Modelo Informe Pasantia Ing Petroleo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA NUCLEO ANZOATEGUI
PRONOSTICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO DEL

PERIODO 2016 Y 2017 A TRAVÉS DE LA ACTUALIZACIÓN DEL
MODELO PROBABILÍSTICO
TUTOR ACADÉMICO TUTOR INSTITUCIONAL

Ing. Norelis Del Valle González Malavé. Ing. xxxxx
C.I: V- 14.133.366 C.I: V- xxxxx
PASANTE:
Br. xxxxxx
C.I: V- xxxxx.
Carrera: Ingeniería de Petróleo.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
COORDINACIÓN DE PRÁCTICA PROFESIONAL
APROBACIÓN DEL INFORME TUTOR (A) INSTITUCIONAL
Quien suscribe, xxx, titular de la cedula de identidad número V-xxx, en mi carácter
de Tutor Institucional de la práctica profesional desarrollada por el estudiante: xxxxx,
titular de la Cédula de Identidad número V-xxxx, en la institución EMPRESA
MIXTA PETROLERA INDOVENEZOLANA S.A. durante el periodo desde el 22
de Agosto del 2016 hasta el 14 de Noviembre del 2016, considero que de acuerdo a
los requisitos exigidos por la institución, el (la) estudiante reúne los méritos
suficientes para ser APROBADO (A), con una calificación de ____(en número)
puntos _________________ (en letra).
El Tigre, catorce de Noviembre del dos mil dieciséis.
__________________________
Tutor Institucional
Ing. xxx
C.I.:xxxxx
ii
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
APROBACIÓN DEL INFORME TUTOR (A) ACADÉMICO
Quien suscribe, la Profesora: NORELIS DEL VALLE GONZALEZ MALAVE
titular de la cédula de identidad número V-14.133.366 en condición de Tutor
Académico, designado por la Coordinación de Práctica Profesional, adscrita a la
División Académica de la UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL (UNEFA) NÚCLEO
ANZOÁTEGUI, hago constar que el Informe Final presentado por el (la) estudiante:
xxxx, titular de la cédula de identidad número xxxxx como uno de los requisitos
parciales para optar al título de INGENIERO EN PETRÓLEO, reúne las
condiciones y méritos suficientes para ser APROBADO (A), con una calificación
_______ (en número) puntos ________________ (en letra).
El Tigre, 14 de Noviembre del dos mil dieciséis.
__________________________
Tutor(a) Académico(a)
Ing. Norelis del Valle González Malavé
C.I:14.133.366
iii
APROBACIÓN DEL INFORME DOCENTE EVALUADOR
Quien suscribe, el (la) Profesor (a): _____________________________________
___________________ titular de la cédula de identidad número _____________, en
condición de Docente Evaluador del Informe, designado(a) por la Coordinación de
Práctica Profesional, adscrita a la División Académica de la UNIVERSIDAD
NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
NACIONAL (UNEFA) NÚCLEO ANZOÁTEGUI, hago constar que el Informe
Final presentado por el (la) estudiante: xxxxx titular de la cédula de identidad número
xxxxx, como uno de los requisitos parciales para optar al título de INGENIERO EN
PETRÓLEO, reúne las condiciones y méritos suficientes para ser APROBADO(A),
con una calificación de _______ (en número) puntos _______________________ (en
letras).
El Tigre, de del dos mil
_____________________________________
Docente Evaluador del Informe
Nombres y Apellidos:
C.I:
iv
INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL

REALIZADA EN LA EMPRESA MIXTA PETROLERA
INDOVENEZOLANA S.A EL TIGRE – ESTADO ANZOÁTEGUI.
Autor: xxxx
Año: xxx
RESUMEN.
La gerencia de planificación y gestión operacional es un departamento que planifica, organiza,

coordina, dirige y controla de una manera sistemática las actividades con el fin de dar cumplimiento
diario y mensual de la producción e incorporación de pozos con el propósito de garantizar el éxito de
las operaciones. Además es una gerencia que lleva un control de seguimiento de la declinación de
producción, de los cierres mensual y anual de la producción de crudo, balance de diferida, visualiza y
cuantifica las oportunidades con el equipo de yacimientos, estudios integrados y exploración. Es por
esto que el proyecto consiste en la “PRONOSTICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO
DEL PERIODO 2016 Y 2017 A TRAVÉS DE LA ACTUALIZACIÓN DEL MODELO
PROBABILÍSTICO UTILIZANDO LA HERRAMIENTA CRYSTAL BALL EN LA EMPRESA
MIXTA PETROLERA INDOVENEZOLANA S,A, destacando que el desarrollo del informe consistió
a través de la descripción de la herramienta para el buen conocimiento y e inducción de la herramienta,
de la recopilación de las datas operacionales como diferidas actualizando los históricos de la empresa
en la cual se generó la actualización del modelo probabilístico, por lo tanto se realizó el pronóstico de
la producción de petróleo con el uso de Crystal Ball, esta herramienta sirvió de apoyo para la empresa
a la hora de tomar decisiones a futuras ya que generó varios escenarios que se ajustaron a la empresa.
Esta herramienta se basó en la utilización de una hoja de cálculo de Excel donde se cargaron datos
tales como, detalle de actividades plan, tabla operacionales plan, diferidas plan, estos parámetros son
cargados dentro del modelo probabilístico y luego se corrió en el simulador dando así la posible
producción de petróleo del año subsiguiente. Tomando en cuenta la inyección de agua que es el
principal proyecto de la empresa con el fin de recuperar al máximo el petróleo.
Descriptores: Pronosticación, Petróleo, Probabilístico
v
CONTENIDO
PORTADA.....................................................................................................................i
APROBACIÓN DEL TUTOR INSTITUCIONAL…………………………………ii
APROBACIÓN DEL TUTOR ACADÉMICO.........................................................iii
APROBACIÓN DEL DOCENTE EVALUADOR....................................................iv
RESUMEN....................................................................................................................v
CONTENIDO………………………………………..............................................vi
CONTENIDO DE TABLAS……………………………………………………..vii
INTRODUCCIÓN……………………………………………………..............................1
PRESENTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN……………………………………………..3
 Misión……………………………………………………………………………...4
 Visión………………………………………………………………………………4
 Objetivos de la institución…………………………………………………………5
 Estructura Organizativa……………………………………………………………6
 Estructura Organizativa de la Gerencia……………………………………………7
 Descripción del departamento donde se desarrolló la práctica profesional…..........8
 Nombre de Jefe del Departamento…………………………………………............8
 Función del Departamento………………………………………………………….8
ÁREA DE ATENCIÓN……………………………………………………………………10
CRONOGRAMA DEL PLAN DE ACTIVIDADES…………………………………….13
LOGROS DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES………………………………..17
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES CUMPLIDAS POR SEMANA,

DEPARTAMENTO Y AREA DE ATENCION…………………………………………21
 ANALISIS DESCRIPTIVO DE LA PRACTICA PROFESIONAL ………………35
vi
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS DURANTE LA PRACTICA
PROFESIONAL…………………………………………………………………...51
VINCULACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA
CARRERA.........................................................................................................................53
CONCLUSIONES………………………………………………………………………54
RECOMENDACIONES…………………………………………………………..55
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ELECTRÓNICAS.…………………………57
ANEXOS
ANEXO 1: Ubicación Geográfica del Campo San Cristóbal………………………..4

ANEXO 2: Estructura Organizativa de la Empresa Indovenezolana………………..6
ANEXO 3: Estructura Organizativa de la Gerencia de Planificación……………….7
ANEXO 4: Entrada del Manual Básico e Intermedio de Crystal Ball……………...22
ANEXO 5: Entrada Principal de Centinela…………………………………………23
ANEXO 6: Entrada Principal del Modelo Probabilístico…………………………..29
GRAFICOS
GRAFICA 1: Comportamiento de la Producción…………………………………..31
GRAFICA 2: Pronostico de la Producción de Petróleo…………………………….32
GRAFICA 3: Comportamiento del Perfil de Producción mes de Octubre…………33
vii
INDICE DE TABLAS
TABLA 1: Diagrama de Actividades………………………………………………13

