haber sido adquirido.
 Conocimiento de casos prácticos: Es la percepción de la naturaleza,
alcance y condiciones de las técnicas que se utilizan para auditar una
organización, derivada de la capacitación, formación o simulación obtenida en
los centros de trabajo o estudio.
 Conocimiento derivado de la implementación de estudios
organizacionales de otra naturaleza: Implica la apreciación de los
requerimientos necesarios para instrumentar una auditoría a partir de la
práctica lograda en la participación en otro tipo de análisis o diagnósticos
administrativos.
 Conocimiento personal basado en elementos diversos: Este tipo de
conocimiento implica el dominio de diversas áreas de la administración,
métodos de trabajo, técnicas de estudio o influencia en la organización por
posición jerárquica o grupal, respeto, capacidad, interacción con el medio e
interés de desarrollo sustentado.
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1.3 PRINCIPIOS DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

Principios de auditoria administrativa

Los principios básicos en las auditorias administrativas vienen a ser parte de la

estructura teórica de ésta, por tanto debemos recalcar tres principios fundamentales
que son los siguientes:
Sentido de la evaluación
La auditoria administrativa no intenta evaluar la capacidad técnica de ingenieros,
contadores, abogados u otros especialistas, en la ejecución de sus respectivos
trabajos. Mas bien se ocupa de llevara cabo un examen y evaluación de la calidad
tanto individual como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsables de
la administración de funciones operacionales y ver si han tomado modelos
pertinentes que aseguren la implantación de controles administrativos adecuados,
que asegures: que la calidad del trabajo sea de acuerdo con normas establecidas,
que los planes y objetivos se cumplan y que los recursos se apliquen en forma
económica.
Importancia del proceso de verificación
Una responsabilidad de la auditoria administrativa es determinar que es lo que sé
esta haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos; la
practica nos indica que ello no siempre está de acuerdo con lo que él responsable
del área o el supervisor piensan que esta ocurriendo. Los procedimientos de
auditoria administrativa respaldan técnicamente la comprobación en la observación
directa, la verificación de información de terrenos, y el análisis y confirmación de
datos, los cuales son necesarios e imprescindibles.
Habilidad para pensar en términos administrativos
El auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición de un administrador a quien
se le responsabilice de una función operacional y pensar como este lo hace (o
debería hacerlo). En sí, se trata de pensar en sentido administrativo, el cual es un
atributo muy importante para el auditor administrativo.
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1.4 Perfil y responsabilidad del auditor.

EL PERFIL DEL AUDITOR:
Las características de un auditor constituyen el elemento principal dentro de un
proceso de auditoría, ya que sobre el auditor recaen todas las responsabilidades de
la auditoria, ya sea conceptualizarla, practicarla, y además lograra todos los
resultados necesarios para proponer medidas para elevar el desempeño de
la organización Es recomendable apreciar algunos de los siguientes niveles
de formación, referente al perfil de un auditor:
 Formación académica: Estudios a niveles técnicos, cualquier grado en
informática, ingeniería en sistemas derecho….
 Formación Complementaria: Instrucción en la materia obtenida a lo largo
de su vida profesional a través de conferencias, talleres, seminarios, foros o
cursos
 Formación Empírica: Conocimiento resultante de la implementación de
auditorías en diferentes, con o sin contar con un grado académico.
HABILIDADES:
Las habilidades y destrezas que pueda tener un auditor, harán que consiga
desenvolverse con naturalidad dentro de su trabajo y sepa enfrentar con mayor
facilidad obstáculos que se encuentre a la hora de desarrollar su trabajo. Entre esas
habilidades que deben tener se pueden nombrar las siguientes:
 Actitud positiva
 Saber escuchar
 Mente analítica
 Capacidad de negociación
 Iniciativa
 Facilidad de trabajaren equipo
 etc….
COMPETENCIAS:
La ejecución del trabajo en un auditor, puede estar destinado como auditor interno
o externo. El auditor interno se encuentra como parte de la organización en gestión,
y en donde tendrá un papel importante ya que deberá ser capaz de responder retos
de acuerdo a la visión de la organización. En el caso de un auditor externo su
participación es valiosa ya que tiene una apreciación objetiva de los hechos además
de estar limitados en el tiempo de realización de la auditoria
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COMPORTAMIENTO DEL AUDITOR:

