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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO


INSTITUTO TECNOLÓGICO DE HUIMANGUILLO

INFORME TÉCNICO DE RESIDENCIA PROFESIONAL

IMPLEMENTACIÓN DE PROCEDIMIENTOS CRÍTICOS EN


UNA INSTALACIÓN DEL SECTOR JUJO-TECOMINOACÁN
CONFORME A LA DISCIPLINA OPERATIVA

REALIZADO EN:
PEMEX PERFORACIÓN Y SERVICIO: ACTIVO INTEGRAL
BELLOTA-JUJO ZONA INDUSTRIAL EL CASTAÑO

CARRERA:
INGENIERÍA PETROLERA

ESPECIALIDAD:
PERFORACIÓN DIRECCIONAL

PRESENTA:

ERIKA SCARLET RAMÓN PALMA

ASESOR INTERNO ASESOR EXTERNO

ING. RUBÉN ALEJANDRO


ING.
ROMERO TÉLLEZ

HUIMANGUILLO, TABASCO, SEPTIEMBRE DE 2017


Agradecimientos.

A Dios: Por acompañarme todos los días y llenarme de bendiciones a mí y mi


familia, por darme la fuerza necesaria cuando sentí que ya no podía seguir
adelante y sobre todo por seguir dándome vida, cuidándome para poder lograr
mis metas. Gracias por que me ayudaste a hacer realidad este sueño y por todo
el amor con el que me rodeas.

A mis padres: Amabel Palma Díaz, Humberto Hernández Ramírez; pilares


fundamentales en mi vida. Sin ellos, jamás hubiese podido conseguir lo que hasta
ahora. Su inteligencia y lucha diaria por ser mejores, han hecho de ellos el gran
ejemplo a seguir y destacar, no solo para mí, sino para mis hermanos y familia en
general. Gracias por siempre estar conmigo en los momentos más difíciles, por
reír a mi lado, por llorar a mi lado, por darme todo lo que tienen y más de lo que
merezco, no tengo con que pagarles cada sacrifico y detalle. Gracias por los
valores, por la vida, por todo el amor y más importante por siempre creer en mí.
Mis logros son suyos.

Mami: gracias por esforzarte tanto por mí, no me equivoco al decir que eres la
mejor mamá del mundo. A lo largo de mi vida haz velado por mi bienestar y
educación siendo mi apoyo en todo momento, depositando tú entera confianza
en cada reto que se me presentaba sin dudar ni un solo momento en mi
inteligencia y capacidad. Es por ti que soy lo que soy ahora.

Papá: este es un logro que quiero compartir contigo, muchas gracias por ser mi
papá, por nunca dejarme sola cuando más te necesite, por creer siempre en mí.
Gracias por los regaños que me merecía y no entendía. Por no dejar que me
faltara nada y por comprometerme con tu admiración expresada desde niña a ser
mejor cada día. Quiero que sepas que ocupas un lugar especial en mi corazón.
Gracias por todo papá y mamá, por darme una carrera para mi futuro, aunque
hemos pasado momentos difíciles jamás dejaron de creer en mí y de apoyarme,
los admiro y amo infinitamente.
A mis hermanitos: Paula Monserrat Hernández Palma y Agustín Hernández
Palma, Gracias por soportar mi llanto, mi mal humor y hacerme reír en los peores
momentos, son los mejores hermanos del mundo. Gracias por ser mi compañía,
mi apoyo y mi fuerza para seguir adelante, por siempre preocuparse por mí
cuando me veían triste o enojada. Este logro también es para ustedes mis gordito,
ojala cuando crezcan siempre sigamos unidos, que siempre haya sonrisas y
buenos deseos entre nosotros, que siempre exista ese deseo de estar en
comunicación. Los amo mucho.

A mi compañero de vida: Mario Damián Yris del Valle el gran amor de mi vida,
gracias por la infinita paciencia, ya que estuviste conmigo en este largo camino,
siempre me brindaste consejos y ayuda. Muchas gracias por estos cuatro años
juntos, compartiendo tantas cosas. Por darme la dicha de ser madre, porque
siempre me impulsaste a seguir adelante cuando ya no quería nada. Tu ayuda ha
sido fundamental, has estado conmigo incluso en los momentos más turbulentos.
Esta meta no fue fácil alcanzarla, pero estuviste motivándome y ayudándome
hasta donde tus alcances te lo permitían. Te lo agradezco muchísimo, amor mío.
Sé que no soy perfecta, pero si la que te ama de verdad.
Fue un placer coincidir en esta vida contigo. Te amo para siempre.

A mis hijos: Arantza Inés Yris Ramón la luz que Dios puso en mi vientre para
darme la mayor alegría de mi vida, ser madre. Gracias por ser el motor que
impulsa mis días, tu afecto y tu cariño son los detonantes de mi felicidad, de mi
esfuerzo, de mis ganas de buscar lo mejor para ti. Aun a tu corta edad, me has
enseñado y me sigues enseñando muchas cosas de esta vida. Fuiste mi
motivación más grande para concluir con éxito esta tesis, y aunque eres muy
pequeñita para entender estas palabras, espero que cuando pueda, sientas
mucho orgullo de mí. Gracias por alegrarme los días con tus hermosas
carcajadas. Mi amor chiquitito te amo para toda la vida.
A mi segundo bebe que viene en camino, seas niño o niña, quiero que sepas que
aunque seas el o la segunda, mis dos hijos son mi prioridad ahora y siempre, y
por ustedes seré la mejor madre y persona que dios me ayude a ser, apenas te
estas formando dentro de mí y ya quisiera tenerte con nosotros. Ustedes dos son
mi fuerza y mi más grande logro. Los amo con todo mi ser para siempre, mis
hermosos bebes.

A mis abuelitos: Asunción Ramón Domínguez y Agustín Hernández Castro. Mis


viejitos, me dejaron muy pronto. Pero eso no quiere decir que eche a saco roto lo
que siempre quisieron para mí, un futuro prometedor, una mejor vida para mí y
mis futuros hijitos, que aunque no tuvieron la dicha de poder conocerlos, estoy
segura que desde el cielo me los cuidan y los aman tanto como me amaron en su
momento y que están orgullosos de mí, porque desde pequeñita desearon lo
mejor para mí, les agradezco infinitamente, porque aunque sufrí mucho sus
pérdidas, gracias a ustedes dos tuve la mejor infancia, fui muy feliz y ahora lo soy
más porque sé que si ustedes vivieran me felicitarían por este gran logro en mi
vida. Los amo tanto. Un beso hasta el cielo a los dos hombres más importantes
en mi vida.