TABLA 2: Reporte de Perforación…………………………………………………21
TABLA 3: Tiempo no Productivo………………………………………………….24
TABLA 4: Rendición de Cuenta……………………………………………………25
TABLA 5: Producción por Macollas……………………………………………….26
TABLA 6: Modelo Probabilístico con Actividades………………………………..28
TABLA 7: Modelo Probabilístico con Supuesto…………………………………...30
TABLA 8: Reporte de Producción………………………………………………….58
TABLA 9: Cierre de Segui Mensual ……………………………………………….59
TABLA 10: Detalle de Actividades 2016…………………………………………..60
TABLA 11: Detalle de Actividades Otros 2016……………………………………60
TABLA 12: Detalle de Actividades 2017…………………………………………..61
TABLA 13: Detalle de Actividades Otros 2017……………………………………61
TABLA 14: Detalle de Actividades RA/RC 2017………………………………….62
TABLA 15: Detalle de Actividades Inyección de Agua 2017……………………..62
TABLA 16: Días de Desfase de las Fase de Perforación…………………………...63
TABLA 17: Declinación Base……………………………………………………...63
TABLA 18: Modelo con Porcentaje de Declinación de los Pozos…………………64
TABLA 19: Estadística de Servicios a Pozos………………………………………65
TABLA 20: Estadística de Perforación……………………………………………..66
TABLA 21: Balance de Diferida Mensual……………………………………….....67
TABLA 22: Tabla Operacional Plan 2016……………………………………….....68
TABLA 23: Tabla Operacional Real 2016……………………………………….....69
TABLA 24: Tabla Operacional Plan 2017…………………………………………..70
viii
INTRODUCCIÓN
En la industria petrolera, forma parte fundamental planificar las actividades de

perforación que van a realizar los pozos para llegar a la producción de petróleo.
Todas las empresas mixtas realizan su planificación, así como la Empresa Mixta
Petrolera Indovenezolana, pero a partir del año 2012 las empresas buscaron
herramientas que le sirva de apoyo para dar proyecciones a futuros, esta herramienta
es llamada Crystal Ball. Desde entonces la empresa se ha apoyado con el simulador
paralelamente al modelo determinístico con la intención de tener perfiles de
producción más ajustado al comportamiento del campo.
Por ello, en este trabajo se pretende pronosticar la producción de petróleo del periodo
2016 y 2017 como parte del plan estratégico de la empresa a través de la
actualización del modelo probabilístico utilizando la herramienta CRYSTAL BALL
que es un programa que se utiliza dentro del Excel, llevándose a cabo con unos datos
tales como, detalle de actividades plan, tabla operacionales plan, diferidas plan, estos
parámetros son cargados dentro del modelo probabilístico y luego se corre en la
herramienta dando así la posible producción de petróleo del año subsiguiente. Este
proyecto se lleva a través de la descripción de la herramienta Crystal Ball,
recopilación de datas operacionales, diferidas, declinación, días por pozos y actualizar
históricos de la empresa, Generación de la actualización del modelo probabilístico y
por ultimo evaluar el pronóstico de la producción de petróleo plan estratégico mejor
visión 2016 y 2017 con la herramienta Crystal Ball.
En la actualidad las empresas sin importar su tamaño desean mejorar y conseguir un

puesto digno en el competitivo mercado de hoy. Es por ello, que hoy en día existe
mayor interés en la acción evaluadora dentro de las empresas, ya que una
-1-
planificación bien diseñada y evaluada es una herramienta contundente que permite
incorporar mejoras en una organización.
Cabe destacar que en Venezuela actualmente existen convenios con empresas

nacionales e internacionales para la migración de las mismas a empresas mixtas,
correspondiendo estos nuevos acuerdos a la constitución de las petroleras que abarcan
la Faja Petrolífera del Orinoco, estando en concordancia con el artículo 12 de la
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, surgiendo de estos convenios
el 8 de Abril de 2008 la Empresa Mixta Petrolera Indovenezolana S.A., siendo una
unión de PDVSA (Venezuela) y ONGC (India), con el objeto de potenciar la alianza
estratégica existente con la hermana República de India. Tiene como objetivo
desarrollar actividades de exploración y extracción de petróleo crudo y gas natural
asociado, así como su recolección, transporte y almacenamiento.
CVP quienes han venido haciendo historia política y corporativa por haber asumido
la administración y control de negocios derivados del proceso de migración de los
Convenios Operativos, de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas y los
Convenios de Asociación Estratégica de la Faja Petrolífera del Orinoco a Empresas
Mixtas; así como también de otros negocios con diversas empresas energéticas a
nivel mundial bajo el esquema de empresas mixtas, con la finalidad ejecutar
proyectos de producción, mejoramiento y refinación, dando cumplimiento al Plan de
Desarrollo Económico y Social de la Nación.
Por lo tanto cabe destacar que este informe se desarrolló en la empresa

INDOVENEZOLA en la Gerencia de Planificación y Gestión Operacional
perteneciente a las operaciones del Campo San Cristóbal, área Norte Zuata, Bloque
Junín, Estado Anzoátegui con la finalidad de lograr el pronóstico de la producción de
petróleo actualizando el modelo probabilístico con la herramienta Crystal Ball.
-2-
PRESENTACION DE LA INSTITUCION
 Ubicación Geográfica
La Empresa Mixta Petrolera Indovenezolana S.A., filial de la Corporación

Venezolana de Petróleo (PDVSA CVP), fue constituida el 8 de abril de 2008,
mediante un acuerdo emanado de la Asamblea Nacional de la República de
Venezuela, con el objeto de potenciar la alianza estratégica existente con la hermana
República de India.
Sus objetivos son: desarrollar actividades de exploración y extracción de petróleo

crudo y gas natural asociado, así como su recolección, transporte y almacenamiento.
El capital accionario Municipio José Gregorio Monagas de la Faja Petrolífera del
Orinoco (FPO). La conformación de Petrolera Indovenezolana S.A. marca un hito
histórico para el incremento de la cooperación entre Venezuela y la India, favorece el
desarrollo de la FPO, y fortalece la política de integración pluripolar de la República
Bolivariana de Venezuela.
Las Oficinas Administrativas de la Empresa Mixta Petrolera Indovenezolana S.A.

están ubicadas geográficamente en el Municipio Simón Rodríguez, en la región sur
del Estado Anzoátegui, exactamente en la Avenida Jesús Subero (VEA), El Tigre con
la prolongación calle 19 Sur, centro comercial San Remo Mall, piso 2, sede Petrolera
Indovenezolana S.A.
Sus Actividades primarias de exploración, explotación, producción y transporte, se

desarrollan en el Campo Norte Zuata (San Cristóbal), el cual está ubicado en el
Flanco Sur de la Cuenca Oriental de Venezuela y tiene una superficie aproximada de
799 Km2, sus límites son: al Norte por el área tradicional de Liviano (campos
Budares y Socorro), al Sur por el área operada por el distrito Cabrutica; al este y el
Oeste limitada con áreas libres, a unos 35 Km. Al Suroeste de la Ciudad de
3
Pariaguán. De allí se desprende un área de 160 Km2 asignada a la Empresa Mixta
Petrolera Indovenezolana S.A.
ANEXO 1: Ubicación Geográfica del Campo San Cristóbal.

Fuente: Reseña Histórica
 Visión
Ser la Empresa mixta Petrolera líder exploración y producción de hidrocarburos

reconocida con su compromiso social orientado al desarrollo sustentable y sostenible
de la nación.
 Misión
Explorar y producir hidrocarburos, cumpliendo con el Plan de Negocios, la

legislación Venezolana y el Plan Siembra Petrolera, con talento humano altamente
calificado, tecnología de vanguardia, seguridad, armonía con el medio ambiente y
procesos eficientes orientados hacia una gestión con sentido humanista,
revolucionaria, basada en el diálogo permanente con los trabajadores y demás actores
sociales, con la implementación y seguimiento continuo de acciones que garanticen la
rentabilidad financiera, la progresividad de los derechos laborales y el necesario
impulso a la conciencia socialista en cada instancia de la organización como un hecho
4
trascendental para que la riqueza petrolera llegue al pueblo como principal accionista
de la industria.
 Objetivos de la Institución
1. Optimar la producción de hidrocarburos maximizando la recuperación de

reservas de forma rentable.
2. Captar, motivar y retener al personal calificado e integrarlo al modelo

organizacional a través de políticas, planes y beneficios atractivos.
3. Garantizar el cumplimiento de las políticas, normas y procedimientos

establecidos en materia de seguridad, higiene y ambiente de la organización, en
consonancia con la legislación venezolana, evitando ocurrencias de eventos que
pongan en peligro la seguridad de los trabajadores, instalaciones, medio ambiente,
desarrollo de las operaciones y comunidades aledañas.
4. Elaborar y ejecutar planes, proyectos de responsabilidad social y desarrollo

endógeno sustentable y sostenible para las comunidades en las áreas de influencia.
5. Incorporar nuevas reservas con el uso de tecnología de vanguardia.
6. Identificar nuevas oportunidades de negocio optimizando los recursos derivados

y asociados.
5
7. Alinear la funcionalidad con PDVSA, demás empresas mixtas y entes
gubernamentales con el fin de optimar procesos, tecnologías, recursos y costos.
8. Incorporar nuevas reservas con el uso de tecnología de vanguardia.
 Estructura de la Organización
JUNTA DIRECTIVA
PRESIDENCIA
GERENCIA GERENCIA
PLANIFICACION CONSULTORIA GERENCIA PCP
JURIDICA
GERENCIA RECURSOS GERENCIA GERENCIA ASUNTOS

