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Tema.

“Investigar los factores que influyen en la realización de un proyecto de construcción


para que este se lleve a cabo con éxito.”

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Capítulo I

Antecedentes.

Factores a considerar en la construcción de un proyecto

Tipos de construcción.

Obras de edificación. Engloban todas aquellas que la construcción tiene como objeto
principal realizar infraestructuras dedicadas a uso residencial como bloques de viviendas o
unifamiliares o a uso no residencial como hospitales, industria, ocio, comercio…

Obras de urbanización. Engloba la realización de un planeamiento urbanístico en la que


está definida la geometría de las calles, plazas, viales, así como los servicios subterráneos
y aéreos que van a permitirla creación de una zona urbanizada para la posterior
construcción de edificaciones tanto residenciales como industriales.

Obras civiles. Engloban todas las construcciones relacionadas con la ingeniería, obra
pública y obra civil, tales como carreteras, presas, gaseoductos, aeropuertos,
urbanizaciones…

Otras obras. Obras de demolición y derribo de edificios. Realización de naves industriales.


Obras de rehabilitación y reformas.

Funciones de un plano.

Recoger toda la información anterior a la ejecución del proyecto.

Definir todas las características del proyecto, tanto dimensionales como detalles de
ejecución. Flexibilidad en la realización y las posibilidades de modificación o ampliación del
proyecto.

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Características.

De lenguaje técnico y claro para todos los actuantes de la obra, desde el operario al
proyectista, deben de cumplir el CTE…. Identificable y coherente en sus medidas, ya que
a partir de ellos se realizan los presupuestos.

Deben facilitar el avance de la obra, sobre ellos se crea la planificación del tiempo de
ejecución.

Serán los documentos finales representativos de la obra, para las futuras obras de
mantenimiento, ampliación o control de la construcción.

Deben de estar impresos en un formato estandarizado y con un cajetín perfectamente


identificado.

Orden de planos.

De los generales a los particulares y de detalle. De las obras más importantes a las más
sencillas. La cantidad de planos no está fijada, por ello serán los suficientes para la
realización de la obra.

No deben ser mudos, deberán hacerse todas las anotaciones oportunas.

Han de doblarse en el mismo tamaño y de tal forma que para su utilización dentro del
proyecto se puedan manipular sin rompen ni desencuadernar el proyecto.

Cajetín

Siempre que sea posible se realizara en el margen izquierdo para permitir su visualización
cuando ya está encuadernado y doblado y debe contener: Promotor. Título del proyecto.
Designación del plano.

Número de identificación del plano (u hoja si hay varias) Escala del plano. Si hay varias, se
indicará escalas varias y se pondrá la escala debajo de cada dibujo.

Nombre del proyectista y empresa consultora (si la hubiere). Firma del proyectista.
Fecha del proyecto.

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Planos topográficos.

Planos de planta

Perfiles longitudinales.

Perfiles Transversales.

Secciones tipo.

Planos de detalles.

Planos de replanteos.

Los 4 factores que más influyen en el éxito de un proyecto.

Teniendo en cuenta que los tres factores más importantes a controlar en un proyecto son:
plazo, presupuesto y calidad; existen 4 factores que toda gestión de proyectos debe
contemplar por ser los de mayor influencia en los resultados alcanzados.

Estos factores no son excluyentes, han de tenerse en cuenta a la vez, y no son los únicos,
ya que existen otros que también pueden afectar al balance de un proyecto. Sin embargo,
sí son los más decisivos y por ello merecen una atención especial. Se trata de:

 Claridad en la definición de objetivos.


 Utilización de una metodología.
 Precisión en la planificación.
 Compromiso de los participantes.

Los tres primeros tienen en común que la responsabilidad sobre ellos recae en la Dirección
de Proyecto, sin embargo, el último no depende exclusivamente de los roles ejecutivos, sino
que la responsabilidad se extiende a todos los niveles del organigrama. Si bien, para
conseguir alcanzar ese compromiso es tarea de la Dirección el lograr implicar a todos los
integrantes del proyecto.

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Claridad en la definición de objetivos: el paso n°1 para una gestión de proyectos de éxito.

La falta de claridad en la definición de objetivos tiene varias implicaciones que afectan de


manera negativa al proyecto, a sus participantes y a la Dirección misma. En concreto:

 Al proyecto: pueden producirse retrasos causados por malentendidos, es


posible que se produzca la convergencia de intereses, será necesario invertir
más tiempo en negociaciones, puede hacer falta terminar empelando más
recursos y, por tanto, acabará haciendo falta un presupuesto mayor del
estimado.
 A la Dirección: su imagen se ve deteriorada, puede perder la confianza, es
posible que se vea abocado a una inadecuada gestión de recursos o a una
asignación de cargas de trabajo desequilibrada.

A los participantes: puede haber malos entendidos, se empobrece la comunicación,


pueden provocarse situaciones de insatisfacción o pérdida de motivación.

Gestión de proyectos y utilización de una metodología.

Hoy día todo se mide, la tecnología avanza sin tregua y la inmediatez es una exigencia.
Aplicado a la gestión de proyectos esto supone la necesidad de:

 Conocer en todo momento en qué punto se está y hacia dónde se va.


 Permanecer continuamente actualizado.
 Priorizar la automatización cuando sea posible.
 Mejorar las comunicaciones siempre que se pueda.

Alcanzar estos estándares no es posible sin la ayuda de instrumentos que permitan


visualizar el estado, plantear unas directrices que guíen hacia las metas y establecer los
medios necesarios para compartir información de calidad.

Las metodologías para la gestión de proyectos reúnen los datos más relevantes que se
han de conocer para dirigir el proyecto y ayudan a discernir lo esencial de lo secundario,
al mismo tiempo que pueden emplearse en sí mismas como herramienta de
comunicación.

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Precisión en la planificación. Un aspecto incuestionable en la gestión de proyectos.

Muy relacionado con el punto anterior, y estrechamente vinculado a las necesidades que
en él se exponían, se encuentra el requisito de precisión en la planificación, sin el cual el
riesgo aumenta y las posibilidades de entregar con éxito el proyecto disminuyen.

La planificación es crucial para evitar fallos que, en estadios más tardíos, en pleno
desarrollo de proyecto, pueden escapar al control. Por ejemplo:

 Un error de cálculo en cuanto a la duración estimada de una actividad puede


provocar el retraso de todas las siguientes, si existían dependencias.
 Un planning excesivo en cuanto a la necesidad de recursos puede hacer
incurrir en costes extra sin justificación.
 Una mala planificación relacionada con la distribución de recursos puede llevar
a tener que "compartir" recursos entre varias actividades, causando retrasos.

El tiempo invertido en la fase de planning es tiempo ganado en la recta final del proyecto y
el mejor ejemplo de ello es la eficiencia del método de la cadena crítica, que se basa
precisamente en este principio y es la metodología con mayores resultados de éxito.

Éxito en la gestión de proyectos = compromiso de los participantes.

Al igual que en el funcionamiento de cualquier empresa, en el transcurso de un


proyecto las personas son el activo estratégico más importante. Cada individuo alberga un
elevado potencial y es necesario saber extraer todo el valor que puede aportar.

En concreto, si se cuenta con personas motivadas, que se identifican con las metas de
proyecto, trabajan a gusto y conocen la importancia de su aportación personal para el
objetivo global se evita:

 La procrastinación.
 La aparición del Síndrome del Estudiante.
 La puesta en práctica de la Ley de Parkinson.
 La proliferación de errores humanos debidos a pérdidas de atención o falta de
concentración.

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a) SITUACIÓN DEL PROBLEMA.

Descripción del tema:

Nosotros como grupo a la tarea de investigar el déficit de construcción en donde muchos


proyectos han sido un fracaso debido a múltiples o diversos factores que influyen
negativamente en el proyecto, los cuales podemos mencionar como la mala calidad de los
materiales la mala planificación en una construcción.

Actualmente observamos que en nuestro país hay muchos proyectos de construcción que
no llegan a su finalización en otros su finalización es tardía no llega a su plazo
programado y otros que llegan a su ejecución en su totalidad con éxito.

Nosotros como grupo nos hemos dado a la tarea de investigar los factores que influyen en
la realización de un proyecto de construcción así identificamos los factores para
anticiparnos a ellos como por ejemplo tener una buena planificación en un proyecto de
construcción contratar personal capacitado y material de la más alta calidad.

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b) Enunciado del problema.

¿Cuáles son los factores que influyen en la realización de un proyecto de


construcción para que este se lleve a cabo con éxito?

c) Objetivos.

Objetivo general:

 Investigar los factores que influyen la realización de un proyecto de construcción


para que este se lleve a cabo con éxito.

Objetivos específicos:

 Determinar los factores que influyen en la realización de un proyecto de


construcción.

 Explicar los factores que permiten realizar con éxito un proyecto de construcción.

 Dar a conocer los factores que intervienen en la mala realización de un proyecto.

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d) JUSTIFICACIÓN.

La presente investigación se enfocará en estudiar los factores que influyen en la realización


de un proyecto de construcción para que este se realice con éxito.

Los motivos que nos llevaron a investigar sobre este tema son porque nosotros como
futuros ingenieros queremos conocer más sobre la planificación y ejecución de un proyecto
teniendo en cuenta que en nuestro entorno hay muchos proyectos de construcción que no
siempre llegan a su finalidad o su finalización es muchos después de lo planeado. Así, el
presente trabajo permitiría mostrarnos esos factores tanto negativos como positivos los
cuales nos ayudaran en un futuro a tomar mejores decisiones y nuevas soluciones de un
proyecto ya nosotros como futuros ingenieros queremos tener soluciones viables en el
momento que podamos aportar nuestros conocimientos en la sociedad tomando en cuenta
siempre que una buena planificación nos ayuda realizar mejor un proyecto.

Pensamos realizar esta investigación haciendo un estudio de los diferentes proyectos que
se realicen en San Miguel en este tiempo de estudio también pasando encuestas a
ingenieros encargados de proyectos de construcción.

