PASOS DEL METODOLOGÍA PMBOK.

PROCESO

Un proyecto se logra con la integración de los procesos de la administración de proyectos. El

PMBOK utilizauna variación del Ciclo de Deming para el mejoramiento contínuo con 5 etapas
del ciclo de vida:1.

El inicio

. Elementos principales:

1. Autorice el proyecto

2. Comprometa a la organización con el proyecto o fase

3. Fije la dirección general

4. Defina los objetivos de nivel superior del proyecto

5. Asegure las aprobaciones y los recursos necesarios

6. Valide el alineamiento del proyecto con los objetivos generales del negocio

7. Asigne un encargado del proyecto

8. Integración administrativa2.

Planificación

. Elementos principales:

1. Defina el alcance del proyecto

2. Refine los objetivos del proyecto

3. Defina todos los entregables requeridos

4. Cree el marco para el cronograma del proyecto

5. Proporcione el foro para la información que compartirá con los miembros del equipoy
stakeholders

6. Defina todas las actividades requeridas

7. Ordene secuencialmente todas las actividades

8. Identifique las habilidades y los recursos requeridos

9. Estime el esfuerzo de trabajo

10. Efectúe el análisis de riesgos y de contingencia

11. Defina y estime todos los costos requeridos

12. Obtenga la aprobación de financiamiento del proyecto

13. Establezca su plan de la comunicación3.

Ejecución
. Elementos principales:

1. Coordine los recursos, desarrollo del equipo

2. Aseguramiento de la calidad

3. Seleccione y acerque a los subcontratistas

4. Distribuya la información

5. Trabaje el plan4.

Supervisión y control

. Elementos principales:

1. Gestión del equipo, stakeholderes y subcontratistas

2. Medición del progreso y supervisión del desempeño (general, alcance,

cronograma,costos, calidad)

3. Toma de acciones correctivas si y donde sean necesarias. Resolución del tema yavance

4. Gestión de los cambios solicitados

5. Gestión del Riesgo (técnico, calidad, desempeño, gerencia de proyecto,organización,

externo)

6. Informes de desempeño. Comunicaciones5.

El cerrarse

. Elementos principales:

1. Concluya las actividades

2. Cierre administrativo hacia fuera (el frunce, distribuye, información del archivo
paraformalizar la terminación del proyecto, aceptación/fin de conexión, evaluación,
valoracionesdel miembro, las lecciones aprendió)

3. Cierre de contrato (terminación del contrato de proyecto incluyendo la resolución

detemas inconclusos y la aceptación formal de la entrega final)La gerente de proyecto
es responsable de los objetivos del proyecto entregar el producto final que se
hadefinido, dentro de los apremios del alcance del proyecto, del tiempo, del costo y de
la calidad requerida.