HUMANOS DESARROLLO SOCIAL PUBLICOS
GERENCIA GENERAL
GERENCIA
GERENCIA FINANZAS CONTRATACION GERENCIA SIAHO
GERENCIA DE GERENCIA DE
GERENCIA AIT SERVICIOS PROCURA
GENERALES
GERENCIA GERENCIA DE
RELACIONES OPERACIONES
GERENCIA TECNICA
GUBERNAMENTALES
ANEXO 2: Estructura Organizativa de la Empresa Mixta Petrolera Indovenezolana

Fuente: Indovenezolana, S.A.
6
 Estructura Organizativa de la Gerencia
PRESIDENCIA
(NNC)
NELSON RAMIREZ
GERENTE DE
PLANIFICACION
SUNIL TAHILIANI
SUPERINTENDENTE DE
PLANIFICACION
(NNC)
COROMOTO GIL
SUPERVISOR SUPERVISOR
PLANES Y GESTION PRESUPUESTO Y EJECUCION
OPERACIONAL (NNC) DE PLANES (NNC)
Luis Silva Eliana Martínez
ANALISTA ANALISTA
Anais Velásquez Angie Brito
ANALISTA ANALISTA
Karla Larriva María Maneiro
ANEXO 3: Estructura Organizativa de la gerencia de Planificación y Gestión

Operacional Petrolera Indovenezolana El Tigre.
Fuente: Gerencia de planificación Indovenezolana 2016.
7
 Descripción del Departamento donde se Realizó la Práctica Profesional
La Gerencia de Planificación y Gestión Operacional es un departamento que

planifica, organiza, coordina, dirige y controla de una manera sistemática las
actividades con el fin de dar un cumplimiento diario y mensual de producción e
incorporación de pozos con el propósito de garantizar el éxito de las operaciones.
Dentro de la gerencia sus objetivos principales son de detectar oportunidades de
mejora en el control y monitoreo de la gestión operativa de la Empresa Mixta
Petrolera Indovenezolana, notificar las alertas generadas del seguimiento mediante
los indicadores y además proponer acciones correctivas que son dirigidas al
cumplimiento de los objetivos establecidos.
 Nombre del Jefe del Departamento de Gerencia de Planificación y

Gestión Operacional
Gerente Sunil Tahiliani.
 Funciones del Departamento
1. Análisis de planes, estrategias, formulación de presupuesto de inversiones y
operaciones.
2. Formulación de estrategias de la EEMM y seguimiento en la ejecución del
presupuesto de inversiones y operaciones.
3. Estructuración e Integración del Plan de Negocios de la EMM y
Consolidación de proyectos de Inversión.
8
4. Análisis de resultados de Gestión e impacto futuro para la consolidación de
Resultados vs. Plan: Rendición de Cuentas.
5. Notificar las alertas generadas del seguimiento a los indicadores Financieros y
Operacionales, proponer acciones correctivas dirigidas al cumplimiento de los
objetivos establecidos.
6. Visualizar y cuantificar las oportunidades con el equipo de yacimientos,
estudios integrados y exploración, revisando y consolidando sus planes de
explotación.
7. Actualizar los planes volumétricos a mediano y largo plazo en función de los
indicadores de gestión operacional.
8. Alinear los planes.
9. Crecimiento volumétrico, de acuerdo a todas las actividades y proyectos
necesarios para garantizar su cumplimiento de producción.
9
ÁREA DE ATENCIÓN
Las empresas mixtas realizan su planificación e incluyendo la Empresa Mixta

Petrolera Indovenezolana a través de actividades la cual daría la producción de
petróleo. Pero a partir del año 2012 las empresas buscaron apoyo de un simulador
para dar proyecciones a futuro, este simulador es llamado Crystal Ball. Desde
entonces la empresa se ha apoyado con el simulador paralelamente al modelo
determinístico con la intención de tener perfiles de producción más ajustado al
comportamiento del campo. Este simulador dará unos resultados dentro de un amplio
rango que van a ser discretizadas, de acuerdo al grado de certidumbre; en tres
escenarios, uno (1) pesimista, que representan el 10 % de probabilidad del valor de la
producción estimada ubicándose en el percentil 10, un segundo (2) escenario que
corresponde al más probables con un 50 % de probabilidad de ocurrencia, ubicándose
en el percentil 50, y por último el tercer (3) escenario, considerado como el optimista,
con un 90 % de probabilidad de ocurrencia, ubicándose en el percentil 90.
En la actualidad la organización cuenta con una herramienta llamada Crystal Ball que
es un programa que se utiliza dentro del Excel, es por esto que se realiza un modelo
probabilístico que se lleva a cabo con unos factores tales como, detalle plan 2017,
tabla operacional plan, diferidas plan, estos parámetros son cargados dentro del
modelo y luego se corre en la herramienta dando así la posible producción de crudo
del siguiente año.
El desarrollo de las prácticas profesionales se realizó en la Empresa Mixta Petrolera

Indovenezolana El Tigre Estado Anzoátegui, en la gerencia de planificación y gestión
operacional, esta área desempeña unas funciones como el control y seguimiento de
las operaciones, con el fin de que se cumpla con éxito cada una de las actividades
planificadas. Dentro de la empresa se planificaba las actividades de cada uno de los
10
pozos que se iban a poner a producir para un próximo año, pero no se tenía un
pronóstico de lo que podía ser la producción de crudo.
En la actualidad la organización cuenta con una herramienta llamada Crystal Ball que
es un programa que se utiliza dentro del Excel, es por esto que se realiza un modelo
probabilístico que se lleva a cabo con unos factores tales como, detalle plan 2017,
tabla operacional plan, diferidas plan, estos parámetros son cargados dentro del
modelo y luego se corre en la herramienta dando así la posible producción de crudo
del siguiente año.
La Gerencia de Planificación y Gestión Operacional es un departamento que de

manera anticipada planifica, organiza y coordina las actividades a través del
seguimiento diario de la producción e incorporación de los pozos con el propósito de
garantizar el éxito de las operaciones de la empresa. Además es una gerencia que
lleva un control de seguimiento de la declinación de producción, de los cierres
mensual y anual de la producción de crudo, balance de diferida, visualiza y cuantifica
las oportunidades con el equipo de yacimientos, estudios integrados y exploración.
Para realizar el proyecto se tiene como objetivo general Pronosticar la producción de

petróleo plan estratégico de la empresa mejor visión 2016 y 2017 a través de la
actualización del modelo probabilístico utilizando la herramienta CRYSTAL BALL
en la Empresa Mixta Petrolera Indovenezolana División Junín.
11
Para llevar a cabo dicho pronóstico se plantearon los siguientes objetivos:
 Describir la herramienta Crystal Ball.
 Recopilar datas operacionales, diferidas, declinación, días por pozos y
actualizar históricos de la empresa.
 Generar la actualización del modelo probabilístico.
 Evaluar el pronóstico de la producción de petróleo plan estratégico mejor
visión 2016 y 2017 con la herramienta Crystal Ball.
12
NÚCLEO ANZOÁTEGUI-SEDE SAN TOMÈ
2.3 DIAGRAMA DE GANTT
PLAN DE ACTIVIDADES SEMANAS
22/08 29/08 05/09 12/09 19/09 26/09 03/10 10/10 17/10 24/10 31/10 07/11
OBJETIVOS ACTIVIDADES PLANIFICADAS DEPARTAMENTO O 29/08 05/09 12/09 19/09 26/09 03/10 10/10 17/10 24/10 31/10 07/11 14/11
N°
PLANIFICADOS ÁREA DE DESEMPEÑO
Investigar herramienta Crystal Ball a

través de manual, libros, internet,
Describir la tesis. Área de Planificación y
Gestión Operacional
herramienta
-Inducción de la herramienta Crystal Indovenezolana/
I Crystal Ball Ball por parte del tutor institucional. Edificio Petrolera
Indovenezolana
-Conocimiento de los reportes de
producción y perforación.
Firma del Estudiante Firma del Tutor Académico Firma del Tutor Institucional
Br: xxxxxxxx Ing. Norelis González Ing. xxxxx
C.I: xxx C.I: xxx C.I: xxxx
13
22/08 29/08 05/09 12/09 19/09 26/09 03/10 10/10 17/10 24/10 31/10 07/11
N°
Recopilar datas - Recopilación de las datas