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e) Alcances y limitaciones.

Conocer los factores que intervienen en un proyecto de construcción tanto positivamente


como negativamente y sus componentes para poder desempeñar en un futuro como
constructores profesionales y poder solucionar con efectividad cualquier problemática que
se genere en el proyecto de construcción.

Esto lo pretendemos lograr investigando la parte teórica y asesorándonos con


profesionales de experiencia en el ámbito de la construcción.

Nos limitamos a investigar los proyectos de construcción de la ciudad de San Miguel que
se ejecutan en el tiempo en el que dura nuestro ciclo de estudio, la seguridad de ciertas
zonas de la ciudad de San Miguel.

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Capítulo II

a) MARCO HISTÓRICO.
La evolución de los sistemas constructivos en la edificación. Procedimientos para su industrialización

La racionalización de los procesos constructivos.

El empleo de los materiales adecuados y el diseño constructivo correcto, que permita


cumplir la funcionalidad exigida. Pero todo ello hay que complementarlo con una mejora
clara de los procesos constructivos.

En efecto, considero que la situación actual de nuestra edificación adolece, principalmente,


de los siguientes problemas relacionados con los procesos constructivos:

 Poca eficiencia del proceso de ejecución en obra.


 Pobre sostenibilidad del proceso global.

Todo ello nos lleva a una urgente necesidad de optimizar la producción de edificios, en
general, y de los de viviendas, en particular.

Eficiencia del proceso de construcción.

Lo que tradicionalmente se ha llamado proceso de construcción se puede dividir en varios


subprocesos, a saber,

 Producción de materiales.
 Proyecto.
 Ejecución en obra.
 Mantenimiento.

De ellos, el primero, que resulta muy dividido en toda la industria, ha ido evolucionando y
se ha adaptado a las técnicas de producción industriales y, por tanto, eficientes en general.

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El segundo, el proyecto, también se ha ido adaptando aunque, como quiera que cada nuevo
edificio suele ser un caso individual, no se aprovechan todo lo que debiera las posibilidades
de eficiencia en el proceso, y hay una cierta tendencia en el proyectista a no tener como
objetivo prioritario la solución constructiva, dejando en muchos casos la solución definitiva
a la improvisación de la obra.

La ejecución, por su parte, suele ser el proceso menos eficiente, con un uso excesivo de
mano de obra y un abuso de la improvisación y de las técnicas de construcción artesanales,
sin el conocimiento y la formación adecuados por parte de esa mano de obra.

El mantenimiento, por último, resulta excesivamente esporádico, poco metodológico, y a


veces inexistente, especialmente cuando se trata de edificios residenciales en comunidad
de propietarios, sin un planteamiento claro desde el proyecto.

Como consecuencia, para mejorar la eficiencia del proceso de construcción debemos incidir
en los dos subprocesos centrales, el proyecto y la ejecución, complementándolo con una
mejora clara del mantenimiento.

En efecto, los tres subprocesos deben estar coordinados, de tal manera que el proyecto se
diseñe pensando también en el proceso de ejecución (proyecto para ser construido y
mantenido) y estos últimos se ciñan a lo especificado en el proyecto.

Pero además de esa ineludible coordinación, caben también una serie de mejoras de
planteamiento para que el resultado permita un proceso eficiente. Veamos.

Si pretendemos optimizar la producción, debemos racionalizar el proceso, lo que afecta a


los tres subprocesos.

Por una parte, la racionalización del proyecto, para que, además de cumplir todos los
requisitos funcionales y de composición, permita un proceso de ejecución más eficiente.

Por otra, la racionalización, también, de la ejecución, que pasa por reducir al máximo la
intervención de la mano de obra, sobre todo la inexperta, y mecanizar el montaje, de tal
modo que se trate más de un montaje propiamente dicho, que de una ejecución artesanal.

Por último, el método en el mantenimiento para asegurar la durabilidad del edificio.

Para alcanzar esos logros, no hay duda que la prefabricación es una técnica que facilita la
racionalización de los procesos, ya que suele partir de una modulación de las unidades y
los elementos componentes que facilita la racionalización geométrica del proyecto, y

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permite una racionalización de la fase de montaje al llegar los elementos a la obra con un
alto nivel de acabado que requiere una mínima intervención de la mano de obra “in situ”,
posibilitando, por tanto, un mejor aseguramiento de la calidad final. Asimismo facilita el
mantenimiento concentrando sus actuaciones, sobre todo en las uniones.

Pero no es la única técnica para lograr esa racionalización, y muchas veces ni siquiera es
suficiente. En efecto, si la prefabricación no va acompañada de una distribución racional en
planta, para agrupar zonas húmedas, por ejemplo, o reducir espacios inútiles, o no tiene
unas medidas coordinadas que permitan la producción industrial más eficiente de los
elementos, o no facilita el acoplamiento de componentes provenientes de distintos
fabricantes, o no permite su montaje coordinado en obra, etc., no nos sirve para el objetivo
de optimización del proceso global que nos habíamos propuesto.

En base a todo ello, podríamos establecer una serie de condicionantes de esos


subprocesos para facilitar esa optimización, teniendo en cuenta la inevitable individualidad
que envuelve cada proyecto.

El proyecto debe considerar su racionalización en los siguientes aspectos, por lo menos:

 Modulación general del sistema estructural, para facilitar la coordinación modular de los
propios elementos estructurales (pilares, vigas, forjados) además de la de los de
cerramiento y acabado (fachadas, tabiques, etc.)
 Máximo aprovechamiento de espacios interiores, eliminando recorridos innecesarios
desde el punto de vista funcional
 Unificación de instalaciones verticales (cuartos húmedos, acondicionamiento,
ventilación, etc.) para facilitar la ejecución de esas instalaciones
 Incorporación de cámaras para alojamiento de conductos horizontales y verticales, para
evitar la ejecución de “rozas” que disturban el proceso de montaje y generan escombros
innecesarios
 Modulación de los elementos de cerramiento y acabado, dentro de lo posible, para
aceptar elementos prefabricados de diversas procedencias, o para racionalizar la
ejecución en obra y el mantenimiento
 Planteamiento de los procesos de mantenimiento para asegurar su factibilidad
 Especificaciones claras de la calidad de los materiales y productos para asegurar la
necesaria durabilidad de los elementos y reducir las necesidades de mantenimiento

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Para ello, como sabemos, se puede partir de dos planteamientos básicos; utilizar sistemas
constructivos de los llamados cerrados, basados normalmente en elementos prefabricados
que completan cada unidad funcional (vivienda, nave industrial, etc.) o en técnicas de
ejecución “in situ” mecanizadas (encofrados mesa o túnel) o proyectar con una coordinación
modular abierta que permiten incorporar elementos que están en el mercado, de alto nivel
de acabado y de fácil montaje.

Sostenibilidad del proceso global

La sostenibilidad del proceso de construcción está· condicionada por la sostenibilidad en


cada uno de los subprocesos mencionados (producción de materiales, ejecución, uso y
mantenimiento) teniendo en cuenta que no podemos hablar de uno de ellos sin tener en
cuenta los demás, pues de lo que se trata es de pensar en una sostenibilidad global y no
en una sostenibilidad parcial que, mal entendida, podría estar en contra de la de alguno de
los otros.

En este sentido, recordemos los aspectos más importantes de la sostenibilidad de cada uno
de dichos subprocesos.

De la producción de materiales

En la producción de materiales, resulta importante equilibrar, por una parte, el consumo de


materias primas y, por otra, el consumo de energía. El primero, está· condicionado por la
naturaleza de la materia prima de que se trate y su capacidad de recuperación natural (la
madera es escasa pero recuperable; la piedra es abundante, pero no recuperable) así como
por la posibilidad de reciclado de los productos para su conversión en nueva materia prima.

De los dos condicionantes se tiene que actuar, sobre todo, en el segundo que, a su vez,
permite controlar los excesos de producción de escombros. De hecho, la valorización de
residuos y escombros, y el reciclado de los mismos, es una de las líneas de investigación
en materiales de más futuro en la actualidad, y nuestro Instituto está· trabajando
intensamente en ella.

Por su parte, el equilibrio en el consumo de energía para la producción de materiales y


elementos constructivos, tiende a dos objetivos básicos; el ahorro energético directo, y la
reducción de contaminantes atmosféricos. En construcción, la mayoría de materiales
requieren consumo energético elevado, siendo quizás los más llamativos el cemento, las

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cerámicas y el acero. Por ello, se está· trabajando en diseñar materiales que requieran
menor consumo energético. Uno de los más representativos son los así llamados

“eco-cementos”, que sustituyen el Clinker por productos alternativos de menor consumo,


normalmente obtenidos a partir de materiales reciclados o de subproductos de otros
procesos industriales. También el IETcc trabaja en esos procesos.

De la ejecución

En la ejecución de las obras, entran también otros factores que afectan a su sostenibilidad.
En efecto, además del equilibrio en el consumo de materiales y de energía, similares a los
mencionados en el punto anterior, hay que conseguir minimizar el consumo de mano de
obra, y reducir la producción de escombros, así como su recuperación y reciclado. En
efecto, la reducción de la mano de obra aporta varias ventajas de sostenibilidad; por un
lado, se puede reducir el tiempo de ejecución y, por tanto, el coste final; por otro, se eliminan
riesgos de error y se aumenta, por ende, la garantía de calidad, lo que repercute
directamente en el comportamiento funcional del edificio y reduce la necesidad de
mantenimiento.

En cuanto a la producción de escombros, su eliminación asegura la reducción de tiempos


de ejecución, la disminución de riesgos de seguridad y salud, y es indicio de mayor
eficiencia en el proceso. En cualquier caso, como complemento a esa reducción cabe llevar
a cabo una recuperación y reciclado de los mismos como parte de la sostenibilidad del
conjunto.

Del uso y mantenimiento

Finalmente, en el uso y mantenimiento de las obras de construcción, aparecen dos


condicionantes básicos de la sostenibilidad. Por un lado el ahorro en el consumo de energía,
acaso el condicionante más conocido, y, por otro, el equilibrio en el mantenimiento, que
persigue una serie de acciones preventivas para poder reducir la necesidad de
conservación. A ello podríamos añadir un tercer para aprovechar al máximo los productos
y elementos constructivos.