A mis abuelitas: Rosa Ramírez Hernández y Odilia Balcázar gracias por que con
la sabiduría que solo ustedes tienen siempre me aconsejaron para que yo fuera
una persona de bien, por enseñarme el camino de la vida, por el gran amor que
me han dado desde pequeñita y por ese apoyo incondicional que nunca dejaron
de brindarme incluso cuando estábamos lejos la una de la otra. Gracias abuelita
Odilia por que tus múltiples regaños, que yo sabía que no lo eran, me sirvieron
para diferenciar lo que estaba bien y mal, por todo el tiempo darme tu protección
ante todo. Abuelita Rosa gracias por llevarme siempre en tus oraciones, porque
sé que siempre es así, por tu apoyo desde chiquita, porque aunque no nos vemos
mucho siempre estas pendiente de mí y de mi familia. Dios me premio con
ustedes dos. Las amo demasiado.

A mi familia: Mil palabras no bastarían para agradecerles su apoyo, su


comprensión y sus consejos en los momentos difíciles. A todos y todas, espero no
defraudarles y contar siempre con su valioso apoyo, sincero e incondicional.

A mis suegros: Patricia del Valle Sánchez y Jorge Luis Yris López Gracias por su
cariño, comprensión, apoyo y paciencia. Por quererme y cuidarme como su hija.
Muchas gracias por nunca darme la espalda cuando más los necesite, por sus
conversaciones y compañía. Por cada día preguntar cómo iba en la universidad,
por preocuparse por mí. Mis palabras no bastarían para agradecerles sus
consejos en los momentos difíciles, espero no defraudarlos y contar siempre con
su valioso apoyo, sincero e incondicional. Gracias por su insistencia y su empuje
para lograr esta meta y recordándome siempre la importancia de la misma.
Siempre los llevo en mi corazón y en mi mente, que dios me los bendiga y me los
cuide muchos años. Los amo.

A mi abuelo político: Rubén Del Valle Salaya gracias por su más grande apoyo,
pues desde que me conoció me trato de forma querida y hasta la fecha sigo
sintiendo su cariño, por amar tanto a mi bebe y siempre estar pendiente de
nosotras, gracias por sus consejos que nunca estuvieron de más.

A mis amigos: Gracias por cada palabra de apoyo y por las tantas sonrisas que
hicieron emerger de mí en los momentos más complejos, de este que ha sido un
gran proceso con ustedes a mi lado.

Asesores internos y externos: Ing. Rubén Alejandro Romero Téllez, gracias por
su valiosa guía y asesoramiento en la realización de mi tesis.
Ing. José Notario Torres, a quien le debo gran parte de mis conocimientos,
gracias a su paciencia y enseñanza. Gracias por prepararme para un futuro
competitivo no solo profesionalmente sino como persona.

A mis maestros: Gracias por el tiempo, el apoyo, consejo, comprensión. Me


alegro de haber contado con excelentes docentes y personas, son gratas las
experiencias y lo vivido en el Instituto Tecnológico de Huimanguillo, gracias a
absolutamente a todos y cada uno de ustedes por su colaboración y sus críticas
constructivas.

Al Activo de Producción Bellota Jujo, PEMEX: Gracias por él apoyo para


realizar las prácticas e investigaciones cada día, en el tiempo que duró mi
residencia profesional y permitir realizar este proyecto en sus instalaciones.

A todos los que creyeron en mí, muchas gracias.


Resumen
Índice

Índice Tablas ó cuadros.

Índice Figuras.
Generalidades del proyecto

Introducción.

La disciplina operativa (DO) es un aspecto clave en la industria petrolera, desde el


punto de vista productivo, así como también en la eficiencia de las compañías, de
igual forma, considerando la importancia de las prácticas en el desempeño de la
Seguridad, Protección y Medio Ambiente (SSPA) dentro de una empresa petrolera
como Petróleos Mexicanos (PEMEX). La DO es una de las 12 mejores prácticas
internacionales que se ha adoptado a través del tiempo como parte fundamental
del Sistema Pemex- SSPA. (Miranda, M. A. (2010). Guía Técnica. Disciplina
Operativa. México. pp. 1-16)
Como objetivo principal de este proyecto, se toma el cumplimiento riguroso y
continúo de todos los procedimientos críticos o instrucciones de trabajo, a través
de las etapas de la DO (Disponibilidad, Calidad, Comunicación y Cumplimiento),
realizándolas de forma efectiva para aplicarlas y exigirá su apego estricto a
quienes correspondan. Al momento de adoptar la DO como filosofía de trabajo,
nos permitirá ser más eficientes y más competitivos dentro de las actividades que
tengamos que realizar, llevándonos a tener una excelencia operacional.
En toda empresa es de suma importancia mantener el control persistente de
todos los procedimientos e instrucciones de trabajo, ya sean operativos,
administrativos y de mantenimiento, a través del proceso de tenerlos disponibles
con la mejor calidad y cumplimiento, comunicarlos de forma efectiva a quienes los
aplican.
Estos procedimientos se les denominan Procedimientos Críticos, los cuales son
aquellos que por su peligrosidad requieren de mayor cuidado para su realización,
son de alto riesgo, por lo cual se debe de tener informado a todo el personal como
realizarlos para así evitar incidentes o accidentes durante las operaciones. Mejía,
C. (2005).
Es obligatorio que todo el personal tenga amplio conocimiento de los
Procedimientos Críticos que están establecidos para cada una de las operaciones
que tienen como factor predominante el riesgo, para que de esta forma se
obtenga la eliminación de incidentes y accidentes. El seguimiento meticuloso de
los Procedimientos Críticos, antes, durante y después de las operaciones, tiene
como principal propósito, facilitar la integración del personal con sus
responsabilidades, logrando tener un mejor control en los trabajos que han sido
denominados “riesgosos”. Mejía, C. (2005).
Por lo tanto, con la Implementación de los Procedimientos Críticos en una
instalación del sector Jujo-Tecominoacán conforme a la DO, el trabajador
conocerá las definiciones más importantes, las funciones y responsabilidades de
la línea de mando, los requisitos de seguridad, salud y protección ambiental, las
actividades principales y las recomendaciones de seguridad de las actividades
críticas, las cuales serán una guía de consulta para aplicación en campo.
Descripción de la empresa u organización y del puesto o área del
trabajo el estudiante.