operacionales, operacionales a través de la gerencia
diferidas,
de planificación y gestión
declinación, Área de Planificación
operacional.
días por pozos y y Gestión Operacional
actualizar - Actualizar los datos históricos de la Indovenezolana/
II históricos de la empresa. Edificio Petrolera
empresa Indovenezolana
- Realizar mesas de trabajo con el
tutor institucional para aclarar dudas.
Br: Ing. Norelis González Ing.
C.I: C.I: 14.133.366 C.I:
14
22/08 29/08 05/09 12/09 19/09 26/09 03/10 10/10 17/10 24/10 31/10 07/11
N°
-Realizar la actualización de
balance de diferida, seguí cierre
mensual, costos por pozos,
históricos de producción y desfase
de las actividades de perforación.
Generar la -Actualización de los pozos por Área de Planificación y

actualización del macollas con los potenciales inicial Gestión Operacional
modelo y actual. Indovenezolana/
III probabilístico Edificio Petrolera
-Insertar en una hoja de Excel los Indovenezolana
datos actualizados, el detalle de las
actividades de perforación real de
julio, plan agosto-diciembre 2016,
plan enero-diciembre 2017 en el
modelo probabilístico.
Br: xxx Ing. Norelis González Ing. xxxxxx
C.I: xxxx C.I: 14.133.366 C.I: xxx
15
22/08 29/08 05/09 12/09 19/09 26/09 03/10 10/10 17/10 24/10 31/10 07/11
N°
Evaluar el -Poner en marcha el simulador

pronóstico de la con todos los datos actualizados
producción de en el modelo probabilístico. Área de Planificación y
petróleo plan Gestión Operacional
estratégico mejor -Evaluar el grafico generado por Indovenezolana/
el simulador para indicar el Edificio Petrolera
IV visión 2016 y 2017
pronóstico de la producción de Indovenezolana
con la herramienta
Crystal Ball petróleo 2017.
Br: xxxx Ing. Norelis González Ing. xxxxx
C.I: xxxxx C.I: 14.133.366 C.I: xxxx
16
MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCINA DE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI
4°- LOGROS DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SEMANAS
SEMANAS OBJETIVOS ACTIVIDADES DEPARTAMENTO O ACTIVIDADES RESULTADOS OBSERVACIONES

PLANIFICADOS PLANIFICADAS AREA DE DESEMPEÑO CUMPLIDAS OBTENIDOS
-Investigar herramienta Crystal

Ball a través de manual, libros, Se investigó sobre la Conocimiento de la
22/08 al Describir la Área de Planificación herramienta Crystal Ball herramienta crystal ball a
internet, tesis.
herramienta y Gestión Operacional y se recibió inducción de través de investigaciones y
05/09 Crystal Ball Indovenezolana
-Inducción de la herramienta la herramienta. Además explicaciones verbal, y de
Crystal Ball por parte del tutor se dio el conocimiento de las actividades realizadas
institucional. los reportes de dentro de la gerencia.
producción y perforación.
-Conocimiento de los reportes
de producción y perforación.
17

PLANIFICADOS PLANIFICADAS AREA DE CUMPLIDAS OBTENIDOS
DESEMPEÑO
-Recopilación de información
de modelo probabilístico
escrito u oral. Se realizó la actualización
Recopilar datas Área de Planificación de los históricos de la
05/09 al Se recopiló las datas
operacionales, -Realizar mesas de trabajo con y Gestión Operacional empresa a través de la
26/09 operacionales para
diferidas, el tutor institucional para Indovenezolana recopilación de las datas
realizar la actualización
declinación, días aclarar dudas. operacionales, diferidas,
de los históricos de la
por pozos y declinación.
empresa.
actualizar -Recopilación de datos
históricos de la históricos.
empresa. .
18

DESEMPEÑO
-Realizar la actualización de C+
balance de diferida, seguí
cierre mensual, costos por
pozos, históricos de producción Se realizó la
y desfase de las actividades de actualización del balance Conocimiento de cada una
Generar la de diferida mensual con de las actividades realizadas
perforación.
actualización del la utilización del reporte dentro de la gerencia con la
26/09 al modelo de producción donde se actualización que se realizó.
-Actualización de los pozos por
probabilístico. Área de Planificación ve los factores que
24/10 macollas con los potenciales
y Gestión Operacional afectan a las actividades .
inicial y actual.
Indovenezolana planificadas.
-Insertar los datos actualizados,
el detalle de las actividades de
perforación real de julio, plan
agosto-diciembre 2016, plan
enero-diciembre 2017 en el
modelo probabilístico.
19

DESEMPEÑO
-Poner en marcha el simulador

Evaluar el
24/10 al con todos los datos
pronóstico de la actualizados en el modelo La actualización del modelo
14/11
probabilístico. Se ejecutó el modelo probabilístico con la
producción de
probabilístico a través del utilización de Crystal Ball
petróleo plan -Evaluar el grafico generado Área de Planificación simulador con todos los fue un éxito, se obtuvo el
por el simulador para indicar el y Control Operacional datos actualizados. pronóstico de la producción
estratégico mejor Indovenezolana.
pronóstico de la producción de de petróleo 2017.
visión 2016 y 2017 petróleo 2017.
con la
herramienta
Crystal Ball.
20
DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES CUMPLIDAS POR SEMANA.
A continuación se presenta una explicación más detallada acerca de las actividades

realizadas en cada semana durante el desempeño laboral en la Empresa Mixta
Petrolera Indovenezolana División Junín
Semana 1. 22/08/2016 al 29/08/2016
En esta primera semana se dio a conocer las instalaciones donde se desarrollaron las
prácticas profesionales, las normas a cumplir dentro de las mismas, el recorrido en la
gerencia de Planificación y Gestión Operacional y presentación del Gerente de la
gerencia el Señor Sunil Tahiliani y del Tutor Institucional Ingeniero Luis Silva y de
todo el equipo que integra la mismas. Además se dio a conocer el trabajo diario que
se realiza dentro de la gerencia, siendo mencionada por el equipo de trabajo,
actividades tales como el seguimiento de las tareas planificadas, de los reportes de
producción (ver TABLA 8) y reporte de perforación (ver TABLA 2).En esta misma
semana se recibió la charla de Seguridad Industrial Ambiente e Higiene Ocupacional,
donde se informó los riesgos y peligros que pueden presentarse durante el desarrollo
de las actividades en el área operacional y área administrativa, notificando así las
medidas preventivas para evitar las eventualidades, como el uso correcto de los
Equipos de Protección Personal (EPP).
TABLA N° 2: REPORTE DE PERFORACION
FUENTE: INDOVENEZOLANA
21
Semana 2. 29/08/2016 al 05/09/2016
Se realizó la adaptación de la labor que se realiza en la gerencia, dando así el tema de

la práctica profesional titulado “.Pronosticación de la producción de petróleo plan
estratégico de la empresa mejor visión 2016 y 2017 a través de la actualización del
modelo probabilístico utilizando la herramienta CRYSTAL BALL en la Empresa
Mixta Petrolera Indovenezolana División Junín.¨En este propósito se investigó sobre
la herramienta Crystal Ball para así tener un conocimiento de sus aplicaciones y usos,
a la hora de realizar el pronóstico, una vez que se tuvo la información del Crystal Ball
se recibió la inducción de la herramienta Crystal Ball de manera verbal y explicativa
por parte del tutor institucional, con el fin de tener todo el conocimiento para ser
utilizado la herramienta. ver ANEXO 4 entrada del manual básico e intermedio).
ANEXO 4: MANUAL BASICO E INTERMEDIO

FUENTE: EMPRESA INDOVENEZOLANA
22
Semana 3. 05/09/2016 al 12/09/2016
Se realizó la recopilación de las datas operacionales, balance de diferida, los desfase

de las actividades de perforación, declinación, en al cual se fue adaptando a las
actividades que se realiza dentro de la gerencia. Por otra parte se tuvo conocimientos
del programa Centinela, que es una herramienta automatizada que sirve de apoyo para
facilitar información contable, operacional y de las instalaciones, de manera oportuna
y en línea, asegurando flexibilidad de respuesta a los objetivos de producción e
inyección; control, seguimiento y análisis de las operaciones de producción actuales y
futuras. (ver ANEXO 5)
ANEXO 5: ENTRADA DE CENTINELA

