Administracion

Es la ciencia social y técnica que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la
técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de
una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede
ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

planificación organización dirección y control

ciclo administrativo

administration
It is the social and technical science that aims to study organizations, and technical
responsible for planning, organizing, directing and controlling resources (human, financial,
material, technological, knowledge, etc.) resources of an organization in order to obtain the
maximum benefit; This benefit may be economic or social, depending on the aims of the
organization.
organization planning direction and control
administrative cycle

FASES
PLANEACION:
 Implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos y acciones, y con anticipación,
que sus acciones se basan en algún método, plan o lógica, mas que una mera suposición. Los planes
dan a la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. El primer paso en
la planeación es la selección de las metas de la organización.
ORGANIZACIÓN:
 Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una
organización en una forma tal que pueda logra los objetivos de la organización de manera eficiente.
Los administradores deben adecuar la estructura de la organización con sus objetivos y recursos, un
proceso que se denomina DISEÑO ORGANIZACIONAL.

DIRECCIÓN:
 Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto
interpersonal de la administración.

CONTROL:
 Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados actuales y pasados, en
relación con los esperados con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y
mejorar y además para formular nuevos planes.El administrador debe cerciorarse de que las acciones
de los miembros de la organización la lleven a la obtención de sus metas.
Ingles

PLANNING:

• It implies that managers think through their objectives and actions, and in advance that their
actions are based on some method, plan or logical, rather than mere supposition. The plans
give the organization its objectives and set the best procedure to obtain them. The first step in
planning is the selection of the goals of the organization.

ORGANIZATION:

• The process of using and allocating work, authority and resources among members of an
organization in a way that can achieve the organizational goals efficiently. Administrators
should adjust the structure of the organization with its objectives and resources, a process
called ORGANIZATIONAL DESIGN.

STREET ADDRESS:

• Is the fact influence individuals to contribute for enforcement of organizational and group
goals; therefore, has to do primarily with the interpersonal aspect of the administration.

CONTROL:

• involves the establishment of systems to measure current and past results in relation to
expected to know whether there has been what was expected, to correct and improve and
also to develop new planes.El administrator must ensure that the actions of the members of
the organization to carry obtain their goals.

¿Qúe es el liderazgo?

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones

para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el
mismo, y ejecuten las accciones o actividades necesarias para el cumplimiento de
uno o varios objetivos.

Un lider es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse
dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un
sobordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo
para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un lider son ejecutadas
por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la
mayoría.
Ingles
What is leadership?

Is the ability to communicate with a group of people to influence their emotions to gain a
direct, share the group's ideas, remain in it, and execute the Actions or necessary for the
fulfillment of one or more objectives activities.

A leader is much more than a boss. Subordinates a boss may be left lead, but may not share
the ideas of the head or organization. A sobordinado could obey her boss, but be thinking to
leave the group to go to one that suits you. The instructions of a leader are executed by the
group with the conviction that compliance is best for the majority.

Características de un líder.

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe

expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda.
2. Inteligencia emocional. Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia
emocional no se puede ser líder.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que
saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente.
4. Capacidad de planeación. En el plan se deben definir las acciones que se
deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto
también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, enseña a su gente,
delega funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y
ser agradable a los ojos de las personas.
8. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas.
9. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese
poder en beneficio de todos.
10. Un líder esta informado. Un líder debe saber cómo se procesa la
información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más
moderna y creativa.
INGLES

Characteristics of a leader.

The very definition of leadership and lists several characteristics:

1. Ability to communicate. The communication is two-way. Must clearly express their ideas
and instructions, and get your people to hear and understand.

2. Emotional Intelligence. The feelings move people without emotional intelligence can not be
a leader.

3. Ability to set goals and objectives. To lead a group, you have to know where to take it.
Without a clear goal, no effort will suffice.

4. Capacity planning. The plan should define the actions that must be met, the time to
perform, the people responsible for them, the necessary resources, etc.

5. A leader knows his strengths and leverages. Of course we also know what your weaknesses
are and seek remedy them.

6. A leader grows and grows its people. To grow, teaches his people, delegating tasks and
creates opportunities for all.

7. He has charisma. Charisma is the gift of attracting and being liked, attention and be pleasing
to the eyes of people.

8. Innovative. Always look for new and better ways of doing things.

9. A leader is responsible. He knows that his leadership gives power, and uses that power for
the benefit of all.

10. A leader is informed. A leader must know how information is processed, intelligently
interpret and use the most modern and creative way.
 6 tipos de liderazgo empresarial ¿Cuál es el tuyo?

Pero el liderazgo empresarial puede ser de diferentes tipos o estilos. La personalidad del líder o su
forma de actuar va a determinar un estilo u otro de liderazgo. Te mostramos los seis principales.

Formas y estilos de liderazgo empresarial

Seguidamente repasamos los estilos de liderazgo:

 Liderazgo natural: Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las
personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo.
 Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la
última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el
proceso de toma de decisiones.
 Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal
características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de
cómo y cuándo llevar a cabo las tareas.

 Liderazgo burocrático: se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de
ruta marcada”. No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación,
siendo su empatía casi inexistente.
 Liderazgo carismático: Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas generando
satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del
líder carismático dentro de la organización no hay éxito.

 Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los
diferentes estilos de liderazgo empresarial. El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos
marcados de la mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor
a las decisiones tomadas.
jj………..Formas y estilos de liderazgo empresarial

Seguidamente repasamos los estilos de liderazgo:

Forms and styles of business leadership

Then we review the leadership styles:

free guide on business leadership

Natural Leadership: Characterized by large communication and motivational skills between

people and efficiently meet the needs of your team.

Participative Leadership: very similar to above, this type of leadership, despite having himself
the final decision, no doubt consult and evaluate the opinions of other team members in the
process of decision making.

autocratic leadership: totally opposed to the natural or participative leadership. Its main
characteristic is the absolute power of decision-making, giving precise directions on how and
when to carry out the tasks.

bureaucratic Leadership: characterized by performing tasks according to their "book style"

and "road marked route". Not contemplate any changes and if unforeseen conditions has
already prepared solutions. It does not show much interest in the personality of the people
and their motivation, and its almost nonexistent empathy.

Charismatic leadership: Always show very energetic to convey their ideas generating
satisfaction and enthusiasm within the working group; even to think that without the figure of
the charismatic leader within the organization no success.

Transformational Leadership: Many experts agree that the real pillar within the different
styles of business leadership. The transformational leader, apart from meeting the goals
scored in the best way possible, is responsible for proposing new initiatives and add value to
decisions ..
Diferencias entre jefe y líder

jefe:
-manda a las personas
-inspira miedo
-dice yo
-mi empresa
se preocupa por las cosas
-presume sus éxitos
-tiene empleados todo urge para hoy

líder:
-aconseja y guía
-inspira entusiasmo
-dice nosotros
-nuestra empresa
-se preocupa por las personas
-comparte éxitos
-tiene un equipo de trabajo
-reparte el trabajo

Differences among them between boss and leader

chief

people -manda

-inspira fear

says I

-my company

is concerned about the things

-presume successes

-has employees urges all for today

leader

-aconseja and guidance

-inspira enthusiasm

says us

-our company

You He cares about people

-Share successes

-has a team

-reparte work