LOCALIZACION
Esta imagen obtenida de manera satelital se muestra la ubicación de la
instalación Grupo Multidisciplinario de Operación de Pozos e Instalaciones
(GMOPI) en “La zona industrial El Castaño” donde estoy realizando mi residencia
profesional. Dicha instalación se localiza en la Carretera Coatzacoalcos-
Villahermosa Km 131, Ranchería el Habanero del municipio de Cárdenas,
Tabasco.
Centro administrativo El Castaño con dirección en la carretera Circuito del Golfo
kilómetro 131, Coatzacoalcos-Villahermosa o en las oficinas administrativas que
P.E.P. tiene en la ciudad de H. Cárdenas, Tabasco, Activo Integral Bellota-Jujo
Área Jujo:
Latitud: 17.998089
Longitud: -93.292919
Código postal: 86490
Carretera Coatzacoalcos
Municipio: Cárdenas
Estado: Tabasco

Imagen 1: Localización geográfica del centro administrativo el castaño (googlemap, 2017)


MICROLOCALIZACIÒN
El campo Jujo-Tecominoacán se ubica aproximadamente a 73 km al suroeste de
la ciudad de Villahermosa, Tabasco, tal como se muestra en la Figura 1. El campo
pertenece al Área Mesozoica de Chiapas-Tabasco, comprendida entre las
cuencas de Macuspana y Salina del Istmo, limitada al sur por la Sierra de Chiapas
y al norte por la costa del Golfo de México.

Imagen 2: localización micológica del campo jujo-tecominoacan (Hernández Rosa I,


Ingeniería petrolera VOL. 56 No. 2, 2016)

Este campo está comprendido dentro de una estructura geológica de tipo


anticlinal elongado y dómico, cuya orientación es NW-SE, cortada por nueve fallas
normales y dos fallas inversas que delimitan diez bloques. La cima y la base del
yacimiento se encuentran a una profundidad de 5,000 y 6,500 mvbnm,
respectivamente, y comprende un área de 73 km2.
El campo fue descubierto en 1980 con la perforación del pozo Jujo 2-A, el cual
inició su producción el 25 de octubre de 1980, en la formación Jurásico Superior
Kimmeridgiano, con una profundidad total de 5,766 mbnm, productor de aceite
ligero de 36°API. La presión original fue de 707 kg/ cm2 y una presión de
saturación de 263 kg/cm2 (Hernández Rosa I, Ingeniería petrolera VOL. 56 No. 2, 2016)
Política
Petróleos mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por
el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud en el
trabajo y la Protección Ambiental, mediante la Administración de sus Riesgos, el
Cumplimiento Normativo con Disciplina Operativa y la Mejora Continua.
Principios
l. La Seguridad, Salud en el trabajo y prioridad Protección Ambiental y el
desarrollo sustentable son valores de la más alta para la producción, el transporte,
las ventas, la calidad y los costos.
ll. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
lll. La Seguridad, Salud en el trabajo y Protección Ambiental y el desarrollo
sustentable son responsabilidad de todos y condición de empleo.
lV. En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar a través del
desarrollo sustentable, con la protección y el mejoramiento del medio ambiente en
beneficio de la comunidad.
V. Los trabajadores petroleros estamos convencidos que la Seguridad, Salud en
el trabajo y Protección Ambiental y el desarrollo sustentable es en beneficio propio
y nos motivan a participar en este esfuerzo.
VI. petróleos Mexicanos trabaja únicamente con contratistas y proveedores
seguros, confiables y comprometidos con la seguridad, salud, protección
ambiental y el desarrollo sustentable.
Misión
Ser la empresa más competitiva de la industria petrolera mexicana y referente
internacional.
Visión.

Maximizar el valor del petróleo para México.


Problemas a resolver, priorizándolos.

Conforme a la aplicación de las evaluaciones sobre los procedimientos críticos a


los trabajadores, existe poca problemática en función al alcance de estos y como
adoptar de manera correcta la DO, dentro de la cual encontramos:

No existe una correcta planeación del proceso de la D.O


Para esta planeación se utiliza un servidor llamado SISDO (Sistema de Disciplina
Operativa), en este se realizan las planeaciones de las difusiones de los
procedimientos críticos en las respectivas instalaciones del sector, al no realizarla
de manera correcta, no se podrá llevar a cabo el proceso de manera concisa y los
riesgos imprevistos para el trabajador no serán correctamente controlados y
coordinados.

No seguir los lineamientos de los Procedimientos Críticos


Han ocurrido muchas fatalidades dentro de la industria por no tener este
seguimiento, los cuales nos ayudan a evitar accidentes a través de aplicar a cada
uno de ellos la D.O.

Diversidad de horario del personal


Los trabajadores tienen diferentes horarios de trabajo en sus áreas, lo cual
repercute al momento de la difusión y esto hace que se retrase la difusión de los
procedimientos críticos.

Desconocimiento de los procedimientos operativos específicos.


El personal que realiza la actividad no tiene conocimiento acerca de las
instrucciones de cómo realizarla.

Actitud del personal


Los trabajadores algunas veces son cerrados en cuanto a los cambios o
actualizaciones de los procedimientos, no los aceptan, ya que en ciertas
ocasiones hay trabajadores que son personas de edad mayor y que piensan que
ya tienen la experiencia necesario para poder realizar los procedimientos sin tener
que leerlos o ya sea, sin que alguien les instruya.
Poca importancia del personal durante la difusión
Algunas veces los trabajadores toman a la ligera el momento en que se les
exponen los procedimientos, ya que suelen pensar que ya saben todo acerca del
tema y se les hace aburrido tomar nuevamente la exposición sobre estos.
Objetivos

Objetivo General

Ejecución y Difusión de los procedimientos críticos de la disciplina operativa (DO)


tomando como base las cuatro etapas en su radicación las cuales son:
Disponibilidad, Calidad, Comunicación y Cumplimiento para que sean aplicadas
correcta y consistentemente en la batería correspondiente al sector Jujo-
Tecominoacán beneficiando a la seguridad del personal y de las instalaciones de
Pemex Exploración y Producción, así como también a la protección del medio
ambiente

Objetivos Específicos

 Aplicar las etapas de la DO para la difusión y evaluación de los


procedimientos críticos al personal de la instalación.
 Asegurar que el personal ejecutor este entrenado en los procedimientos,
instructivos y prácticas seguras.
 Mantener comunicación efectiva entre el supervisor y la parte operativa
durante el desarrollo de los trabajos.
 Que todas las operaciones sean llevadas a cabo en forma correcta,
permanente y segura.
 Facilitar el manejo de las diversas herramientas a todo el personal.
 Establecer los riesgos existentes y los controles necesarios para llevar los
procedimientos críticos a cabo.
 Conocer y utilizar siempre los procedimientos, instructivos de trabajo y los
reglamentos.
Justificación

Para lograr una excelente difusión para la aplicación y cumplimiento de los


procedimientos críticos de los requisitos en materia de la D.O del sistema SSPA
en las instalaciones de PEP, es necesario que exista una correcta ejecución de
los Procedimientos Críticos, estos han sido elaborados y aplicados de acuerdo a
la metodología de Disciplina Operativa, asegurando con ello que los trabajadores
que ejecutan las actividades de alto riesgo estén capacitados para realizarlas y
estas se ejecuten infaliblemente.