El ahorro de consumo energético se basa, a su vez, en dos actuaciones simultáneas. Por


una parte, el diseño bioclimático del edificio de tal manera que sufra el mínimo de pérdidas
energéticas y su diseño permita alcanzar situaciones de confort ambiental sin necesidad de
uso de sistemas electromecánicos de acondicionamiento; de hecho, la edificación anterior

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al segundo tercio del siglo XX solía resolver los problemas de acondicionamiento sin casi
consumo energético, basándose en soluciones que hoy se consideran “bioclimáticas”, de
muros gruesos, techos altos, porches exteriores, aleros, etc., soluciones que se ha tendido
a abandonar al basar el confort interior en esos sistemas electromecánicos, como si de un
tren o de un avión se tratara.

Por otra parte, también se puede conseguir ahorro en consumo energético mediante
dispositivos de producción y control más adecuados. En efecto, las nuevas bombas de calor
alimentadas por energía solar, por ejemplo, permiten ahorros importantes de consumo;
también se puede ahorrar con dispositivos automáticos de control del ambiente (Domótica)
que aprovechan al máximo los sistemas electromecánicos de acondicionamiento. En
ambas líneas de sostenibilidad trabajan los investigadores de nuestro Instituto.

El equilibrio en el mantenimiento del edificio tiene por objeto reducir los gastos de
conservación. De hecho, estos últimos se tienen que asumir cuando el daño ya se ha
producido, con el resultado de un mayor gasto. Por el contrario, el mantenimiento preventivo
evita la aparición de los distintos procesos patológicos, aumentando la durabilidad del
edificio y cada una de sus partes, con el resultado de una mejor sostenibilidad. En este
caso, es necesario un cierto aumento del gasto de mantenimiento para reducir los de
conservación.

Cabe recordar, no obstante, que ese mantenimiento preventivo no se puede reducir a una
serie de intervenciones durante la vida del edificio, sino que pasa por varias actuaciones
previas, a saber:

 Uso de materiales y productos con la durabilidad adecuada al edificio, su vida útil y


las acciones previsibles
 Incorporación de elementos de fácil reposición
 Definición de los programas de mantenimiento del edificio, o la obra en cuestión,
desde el proyecto

En durabilidad y técnicas de mantenimiento y reparación, especialmente de hormigones,


nuestro Instituto es líder internacional.

La reconstrucción, en fin, es un concepto relativamente nuevo y contempla la posibilidad y


facilidad de recuperar los elementos y unidades del edificio una vez que termina su vida útil,
para reutilizarlos total o parcialmente en otras construcciones; se trata de un planteamiento

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de reciclado de los componentes del edificio, que se viene practicando ya en otro tipo de
productos industriales (coches, lavadoras,

etc.) Y que todavía es incipiente en nuestro sector, donde las demoliciones plantean un
aprovechamiento muy pobre y parcial de los elementos originales.

En cualquier caso, la consideración global de todos esos factores de la sostenibilidad en


los distintos subprocesos, nos va a permitir una visión de conjunto en donde, según cada
caso, se haga más hincapié en una de las fases o en otra.

El futuro deseable

Los deseos del futuro pueden ser utópicos, pero su planteamiento nos puede acercar a
conseguirlos. Por eso no condicionante, cual es la posibilidad de “deconstrucción” me
importa lanzar un desiderátum para nuestras futuras edificaciones:

 Promotores que entiendan la validez y la necesidad de propuestas innovadoras dirigidas


a optimizar la producción de edificios.
 Proyectos que contemplen desde el principio, el sistema constructivo como una
condición fundamental de su diseño, sin que ello suponga un menoscabo de su calidad
arquitectónica.
 Industrias de productos y elementos que posibiliten su interconexión dentro de una
coordinación modular universalmente aceptada, o sistemas cerrados suficientemente
flexibles para cumplir con los requisitos funcionales y formales de los proyectos.
 Fabricación de materiales con bajo consumo de energía y recuperación de residuos,
tanto de construcción como de otros procesos industriales.
 Mano de obra con la formación adecuada (ninguna persona trabajando en construcción
sin esa formación).
 Procesos de ejecución en obra mecanizados (incluso, robotizados) con reducida
participación de la mano de obra y alta garantía de calidad.
 Adecuada durabilidad de productos y elementos componentes, en función de entorno,
uso y acciones exteriores.
 Elementos constructivos con posibilidad de desmontaje y recuperación
(“deconstrucción”).

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 Procesos de mantenimiento bien planteados y suficientemente explicados para que los
usuarios no tengan dificultad en seguirlos (cada edificio con un manual de
mantenimiento, como si de un objeto industrial se tratara).
 Pólizas de mantenimiento en el mercado asegurador y técnico, para que el
mantenimiento de los edificios sea más práctico y efectivo.1

1
Informes de la Construcción, Vol. 57, nº 499-500, septiembre-octubre/noviembre-diciembre
2005

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b) BASE TEORICA.

“Factores que influyen en la realización de un Proyecto de construcción para que este se


realice con éxito”

¿Qué se entiende por Obra de Construcción? Cualquier obra pública o privada donde
se efectúen trabajos de construcción o ingeniería civil, como las detalladas a continuación:

 Excavación.
 Movimiento de tierras.
 Construcción.
 Montaje y desmontaje de elementos prefabricados.
 Acondicionamiento o instalaciones.
 Transformación, rehabilitación, reparación, desmantelamiento, derribo, mantenimiento,
conservación, trabajos de pintura, limpieza y saneamiento.

¿Quiénes intervienen en las obras?

 Promotor: Persona física o jurídica por cuenta de la cual se realiza una obra.
 Coordinadores de Seguridad y Salud:
 Durante la fase de elaboración del proyecto:

Técnico competente designado por el promotor para coordinar los principios generales de
prevención y de seguridad durante la fase de elaboración del proyecto.(Se designará un
coordinador de seguridad y salud durante la elaboración del proyecto de obra, cuando en
la elaboración del mismo intervengan varios proyectistas).

Durante la fase de ejecución de la obra: Técnico competente integrado en la dirección


facultativa, designado por el promotor para coordinar las actividades de la obra aplicando
los principios generales de prevención y seguridad. Se designará un coordinador de
seguridad y salud durante la fase de ejecución de la obra, cuando en la ejecución de la
misma intervenga más de una empresa, o una empresa y trabajadores autónomos.

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La designación de ambos coordinadores podrá recaer en una misma persona.

 Contratista: Persona física o jurídica que asume contractualmente ante el promotor, con
medios humanos y materiales propios o ajenos, el compromiso de ejecutar la totalidad
de la obra, o una parte de la misma con sujeción al proyecto y al contrato.
 Subcontratista: Persona física o jurídica que asume contractualmente ante el
contratista, empresario principal, el compromiso de realizar determinadas partes o
instalaciones de la obra con sujeción al proyecto por el que se rige su ejecución.
(ARQUBA.com, s.f.)

La construcción.

En los campos de la arquitectura e ingeniería, la construcción es el arte o técnica de fabricar


edificios e infraestructuras. En un sentido más amplio, se denomina construcción a todo
aquello que exige, antes de hacerse, disponer de un proyecto y una planificación
predeterminada.

También se denomina construcción a una obra ya construida o edificada, además a la


edificación o infraestructura en proceso de realización, e incluso a toda la zona adyacente
usada en la ejecución de la misma.

Etapas de la construcción de un edificio el proceso de una construcción se divide en varias


fases que están asociadas a diversos oficios.

Previamente, se elabora un Proyecto redactado por arquitectos y/o ingenieros que contiene,
básicamente, la memoria, el presupuesto y los planos.

Documentos del proyecto

 Memoria

Describe los diversos aspectos de la edificación, incluyendo la normativa a cumplir, pliegos


de condiciones, etc.

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 Presupuesto. Cálculo de costos.

El cálculo de todos los gastos especificando: materiales, mano de obra y medios auxiliares:
maquinaria necesaria y transporte (flete) para disposición de los mismos, etc.

 Planos

Planos arquitectónicos, de estructura, instalaciones, impermeabilizaciones, aislamientos,


elementos complementarios, acabados, detalles, urbanización, etc. (Wikipedia, s.f.)

Los 4 factores que más influyen en el éxito de un proyecto.

Teniendo en cuenta que los tres factores más importantes a controlar en un proyecto son:
plazo, presupuesto y calidad; existen 4 factores que toda gestión de proyectos debe
contemplar por ser los de mayor influencia en los resultados alcanzados.

Estos factores no son excluyentes, han de tenerse en cuenta a la vez, y no son los únicos,
ya que existen otros que también pueden afectar al balance de un proyecto. Sin embargo,
sí son los más decisivos y por ello merecen una atención especial. Se trata de:

 Claridad en la definición de objetivos.


 Utilización de una metodología.
 Precisión en la planificación.
 Compromiso de los participantes.

Los tres primeros tienen en común que la responsabilidad sobre ellos recae en la Dirección
de Proyecto, sin embargo, el último no depende exclusivamente de los roles ejecutivos, sino
que la responsabilidad se extiende a todos los niveles del organigrama. Si bien, para
conseguir alcanzar ese compromiso es tarea de la Dirección el lograr implicar a todos los
integrantes del proyecto.

Claridad en la definición de objetivos: el paso nº1 para una gestión de proyectos de


éxito

La falta de claridad en la definición de objetivos tiene varias implicaciones que afectan de


manera negativa al proyecto, a sus participantes y a la Dirección misma. En concreto:

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Al proyecto: pueden producirse retrasos causados por malentendidos, es posible que se
produzca la convergencia de intereses, será necesario invertir más tiempo en
negociaciones, puede hacer falta terminar empelando más recursos y, por tanto, acabará
haciendo falta un presupuesto mayor del estimado.