23
Semana 4. 12/09/2016 al 19/09/2016
Se realizó la actualización de los datos históricos de la empresa a través de la tabla

operacional y de las actividades de perforación, realizando los días de desfase con las
estadísticas de perforación. En esta misma semana se ejecutó la actualización del
cierre mensual de los Tiempos No Productivos (TNP) como se muestra en la
TABLA 3. con ayuda de las estadísticas de perforación semanal y reportes de
perforación, con el fin de llevar un seguimiento a los factores que afectan a los
tiempos productivos tales como, logística, hoyo, superficie y causas externas.
TABLA N° 3: TIEMPO NO PRODUCTIVO
24
Semana 5. 19/09/2016 al 26/09/2016
Se realizó mesa de trabajos con el tutor estableciendo los objetivos, y el cronograma

de actividades ver TABLA 1 de manera que se ejecuta las tareas planificadas y lograr
con éxito los objetivos. Por otro lado se aclararon las dudas obtenidas por la
inducción de la herramienta Crystal Ball, explicando así los pasos por pasos para
proceder el uso al momento de que se haya actualizados el modelo probabilístico,
para así realizar con éxito las actividades para lograr el proyecto. Por otra parte se
realizó la rendición de cuenta cierre agosto con el uso de la tabla operacional real el
cual es la herramienta base para realizar esta actividad, conteniendo así las reservas
de crudo y gas, la producción de crudo y gas mensual, y aquellas actividades
primordiales para la rendición de cuenta como se muestra en la TABLA 4.
TABLA N° 4: RENDICION DE CUENTA
25
Semana 6. 26/09/2016 al 03/10/2016
Se realizó la actualización del balance de diferida mensual ver TABLA 22 con la

utilización del reporte de producción donde se ve los factores que afectan a las
actividades planificadas. Además se efectuó el cierre del seguimiento de los servicios
a pozos ver TABLA 9, esto se llevó a cabo con los reportes de perforación con el fin
de llevar mensual cuales han sido los pozos que se le ha hecho servicios desde que
inicia hasta que finaliza la operación. Además se realizó la actualización de las
macollas por pozos ver TABLA 5, con las pruebas aceptadas desde el 2010 hasta
2016 con el uso del centinela ya que así se puede verificar correctamente el estado en
que se encuentra el pozo y el potencial inicial del mismo, y así llevar un control de
todos los pozos que han trabajado en estos años y saber el estado que se encuentran
los pozos. El campo San Cristóbal cuenta con 24 macollas, 1 individual y 1
extensión.
TABLA N° 5: PRODUCCION POR MACOLLAS
26
Semana 7. 03/10/2016 al 10/10/2016
Se dio continuidad de la actualización del modelo probabilístico, se cargó los factores

más resaltante de las diferidas, estas diferidas son reales de años anteriores tales
como, 2014,2015 y 2016, estos valores deben ser cargados positivos ya que si se
cargan negativos la herramienta arroja errores. Estas diferidas están por grupos tales
como, pozos, infraestructura, plantas, afecciones eléctricas. Además se cargó el
histórico de producción promedio mes del 2016 desde enero hasta julio del mismo
año utilizando la tabla operacional real ver TABLA 24, con los datos de producción
promedio mes.
De la misma manera se empezó a cargar actividades del detalle 2016 ver TABLA 10
y detalle plan 2017 ver TABLA 12, cabe destacar que las actividades que se cargaron
en el modelo del 2016 son pozos no aceptados, es decir que no se le ha realizado
pruebas de pozos. Las actividades se cargan por parte, es decir primero Perforación,
RA/RC, Estimulación y para el caso de las actividades 2017 se incluye de inyección
de agua, ya que es el proyecto para ese año con el propósito de recuperar al máximo
la producción de crudo. Esta carga de actividades contempla disponibilidad del
equipo, equipo que completa, el campo donde se realiza la operación en este caso es
el Campo San Cristóbal, localización, entrada del equipo hasta que finaliza
perforación, completación, y el ajuste que se le realiza al potencial para llegar a lo
planificado.
27
Semana 8. 10/10/2016 al 17/10/2016
Durante esta semana se terminó de cargar las actividades plan 2017 ver tabla 6,
realizando los rampeos detallando que el potencial del pozo y la prueba de aceptación
coordinen y no sobrepase lo que está planificado. Tomando en cuenta que el
porcentaje de declinación de pozos nuevos es de un 10%, y para pozos viejos como
RA/RC, Completación es de un 29% ver TABLA 19. Además se terminó de
actualizar los históricos cargando lo días de desfase de las fase de perforación
ver TABLA 16, de los pozos 2015 y 2016, detallando los días plan, real y los desfase,
esto se realizó con las estadísticas de perforación donde se detalla cada uno de los
factores mencionados ver TABLA 21. Por otra parte se realizó una visita al área
operacional en el Campo San Cristóbal División Junín para conocer las actividades
operacionales, tales como la supervisión de las macollas para saber el estado en que
se encuentra los pozos, esto fue llevado a cabo con un manómetro para saber a qué
presión esta y con los variadores de frecuencia en donde se visualiza el torque de la
cabilla o de la Bomba de Cavidad Progresiva , las Revoluciones Por Minutos y los
HERTZ estos son los principales parámetros que se debe visualizar.
TABLA N° 6: MODELO PROBABILISTICO CON ACTIVIDADES
28
Semana 9. 17/10/2016 al 24/10/2016
En esta semana se empezó a cargar los datos actualizados dentro del modelo
probabilístico en la hoja de Excel como se muestra en ANEXO 6. Primero se carga
la información básica comenzando a cargar los datos básico, las diferida actualizadas,
los históricos de la empresa, y las actividades generadoras que son aquellas
actividades que se encuentran en el detalle donde están explicadas las actividades a
realizar de los pozos tanto de perforación, RA/RC, estimulaciones y para el caso de
las actividades 2017 se incluye la inyección de agua, que es el principal proyecto que
tiene la empresa con el fin de recuperar al máximo el crudo. Estas actividades son
detalladas desde que inicia el pozo hasta que termine el mismo, incluyendo el
potencial inicial y la fecha de aceptación de los pozos.
ANEXO 6: ENTRADA DEL MODELO PROBABILISTICO

29
Semana 10. 24/10/2016 al 31/10/2016
En esta semana se terminó de cargar los datos actualizados dentro de la hoja de excel
finalizando con la carga de los históricos de producción de petróleo de la empresa
desde el año 2010 hasta agosto del 2016, la declinación base ver TABLA 17 Una vez
finalizada la carga de las actividades se procedió a declarar los supuestos como se
muestra en la TABLA 7 considerando los factores que impactan en el perfil de
producción tales como, declinación base año, eficiencia volumétrica, producción
diferida no planificada por pozos cabilleros, pozos deficientes y pozos arenados.
TABLA N° 7: MODELO PROBABILISTICO CON SUPUESTO
30
Semana 11. 31/10/2016 al 07/11/2016
Una vez que se declararon los supuestos, se realizó la simulación para generar el
pronóstico, pero primero se seleccionó la cantidad de iteraciones para arrojar los
resultados, la iteración que se arrojo fue de 500, el cual la herramienta empezó a
mostrar el comportamiento de la producción como se muestra en el GRAFICO 1.
GRAFICO N° 1: COMPORTAMIENTO DE LA PRODUCCION
FUENTE: CRYSTAL BALL
31
Semana 12. 07/11/2016 al 14/11/2016
Luego que la herramienta mostró el perfil de producción se procedió a evaluar los

resultados arrojados por el mismo, reflejando así el percentil en la cual se ubicó la
línea del perfil de producción a través del modelo probabilístico y el comportamiento
de la producción a través del modelo determinístico ver GRAFICA 2
PERFIL DE PRODUCCION MODELO DETERMINISTICO
PERFIL DE PRODUCCION MODELO PROBABILISTICO

PERCENTIL 50
GRAFICO N° 2: PRONOSTICO DE LA PRODUCCION DE PETROLEO
FUENTE: CRYSTAL BALL
32
El perfil de la producción de petróleo a través del modelo determinístico arroja un
promedio del año 2016 de 20,27 MBD y promedio del año 2017 es de 20,28 MBD.
Por lo que crystal ball a través de la actualización del modelo probabilístico resalta
que el perfil de la producción de petróleo se ubica en el percentil 50, lo que representa
un 50% de probabilidad de ocurrencia. La pronosticación de la producción de
petróleo tuvo como resultado promedio de la producción 2016 es de 20,9 MBD y del
promedio del 2017 es de un 18,6 MBD. La producción de petróleo a través del
modelo determinístico es afectada por factores que influyen en la misma, tales como
la declinación, la producción no planificada por pozos cabilleros, ya que las bombas
de cavidad progresiva han tenido problemas mecánicos, como cabilla suelta, fallas del
cabezal de la bomba.
Como se muestra en la GRAFICA 3, se arroja el comportamiento del perfil de

producción del mes de octubre, el plan del mes es de 25,4 MBD por lo que se
observa que el comportamiento de la producción es de 19,1 MBD, es decir está por
debajo de lo planificado, esto es debido a factores tales como la diferidas, en las que
se mencionan por pozos cabilleros, es decir reemplazos de BCP, daños en el cabezal
del motor de la bomba, cabillas rotas, otro factor que afecta es por pozos arenados los
cuales presenta arena es decir granos finos que pasan a través del revestidor por lo
que se les realiza limpieza al mismo, mantenimiento operacional al pozo por fallas de
variadores de frecuencias, todos estos factores influyen en el bajo perfil de
producción del crudo.
33
GRAFICA 3: COMPORTAMIENTO DEL PERFIL DE PRODUCCION MES DE
OCTUBRE 2016
Con el cumplimiento de los objetivos y de las actividades planificadas se logró la