Para realizar sus funciones, Petróleos Mexicanos cuenta con cuatro organismos
subsidiarios: Pemex-Exploración y Producción, Pemex-Refinación, Pemex-Gas y
Petroquímica Básica y Pemex-Petroquímica.

Petróleos mexicanos y sus Organismos y sus Organismos Subsidiarios, en el


cumplimiento a la Política de Seguridad, Salud y Protección Ambiental, están
comprometidos a establecer en sus centros de trabajo, ambientes laborales
seguros y confiables, con riesgos controlados.

Durante los últimos años, el análisis estadístico de los incidentes y accidentes en


nuestra Empresa indica una clara recurrencia de algunos factores entre los que se
encuentra el incumplimiento de los procedimientos de trabajo lo que impacta
negativamente en el desempeño en Seguridad, Salud y Protección
Ambiental.

El análisis estadístico de los incidentes y accidentes en nuestra empresa indica


una clara recurrencia de algunos factores en los que se encuentran el
incumplimiento de los procedimientos de trabajo.

El proceso de la D.O propicia el estricto cumplimiento de Normas, Reglas,


Procedimientos, Criterios de diseño e instrucciones de Trabajo, dentro de los
cuales se especifican como se debe hacer cada trabajo en forma correcta,
consistente y segura, es decir, bien y a la primera vez.
La D.O tiene como objetivo, asegurar que las actividades sean llevadas a cabo
correcta y consistentemente a través del proceso de disponibilidad, calidad,
comunicación y cumplimiento. Esto se logra con la participación efectiva y
decidida desde la difusión, entendimiento, aplicación e implantación de esta.
(Universidad Virtual. (2010). Proceso de Disciplina Operativa. México: Pemex. pp.
1-12).
Trayendo como beneficio, evitar lesiones al personal, proteger el empleo
mediante la prevención de perdida de equipos e instalaciones, asegurar la
producción y servicios de calidad, ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos debido a que los programas de mejora se implementa en su totalidad y
de esta manera, motivar el involucramiento del personal mediante la participación
activa en el desarrollo de procedimientos.
En 2009, Petróleos Mexicanos continuó la implantación del Sistema para la
Administración de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (Sistema
PEMEXSSPA) para la administración y atención de riesgos, así como para la
prevención y protección del medio ambiente bajo estándares internacionales. El
objetivo es la transformación de la cultura organizacional, lo que permite lograr
mejoras en los principales indicadores de accidentalidad, reducción en la
gravedad de los mismos, y ubica a Petróleos Mexicanos en niveles comparables a
los de cualquier empresa petrolera en el mundo que sea reconocida por realizar
las mejores prácticas en la materia. El equipo de liderazgo directivo del SSPA26
lleva a cabo la revisión del desempeño en la implantación del sistema y da
seguimiento a los temas críticos de accidentalidad del personal de Petróleos
Mexicanos y de sus contratistas. (“Seminario Sistema de Administración SSPA
1”.).
CAPITULO I. MARCO TEORICO

1.1 Procedimientos críticos


Los Procedimientos Críticos de Seguridad forman parte del Sistema de
Administración Pemex-SSPA, un Sistema especialmente diseñado para Petróleos
Mexicanos.
La aplicación de los Procedimientos Críticos de Seguridad da cumplimiento al
Artículo IV del Reglamento de Seguridad e Higiene de Petróleos Mexicanos y se
rigen por la Guía Técnica del Elemento Procedimientos de Operación y Prácticas
Seguras (POPS) dentro del Subsistema de Administración de la Seguridad de los
Procesos (SASP).
Para la correcta aplicación de los Procedimientos Críticos de Seguridad, éstos
han sido elaborados y aplicados de acuerdo a la metodología de Disciplina
Operativa, asegurando con ello que los trabajadores que los apliquen estén
capacitados y las actividades se ejecuten rigurosamente.
A nivel general en Petróleos Mexicanos, se han emitido 8 Procedimientos Críticos
de Seguridad genéricos, los cuales proporcionan los requerimientos básicos para
hacer las actividades de forma segura. Particularmente en cada una de las
Subdirecciones de PEP y tomando como base los Procedimientos genéricos, se
han emitido Procedimientos Críticos de Seguridad específicos, los cuales
describen actividades y requerimientos específicos, de acuerdo al proceso en
donde se aplican. En la tabla 1 se muestra la clave de cada procedimientos
aplicados para la región sur de México (Procedimientos críticos, PEP, 2009)

Tabla 1: Tablas de procedimientos de la región sur (Procedimientos críticos, PEP, 2009)


1.2 Disciplina operativa (DO)
El proceso de Disciplina Operativa (D.O.) propicia el estricto cumplimiento de
Normas, Reglas, Procedimientos, Criterios de Diseño e Instrucciones de Trabajo,
dentro de los cuales se especifican como se debe de hacer cada trabajo en forma
correcta, consistente y segura (es decir, bien y a la primera vez).
Es un método administrativo que se propone mejorar los procesos de una
empresa. Se logra a través del control y administración de tres grandes
elementos: la tecnología, las instalaciones y el personal (Obregón, 2007) La
Disciplina Operativa, nació en México en 1983, para fortalecer el desempeño de
Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA). El concepto de Disciplina
Operativa, fue posteriormente utilizado en todos los Giros del Negocio, para
fomentar y fortalecer la Excelencia Operacional. La disciplina operativa es aquella
encargada de vigilar que todos los procedimientos sean realizados
adecuadamente, logrando que estos sean de calidad. Ayuda a que los
procedimientos (operacionales, administrativos, de mantenimiento), sean más
confiable, así mismo lograr disminuir los incidentes que represente un riesgo.
(ArcaCorporat).
De acuerdo con Petróleos Mexicanos, es el “cumplimiento riguroso y continuo de
todos los procedimientos e instrucciones de trabajo, a través del proceso de
tenerlos disponibles con la mejor calidad y cumplimiento, comunicarlos de forma
efectiva a quienes los aplican y de exigir su apego estricto”. (Pemex, 2010).
De acuerdo con Alvarado (2012) la definición e implementación de las mejores
normas operativas mediante el cumplimiento riguroso de un proceso uniforme de
trabajo, asegura la máxima eficiencia en los equipos, debido a que está tiene
como objetivo el gestionar la calidad aplicada en los procedimientos, logrando con
esto, la creación de estándares que permitan evaluar los resultados de manera
más eficiente, segura y con ello conseguir una retroalimentación que contribuya a
una mejora continua. (ArcaCorporat).
Es parte integral de los procedimientos, de las actividades diarias y también de la
manera de cómo la compañía enfoca sus iniciativas. No hay atajos y nada
reemplaza los esfuerzos intensivos necesarios para sostener los procesos. (Dyer,
2005).
Esto se logra a través del proceso que comprende cuatro ETAPAS:
1) DISPONIBILIDAD, 2) CALIDAD, 3) COMUNICACIÓN, y 4) CUMPLIMIENTO.