A la Dirección: su imagen se ve deteriorada, puede perder la confianza, es posible que se


vea abocado a una inadecuada gestión de recursos o a una asignación de cargas de trabajo
desequilibrada.

A los participantes: puede haber malos entendidos, se empobrece la comunicación,


pueden provocarse situaciones de insatisfacción o pérdida de motivación.

Gestión de proyectos y utilización de una metodología

Hoy día todo se mide, la tecnología avanza sin tregua y la inmediatez es una exigencia.
Aplicado a la gestión de proyectos esto supone la necesidad de:

 Conocer en todo momento en qué punto se está y hacia dónde se va.


 Permanecer continuamente actualizado.
 Priorizar la automatización cuando sea posible.
 Mejorar las comunicaciones siempre que se pueda.

Alcanzar estos estándares no es posible sin la ayuda de instrumentos que permitan


visualizar el estado, plantear unas directrices que guíen hacia las metas y establecer los
medios necesarios para compartir información de calidad.

Las metodologías para la gestión de proyectos reúnen los datos más relevantes que se han
de conocer para dirigir el proyecto y ayudan a discernir lo esencial de lo secundario, al
mismo tiempo que pueden emplearse en sí mismas como herramienta de comunicación.

Precisión en la planificación. Un aspecto incuestionable en la gestión de proyectos

Muy relacionado con el punto anterior, y estrechamente vinculado a las necesidades que
en él se exponían, se encuentra el requisito de precisión en la planificación, sin el cual el
riesgo aumenta y las posibilidades de entregar con éxito el proyecto disminuyen.

La planificación es crucial para evitar fallos que, en estadios más tardíos, en pleno
desarrollo de proyecto, pueden escapar al control. Por ejemplo:

25
 Un error de cálculo en cuanto a la duración estimada de una actividad puede provocar
el retraso de todas las siguientes, si existían dependencias.
 Un planning excesivo en cuanto a la necesidad de recursos puede hacer incurrir en
costes extra sin justificación.
 Una mala planificación relacionada con la distribución de recursos puede llevar a tener
que "compartir" recursos entre varias actividades, causando retrasos.

El tiempo invertido en la fase de planning es tiempo ganado en la recta final del proyecto y
el mejor ejemplo de ello es la eficiencia del método de la cadena crítica, que se basa
precisamente en este principio y es la metodología con mayores resultados de
éxito.(Universidad de Barcelona, s.f.)

Proyecto de obra.

En el campo de la arquitectura y la ingeniería civil, el proyecto es el conjunto de documentos


mediante los cuales se define el diseño de una construcción antes de ser realizada. Es el
documento base sobre el que se desarrolla el trabajo de los arquitectos, ingenieros y
proyectistas de distintas especialidades.

A lo largo de un proyecto se desarrolla la distribución de usos y espacios, la utilización de


materiales y tecnologías, y la justificación técnica del cumplimiento de las especificaciones
requeridas por la normativa técnica aplicable.

En muchos ámbitos la elaboración de un proyecto completo es obligatoria antes de iniciar


el desarrollo de una construcción, y puede tener carácter contractual.

Fases de un proyecto de obras:

El desarrollo de cualquier proyecto de obras tiene una común evolución temporal, definida
por las siguientes fases:

1. Idea del proyecto.

Identificación de la necesidad o problema. Sin “idea” no hay proyecto.

2. Estudio previo o de viabilidad.

Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos públicos).

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Que sea técnica y económicamente viable.

Identificación de problemas y obstáculos.

Conocer los beneficiarios (proyectos públicos).

Posibles fuentes de financiación.

3. Anteproyecto.

Estudios más completos que en la fase anterior. Formulación básica del proyecto y
definición de los objetivos.

Analizar los condicionantes del proyecto.

Analizar distintas soluciones y alternativas técnicas y valorarlas.

Diseño de [ingeniería] a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones típicas, sin entrar
en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo, aunque sí en dimensiones básicas).

Estimación suficientemente precisa del coste.

Estudio de viabilidad económica. Estudio de la financiación. “A mayor inversión en estas


fases, menor incertidumbre”

Cuantificación de costes e ingresos.

Propuesta de organización, administración y gestión. O Estudio de la financiación.

4. Proyecto informativo o Proyecto básico.

Estudios más completos que en la fase anterior con definición precisa del proyecto
contienen el diseño, representación de las soluciones técnicas del proyecto, planos de
detalle, anexos técnicos justificativos, especificaciones detalladas, programación temporal
de la ejecución del proyecto, presupuesto detallado, firma del autor.

Este documento sirve para la exposición pública y por tanto según las alegaciones recibidas
y aceptadas se modifica dando lugar al proyecto definitivo de construcción

5. Proyecto de construcción o Proyecto de ejecución.

Contienen el diseño, representación de las soluciones técnicas del proyecto, planos de


detalle, anejos técnicos justificativos, especificaciones detalladas, programación temporal

27
de la ejecución del proyecto, presupuesto detallado, firma del autor y visado colegial (caso
de ser necesario).

6. Licitación, dirección y ejecución de las obras.

Licitación o concurso para determinar quién ejecuta la obra.

Ejecución obras, seguimiento y control, recepción. (WIKIPEDIA, s.f.)

Pasos para crear un proyecto exitoso

“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado único”, la creación de una empresa si constituye un proyecto y podemos ir
aplicando cada uno de estos pasos al proyecto de crear una empresa o a cualquier otro
proyecto.

Composición de un proyecto

Todo proyecto en su composición debe responder a una serie de cuestiones para ello
bastara seguir estos pasos para conseguir el método adecuado. Las preguntas que debe
responder todo proyecto son:

1. ¿Cómo se llama el proyecto?

Título del proyecto: Un nombre llamativo y a la vez relacionado con el tema que va a tratar
es generalmente el Titulo del proyecto que encabezara la primera página de cada uno de
los proyectos. Generalmente esta portada puede incluir en un menor tamaño los logotipos
y nombre de las personas que realizan el proyecto.

Generalmente es recomendable colocar una breve introducción al proyecto, la cual puede


ser un resumen de lo que contiene el proyecto. No debe exceder del folio de amplitud y en
ella trataríamos de responder a todas las discutas del proyecto a saber.

2. ¿Por qué es necesario este proyecto?

Fundamentación: En ella incluiremos un cuadro de informe del proyecto y explicaremos el


porqué de la necesidad de llevar a cabo este proyecto. Muchos de los proyectos no se
concluyen por no poseer una buena fundamentación. Si es necesario, una nota que suele

28
dar resultado es añadir algo de información social y cultural que defienda el proyecto y que
apoyara al mismo.

3. ¿Dónde va a realizarse el proyecto?

Localización: Los proyectos habitualmente son llevados a cabo en un espacio muy cerrado.
Generalmente se tratará de un barrio, una ciudad, un pueblo, una municipalidad. Debemos
situar tanto el donde se realiza el proyecto como también el territorio que deseamos ocupar
en él.

4. ¿A quién va dirigido este proyecto?

Destinatarios: Este elemento responde a quien va dirigido el proyecto o servicio. Es


necesario dar importancia a todos estos datos puesto que si deseamos alcanzar más de lo
que nos es posible o recomendable no podremos perfeccionar los objetivos a lograr. Para
acertar solo es asunto de organizar y pensar con quien queremos realizar el proyecto y que
objetivos pretendemos conseguir en los receptores.

5. ¿Que pretende realizar el proyecto?

Objetivos: Un objetivo tiene que ser la expresión de un propósito, en general todos los
proyectos distinguen 2 tipos de objetivos aunque hay que atender que la clasificación que
se hace entre objetivos generales y específicos tiene que ser lógica, ya que cada uno de
ellos puede ser considerado como general o especifico según la forma como sean
interpretados y de la relación que tengan con otros objetivos.

Tipos de objetivos:

Objetivos Generales: Los objetivos Generales deben expresar lo que se intenta conseguir
a largo plazo con la realización del proyecto. Su evaluación se verá reforzada si hemos
conseguido alcanzar los objetivos específicos del propio proyecto.

Objetivos Específicos: Son la expresión específica de un propósito determinado. Se


diferencian del Objetivo General por su detalle y complemento. La característica principal
de éste, es que debe permitir evaluarse fácilmente y en un periodo corto de tiempo.

6. ¿Cuánto tiempo dura un proyecto?

Temporalización: Todo proyecto debe estar situado en un periodo de tiempo para poder ver
en la finalización del proyecto tras su evaluación final los resultados obtenidos. Periodos de

29
días o semanas pueden calificarse de corto plazo, mientras que si hablamos de meses o
años estaremos haciéndolo de periodos de medio o largo plazo. También en esta sección
debería implementarse una guía de actividades para saber que se pretende realizar durante
el desarrollo del proyecto.

7. ¿Cómo voy a llegar a conseguir mis objetivos?

Metodología: La metodología es el cómo vamos a llevar a cabo nuestro proyecto. En esta


sección del proyecto contaremos tanto la forma general que tomaran todas nuestras
sesiones de trabajo en el proyecto (Ej. Una metodología participativa, activa, comunicativa).
Como una descripción de las actividades a realizar (Ej. Talleres manuales: En ellos
realizaremos....) Si las explicaciones fuesen muy extensas necesitaríamos una separación
de todos/as las actividades y dinámicas es mejor recurrir a un agregado en vez de incluirlas
todas en esta sección.

8. ¿Quién va a realizar el proyecto?

Equipo Técnico. Aquí describiremos todos los perfiles de las personas que llevaran a cabo
el proyecto. Dando todo tipo de detalles de quienes son los responsables del mismo y con
qué personas se cuentan para desarrollar todas las actividades. El acompañamiento o no
de voluntarios, y el perfil de los mismos si se necesitan, la contratación de personal exterior
al proyecto.

9. ¿Con que vamos a realizar el proyecto?