 Formación y Capacidad Profesional
 Independencia, Integridad y Objetividad
 Diligencia Profesional
 Responsabilidad
 Secreto Profesional
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1.5 Instrumentos Normativos de la Auditoria Administrativa y su campo de

acción
Son los principios fundamentales de Auditoría a los que deben enmarcarse su
desempeño los auditores durante el proceso de auditoría
El cumplimiento de estas normas garantiza la calidad del trabajo profesional del
auditor
Por su carácter general se aplican a todo el proceso del examen y se relacionan
básicamente con la conducto funcional del auditor como persona humana, y regula
los requisitos y aptitudes que debe reunir para actuar como auditor
NORMAS GENERALES
A) Entrenamiento y capacidad profesional
B) Independencia
C) Cuidado o esmero profesional
La Auditoria la realizará una persona que tenga una formación técnica adecuada y
competencia como auditores
En todos los asuntos concernientes a ella, el auditor o los auditores mantendrán su
independencia de actitud mental.
Debe ejercerse el debido cuidado profesional al planear y efectuar la auditoria y al
preparar el informe
NORMAS DE EJECUCIÓN DEL TRABAJO
D) Planeacion y supervision
E) Estudio y evaluacion del control interno
F) Evidencia suficiente y competente
El trabajo se planeará adecuadamente y los asistentes, si los hay, deben ser
supervisados rigurosamente
Se obtendrá un conocimiento suficiente del control interno, a fin de planear la
auditoría y determinar la naturaleza, el alcance y la extensión de otros
procedimientos de la auditoria
Se obtendrá evidencia suficiente medite la inspección, la observación y la
confirmación con el fin de tener un base razonable para emitir una opinion respecto
a los estado financieros
NORMAS DE INFORMACIÓN O PREPARACIÓN DEL INFORME
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G) Aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados

H) Consistencia
I) Revelacion suficiente
J) Opinión del auditor
El informe indica si los estados financieros estan presentados conforme a los
principios de contabilidad generalmente aceptados
El informe especificará las circunstancias en que los principios no se observaron
consistentemente en el periodo actual respecto al periodo anterior
Las revelaciones informativas de los estados financieros se consideran
razonablemente adecuadas, salvo que se especifique lo contrario en el informe.
Contendrá una expresión de opinión referente a los estados financieros tomados en
conjunto o una aclaración de que no puede expresarse una opinión
LOS PROPÓSITOS EL ALCANCE Y LA APLICACIÓN DE LAS NORMAS
La ejecución de un trabajo de auditoría conforme a las directrices debe organizarse
y documentarse de forma apropiada con el fin de que pueda delegarse entre los
colaboradores del equipo, de forma que cada uno de ellos conozca detalladamente
que hacer y a que propósito se quiere llegar
Los objetivos perseguidos con la planificación y el control son mejorar el nivel de
eficiencia y mejora del servicio al cliente, garantizar que la auditoria se realizará
adecuadamente.
Se relacionan con las cualidades profesionales del contador publico, con el empleo
de su buen juicio en la ejecución de su examen y en su informe referente al mismo.

El revisor fiscal debe cumplir con las normas de auditoría de general

Las normas tiene que ver con la calidad de la auditoría realizada
SECTOR PRIVADO
Se utiliza tomando en cuenta la figura jurídica, objeto, tipo de estructura.
En base a la siguientes características:
1 Tamaño de la empresa
2 Sector de la actividad
3 Naturaleza de sus operaciones
SECTOR PÚBLICO
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1 Dependencia del ejecutivo federal

2 Entidad para estatal
3 Organismos autónomos
4 Gobiernos de los estados
5 Comisiones intersecretariales
6 Mecanismos especiales
NORMAS DE AUDITORÍA
Tienen su origen en los boletines SAS emitidos por el Comité de Auditoría del
Instituto Americano en 1948
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1.6 Métodos para el desarrollo de una auditoría administrativa.

Metodología
Propósito:
Cumple con la función de facilitar al auditor la identificación y el ordenamiento de la
información correspondiente al registro de hechos, hallazgos, evidencias,
transacciones, situaciones, argumentos y observaciones, para su examen de
informe y seguimiento.