Imagen 3: Procesos de disciplinas operativas (Procedimientos críticos, PEP, 2009)

1.2.1 Etapas de disciplina operativa


Disponibilidad de procedimientos. Propósito: Asegurar que todos los:
• Procedimientos
• Normas
• Instrucciones de trabajo
• Estándares
Estén disponibles para las operaciones y/o actividades, estén escritos y
accesibles en las áreas de trabajo.
Calidad de los procedimientos.
Propósito: Asegurar la calidad de los:
• Procedimientos
• Métodos y
• Vigencia
Contar con los mecanismos de comunicación y el entrenamiento efectivo de los
procedimientos.
Asegurar el riguroso y continuo seguimiento y acatamiento de los procedimientos.
Comunicación de los procedimientos. Propósito:
Contar con los mecanismos de comunicación y el entrenamiento efectivo de los
procedimientos.
La línea de mando es responsable de realizar la comunicación, asegurándose de
su claro entendimiento mediante la aplicación de evaluaciones.
Cumplimiento de los procedimientos
Actividades típicas que requieren cumplimiento para prevenir incidentes y/o
lesiones en el centro de trabajo.
 Respeto y seguimiento de las reglas de seguridad establecidas
 Uso obligatorio del equipo de protección personal
 Diálogos o pláticas de seguridad de inicio de jornada
 Inducción en SSPA al personal de nuevo ingreso
 Ejecución disciplinada de las tareas de operación y mantenimiento en
áreas de proceso
 Análisis de la seguridad de los trabajos (AST)
 Revisión de ciclos de trabajo
 Cumplimiento de los procedimientos
 Procedimientos críticos (que salvan vidas)
 Permisos de trabajo obligatorio para todas las actividades de riesgo
 Comunicación efectiva de los procedimientos
 Seguridad en talleres
 Seguridad eléctrica
 Re-entrenamiento en actividades de riesgos
 La investigación de incidentes y accidentes
 La aplicación de medidas disciplinarias en casos de desviaciones
deliberadas o negligentes
¿Qué se obtiene?
 Evita exponerse a peligros
 Su estricto seguimiento protege al personal de lesiones
 Asegura que la producción sea de primera calidad
 Mantiene a los negocios rentables y competitivos
 Desarrolla un buen ambiente de trabajo seguro
 Ayuda a la organización a mantener una mejora continua
 Es la tecnología que nos permite desarrollar nuestras operaciones y/o
actividades correctas, consistentes y seguras bajo el enfoque de calidad y
de la mejora continua. En seguida se en listan los ocho procedimientos
críticos. (Guía de aprendizaje de los procedimientos críticos, Pemex,
SSPA)

1.2.2 Procedimientos críticos para Apertura de tuberías, Accesorios y


Equipos de proceso en Pemex Exploración y Producción.
OBJETIVO: Establecer la secuencia de actividades para realizar trabajos de
“Apertura de Tuberías, Accesorios y Equipos de Procesos”, con la finalidad de
evitar incidentes y/o accidentes durante la ejecución de estas actividades para
garantizar la integridad física del personal, instalaciones, evitar daños al medio
ambiente y a la comunidad.

ÁMBITO DE APLICACIÓN, ALCANCE Y RESPONSABILIDADES:


Ámbito de aplicación: Este procedimiento es de aplicación obligatoria en todas las
áreas terrestres y costa afuera de Pemex Exploración y Producción en donde se
requiera apertura de tuberías, accesorios y equipos de proceso.

Alcance: Este procedimiento critico aplica sin ser limitativo en actividades tales
como:
Desconexión de uniones bridadas
Instalación y/o retiro de bridas ciegas, juntas ciegas (comales), girar figuras ocho.
Montaje, desmontajes de válvulas y sus accesorios.
Cortes de tuberías en frio y/o calientes.
Retiro de espárragos, birlos y tornillos.
Retirar o desarmar componentes de tuberías tales como medidores de presión,
termo pozos, transmisores de presión, porta testigos de corrosión, tuberías
internas y externas de analizadores.
Revisión de internos en recipientes a presión (mamparas, eliminador de niebla,
tubo vórtice, serpentín y bloques de choque).
Apertura de domos, recipientes a presión o atmosféricos, recipientes que operan
a vacío, tanques de almacenamiento de agua, diesel, hidrocarburos.
Perforación de tuberías (hot tapping, stopples) en forma mecánica, o por cualquier
otro medio.
Apertura de tanques de balance, deshidratadores, desaladores, estabilizadores de
aceite, refrigeración de gas, calderas, recipientes a presión.
Desembridado de juntas en líneas de proceso y recipientes para limpieza de
filtros.
Apertura en Oleoductos, Gasoductos, Oleogasoductos, Gasolino-ductos,
Poliductos, Nitro ductos, Salinoducto, Acueductos, Redes de bombeo neumático,
Bajantes de pozos, cabezales de recolección y descarga, líneas de descarga de
pozos, de inyección de agua y gas.
Apertura de tapas de cubetas en trampas de recibo y envío de dispositivos de
limpieza e instrumentados.
Apertura de sistemas de desfogue: en la perforación de pozos, sistemas de
compresión, baterías de separación, plantas de procesos y trampas de recibo y
envío de dispositivos de limpieza e instrumentados.
Este procedimiento no aplica para aguas profundas
Este procedimiento cancela y sustituye: Procedimiento Crítico para la apertura de
tuberías, accesorios y equipos de proceso en Pemex Exploración y Producción:
PG-SS-TC-0033-2011.
Responsabilidades:
Líder del cuerpo gobierno ASP: Emitir y difundir este procedimiento a todas las
subdirecciones de PEP.
Subdirecciones de PEP: Difundir para su aplicación el presente procedimiento en
sus ámbitos de competencia.
Sub equipo de Liderazgo de Procedimiento de Operación y Practicas Seguras
(POP´S): Administrar, revisar y controlar el presente procedimiento.
Gerentes, Administradores, Coordinadores y Jefes de áreas: Verificar el
cumplimiento del presente procedimiento en sus ámbitos de competencia.
Responsable de la ejecución de actividades: Aplicar el presente procedimiento.