Financiación: Debemos explicar todos los materiales tanto con los que contamos como los
que vamos a necesitar para la elaboración y puesta en práctica del proyecto. Conviene
crear un anexo donde explicar las funciones de cada material a utilizar. En el apartado de
inversión debe explicarse correctamente y acompañarse de un presupuesto todo lo que se
solicita a la forma demandante. Es recomendable hacer manifestar que todo proyecto no
debe depender de un único cauce de financiación, pues generalmente las entidades
públicas desestiman ese tipo de proyectos y a la vez corremos el peligro de que, si la
empresa, entidad, organización no aporta el dinero, el proyecto puede desaparecer sin
llegar a completar su vida y por lo tanto dejándolo sin evaluar.

10. ¿Cómo saber si he cumplido mis objetivos?

30
Evaluación: Una de las partes más importantes de un proyecto es la introducción de una
evaluación que pueda asegurar la cuantificación de los objetivos expuestos en el proyecto.
Generalmente encontraremos 3 tipos de evaluación en el proyecto

Evaluación inicial: Esta generalmente se basará en un análisis de la realidad del entorno en


el que se desarrollara el proyecto y que da pie a nuestra fundamentación. Aquí explicaremos
los métodos que hemos utilizado.

Evaluación procesual: Para proyectos de medio o largo plazo, es recomendable tener una
evaluación que nos permita observar cómo vamos consiguiendo los objetivos específicos
durante el mismo desarrollo del proyecto. Es por esto que debemos exponer métodos y
herramientas que nos ayuden a valorar tanto cuantitativamente como cualitativamente los
progresos realizados en la ganancia de los objetivos.

Evaluación final: Todo proyecto debe tener un final. Esto es necesario para poder sacar
adelante una evaluación final que demuestre si hemos alcanzado los objetivos generales
que en un principio pretendíamos. En esta evaluación nunca está de más contar con
materiales escritos por los propios usuarios del proyecto. (Perez, Pinilla, & Pizarro, s.f.)

31
c) MARCO CONCEPTUAL.

Construcción es el arte o técnica de fabricar edificios e infraestructuras. En un sentido más


amplio, se denomina construcción a todo aquello que exige, antes de hacerse, disponer de
un proyecto y una planificación predeterminada.

También se denomina construcción a una obra ya construida o edificada, además a la


edificación o infraestructura en proceso de realización, e incluso a toda la zona adyacente
usada en la ejecución de la misma.

Memoria

Describe los diversos aspectos de la edificación, incluyendo la normativa a cumplir, pliegos


de condiciones, etc.

Presupuesto Cálculo de costos.

El cálculo de todos los gastos especificando: materiales, mano de obra y medios auxiliares:
maquinaria necesaria y transporte (flete) para disposición de los mismos, etc.

Planos

Planos arquitectónicos, de estructura, instalaciones, impermeabilizaciones, aislamientos,


elementos complementarios, acabados, detalles, urbanización, etc.

Fases de la obra

Vallado de obra e implantación de casetas de obra y grúas.

1. Cierres perimetrales auxiliares: Se instalan antes de iniciar una obra. Protegen y


separan la construcción u obra de los espacios públicos. Suele ser de materiales
ligeros, para facilitar su rápida instalación y posterior desinstalación.
2. Instalación de casetas de obras (faenas) y casetas auxiliares: oficinas técnicas,
vestuarios y servicios. Suelen ser contenedores o bóvedas provisionales, en donde

32
se almacenan los documentos referentes a la obra: planos, cálculos, memorias
técnicas, etc. Además es el lugar de trabajo de los profesionales de obra.

Preparación del terreno

1. Limpieza del terreno: Se lleva a cabo con la ayuda de máquinas tales como
retroexcavadoras, pero básicamente se trata de eliminar toda materia extraña tales
como arbustos, basura, hierba, etc.
2. Nivelación: Se rellenan o retiran los desniveles del terreno con uso de maquinaria o
de instrumentos como palas dependiendo del tipo de construcción.
3. Muros de contención: Si el proyecto lo requiere se necesitará la ejecución de muros
de contención con el fin de conseguir los niveles deseados del terreno.
4. Replanteo: Se marcan las dimensiones de la base, así como las líneas generales
de la estructura.
5. Excavación general. Replanteo de la cimentación y el saneamiento.
Cimentación

Excavación de las zanjas de cimentación: al excavar se busca una zona de dureza


aceptable, el plano de asiento de la cimentación. Encofrado y hormigonado de la
cimentación, pilares y muros de sótano.

Estructura general

Encofrado y hormigonado de pilares, forjados, losas de escaleras, etc.

Cubierta

Terminar la cubierta suponía una fase muy importante de la obra, pues permitía poder
intervenir a la mayoría de los oficios. En España se celebraba, en el siglo XX, instalando
una bandera en la zona más alta.

Instalaciones de agua potable, electricidad, iluminación física, calefacción, saneamiento,


y telecomunicaciones, complementadas a veces con gas natural, energía solar, aire
acondicionado, domótica, sistemas contra incendios y sistemas de seguridad.

Se consideran instalaciones especiales los ascensores, transformadores de electricidad,


equipos de bombeo, extractores industriales, conductos verticales de basuras, paneles
solares, etc.

33
Cerramientos perimetrales

Muros de fachada y medianeros, pre cercos de ventanas.

Impermeabilizaciones y aislamientos

Impermeabilización de cubiertas, losas, muros, cisterna, etc. Aislamientos acústicos y


térmicos.

Cerramientos interiores

Tabiquería y pre cercos de puertas.

Acabados interiores

Yesos y escayolas. Solados y alicatados. Losetas y mármoles. Pinturas y tapices.

Carpintería

Puertas y ventanas de madera. Persianas.

Cerrajería Puertas y ventanas metálicas. Rejas.


Cristalería
Pinturas y otros acabados
Colocación de muebles sanitarios
Montaje e instalación de lavabos, tazas de baño, bañeras, etc.
Urbanización

Comprende el ajardinamiento y pavimentación de patios y aceras, incluyendo sus


instalaciones y mobiliario. Las diversas fases descritas se suelen solapar parcialmente.

34
d) MARCO GEOGRAFICO

En esta investigación se recolecto la información de ingenieros, arquitectos y técnicos en


ingeniería y construcción que forman parte de proyectos de construcción en la ciudad de
San Miguel.
San miguel
San Miguel es una ciudad y municipio del departamento de San Miguel, El Salvador. Es la
ciudad más importante de la zona oriental del país, y tiene una población estimada de
247 119 habitantes para el año 2013, por lo que, demográficamente, representa la tercera
ciudad en importancia de la nación salvadoreña; no obstante, por su actividad comercial y
dinamismo económico, bien podría considerarse la segunda ciudad más importante de El
Salvador. Fue fundada en el año 1530, pero se trasladó a su actual ubicación en 1586.
Desde la primera mitad del siglo XX tuvo un importante desarrollo económico, pero la guerra
civil salvadoreña alteró su economía y sociedad.
En esta localidad tiene lugar el Carnaval de San Miguel, la fiesta popular más importante
de El Salvador que se desarrolla en el mes de noviembre en el transcurso de las fiestas
patronales.

Geografía

El municipio de San Miguel tiene un área de 593,98 km², y una altitud de 110 msnm. Se
encuentra asentado en un valle al noreste del volcán de San Miguel, también conocido
como «Chaparrastique». Riegan su territorio numerosos ríos y quebradas, entre los que
destaca el río Grande de San Miguel, otros son: Las Cañas, Yamabal, Taisihuat, Las
Lajas, Miraflores y Zamorán. Su hidrografía también cuenta con las lagunas de Aramuaca,
San Juan, El Jocotal, parte de la laguna de Olomega, y laguneta El Coco.

Ubicación

San Miguel es la cabecera del departamento homónimo, ubicado en la zona oriental de El


Salvador.

Limita con los siguientes municipios:

Límites del municipio de San Miguel


Noroeste: Quelepa y Norte: Chapeltique, Moncagua, Noreste: Comacarán y El
Moncagua Yamabal y San Carlos Divisadero
Oeste: San Rafael Este: Uluazapa, Comacarán
Oriente, El y Yayantique
Tránsito, San
Jorge,Chinameca y M
oncagua
Suroeste: Jucuarán y Sur: Chirilagua Sureste: El Carmen
El Tránsito

35
Ciudad de San miguel

36
e) MARCO LEGAL
REQUISITOS LEGALES PARA AUTORIZACION DE CONSTRUCCION,
REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN

LEGALES

a) La solicitud deberá contener nombre y datos generales del solicitante ya sea persona
natural o jurídica, así como el detalle de lo que solicita, el lugar, persona designada, número
telefónico y de fax, correo electrónico, para oír notificaciones, la cual deberá estar
debidamente firmada por el Representante

Legal cuya firma tiene que estar autenticada o legalizada por Notario; en el caso de
personas jurídicas, anexar la documentación correspondiente certificada por

Notario (Escritura de Constitución, Credencial del Representante Legal de la sociedad


peticionaria debidamente inscritos en el Registro correspondiente); asimismo fecha de inicio
y finalización de la obra a realizar, el lugar, persona designada, número telefónico y de fax
para oír notificaciones.

b) Copia certificada por Notario del Número de Identificación Tributaria, NIT y del

Registro de Contribuyente IVA del solicitante.

c) Copia certificada por Notario del Documento Único de Identidad DUI y Número de
Identificación Tributaria, NIT del Representante Legal.

d) Copia certificada por Notario del Documento Único de Identidad DUI de la persona
autorizada para presentar y recibir documentación.

e) Documentos de calificación del lugar, línea de construcción y Revisión Vial otorgados por
autoridad competente.

f) Documento que demuestre la disponibilidad del inmueble, en los casos de construcción,


debidamente inscrito en el Registro correspondiente.

g) Cuando se trate de personas naturales salvadoreñas, original y copia del Documento


Único de Identidad; en el caso de los extranjeros original y copia del

Pasaporte, todas certificadas por Notario.