pronosticación de la producción de petróleo del periodo 2016 y 2017 a través de la
actualización del modelo probabilístico utilizando la herramienta Crystal Ball. La
idea de la pronosticación de la producción es que la empresa tenga escenarios para
tomar decisiones futuras de la empresa, logrando así un éxito dentro de la
organización, tomando en cuenta los factores que afectan a la producción como
fueron mencionados durante la declaración de las variables de supuesto, para buscar
mejoras de los mismos y así evitar problemas durante la producción. Es por esto que
la gerencia de planificación y gestión operacional cumple un rol importante dentro de
la empresa, llevando un control y seguimiento de las actividades, y de utilizar Crystal
Ball para tener escenarios con porcentajes de probabilidad y visualizar los factores
que afectan a la producción dentro de las actividades realizadas.
34
ANALISIS DESCRIPTIVO DE LA PRACTICA PROFESIONAL CON
BASAMENTO TEORICO
Crystal Ball: es un programa que se utiliza dentro del Excel para aplicar el modelo
de simulación Monte Carlo. Se arman los flujos del proyecto referenciando las celdas
en las cuales se encuentran los valores de las variables aleatorias (sobre las que se
aplicará la simulación).
Crystal Ball extiende la capacidad de pronosticar modelos sobre hojas de cálculo de

Excel y provee la información necesaria para que el usuario del software pueda llegar
a ser un mejor y más eficiente tomador de decisiones.
Como usuario de Microsoft Excel, se conocen dos grandes limitaciones:
 Se puede cambiar solo una celda al tiempo. Como resultado, al explorar el

rango entero de datos ingresados, realmente no se puede determinar el riesgo
que ha de generar impacto sobre esto.
 El análisis ¿Qué sucedería si? (“What-If”) siempre resulta un punto sencillo

de estimación que no indica la probabilidad de alcanzar ningún valor en
particular.
Crystal Ball supera estas dos limitaciones de la siguiente manera:
 Permite describir un rango de posibles valores para cada celda de

incertidumbre dentro de la hoja de cálculo. De modo, que todos los supuestos
que se ingresen al modelo son expresados al mismo tiempo.
35
 Usando un proceso llamado Simulación Monte Carlo, Cristal Ball arroja
resultados en un cuadro de pronósticos que muestra el rango entero de
posibles valores y la probabilidad de alcanzar cualquiera de ellos.
 Además, Crystal Ball mantiene un registro de los resultados de cada

escenario.
El procedimiento básico para utilizar Crystal Ball es:
 Diseñar un modelo que refleje un escenario incierto.
 Ejecutar una simulación sobre ese modelo.
 Analizar los resultados.
Crystal Ball es un programa de análisis de riesgo y de pronóstico orientado a través

de gráficos, que es fácil de usar y está destinado a quitar la incertidumbre en la toma
de decisiones. A través del poder de simulación, usted podrá contestar preguntas del
tipo, “¿Nos saldremos del presupuesto si construimos estas instalaciones?” o “¿Qué
posibilidades hay tenemos de terminar este proyecto a tiempo?”, o bien “¿Qué
posibilidades tenemos de alcanzar este nivel de rentabilidad?” Con Crystal Ball usted
ganará confianza, eficiencia y precisión a la hora de tomar decisiones.
Esta herramienta es fácil de aprender y fácil de usar. A diferencia de otros programas

de análisis de riesgo y pronósticos, con Crystal Ball no es necesario que aprenda
formatos desconocidos o idiomas especiales de creación de modelos. Para empezar,
todo lo que tiene que hacer es crear una hoja de cálculo. De ahí en adelante, el manual
lo guía explicándole los términos, procedimientos y resultados de Crystal Ball. Y
verdaderamente obtendrá resultados con Crystal Ball. A través de una técnica
denominada simulación Monte Carlo, Crystal Ball pronostica todos los resultados
36
posibles para una situación determinada. Asimismo le muestra los niveles de
confianza, de manera tal que podrá conocer la probabilidad de que cualquier evento
específico tenga lugar.
La herramienta está dirigida a aquellos que toman decisiones, desde personas de

negocios que analizan el potencial para obtener nuevos mercados, hasta los
científicos que evalúan experimentos e hipótesis. Crystal Ball es fácil de aprender y
fácil de usar, y ha sido desarrollado teniendo en mente una amplia gama de usuarios y
de usos de hojas de cálculo. No es necesario tener un conocimiento altamente
avanzado de estadísticas o de computación para usar Crystal Ball en su máximo
potencial. Solamente necesita conocimientos básicos del funcionamiento de su
computadora y la capacidad de crear modelos de hoja de cálculo.
Modelo Probabilístico: Es una representación matemática deducida de un conjunto

de supuestos con el doble propósito de estudiar resultados de un experimento
aleatorio y predecir su comportamiento futuro.
Macollas: es una técnica de perforar los pozos de petróleo agrupados en una sola
locación o instalación superficial de perforación, con esto se realiza perforaciones
verticales u horizontales, direccionales, y de esta manera se optimiza el uso del suelo
evitando daños ambientales y a la vez aumentar el recobro de petróleo a través de
pozos desviados, los cuales penetran dentro de la arena productora con mayor área de
drenaje.
Potencial: Representa el nivel máximo de producción estable que pudiera ser

alcanzado, bajo condiciones ideales de operación, por los pozos con disponibilidad
inmediata de producción, conectados a instalaciones de superficie, y cumpliendo con
37
las normas ambientales y de utilización del gas vigente. El mismo, se expresa como la
sumatoria de las pruebas representativas de los pozos con disponibilidad inmediata de
producción.
Ajuste de Potencial: Se refiere a reducciones o incrementos del potencial

relacionados con la aplicación o suspensión de restricciones para mejorar la
explotación de los yacimientos. Las restricciones pueden incluir el cierre de pozos o
el control de la producción a su nivel óptimo mediante reductores de flujo, con el
propósito de restituir la presión del yacimiento a niveles adecuados y/o controlar la
producción de fluidos indeseables. La suspensión de restricciones generalmente está
asociada a la apertura de dichos pozos o eliminación de reductores de flujo una vez
alcanzadas las condiciones deseadas en el yacimiento.
Centinela: Sistema de información operacional oficial de PDVSA para soportar los

procesos de extracción, control y contabilidad de crudo, agua y gas. Tiene como
objetivo principal incrementar y afirmar las fortalezas existentes en los procesos de
petróleo y gas, con una alta capacidad de respuestas. Este producto funciona en una
verdadera arquitectura cliente/servidor, abierta con una interfaz gráfica, adaptable a
las necesidades requeridas en el mundo petrolero.
Pruebas de Pozos: Las pruebas permiten contabilizar la producción bruta del pozo,
es decir el volumen de gas y líquido que por éste se extrae del yacimiento, gracias a
un sistema de medición de flujo bifásico ubicado en los múltiples de producción.
Estos resultados son cargados a la base de datos CENTINELA programa que define
la condición de la prueba, es decir si esta es BUENA, MALA o DUDOSA cuando
evalúa una serie de parámetros considerando si están dentro o no de un rango
previamente establecidos en el sistema. Además existe una condición que es la
ACEPTADA es definida por el Ingeniero de Optimización luego de estudiar las
38
pruebas dudosas basándose en el historial de producción del pozo y el conocimiento
que se tienen del mismo.
Planificación: es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales
serán realizados y supervisados en función del planeamiento. Con el fin de cumplir
objetivos y hacer realidad diversos propósitos que se enmarcan dentro de la
planificación.
Fases del Proceso de Perforación: el proceso de la construcción de pozos de la

industria petrolera, comprende tres fases primordiales, las cuales son: mudar, perforar
y completar.
Fase de Mudanza: corresponde a las actividades que involucran el movimiento del

equipo de perforación/rehabilitación desde un pozo a otro pozo, de un patio o dique a
un pozo o viceversa. Su inicio se presenta en cualquiera de las siguientes situaciones.
a) Si es desde un pozo, comienza al iniciarse la desvestida del equipo de

perforación/rehabilitación, después de probar el árbol de Navidad
satisfactoriamente y/o se asegure el pozo.
b) Si la mudanza es desde un patio o dique nacional, comienza con el primer

movimiento de carga.
c) Si la mudanza es desde un patio o dique del exterior, comienza con el primer

movimiento de salida del puerto en Venezuela, después de realizados los
trámites legales.
39
La fase finaliza en los siguientes casos:
a) Al iniciar la instalación de las líneas para controlar el pozo
b) Cuando se entregue el equipo de perforación de acuerdo a las condiciones del

contrato.
Fase superficial: es la fase que se realiza para proteger las formaciones superficiales
y acuíferos de agua dulce.
Fase Hoyo Piloto: esta fase nos indica la delimitación del yacimiento o arena, esta es
a futuro para otros pozos o para el mismo que este activo.
Fase Intermedia: protege las formaciones de altos pesos de lodo y evita el