1.2.3 Procedimiento crítico para el Bloqueo de Energía y Materiales


Peligrosos en Pemex Exploración y Producción
OBJETIVO: Establecer la secuencia de las actividades que se deben cumplir en
los trabajos de bloqueo de energía y materiales peligrosos, así como el etiquetado
y prueba de cualquier equipo o maquinaria que sea intervenido para la limpieza,
reparación, inspección, desmantelamiento o cualquier cambio físico, con el
propósito de prevenir incidentes por la energización o la puesta en operación
inesperada durante el servicio o mantenimiento.

ÁMBITO DE APLICACIÓN, ALCANCE Y RESPONSABILIDADES:


Ámbito de aplicación: Este procedimiento es de aplicación obligatoria en todas las
áreas de Pemex Exploración y Producción en donde se requiera efectuar bloqueo
de energía y de materiales peligrosos.

Alcance: Este procedimiento contempla actividades de bloqueo, etiquetado, y


prueba de equipo estático, dinámico, tubería, subestación eléctrica, centro de
control de motores, instalaciones eléctricas de transmisión y distribución o
proceso para cualquier tipo de energía (eléctrica, mecánica, hidráulica, neumática,
potencial, química, etc.) en las instalaciones de PEP. Este procedimiento no
aplica para aguas profundas y cámaras de saturación hiperbárica.

Este procedimiento cancela y sustituye: Procedimiento Crítico para Bloqueo de


Energía y Materiales Peligrosos en Pemex Exploración y Producción, PG-SS-TC-
0034-2011; Versión Primera, Enero de 2011.

Responsabilidades:
Líder del cuerpo gobierno ASP: Emitir y difundir este procedimiento a todas las
subdirecciones de PEP.
Subdirecciones de PEP: Difundir para su aplicación el presente procedimiento en
sus ámbitos de competencia.
Sub equipo de Liderazgo de Procedimiento de Operación y Practicas Seguras
(POP´S): Administrar, revisar y controlar el presente procedimiento.
Gerentes, Administradores, Coordinadores y Jefes de áreas: Verificar el
cumplimiento del presente procedimiento en sus ámbitos de competencia.
Responsable de la ejecución de actividades: Aplicar el presente procedimiento.
1.2.4 Procedimiento crítico para Entrada Segura a Espacios
Confinados en Pemex Exploración y Producción.
OBJETIVO: Establecer la secuencia de las actividades y los requisitos de
seguridad, salud en el trabajo y protección ambiental que deben ser consideradas
para la entrada segura y permanecía de personas en espacios confinados.

ÁMBITO DE APLICACIÓN, ALCANCE Y RESPONSABILIDADES:


Ámbito de aplicación: Este procedimiento es de aplicación obligatoria para todo el
personal de Pemex Exploración y Producción que requiera entrar a espacios
confinados.

Alcance: Este procedimiento es aplicable en todos los equipos e instalaciones de


los Centros de Trabajo de Pemex Exploración y Producción, donde se planeen y
ejecuten actividades de: operación, inspección, mantenimiento, construcción y
montaje que consideren la entrada a espacios confinados.
Este procedimiento no aplica para aguas profundas y cámaras de saturación
hiperbárica.
Este procedimiento cancela y sustituye: Procedimiento Crítico para Entrada
Segura a Espacios Confinados en Pemex Exploración y Producción, PG-SS-TC-
0035-2011; Versión Primera, Enero de 2011.

Responsabilidades:
Líder del cuerpo gobierno ASP: Emitir y difundir este procedimiento a todas las
subdirecciones de PEP.
Subdirecciones de PEP: Difundir para su aplicación el presente procedimiento en
sus ámbitos de competencia.
Sub equipo de Liderazgo de Procedimiento de Operación y Practicas Seguras
(POP´S): Administrar, revisar y controlar el presente procedimiento.
Gerentes, Administradores, Coordinadores y Jefes de áreas: Verificar el
cumplimiento del presente procedimiento en sus ámbitos de competencia.
Responsable de la ejecución de actividades: Aplicar el presente procedimiento.
1.2.5 Procedimiento crítico para la Delimitación de Áreas de Riesgo
(BARRICADAS) en Pemex Exploración y Producción
OBJETIVO: Establecer los requerimientos mínimos que deben observarse al
emplear barreras de seguridad para delimitar áreas de riesgo en los Centros de
Trabajo de Pemex Exploración y Producción, con el propósito de prevenir
incidentes y accidentes que puedan afectar a los trabajadores de las
instalaciones, del medio ambiente o a terceros.

ÁMBITO DE APLICACIÓN Y ALCANCE:


Ámbito de aplicación: Este procedimiento es de aplicación general en todas las
instalaciones de Pemex Exploración y Producción, donde se realicen trabajos que
requieran delimitar áreas de riesgo por medio de barricadas.
Alcance: Este documento operativo contempla la secuencia de actividades, los
requisitos mínimos y las precauciones de seguridad para delimitar las áreas de
riesgo (barricadas). Así mismo cancela y sustituye al Procedimiento critico de
delimitación de áreas de riesgos (barricadas) en Pemex Exploración y Producción,
PG-SS-TC-0036-2011; Versión Segunda, Agosto de 2013.

1.2.6 Procedimiento crítico para el Equipo de Protección Personal en


Pemex Exploración y Producción
OBJETIVO: Establecer la secuencia de actividades para la selección, uso,
manejo, cuidado y disposición final del Equipo de Protección Personal, con el
propósito de prevenir lesiones y alteraciones a la salud de los trabajadores por la
exposición a riesgos durante el desarrollo de sus actividades en las instalaciones
de Pemex Exploración y Producción.

ÁMBITO DE APLICACIÓN, ALCANCE Y RESPONSABILIDADES:


Ámbito de aplicación: Este procedimiento crítico es de aplicación general y
obligatoria para todo el personal de Pemex Exploración y Producción que requiera
el uso del equipo de protección personal. No es aplicable para actividades en
aguas profundas.
Alcance: Este procedimiento contempla la selección, uso, manejo, cuidado y
disposición final del equipo de protección personal que utiliza el personal de
Pemex Exploración y Producción en la ejecución de sus actividades.
El presente documento cancela y sustituye: Procedimiento Crítico para el uso del
Equipo de Protección Personal, Clave: PG-SS-TC-0037-2011 y al Procedimiento
para la Selección, Uso y Manejo de Equipo de Protección Personal Específico en
los Centros de Trabajos, Clave: PG-SS-OP-01-2008, Versión Primera.