37
TÉCNICOS

a) Planos Arquitectónicos de conjunto: i) Planta arquitectónica de cada uno de los


componentes y zonas de la obra; ii) Localización de tanques de almacenamiento y equipos
principales indicando su capacidad y tipo de producto a manejar, sistema de venteo,
descargaderos de productos, islas de abastecimiento, indicando los elementos que los
componen y la ubicación de hidrantes, extintores y botoneras de paro de emergencia; iii)
Croquis de localización de las instalaciones, identificando las propiedades colindantes y las
actividades que en ellas se desarrollen, indicando la dirección del tráfico vehicular en las
calles adyacentes. En dicho croquis deberá señalarse tanto el centro del terreno donde se
construirá la estación de servicio como el de la estación de servicio más próxima, indicando
además la distancia entre ambas; iv) conexiones y tomas de agua; y v) cualquier otro detalle
arquitectónico que el proyectista estime necesario.

b) Planos de Instalaciones Mecánicas: i) Planta de conjunto marcando la distribución de


líneas de producto líquido y vapor con sus correspondientes válvulas y accesorios; ii) Tipo
y características de cada tanque, surtidores y bombas de producto, indicando las válvulas,
accesorios, sistemas de seguridad; y iii) Cortes de trincheras para tuberías.

c) Planos de Instalaciones Eléctricas: i) Planta de conjunto indicando la distribución del


sistema eléctrico, identificando cuál de estas instalaciones es a prueba de explosión; ii)
Sistemas de conexiones a tierra; y iii) Cuadro de simbología eléctrica.

d) Planos de Drenajes: i) Planta de conjunto con la distribución de la red de drenajes de


aguas negras, aguas pluviales y aguas oleaginosas, señalando sus descargas, cortes y
detalles de trampas de combustibles y grasas; y ii) Cuando no exista drenaje, detalle de
fosa séptica y pozo de absorción o del sistema de desecho de aguas servidas.

e) Especificaciones y pruebas a realizar a cada equipo principal y sus accesorios que serán
instalados, así como definir cuáles son las normas de diseño, construcción e instalación de
cada tanque, equipo principal y sus accesorios. (ministerio de economia, 2013)

38
Capítulo III

Hipótesis.

a) Hipótesis general:

El éxito de un proyecto de construcción depende del profesionalismo del personal y una


buena planificación.

b) Hipótesis específicas:

H1: La calidad de los materiales de construcción influye positivamente en el proyecto de


construcción.

H2: La mano de obra con experiencia permite la buena ejecución de cada proceso
constructivo y el éxito del proyecto.

H3: será la falta de supervisión que lleva a que un proyecto no se realice con éxito.

c) Operacionalización de las hipótesis:

39
indicadores
objetivos hipótesis VI VD concepto O
VI VD
Objetivo Hipótesis
general: general:
Investigar los
factores que
El éxito de un
influyen la
proyecto de
realización
construcción PROFECIONALISMO
de un
depende del profesionalismo éxito en la
proyecto de EXPERIENCIA
profesionalismo del personal construcción
construcción CAPACITACION
del personal y
para que
una buena
este se lleve
planificación.
a cabo con
éxito.
La
Objetivos investigación
Hipótesis
específicos: específicas: a realizar es
para
determinar y
conocerlos PLANIFICACION
H1: La calidad
Determinar procesos y ORDEN
de los
los factores factores PERFECCION
materiales de positivamente constructivos
que influyen la calidad de los ECONOMIA
construcción
en la en el que
influye materiales de BAJO NORMA
realización proyecto de intervienen
positivamente construcción CONSUMO
de un construcción
en el proyecto en la
proyecto de
de realización de
construcción.
construcción. un proyecto y
como estos
H2: La mano de afectan
Explicar los obra con determinando
factores que experiencia el éxito o
permiten permite la buena la mano de fracaso del CAPACITADA
éxito en el
realizar con ejecución de obra con mismo. PROFECIONAL
proyecto
éxito un cada proceso experiencia EXPERIENCIA
proyecto de constructivo y el
construcción. éxito del
proyecto.

Dar a H3: será la falta


conocer los de supervisión INCOMPETENCIA
IRRESPOSABILIDAD
factores que que lleva a que falta de no se realice FALTA DE
TIEMPO
intervienen un proyecto no supervisión con éxito ORGANIZACIÓN
CAPACIDAD
en la mala se realice con ECONOMIA
realización éxito.

40
de un
proyecto.

41
Capitulo IV
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
a) TIPOS DE INVESTIGACIÓN
Aunque el método científico es uno, existen diversas formas de identificar su práctica o
aplicación en la investigación.
De modo que la investigación se puede clasificar de diversas maneras. Enfoques
positivistas promueven la investigación empírica con un alto grado de objetividad
suponiendo que si alguna cosa existe, existe en alguna cantidad y su existe en alguna
cantidad se puede medir. Esto da lugar al desarrollo de investigaciones conocidas como
cuantitativas, las cuales se apoyan en las pruebas estadísticas tradicionales. Pero
especialmente en el ámbito de las ciencias sociales se observan fenómenos complejos y
que no pueden ser alcanzados ser observados a menos que se realicen esfuerzos holísticos
con alto grado de subjetividad y orientados hacia las cualidades más que a la cantidad. Así
se originan diversas metodologías para la recolección y análisis de datos (no
necesariamente numéricos) con los cuales se realiza la investigación conocida con
el nombre de Cualitativa.
La forma más común de clasificar las investigaciones es aquella que pretende ubicarse en
el tiempo (según dimensión cronológica) y distingue entre la investigación de las cosas
pasadas (Histórica), de las cosas del presente (Descriptiva) y de lo que puede suceder
(Experimental)

Histórica, Descriptiva y Experimental


Tradicionalmente se presentan tres tipos de investigación de los cuales surgen las diversos
tipos de investigaciones que se realizan y son: Histórica, Descriptiva, Experimental.

DESCRIPTIVA
Según se mencionó, trabaja sobre realidades de hecho y su característica fundamental es
la de presentar una interpretación correcta. Esta puede incluir los siguientes tipos de
estudios: Encuestas, Casos, Exploratorios, Causales, De Desarrollo, Predictivos, De
Conjuntos, De Correlación.
En este trabajo se realizó una investigación descriptiva.
Es una investigación descriptiva porque tiene el objetivo de conocer y describir los
factores que influyen en un proyecto de construcción para que este se realice con éxito.
Describir cuales son los factores que influyen en un proyecto para que se realice con éxito
y también los que afectan, y como afirma Sampieri la investigación descriptiva mide
diversos aspectos del fenómeno. Es decir medir de manera independiente los conceptos o
variables en los que está relacionado el fenómeno.
La investigación de tipo descriptiva se realizó en la universidad Gerardo Barrios con sede
en San Miguel por los estudiantes de ingeniería civil segundo ciclo grupo B, La medición
de la información se obtuvo por medio de la fuente del programa OPEN EPI.

42
b) FUENTE DE INFORMACIÓN
En esta investigación se ha tomado como población y muestra a ingenieros, arquitectos y
técnicos en ingeniería y construcción que están a cargo de proyectos de construcción en la
ciudad de san miguel con el fin de obtener datos reales sobre el estudio.
c) INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
En cuanto a los instrumentos de la investigación, se puede indicar, según Hernández
(1991), que los mismos, sirven para recoger los datos de la investigación. De la misma
manera, el autor manifiesta que un instrumento de medición adecuado, es el que registra
los datos observables, de forma que representen verdaderamente a las variables que el
investigador tiene por objeto.

Encuesta.
Una encuesta es un procedimiento dentro de los diseños de una investigación descriptiva
en el que el investigador busca recopilar datos por medio de un cuestionario previamente
diseñado, sin modificar el entorno ni el fenómeno donde se recoge la información ya sea
para entregarlo en forma de tríptico, gráfica o tabla. Los datos se obtienen realizando un
conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una muestra representativa o al conjunto
total de la población estadística en estudio, integrada a menudo por personas, empresas o
antes institucionales, con el fin de conocer estados de opinión, ideas, características o
hechos específicos.

d) RECOLECCIÓN DE LA INFORMACION
Esta etapa consiste en acudir a diversos lugares informativos como archivos, bibliotecas,
hemerotecas, librerías, videotecas, filmotecas, mu-seos, institutos de investigación,
Internet, etcétera. Para ello es importante tener presentes las diversas fuentes que nos
pueden ser útiles en la tarea de recabar información para nuestra inves-tigación.
Fuentes de información
Las fuentes de información utilizadas en nuestra investigación son:
Libros, ensayos, monografías, enciclopedias e internet

Una vez localizadas las fuentes de información, procederemos a recopilarlas, para lo cual
se pueden utilizar las técnicas documentales y, en su caso, las de campo. Esta técnica
consiste en extraer, procesar y retener la información en una ficha, para emplearla en la
investigación.

43
Capítulo V

a) PRESENTACIÓN DE DATOS.

44
Parámetros de respuesta
Mano
de Algunas
N° Interrogante Planificación Supervisión obra Materiales Si No Talvez Depende veces
¿Qué factor considera
indispensable para que
1 un proyecto tenga éxito? 29 3
¿Afecta el tiempo para
que un proyecto tenga
una supervisión
2 adecuada? 25 7
¿El éxito de un proyecto
depende de la
capacidad del ingeniero
o arquitecto a cargo del
3 proyecto? 31 1
¿Cree usted que la
planificación es un paso
fundamental para la
buena ejecución de un
proyecto de
4 construcción? 27 1 4
¿Cree usted que la
planificación en los
procesos de un proyecto
de construcción lleva a
este a una construcción
5 con éxito? 26 6
¿Considera que el orden
de los procesos
constructivos sea
necesarios en un
proyecto de
6 construcción? 28 2 2
¿El profesionalismo es
un factor que influye en
una buena realización
7 de un proyecto? 28 4
¿Cree usted que la
experiencia obtenida
mediante la realización
de proyectos es un
factor esencial para una
buena construcción de
8 una obra? 31 1
¿Cree usted que para
poder trabajar en un
proyecto de
construcción se debe de
pasar por una
9 capacitación? 13 1 18
¿Supervisa usted el
material disponible en la
obra y se asegura que
10 este bajo norma? 22 10

45
Parámetros de respuesta

Mano
de Algunas
N° Interrogante Planificación Supervisión obra Materiales Si No Talvez Depende veces
¿En los proyectos de
construcción realizados
el factor económico ha
estado siempre a su
11 disponibilidad? 18 14
¿En cuanto al consumo
de los materiales
considera que la
distancia del proveedor
influye en la calidad de
12 los materiales? 9 23
¿Considera usted que la
incompetencia del
personal a cargo de un
proyecto de
construcción es un
factor que determina el
13 fracaso de un proyecto? 29 3
¿Considera usted que la
economía del país
determina el fracaso o
14 éxito de un proyecto? 8 9 15
¿Para usted la
organización juega un
papel importante en un
proyecto de
15 construcción? 32

46
b) ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS.