desmoronamiento de la formación.
Fase Productora: cubre la zona productiva proporcionando un esfuerzo a la tubería

de producción, evitando la migración de fluidos entre zonas.
Fase de Completación: corresponde a las actividades asociadas a la bajada del

equipo de completación original del pozo. Se inicia con el ensamblaje del primer
equipo de cañoneo de producción o en el inicio del ensamblaje de la sarta de
completación. Finaliza al terminar de probar satisfactoriamente la instalación del
árbol de Navidad y/o asegurar el pozo.
40
Categoría de los Pozos: es aquella que permite saber el estado en que se encuentra
los pozos, tales como Activos, Inactivos con reparación menor e Inactivos con
reparación mayor.
Pozos Activos (categoría 1): son aquellos pozos que están realizando sus
actividades, es decir que están aportando la producción de crudo a las líneas de flujo.
Pozos Inactivos con Reparación Menor (categoría 2): son aquellos pozos en los
que se realiza un reemplazo de BCP (Bomba de Cavidad Progresiva), limpieza
mecánica, entre otras.
Pozos Inactivos con Reparación Mayor (categoría 3): pozos en las cuales necesitan
un RA/RC, es decir un reacondicionamiento y recompletacion de los pozos, con el fin
de mejorar las condiciones productivas de los mismos.
Geometría del Pozo: diámetro del hoyo y/o del ángulo relativo a la geometría del
ensamblaje de fondo.
Pozos Horizontales: tiene mayor área de producción, con un ángulo de inclinación

no menor de 86°. Este tipo de pozo generalmente se lleva 40 días de operaciones.
Pozos Verticales: este tipo de pozo realiza sus actividades en 30 días, en la cual
atraviesa todo el espesor de la formación.
41
Pozos Desviados: tiene una desviación del trayecto del pozo a lo largo del curso
hacia el objetivo, a una distancia lateral y dirección vertical, realizando sus
actividades en 35 días.
Reporte de Producción: es el monitoreo real de los pozos en las cuales se visualizan

los factores principales que impactan en la producción, rendimiento y calidad.
Además permite tener una visión simple de la empresa maximizando la productividad
de la misma. Los datos que se realizan en el reporte deben ser analizados antes de
tomar la decisión de producción.
Reporte de Perforación: contiene toda la información generada durante la

perforación de un pozo, una de sus principales funciones es para conocer la historia
de su perforación y terminación, que posteriormente servirá cuando se pretenda
perforar otros pozos.
Días de Desfase: son aquellos días que sobrepasan lo que se planifica en las
actividades a realizar.
Balance de Diferida: es aquel en el que se lleva un promedio mes de aquellas

operaciones que no se realiza por una serie de factores, dentro de los más impactantes
se tiene:
 Reemplazo de BCP (cabillero).

 Alto % AyS
 Alto RGP
 Pozos Arenados.
 Plantas Operacionales.
42
 Fallas Mecánicas y Eléctricas.
 Paradas de Bomba Multifásicas.
 Filtración.
Tablas Operacionales: es donde se lleva un seguimiento mensual de las actividades

planificadas, donde se visualiza la producción de petróleo, gas y agua promedio mes
y promedio año, la declinación mensual, el potencial aportado, entre otros factores.
Detalle de Generación: es aquel donde se realiza el plan del año, de una manera
detallada donde se pueda visualizar los días que se lleva cada una de las actividades
de los pozos desde que inicia hasta que finaliza, tales como localización, macolla,
geometría y las fechas de las fases de perforación, conectado, completado, potencial,
y la fecha en la cual será aceptado el pozo.
Localización: es el punto geográfico inicial donde se perfora el hoyo de ratón.
Tiempo Productivo: Es el periodo de tiempo de aquellas actividades de los equipos

de perforación, que contribuya al progreso de la construcción y/o rehabilitación del
pozo, de acuerdo a lo planificado, o de eventos adicionales no contemplados en la
planificación, que surgen a requerimiento del cliente.
Tiempo No Productivo: Se define como el período acreditable a eventos o

actividades en las operaciones, que retardan el avance de las actividades de
construcción y/o rehabilitación de un pozo según lo planificado. Se inicia desde que
se evidencia una actividad no productiva, hasta que se tenían antes del evento
improductivo. Algunos de ellos son: acondicionamiento del hoyo, pérdida de
circulación, atascamiento de la tubería, control de arremetida, desvío, corrección de
cementación primaria, pesca, complejidad geológica, etc.
43
Bomba de Cavidad Progresiva (BCP): es una bomba de desplazamiento positivo
compuesta por un rotor metálico móvil y una fase estacionaria (estator) que está
recubierto internamente por elastómero de forma de doble hélice. Al accionarse la
bomba, el movimiento entre el rotor y el estator crea cavidades progresivas donde se
desplaza el fluido. Este tipo de bombas se caracteriza por operar a baja velocidades y
permitir manejar volúmenes de gas, sólidos en suspensión y cortes de agua.
Las bombas de cavidad progresiva, utilizan un rotor de forma helicoidal de (n)

número de lóbulos, el cual hace girar dentro de un estator en forma de helicoide de
(n+1) número de lóbulos.
Las dimensiones de los dos elementos que componen la bomba BCP (rotor y estator)
generan una interferencia, la cual crea líneas de sellos que definen las cavidades. Al
girar el rotor, estas cavidades se desplazan o progresan, en un movimiento combinado
de traslación y rotación lo cual se manifiesta en un movimiento helicoidal de las
cavidades desde la succión a la descarga de la bomba. La BCP de fondo, está
totalmente capacitada para levantar la producción petrolera nacional con una alta
efectividad.
Manómetro: es un instrumento de medición para la presión de fluidos contenidos en

recipientes cerrados. Se distinguen dos tipos de manómetros, según se empleen para
medir la presión de líquidos o de gases.
Variador de Frecuencia: es un sistema para el control de la velocidad rotacional de

un motor de corriente alterna (AC) por medio del control de la frecuencia de
alimentación suministrada al motor. Un variador de frecuencia es un caso especial de
un variador de velocidad. Los variadores de frecuencia son también conocidos como
44
drivers de frecuencia ajustable (AFD), drivers de CA, microdrivers o inversores.
Dado que el voltaje es variado a la vez que la frecuencia, a veces son llamados drivers
VVVF (variador de voltaje variador de frecuencia).
Pozos Productores: son aquellos que permiten extraer los fluidos de las formaciones
productoras, mientras los no Productores (Secos), una vez terminados no producen ni
petróleo ni gas en cantidades suficientes como para ser económicamente rentable.
Pozos Inyectores: son aquellos pozos que permiten inyectar fluidos en las
formaciones atravesadas durante la perforación, el fluido inyectado puede ser gas,
agua, vapor de agua o productos químicos. El proceso de inyección realiza
principalmente con dos objetivos: mantener la presión del yacimiento o para
desplazar los fluidos que se encuentran en la formación hacia los pozos productores.
Estimulación de Pozos: Una estimulación se define como el proceso mediante el

cual se restituye o se crea un sistema extensivo de canales en la roca productora de un
yacimiento que sirven para facilitar el flujo de fluidos de la formación al pozo. Es una
actividad fundamental para el mantenimiento o incremento de la producción de aceite
y gas, además puede favorecer en la recuperación de las reservas.
45
TIPOS DE INVESTIGACION
El tipo de investigación se refiere a la clase de estudio que se va a realizar. Orienta

sobre la finalidad general del estudio y sobre la manera de recoger las informaciones
o datos necesarios.
Investigación Experimental
Según el autor (Fidias G. Arias (2012), define: La investigación experimental es un
proceso que consiste en someter a un objeto o grupo de individuos, a determinadas
condiciones, estímulos o tratamiento (variable independiente), para observar los
efectos o reacciones que se producen (variable dependiente).
Por las consideraciones anteriores el proyecto se considera experimental ya que la