Responsabilidades:
Líder del cuerpo gobierno ASP: Emitir y difundir este procedimiento a todas las
subdirecciones de PEP.
Subdirecciones de PEP: Difundir para su aplicación el presente procedimiento en
sus ámbitos de competencia.
Sub equipo de Liderazgo de Procedimiento de Operación y Practicas Seguras
(POP´S): Administrar, revisar y controlar el presente procedimiento.
Gerentes, Administradores, Coordinadores y Jefes de áreas: Verificar el
cumplimiento del presente procedimiento en sus ámbitos de competencia.
Responsable de la ejecución de actividades: Aplicar el presente procedimiento.

1.2.7 Procedimiento crítico de Seguridad Eléctrica en Pemex


Exploración y Producción
OBJETIVO: Establecer la secuencia de actividades a seguir para realizar trabajos
de mantenimiento, operación, construcción y desmantelamiento en los sistemas y
equipos eléctricos que permitan identificar los riesgos, para prevenir incidentes y/o
accidentes, contribuyendo en la seguridad del personal y delas instalaciones
terrestres y marinas de PEP, así como en del medio ambiente.

ÁMBITO DE APLICACIÓN Y ALCANCE:


Ámbito de aplicación: Este procedimiento es de aplicación general y obligatoria
para todo el personal que ejecuta un trabajo o actividad eléctrica en las
instalaciones de Pemex Exploración y Producción.
Alcance: Este procedimiento considera todos los trabajos eléctricos de
mantenimiento, operación, construcción y desmantelamiento en los sistemas y
equipos eléctricos, que se efectúan en instalaciones terrestres, lacustres y
marinas. Así mismo cancela y sustituye al Procedimiento Crítico de Seguridad
Eléctrica en Pemex Exploración y Producción, Clave: PG-SS-TC-0038-2013,
Versión Segunda, Agosto 2013.

1.2.8 Procedimiento crítico para Prevención de Caídas en Pemex


Exploración y Producción
OBJETIVO: Establecer la secuencia de actividades para la prevención de caídas
del personal en las instalaciones de Pemex Exploración y Producción.

ÁMBITO DE APLICACIÓN Y ALCANCE:


Ámbito de aplicación: Este procedimiento es de aplicación y observancia
obligatoria para todo el personal de PEP, durante las actividades relacionadas con
la construcción, operación, mantenimiento, inspección y desmantelamiento, así
como, durante el desarrollo de actividades que se efectúe en talleres, oficinas,
laboratorios, entre otros, donde el trabajador este expuesto a riesgo sufrir una
caída ya sea al mismo nivel o un nivel inferior.

Alcance: Este procedimiento aplica a todo el personal que realiza trabajo en


instalaciones terrestres, lacustres y marinas de PEP.
El procedimiento cancela y sustituye al Procedimiento Crítico para prevención de
caídas en Pemex Exploración y Producción, clave: PG-SS-TC-0039-20132,
versión: Segunda, emisión: Agosto 2013.

1.2.9 Procedimiento crítico para la Protección Contra Incendios en


Instalaciones de Pemex Exploración y Producción.
OBJETIVO: Establecer la secuencia de actividades que deben desarrollarse y
ponerse en práctica en los Centros de Trabajo para la prevención, protección y
control de incendios en las instalaciones PEP.

ÁMBITO DE APLICACIÓN Y ALCANCE:


Ámbito de aplicación: Este procedimiento crítico es de aplicación general y
obligatoria para todo el personal; que planee y ejecute programas y actividades
relacionadas con la prevención, protección y control de incendios en todas las
instalaciones de Pemex Exploración y Producción.

Alcance: Este procedimiento establece las medidas preventivas para la


protección, control y combate de incendio, así como los programas de
mantenimiento que se deben aplicar a los sistemas y equipos contraincendios que
se encuentran en instalaciones de Pemex Exploración y Producción.
El presente documento Operativo cancela y sustituye: Procedimiento Crítico para
Protección Contra Incendios en Instalaciones de Pemex Exploración y
Producción, PG-SS-TC-0040-2013, Versión Segunda, Agosto de 2013.

1.2.10 Circular por la que se emiten Políticas y Lineamientos para las


prácticas mínimas para trabajos de izaje y movimiento de cargas
OBJETIVO: Establecer las prácticas mínimas requeridas para realizar trabajos de
izaje y movimientos de cargas de manera consistente y disciplinada,
desarrollando un documento normativo que regule y permita planear
adecuadamente este tipo de actividades, identificando los riesgos inherentes
durante su ejecución y estableciendo medidas de control para prevenir accidentes
e incidentes.

ÁMBITO DE APLICACIÓN:
Este documento es de observancia obligatoria:
En todas las instalaciones de Petróleos Mexicanos y Empresas Productivas
Subsidiaras.
A todo el personal de Petróleos Mexicanos y Empresas Productivas Subsidiarias,
de contratistas que planeen, programen, autoricen, supervisen y ejecuten trabajos
de apertura de izaje y movimiento de cargas.
Es responsabilidad de las áreas que diseñen, administren y supervisen los
contratos, el incluir las disposiciones contenidas en este documento en las bases
del contrato, para la aplicación de este Lineamiento al personal de contratistas
que realicen las actividades de izaje y movimiento de cargas.
En los siguientes equipos:
Grúas viajeras tipo puente y tipo pórtico.
Grúas Móviles y de Locomotora.
Cabrestantes (Guinches)
Ganchos
Polipastos Elevados (Suspendidos)
Polipastos de Palanca Accionados Manualmente (Tirfors)
Con el propósito de atender la importancia del izaje de personas por grúas o
plataformas móviles autoelevables se integran los anexos No. 16: Plataformas de
Trabajo Auto Impulsadas, No. 17: Izaje de Personas por Grúas, en donde se dan
los pormenores sobre el tema.
Hasta en tanto entren en vigor los acuerdos de creación de las Empresas
Productivas Subsidiarias, a que se refiere el Transitorio Octavo de la Ley de
Petróleos Mexicanos, las referencias a las mismas en el presente instrumento, se
entenderán referidas a los actuales organismos subsidiarios, por lo que serán de
aplicación general y de observancia obligatoria para dichos organismos, mientras
estos conserven su naturaleza de organismos descentralizados de la
Administración Pública. (Procedimientos críticos, PEP, 2009)
CAPITULO II. DESARROLLO

2.1. Procedimiento y descripción de las actividades realizadas.

Difundir-Comunicar la Metodología de DO.