• Plantación
• Instrumentación
• Examen
• Informe
• Seguimiento

Técnicas de obtención de información

Procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos que tiene como objetivo
obtener un resultado determinado.
Entrevistas
Encuesta
Cuestionario
Observación
Inspección
de registros
Diagrama de flujo
Diccionario de datos
Sondeo de opinión
Escalas de evaluación
Técnica de registro en la observación sistemática, y consiste en un conjunto de
cuestionarios que el observador lleva a cabo anotando las conductas que observa.

Planeación de la auditoría administrativa

Planeación
Objetivo:
Determinar las acciones que se deben realizar para instrumentar la auditoria en
forma secuencial y ordenada.
Factores a revisar:
Determinación de los factores fundamentales para el estudio de la organización
con relación a el proceso administrativo y los elementos específicos que forman
parte de su funcionamiento.
Proceso administrativo:
Fuentes de estudio
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Internas
Externas
Investigación preliminar
Propuesta técnica
Programa de trabajo
Diagnostico preliminar
El auditor esta obligado a prever y debe seguir estos pasos:
Enriquecer la documentación de antecedentes y justificación de la auditoria
Afinar el objetivo general
Complementar la estrategia global
Ajustar y concretar el proyecto de la auditoria
Plantear alternativas de medición
Contribuir en la elaboración del informe
Proponer mecanismos de seguimiento

Instrumentación
Recopilación de información
Técnicas de recolección
Observación directa
Acceso a redes
de información
Entrevista
Cuestionarios
Cédulas
Investigación documental
Normativa
Administrativa
Mercado
Ubicación
Geográfica
Estudios
financieros
Examen
Propósito del examen
Aplicar las técnicas de análisis procedentes para lograr los fines propuestos en la
planeación.
Procedimiento:
1.- Conocer el hecho que se analiza
2.- Describir ese hecho
3.- Descomponerlo a aspectos y detalles
4.- Revisarlo críticamente
5.- Ordenar cada elemento de acuerdo al criterio de clasificación
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Formulación del diagnostico administrativo

El diagnostico es un mecanismo de estudio y aprendizaje, toda vez que
fundamenta y transforma las experiencias y los hechos en conocimientos
administrativo.
 Descripción de la organización de acuerdo con su situación actual y trayectoria
histórica
 Elementos probatorios de la necesidad de ejercer una auditoría administrativa
 Nivel de aplicación del proceso administrativo
 Calidad de vida de la organización
 Alternativas de acción para elevar el desempeño organizacional
 Identificación de tendencias internas y externas
 Detección de oportunidades de mejora

Informe
1.- Discusión oral de
aspectos importantes
2.- Redacción del informe con los descubrimientos y recomendaciones
3.- Presentación
del informe
Seguimiento
Revisión de
las instalaciones
Apoyo por
parte de RH
Conclusión de cualquier asunto pendiente
Verificar informe
con la gerencia
Métodos de análisis
Auditoría Interna y externa
La Auditoría Interna pretende realizar un examen completo y constructivo de la
estructura organizativa de una empresa, institución o departamento, o de cualquier
entidad y de sus métodos de operación, y velar por el empleo que le dé a sus
recursos humanos y materiales.
Interna
Objetivo
Fundamental de la Auditoría Interna es descubrir deficiencias o irregularidades en
alguna de las partes de las empresas examinadas, y apuntar hacia sus posibles
soluciones. Su finalidad es auxiliar a la dirección para lograr que la administración
sea optima.

Las funciones y servicios que presta son:

• Asesorar y apoyar a los diferentes niveles en el cumplimiento efectivo de sus
responsabilidades por medio de visitas a las diferentes áreas de la Compañía.
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Materia: Auditoria administrativa

• Anticipar y solucionar los problemas potenciales futuros.

• Generar manuales y circulares con el fin de unificar criterios en cuanto a normas
y controles de la Compañía.
• Hacer el seguimiento a las recomendaciones y medidas planteadas para las
diferentes tareas y sus procesos

Externa
La contratación de un servicio de consultora externa para llevar a cabo la Auditoría
ofrece los siguientes beneficios:
EXPERIENCIA
OBJETIVIDAD
AHORRO DE GASTOS
Diferencias entre auditoría administrativa y financiera
Este se lleva a cabo para determinar si el conjunto de estados financieros se
presentan de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Es la revisión analítica total o parcial de una organización