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1.1
“PEDRO RUIZ GALLO”
1.2
FERREYROS S.A.A.
ORGANO DE DIRECCIÓN
Presidencia ejecutiva
GERENCIA GENERAL
ORGANOS DE APOYO
ORGANOS DE LINEA
GERENCIA DE
DIVISIÓN AUDITORIA
INTERNA
GERENCIA GENERAL
1. ORGANIGRAMA DE FERREYROS S.A.A.
GERENCIA DE
DIVISIÓN
ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
GERENCIA CENTRAL
GERENCIA DE CONTROL DE
DIVISIÓN SOPORTE GESTIÓN Y SISTEMAS
AL PRODUCTO
GERENCIA DE
GERENCIA DE DIVISIÓN
DIVISIÓN RECURSOS CONTRALORÍA
HUMANOS
GERENCIA LEGAL
GERENTE GENERAL
Funciones Específicas Del Cargo
e. Proponer al Directorio, la política de gestión que permita una eficaz
dirección de la empresa, para el logro de sus fines y objetivos.
f. Dirigir, supervisar y controlar las actividades de los órganos de la
Empresa
g. Identificar la problemática de la Empresa y someter a consideración del
Directorio, las alternativas de solución.
h. Velar por el fiel cumplimiento de los acuerdos de Directorio.
i. Velar por que los activos de la Empresa sean debidamente
salvaguardados.
j. Formular con los Gerentes, el Plan Estratégico y los Planes Operativos
de Ferreyros S.A.A. y efectuar los ajustes pertinentes.
k. Controlar las actividades de carácter financiero, administrativo, técnico
comercial de la Empresa.
GERENCIA DE DIVISION ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Funciones Específicas Del Cargo
a. Administrar los recursos humanos, equipos y materiales para el
desarrollo de la función general del área.
b. Dirigir y supervisar la formulación, programación, ejecución, evaluación,
consolidación y control presupuestal de la gestión empresarial.
c. Elaborar el Programa Anual de Flujos de Fondos sobre la base de los
diversos proyectos y presupuestos de la empresa.
d. Formular el diagnóstico de requerimientos de personal calificado, según
los perfiles de puestos, y no calificado; así como el programa de
selección e inducción correspondiente.
e. Supervisar la elaboración y ejecución del Programa de Capacitación y
Desarrollo de Recursos Humanos.
f. Establecer indicadores de gestión, evaluar resultados y tomar las
medidas correctivas necesarias en caso de desviaciones.
g. Proponer políticas, normas y procedimientos de aplicación en la gestión
de recursos humanos, financieros y materiales almacenados.
3. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANOZACION
Ferreyros S.A.A. es una ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA, porque la
autoridad que posee la facultad para tomar las decisiones se encuentra
en la cúpula de la organización. En este caso el Director Ejecutivo es el
que posee el mayor grado de autoridad.
4. TIPO DE ORGANIZACIÓN
Ferreyros S.A.A tiene un tipo de organización línea-staff, porque
coexisten órganos de línea (Gerencia central de negocios, gerencia
central de marketing, gerencia central sucursales, transporte y
agricultura, etc.) y de asesoria (Gerencia de División Auditoria Interna,
Gerencia Central De Gestión, Control Y Sistemas, Gerencia De División
Contraloría) manteniendo relaciones entre si.
5. TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
La empresa Ferreyros S.A.A. tiene un tipo de departamentalización
por productos, porque el ejecutivo superior de cada departamento se
encarga sobre los aspectos básicos de su producto como
comercialización, desarrollo del producto, etc.; el departamento se
evalúa por el éxito del producto.
6. NIVELES JERÁRQUICOS
Nivel institucional:
Presidencia ejecutiva
Gerente General.
Nivel intermedio:
Nivel operativo
Ejecución:
FERREYROS S.A.A.
Estados Financieros Anuales - Individual
Otros Gastos
Utilidad Operativa 135745 188744
Participación en los Resultados de Partes Relacionadas por el Método de Participación 17083 13430
8. RAZONES FINANCIERAS
Utilidad 135745
x 100 x 100 7%
Ventas 1851527
Por cada S/. 100.00 de venta la empresa esta ganando S/. 7.00