Revisar de la DISPONIBILIDAD de los Procedimientos.

Revisar de la CALIDAD de los procedimientos.

Realizar la COMUNICACIÓN y evaluación del conocimiento de los


procedimientos.

Verificar el CUMPLIMIENTO de los procedimientos (Ciclo de trabajo).

Entrenar Reentrenar al personal de nuevo ingreso, que cambian de


categoría.

Reentrenar al personal que no cumple con la evaluación de conocimiento o


no aprueban un ciclo de trabajo.

Obtener indicadores de DO del SISDO y difundirlo.

Autoevaluar la metodología aplicando la guía para auditar DO

Procedimiento crítico para Apertura de Tuberías, Accesorios y Equipos de


Descripción detallada de las actividades:
Responsable Descripción de las actividades
INICIA EL PROCEDIMIENTO
OPERACIÓN 1. Reunir al personal para llevar acabo la plática de
seguridad, salud y protección ambiental de acuerdo al
procedimiento crítico, contando con el personal de
mantenimiento y seguridad.
OPERACIÓN 2. Cerciorarse que el Equipo de Protección Personal sea
el adecuado para este procedimiento crítico y que se
cuente con las herramientas, materiales y equipos
necesarios.
OPERACIÓN 3. Elegir a una persona para realizar la tarea de
observador en el tiempo que se lleva acabo el desarrollo
de las actividades.
OPERACIÓN 4. Indicar los límites del área, incluyendo los niveles
donde se pueda originar un derrame o exista una zona
de influencia de una nube toxica y/o explosiva, con cinta
de barricada de advertencia, pantalla o escudo protector.
OPERACIÓN 5. Poner fuera de operación la tubería, accesorio y/o
equipo de proceso, ejecutando movimientos operativos
para suspender el flujo, bloqueo de tuberías y equipos de
procesos, empleando el procedimiento operativo
correspondiente a cada instalación terrestre o costa
afuera.
OPERACIÓN 6. Emplear el procedimiento adecuado a cada
instalación, para desfogar y liberar los materiales y
sustancias tóxicas o no tóxicas comprendidas en las
tuberías y equipos de proceso, donde se realizará la
actividad de apertura.
OPERACIÓN 7. ¿Hubo desfogue en la tubería, accesorio o equipo?
SI: Realizar la actividad número 9
NO: Pasar a la actividad número 8
MANTENIMIENTO 8. ¿Puede controlarse o solucionarse?
SI: Volver a la actividad número 5
NO: Ir a la actividad número 23
OPERACIÓN/ 9. Revisar el desfogue mediante la utilización de un
MANTENIMIENTO manómetro o la apertura de una válvula que nos muestre
que no hay presión, eliminando remanentes.
OPERACIÓN 10. Repartir físicamente el sistema por parte del área
operativa de mantenimiento en el sitio de trabajo,
acomodando las etiquetas candado, despeje y prueba,
utilizando el Manual del Sistema de Permisos para
Trabajos con Riesgo (200-22100-M-105-0001) o el que
en su momento este vigente y entonces continuar con la
actividad número 11.
OPERACIÓN/ 11. Realizar la primera apertura de la tubería, accesorio
MANTENIMIENTO y/o equipo de proceso para el desalojo de productos
remanentes.
OPERACIÓN 12. ¿Necesita instalación de aislamiento mecánico?
SI: Pasar a la actividad número 13.
NO: Continuar con la actividad número 14.
MANTENIMIENTO 13. Colocar aislamiento mecánico (comal, brida ciega,
figura ocho) y tarjeta personalizada de mantenimiento,
con la ayuda del personal de la función de SIPA,
empleando los certificados de aislamiento y tarjetas
indicados en el Manual del Sistema de Permisos para
Trabajos con Riesgo (200-22100-M-105-0001) o el que
en su momento este vigente y entonces continuar con la
actividad número 14.
MANTENIMIENTO 14. Efectuar todas las actividades programadas de
acuerdo a los procedimientos específicos hasta
finalizarlos. Con la colaboración del personal de
Seguridad.
MANTENIMIENTO 15. ¿Se colocó aislamiento mecánico en la primera
apertura?
SI: Continuar con la actividad número 16.
NO: Pasar a la actividad número 18.
OPERACIÓN/ 16. Ejecutar la actividad de segunda apertura de la línea
MANTENIMIENTO o equipo.
OPERACIÓN/ 17.
MANTENIMIENTO
CAPITULO III. RESULTADOS

3.1 Plano (Croquis del sector jujo-tecominoacan)

Imagen 4: croquis de sector Jujo-Tecominoacan (PEP 2017)


3.2 Cronograma de actividades
Tabla 2: Cronograma de actividades (Pemex, SSPA 2015)
3.2.1 Actividades realizadas para el programa de planes de respuesta a emergencias (PRE)
Tabla 3: actividades realizadas para el PRE (Pemex, SSPA, 2016)
3.2.2 inspección de disciplina operativa

Tabla 4: inspección en las actividades de alto riesgo (Pemex, SSPA 2016)


3.3 gráficas

Grafica 1: Avances de las actividades

Avances de las actividades realizadas

70

60

50
Porcentaje de avance

40

30

20

10

0
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Difundir Revisar CALIDA evaluaci Verificar Verificar Entrena Reentre Obtener
DO Procedi D ón el el r al nar al indicado
mientos CUMPLI CUMPLI persona persona res de
MIENTO MIENTO l l DO
Series1 66 66 66 66 66 50 50 66 66

Grafica 2: Avances del PRE

Avances del Programa de actividades


Elemento Planes de Respuesta a Emergencias
100
Porcentaje de avance

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Difusió Evaluar Realizar Verifica Prueba Verifica Revisió Inspecci Revisió
n- la simulac r s de r n de ón y n de
Comuni Calidad ros inventa funcion disponi trajes prueba extintor
cación del PRE rio alidad bilidad de a los es,
del bomber drenaje boquilla
elemen o s sy
to mangu
eras
Series1 75 91 66 91 66 25 25 91 91
3.4 Manuales

Imagen 5: Portada del manual de procedimientos críticos (Pemex, SSPA)


3.6 Normatividades
CAPITULO IV.

4.1 Conclusiones de Proyecto


4.1.1 recomendaciones
4.1.2 experiencia personal profesional adquirida.
4.2. Competencias desarrolladas y/o aplicadas.
FUENTES DE INFORMACIÓN
ANEXOS

Anexos (carta de autorización por parte de la empresa u organización para la titulación y otros si
son necesarios).
Registros de Productos (patentes, derechos de autor, compra-venta del proyecto, etc.).