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TRABAJO ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA SOBRE LIDERAZGO

PROFESOR

JUAN PEREZ

ESTUDIANTE

PAULA A. JIMENEZ NARVAEZ

CURSO

PSICOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

UCC

2018
1 DIFIEREN EL LIDERAZGO Y LA ADMIN SI ASI FUERA EN QUE:

La administración y el liderazgo si difieren entre si ya que mientras que en la

administración se manejan las estrategias de cómo se emplearan las leyes o mandatos

planeados en una organización, de cómo se llevara a cabo la formación de esta y como se

establecen las estructuras y tener una rigidez en el manejo de estas leyes o estrategias en le

organización, en el liderazgo se establece una persona que estará al tanto de enseñar y de

llevar a cabo estas metas planteadas por la administración, es decir, si se establece algún

cambio el líder será la persona que tome el mando o las riendas de la situación el cual

direccionara a los integrantes de la organización para generar nuevos pensamientos,

motivaciones para lograr un objetivo y sobre todo enseñar las estrategias que propone una

administración, el liderazgo establece una persona que tenga la capacidad de dirigir a un

grupo de personas a los objetivos que tiene la organización con estos trabajadores y de ser

un buen líder puede llegar a lograr lo que plantea la administración con el poder manejar un

personal.

2 CUALES ES LA PREMISA DE LAS TEORIAS DE LAS CARACTERISTICAS, QUE

CARACTERISTICAS SE ASOCIAN CON EL LIDERAZGO


La premisa fundamental en el liderazgo es la confianza establecida hacia uno mismo, que

hace a un líder solido, contundente y de mucha admiración como lo establecían antepasados

que eran lideres de mandato supremo.

La extroversión es una de las características de un líder ya que al ser este extrovertido tiene

la capacidad de cooperar con los demás integrantes de la organización, tener fácil

comunicación y desempeño a la hora de establecer vínculos sociales y mas que esto puede

ser contundente a la hora de anteponer un reglamento, otra característica es la

responsabilidad y poder

3 ACIERTOS Y LIMITACIONES DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

En los estusios de la Universidad de Ohio se tuvo la formación de dos estructuras:

iniciación y consideración. Se tuvo un gran acierto en la estructura de consideración porque

mas alla de tener una alta satisfacción con los resultados de su desempeño laboral se dieron

cuenta que la relación entre el líder y el individuo era mas frecuente, y esto hacia que el

personal obtuviera mejores resultados en la realización de sus trabajos, tuvieran mas

motivación y sobre todo el respeto ante el líder. En la iniciación tenia una gran limitación

que era que solo se interesaba en como se establecia o se llevaba a cabo la productividad de

la organización sin tener mucha consideración o contacto con los integrantes de la

organización.

En la universidad de Michigan igualmente se centraron en dos estructuras una basada en

orientar al empleado y la otra orientar a la tarea, como en la ocasión de Ohio una se

centraba mas en la motivación y las necesidades del empleado mediante al valor sobre sus

necesidades como tal y la otra que es a la tarea como lo realizaba en el contexto laboral.
En efecto para llevar a cabo un buen desempeño de liderazgo eficaz se deben manejar las

dos orientaciones o estructuras, la limitación que establece también es la de la falta de

estudios que se ofrecen para esclarecer las teorías.

6 CUALES SON LAS PREDICCIONES DEL MODELO DE PARTICIPACION DE UN

LIDER

1. Importancia de la decisión.

2. Importancia de obtener el compromiso de los seguidores con la decisión.

3. Si el líder tiene información suficiente para tomar una buena decisión.

4. Lo bien estructurado que esté el problema.

5. Si una decisión autocrática tendría el compromiso de los seguidores.

6. Si los seguidores “compran” las metas de la organización.

7. Si es probable que haya conflicto entre los seguidores por las alternativas de solución.

8. Si los seguidores tienen la información necesaria para tomar una buena decisión.

9. Restricciones de tiempo sobre el líder que limitan el involucramiento de los seguidores.

10. Si se justifican los costos de reunir a miembros dispersos geográficamente.

11. Importancia que tiene para el líder minimizar el tiempo que requiere tomar la decisión.

12. Importancia de utilizar la participación como herramienta para desarrollar las aptitudes

de decisión de los seguidores.


7 QUE TAN NECESARIAMENTE NECESITARIA UN LIDER ESTADOUNIDENSE

ADAPTARSE A LAS MAÑANAS BRASILERA, FRANCESA, EGIPCIA Y CHINA

Si el líder estadounidense fuese a dirigir en Brasil necesitaría ser eficaz en la consideración

ya que en Brasil los líderes se centran en orientar a su equipo de trabajo ser muy humano en

la forma de establecer vínculo con ellos y ser participativo y fomentar la participación, ya

que tienen en cuenta las decisiones de sus integrantes de organización para asi tener en

cuenta sus ideas.

Si el líder estadounidense dirige en Francia debe tener por competencia ser autocrático

puesto que en Francia tienden a ser más orientados a la tarea y no a la consideración.

Si el líder estadounidense dirige en Egipto debe desarrollar la capacidad de ser orientado al

empleado, establecer la manera de trabajar en equipo y fomentar la participación pero

también ser una persona contundente y totalmente dominante a la hora de tener que tomar

las riendas del asunto diferenciando su rol de los demás empleados.

Si el líder estadounidense se dirige a china a realizar su liderazgo debe tener en cuenta que

tiene que desarrollar unas destrezas como lo es poner y darse el puesto como líder, tomar

decisiones y ser dominante ante sus empleados pero sin mostrarse egoísta y tomando la

participación de los otros integrantes de la organización pero siempre manteniendo su

estatus y más su palabra como primordial a la hora de tomar las decisiones.