47
Parámetros de respuesta
mano
planificaci supervisi de materi depe algunas
N° Interrogantes ón ón obra ales si no talvez nde veces
F
Fc % Fc % Fc % Fc % Fc % Fc % Fc % c % Fc %
¿Qué factor considera
indispensable para que un
1 proyecto tenga éxito? 29 90.62 3 9.38
¿Afecta el tiempo para que
un proyecto tenga una
2 supervisión adecuada? 25 78.12 7 21.88
¿El éxito de un proyecto
depende de la capacidad del
ingeniero o arquitecto a
3 cargo del proyecto? 31 96.87 1 3.13
¿Cree usted que la
planificación es un paso
fundamental para la buena
ejecución de un proyecto de
4 construcción? 27 84.37 1 3.13 4 12.5
¿Cree usted que la
planificación en los procesos
de un proyecto de
construcción lleva a este a
5 una construcción con éxito? 26 81.25 6 18.75
¿Considera que el orden de
los procesos constructivos
sea necesarios en un
6 proyecto de construcción? 28 87.25 2 6.25 2 6.25
¿El profesionalismo es un
factor que influye en una
buena realización de un
7 proyecto? 28 87.5 4 12.5
¿Cree usted que la
experiencia obtenida
mediante la realización de
proyectos es un factor
esencial para una buena
8 construcción de una obra? 31 96.87 1 3.13
¿Cree usted que para poder
trabajar en un proyecto de
construcción se debe de
9 pasar por una capacitación? 13 40.62 1 3.13 18 56.25
¿Supervisa usted el material
disponible en la obra y se
asegura que este bajo
10 norma? 22 68.75 10 31.25

48
Parámetros de respuesta
Man
Planificaci Supervisi o De Mate Dep Algunas
N° Interrogantes ón ón Obra riales Si No Talvez ende Veces
F F
Fc % Fc % c % Fc % Fc % Fc % Fc % c % Fc %

¿En los proyectos de


construcción realizados el
factor económico ha estado
11 siempre a su disponibilidad? 18 56.26 14 43.73
¿En cuanto al consumo de
los materiales considera que
la distancia del proveedor
influye en la calidad de los
12 materiales? 9 28.13 23 71.88
¿Considera usted que la
incompetencia del personal
a cargo de un proyecto de
construcción es un factor
que determina el fracaso de
13 un proyecto? 29 90.63 3 9.37
¿Considera usted que la
economía del país
determina el fracaso o éxito
14 de un proyecto? 8 25 9 28.13 15 48.87
¿Para usted la organización
juega un papel importante
en un proyecto de
15 construcción? 32 100

49
Analisis e interpretacion de los resultados
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
¿Qué factor considera indispensable para que un proyecto tenga éxito?

planificación supervisión mano de obra materiales

Analisis e interpretacion de los resultados


120

100
80

60

40

20
0
¿Afecta el tiempo ¿El éxito de un ¿Cree usted que la ¿Cree usted que la ¿Considera que el
para que un proyecto proyecto depende de planificación es un planificación en los orden de los procesos
tenga una supervisión la capacidad del paso fundamental procesos de un constructivos sea
adecuada? ingeniero o para la buena proyecto de necesarios en un
arquitecto a cargo del ejecución de un construcción lleva a proyecto de
proyecto? proyecto de este a una construcción?
construcción? construcción con
éxito?

si no talvez depende algunas veces

50
Analisis e interpretacion de los resultados
120

100

80

60

40

20

0
¿El profesionalismo es ¿Cree usted que la ¿Cree usted que para ¿Supervisa usted el ¿En los proyectos de
un factor que influye experiencia obtenida poder trabajar en un material disponible en construcción
en una buena mediante la realización proyecto de la obra y se asegura realizados el factor
realización de un de proyectos es un construcción se debe que este bajo norma? económico ha estado
proyecto? factor esencial para de pasar por una siempre a su
una buena capacitación? disponibilidad?
construcción de una
obra?

si no talvez depende algunas veces

Analisis e interpretacion de los resultados


120

100

80

60

40

20

0
¿En cuanto al consumo de ¿Considera usted que la ¿Considera usted que la ¿Para usted la organización
los materiales considera que incompetencia del personal economía del país juega un papel importante
la distancia del proveedor a cargo de un proyecto de determina el fracaso o éxito en un proyecto de
influye en la calidad de los construcción es un factor de un proyecto? construcción?
materiales? que determina el fracaso de
un proyecto?

si no talvez depende algunas veces

51
Capítulo VI

a) Conclusiones

 Como grupo hemos concluido que para que un proyecto en construcción tenga un
éxito tenemos que tomar en cuenta que los tres factores más importantes a
controlar en un proyecto son: plazo, presupuesto y calidad.

 También debemos tener claridad en la definición de objetivos, utilización de una


metodología, precisión en la planificación, compromiso de los participantes. Al tener
en cuenta todos estos factores las posibilidades de tener éxito es mucho mayor.

 Dedicando el debido tiempo al proyecto revisando si el material es el adecuado y


cumple las normas evitamos el fracaso en un proyecto.

52
b) RECOMENDACIONES

 Para que un Proyecto de construcción se lleve a cabo con éxito nosotros como
futuros ingenieros civiles debemos de preocuparnos más por nuestro aprendizaje y
nuestra formación ya que dependiendo de nuestra preparación también depende el
éxito que tengamos en nuestros proyectos a futuro.

 Los ingenieros arquitectos o encargados del proyecto deben ser cuidadosos antes
y en el transcurso del proyecto que se esté llevando acabo ya que de la supervisión
de estos depende que la ejecución del proyecto pueda llevarse en orden de los
pasos así para que este no llegue a tener fracaso.

 Para que un proyecto se pueda llevar acabo también se debe supervisar los
materiales los cuales usaremos en el proyecto también contratar a personas
profesionales ya que estas personas nos ayudaran a que nuestro proyecto vaya
bien en todos sus procesos.

 Realizar un valuó de los gastos del proyecto para que en el futuro no tengamos
problemas en la parte económica y así poder saldar todos los gastos del proyecto y
no costearlos nosotros.

53
Bibliografía.

 Informes de la Construcción, Vol. 57, nº 499-500, septiembre-


octubre/noviembre-diciembre 2005.

 http://www.arquba.com/monografias-de-arquitectura/obra-de-construccion/

 http://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/actualidad/los-4-
factores-que-mas-influyen-en-el-exito-de-un-proyecto

 https://www.edrhym.gob.sv/drhm/Documentos/4AUTORIZACION%20DE%2
0CONSTRUCCION%20REMODELACI%C3%93N%20Y%20AMPLIACI%C3
%93N%20DE%20ESTACION%20DE%20SERVICIO.pdf

54
Capítulo VII

Aporte de la investigación.

a) Propuesta de solución.

Tema:

“Factores que influyen en la realización de in proyecto de construcción para que este se


realice con éxito”.

Tema de la propuesta:

“La buena planificación de un proyecto”.

Objetivos.

Objetivo general:

Planificar paso a paso la realización y los procesos constructivos de un proyecto para que
este se realice con éxito.

Objetivos específicos:

Realizar un cronograma de actividades de actividades del proyecto con el fin de que el


proyecto se lleve a cabo en su debido tiempo.

Determinar un margen de tiempo establecido por cualquier inconveniente que se pueda


presentar en el proyecto para poder solventarlo en el tiempo establecido.

55
Justificación.

Debido a los problemas que se presentan en las construcciones, la planificación juega un


papel muy importante ya que en esta está estipulado paso a paso los procesos que se
llevaran a cabo en el proyecto, en este proceso encontramos una guía que nos permite
llevar a cabo un proyecto con éxito y hemos encontrado que en el país por falta de tiempo
o inexperiencia de los profesionales a cargo es uno de los factores más determinantes.

Para esto proponemos dedicar tiempo y prestar una mayor atención en este proceso, seguir
un buen formato para la elaboración de una planificación, para que este se realice con éxito
y determinar el éxito del proyecto.

Descripción y contenido de la propuesta.

La idea que presentamos en esta propuesta trata sobre posibles mejoras o beneficio que
por distintos factores que continuación explicaremos pueden facilitar el éxito de un proyecto.

Los 4 factores que más influyen en el éxito de un proyecto.

Teniendo en cuenta que los tres factores más importantes a controlar en un proyecto son:
plazo, presupuesto y calidad; existen 4 factores que toda gestión de proyectos debe
contemplar por ser los de mayor influencia en los resultados alcanzados.

Estos factores no son excluyentes, han de tenerse en cuenta a la vez, y no son los únicos,
ya que existen otros que también pueden afectar al balance de un proyecto. Sin embargo,
sí son los más decisivos y por ello merecen una atención especial. Se trata de:

 Claridad en la definición de objetivos.


 Utilización de una metodología.
 Precisión en la planificación.
 Compromiso de los participantes.

Los tres primeros tienen en común que la responsabilidad sobre ellos recae en la Dirección
de Proyecto, sin embargo, el último no depende exclusivamente de los roles ejecutivos, sino
que la responsabilidad se extiende a todos los niveles del organigrama. Si bien, para
conseguir alcanzar ese compromiso es tarea de la Dirección el lograr implicar a todos los
integrantes del proyecto.

56
Claridad en la definición de objetivos: el paso nº1 para una gestión de proyectos de
éxito

La falta de claridad en la definición de objetivos tiene varias implicaciones que afectan de


manera negativa al proyecto, a sus participantes y a la Dirección misma. En concreto:

Al proyecto: pueden producirse retrasos causados por malentendidos, es posible que se


produzca la convergencia de intereses, será necesario invertir más tiempo en
negociaciones, puede hacer falta terminar empelando más recursos y, por tanto, acabará
haciendo falta un presupuesto mayor del estimado.

A la Dirección: su imagen se ve deteriorada, puede perder la confianza, es posible que se


vea abocado a una inadecuada gestión de recursos o a una asignación de cargas de trabajo
desequilibrada.

A los participantes: puede haber malos entendidos, se empobrece la comunicación,


pueden provocarse situaciones de insatisfacción o pérdida de motivación.

Gestión de proyectos y utilización de una metodología

Hoy día todo se mide, la tecnología avanza sin tregua y la inmediatez es una exigencia.
Aplicado a la gestión de proyectos esto supone la necesidad de:

 Conocer en todo momento en qué punto se está y hacia dónde se va.


 Permanecer continuamente actualizado.
 Priorizar la automatización cuando sea posible.
 Mejorar las comunicaciones siempre que se pueda.

Alcanzar estos estándares no es posible sin la ayuda de instrumentos que permitan


visualizar el estado, plantear unas directrices que guíen hacia las metas y establecer los
medios necesarios para compartir información de calidad.

Las metodologías para la gestión de proyectos reúnen los datos más relevantes que se han
de conocer para dirigir el proyecto y ayudan a discernir lo esencial de lo secundario, al
mismo tiempo que pueden emplearse en sí mismas como herramienta de comunicación.

57
Precisión en la planificación. Un aspecto incuestionable en la gestión de proyectos

Muy relacionado con el punto anterior, y estrechamente vinculado a las necesidades que
en él se exponían, se encuentra el requisito de precisión en la planificación, sin el cual el
riesgo aumenta y las posibilidades de entregar con éxito el proyecto disminuyen.

La planificación es crucial para evitar fallos que, en estadios más tardíos, en pleno
desarrollo de proyecto, pueden escapar al control. Por ejemplo:

 Un error de cálculo en cuanto a la duración estimada de una actividad puede provocar


el retraso de todas las siguientes, si existían dependencias.
 Un planning excesivo en cuanto a la necesidad de recursos puede hacer incurrir en
costes extra sin justificación.
 Una mala planificación relacionada con la distribución de recursos puede llevar a tener
que "compartir" recursos entre varias actividades, causando retrasos.

El tiempo invertido en la fase de planning es tiempo ganado en la recta final del proyecto y
el mejor ejemplo de ello es la eficiencia del método de la cadena crítica, que se basa
precisamente en este principio y es la metodología con mayores resultados de
éxito.(Universidad de Barcelona, s.f.)

Proyecto de obra.

En el campo de la arquitectura y la ingeniería civil, el proyecto es el conjunto de documentos


mediante los cuales se define el diseño de una construcción antes de ser realizada. Es el
documento base sobre el que se desarrolla el trabajo de los arquitectos, ingenieros y
proyectistas de distintas especialidades.

A lo largo de un proyecto se desarrolla la distribución de usos y espacios, la utilización de


materiales y tecnologías, y la justificación técnica del cumplimiento de las especificaciones
requeridas por la normativa técnica aplicable.

En muchos ámbitos la elaboración de un proyecto completo es obligatoria antes de iniciar


el desarrollo de una construcción, y puede tener carácter contractual.

58
Fases de un proyecto de obras:

El desarrollo de cualquier proyecto de obras tiene una común evolución temporal, definida
por las siguientes fases:

1. Idea del proyecto.

Identificación de la necesidad o problema. Sin “idea” no hay proyecto.

2. Estudio previo o de viabilidad.

Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos públicos).

Que sea técnica y económicamente viable.

Identificación de problemas y obstáculos.

Conocer los beneficiarios (proyectos públicos).

Posibles fuentes de financiación.

3. Anteproyecto.

Estudios más completos que en la fase anterior. Formulación básica del proyecto y
definición de los objetivos.

Analizar los condicionantes del proyecto.

Analizar distintas soluciones y alternativas técnicas y valorarlas.

Diseño de [ingeniería] a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones típicas, sin entrar
en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo, aunque sí en dimensiones básicas).

Estimación suficientemente precisa del coste.

Estudio de viabilidad económica. Estudio de la financiación. “A mayor inversión en estas


fases, menor incertidumbre”

Cuantificación de costes e ingresos.

Propuesta de organización, administración y gestión. O Estudio de la financiación.

59
4. Proyecto informativo o Proyecto básico.

Estudios más completos que en la fase anterior con definición precisa del proyecto
contienen el diseño, representación de las soluciones técnicas del proyecto, planos de
detalle, anexos técnicos justificativos, especificaciones detalladas, programación temporal
de la ejecución del proyecto, presupuesto detallado, firma del autor.

Este documento sirve para la exposición pública y por tanto según las alegaciones recibidas
y aceptadas se modifica dando lugar al proyecto definitivo de construcción

5. Proyecto de construcción o Proyecto de ejecución.

Contienen el diseño, representación de las soluciones técnicas del proyecto, planos de


detalle, anejos técnicos justificativos, especificaciones detalladas, programación temporal
de la ejecución del proyecto, presupuesto detallado, firma del autor y visado colegial (caso
de ser necesario).

6. Licitación, dirección y ejecución de las obras.

Licitación o concurso para determinar quién ejecuta la obra.

Ejecución obras, seguimiento y control, recepción. (WIKIPEDIA, s.f.)

60
Conclusión de la propuesta de solución.

 El uso de la planificación a corto plazo es una herramienta que facilita la


coordinación de actividades y permite prever fácilmente la necesidad de recursos y
detalles en una construcción.

 La planificación va de la mano con una buena supervisión y calidad en los materias


esto se debe de tener en cuenta y prestarle mucha atención ya que estos determinan
de gran manera el éxito de un proyecto.

 La importancia de presentar un cronograma de actividades del proyecto y cumplir


con lo estipulado en el tiempo ya determinado.

61
Anexos.

a) Instrumento

Universidad Gerardo Barrios


Sede san miguel

Facultad de ingeniería y arquitectura


Sección de ingeniería.
Métodos y técnicas de investigación.

“Factores que influyen en la realización de un proyecto de construcción para que


este se realice con éxito”.

Objetivos:
Por medio del presente cuestionario obtener datos verídicos sobre los factores que
intervienen en un proyecto de construcción.
Indicaciones:
Marque con una “X” la respuesta que usted considere conveniente con honestidad y acorde
a su experiencia.

¿Qué factor considera indispensable para que un proyecto tenga éxito?

Planificación Supervisión Mano de obra Materiales

¿Afecta el tiempo para que un proyecto tenga una supervisión adecuada?


SI NO

¿El éxito de un proyecto depende de la capacidad del ingeniero o arquitecto a cargo del
proyecto?
SI NO

¿Cree usted que la planificación es un paso fundamental para la buena ejecución de un


proyecto de construcción?
SI NO TALVEZ

¿Cree usted que la planificación en los procesos de un proyecto de construcción lleva a


este a una construcción con éxito?
SI NO TALVEZ

62
¿Considera que el orden de los procesos constructivos sea necesarios en un proyecto de
construcción?
SI NO DEPENDE

Porque: _______________________________________________________________
¿El profesionalismo es un factor que influye en una buena realización de un proyecto?
SI NO

¿Cree usted que la experiencia obtenida mediante la realización de proyectos es un factor


esencial para una buena construcción de una obra?
SI NO

¿Cree usted que para poder trabajar en un proyecto de construcción se debe de pasar por
una capacitación?
SI NO ALGUNAS VECES

¿Supervisa usted el material disponible en la obra y se asegura que este bajo norma?
SI NO ALGUNAS VECES

¿En los proyectos de construcción realizados el factor económico ha estado siempre a su


disponibilidad?
SI NO

¿En cuanto al consumo de los materiales considera que la distancia del proveedor influye
en la calidad de los materiales?
SI NO

¿Considera usted que la incompetencia del personal a cargo de un proyecto de


construcción es un factor que determina el fracaso de un proyecto?
SI NO

¿Considera usted que la economía del país determina el fracaso o éxito de un proyecto?
SI NO ALGUNAS VECES

¿Para usted la organización juega un papel importante en un proyecto de construcción?


SI NO

63
b) Cronograma

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE


ACTIVIDADES S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2
SELECCIÓN DE TEMA
DE INVESTIGACION
OBJETIVOS Y
PLANTEMIENTO DEL
PROBLEMA
OPERACIONALIZACION
DE VARIABLES
JUSTIFICACION
ALCANCES Y
LIMITACIONES
ENTREGA DE
CAPITULO I
ELABORACION DE
ENCUESTA
OPERACIONALIZACION
DEL INSTUMENTO DE
INVESTIGACION
ENTREGA DE AVANCE
CAPITULO II
TOMA DE
RESULTADOS
(ENCUESTA)
ENTREGA DE AVANCE
CAPITULO II
ANALISIS E
INTERPRETACION DE
RESULTADOS
ENTREGA DE AVANCE
CAPITULO II
APORTE DE LA
INVESTIGACION
DEFENSA

64
c) Presupuesto

Tabla de presupuesto
Recursos materiales Cantidad Precio unitario Total
Copias de encuestas 66 $0.05 $3.30
papelería
Impresiones 45 $0.10 $4.50
Anillado 1 $2.00 $2.00
Lapiceros 5 $0.25 $1.25
Papel bon 25 $0.02 $0.50
Materiales de oficina
Lápiz 1 $0.15 $0.15
Borrador 1 $0.25 $0.25
Energía eléctrica 4 días $0.70 $2.80
Servicios Internet 5 días $0.83 $3.33
Agua 6 días $1.00 $4.00
Transporte Combustible 3 gal. $2.68 $8.67
Total de costos $30.75

65