información obtenida es a través de unas condiciones tales como detalle de
generación donde están descritas las actividades, tabla operacional plan y en función
de estos parámetros es que se realiza el modelo probabilístico para ser aplicado dentro
del simulador Crystal Ball y de esta manera realizar el pronóstico de la producción de
petróleo de la Empresa Mixta Petrolera Indovenezolana División Junín.
Investigación Documental
Según el autor (Santa Palella y Feliberto Martins (2010), define: La investigación
documental se concreta exclusivamente en la recopilación de información en diversas
fuentes. Indaga sobre un tema en documentos escritos u orales.
46
Del anterior planteamiento se deduce que el proyecto también se considera
documental, debido a que se utilizó documentos escritos, orales, históricos de pozos
de los años anteriores, materiales impresos.
POBLACION Y MUESTRA
Población
La población es un conjunto de individuos de la misma clase, limitada por el estudio.
Según Tamayo y Tamayo, (1997), ¨La población se define como la totalidad del
fenómeno a estudiar donde las unidades de población posee una característica común
la cual se estudia y da origen a los datos de la investigación¨(P.114).
Con referencia a lo anterior la población que se integró para el desarrollo del proyecto
es la Empresa Mixta Petrolera Indovenezolana División Junín con el objetivo de
pronosticar la producción de petróleo del periodo 2016 y 2017 a través de la
actualización del modelo probabilístico con la utilización de la herramienta Crystal
Ball.
Muestra
La muestra es la que puede determinar la problemática ya que les capaz de generar
los datos con los cuales se identifican las fallas dentro del proceso. Según Tamayo, T.
Y Tamayo, M (1997), afirma que la muestra ¨ es el grupo de individuos que se toma
de la población, para estudiar un fenómeno estadístico¨ (p.38).
Después de lo anterior expuesto, la muestra representada en el proyecto que generó el

pronóstico de la producción de petróleo son los pozos integrados de la mejor visión
2016-2017.
47
TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS
Según lo plantea Bavaresco (2006, p. 95) “la investigación no tiene significado sin las
técnicas de recolección de datos. Estas técnicas conducen a la verificación del
problema planteado. Cada tipo de investigación determina las técnicas a utilizar y
cada técnica establece sus herramientas, instrumentos o medios que serán empleados.
La Observación
Es la técnica de investigación básica, sobre las que se sustentan todas las demás, ya
que establece la relación básica entre el sujeto que observa y el objeto que es
observado, que es el inicio de toda comprensión de la realidad. Según Hurtado
(2000), la observación es la primera forma de contacto o de relación con los objetos
que van a ser estudiados. Constituye un proceso de atención, recopilación y registro
de información, para el cual el investigador se apoya en sus sentidos.
Todo lo anterior expuesto la observación juega un papel importante dentro del

proyecto porque permite tener un contacto directo con los objetos utilizados para la
elaboración del mismo. Esto permitió percibir la realidad de información orientada en
la recolección de datos con el fin de comprender los aspectos relevantes del tema
investigado por medio de la observación de historial, la elaboración del modelo
probabilístico.
Entrevista
Lázaro y Asensi (1987, 287) definen la entrevista como "Una comunicación
interpersonal a través de una conversación estructurada que configura una relación
dinámica y comprensiva desarrollada en un clima de confianza y aceptación, con la
finalidad de informar y orientar"
48
El uso de esta técnica permitió adquirir respuesta de las interrogantes planteadas,
referentes al tema del proyecto, asimismo se realizó conversaciones informales con el
personal que laboran en la Gerencia de Planificación y Gestión Operacional, u otras
gerencias que sirven de ayuda para la realización del mismo.
Revisión Documental
Para Hurtado (2008, p. 427), es una técnica en la cual se recurre la información
escrita, ya sea bajo la toma de datos que pueden haber sido producto de mediciones
hechas por otros o como texto que en sí mismo constituyen los eventos de estudio.
Para este proyecto se aplicó la técnica de revisión documental, que permitió obtener
textos asociados a la mejor visión 2016 y 2017, y de la realización del modelo
probabilístico, con el fin de obtener una base de conocimientos.
Instrumentos:
Crystal Ball
Crystal Ball es la herramienta que le permite realizar simulaciones de Monte Carlo
para predicciones, así como análisis de optimización. Crystal Ball es una herramienta
flexible, que puede aplicarse para resolver prácticamente cualquier problema en que
la incertidumbre y variabilidad distorsionen las predicciones de una hoja de cálculo.
Además de la simulación, puede usar los datos históricos para crear modelos
predictivos y buscar las soluciones óptimas que tengan en cuenta la incertidumbre y
las restricciones. Crystal Ball puede aplicarse rápidamente a nuevos modelos de hoja
de cálculo y a los ya existentes, por lo que empezar a utilizar su tecnología es
cuestión de minutos.
49
Centinela
Es una herramienta automatizada que sirve de apoyo para facilitar información
contable, operacional y de las instalaciones, de manera oportuna y en línea,
asegurando flexibilidad de respuesta a los objetivos de producción e inyección;
control, seguimiento y análisis de las operaciones de producción actuales y futuras;
utilizando para ello tecnología de avanzada en el área de informática. Este producto
funciona en una arquitectura Cliente/Servidor, abierta con una interfaz gráfica,
adaptable a las necesidades requeridas en el mundo petrolero. Esta herramienta
facilita el control y seguimiento diario de los parámetros del comportamiento de
producción de los pozos, asegurando flexibilidad de respuestas a los objetivos de
producción, inyección, control, seguimiento y análisis de las operaciones actuales y
futuras.
Historial de Pozos
Posee la información de todos los pozos existentes en el Campo Norte Zuata del
Bloque Junín perteneciente a la Petrolera Indovenezolana, así como también la
información completa de las operaciones de los pozos de los años anteriores y del
presente.
50
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS DURANTE LA PRACTICA
PROFESIONAL
El desarrollo de las actividades se llevó a cabo satisfactoriamente y las prácticas

profesionales dado que la empresa suministró la información necesaria para
desarrollar el pronóstico de producción de crudo con la utilización de la herramienta
Crystal Ball, la formación académica que se obtuvo de la Universidad Nacional
Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA) respaldo el conocimiento teórico,
durante el desarrollo de las practica profesional.
La capacitación es un factor muy importante para el desarrollo personal y profesional

dado que se logró un intercambio de ideas y conocimientos durante la estadía en la
empresa, esto arrojo como consecuencias nuevas expectativas en pro del desarrollo
del pasante, procurando el crecimiento y progreso del mismo en el área de trabajo.
La parte más interesante durante el desarrollo de la práctica profesional, donde se

adquirió principalmente la recopilación de información de la herramienta Crystal
Ball, del modelo probabilístico y los históricos de producción, de diferida, desfase de
las actividades de perforación. Posteriormente se realizó la actualización de los
históricos, balance de diferida, costos por pozos, una vez que se terminó la
actualización de los históricos se procedió a introducir cada una de estas actividades
al modelo probabilístico para luego correr el simulador, demostrando el pronóstico de
la producción de crudo. Adicional a esto se realizó la actualización de las macollas
por pozos con potencial inicial de los pozos y la actual del mismo, obteniendo los
potenciales con el uso del Centinela, es una herramienta de apoyo en la actualización
y consulta de información de yacimientos, proyectos, pozos, completaciones, límites
de producción de yacimientos y pozos. Permite obtener información acerca de
muestras de crudos, pruebas de producción eventos y análisis.
Crystal Ball se ha convertido en una herramienta central para el logro de una

administración acertada, ya que tiende a disminuir al máximo el margen de error de
las actividades de la organización. Por este motivo, la inclusión de herramientas
51
informáticas a la hora de planificar un proyecto y evaluar las variables de
Incertidumbre es fundamental a los efectos de incrementar tanto la eficiencia de los
gerentes de proyecto, como la del proyecto en sí, con la consecuente mejora de la
calidad del servicio, y la percepción y valoración del mismo por parte del cliente.
Se fortalecieron los conocimientos adquiridos en la universidad especialmente en el

área de Planificación ya que se comprendió un poco más sobre como planificar en la
empresa y poder llevar a cabo los objetivos trazados, llevando así un control y
seguimiento diario de las actividades, obteniendo en equipo el éxito de los objetivos.
No solamente reforzar los conocimientos sino saber trabajar en equipo, y tener
proactividad dentro de la empresa, tomando el control de los acontecimientos y no
quedarse mirando como suceden las cosas.
52
VINCULACIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA CARRERA.
La Ingeniería de Petróleo es una rama especializada en la industria de los

hidrocarburos se subdivide en varias áreas entre ellas la Perforación de Pozos la
cual va desde la construcción del pozo, incluyendo una serie de actividades, como
armar la sarta de perforación , realizar operaciones de pesca, hasta la producción del
crudo. Por su parte el Ingeniero de Petróleo está formado por conocimientos básicos
de diferentes áreas interdisciplinarias.
La planificación dentro de la industria es de suma importancia ya que ayuda a poder

llevar a cabo los objetivos trazados dentro de las empresas, llevando así un control y
seguimiento diario de las actividades, obteniendo en equipo el éxito de los objetivos.
Por lo que al apoyarse de Crystal Ball ayuda a la empresa a tomar decisiones que se
ajusten a la misma con la intención de tener perfiles de producción más ajustado al
comportamiento del campo. Es por esto que la asignatura de gerencia de proyecto le
permitió al estudiante desarrollar capacidades como planificar, operar, mantener,
gestionar y dar seguimiento de que se cumpla las actividades y los objetivos
propuesto.
Además la asignatura de Metodología de la Investigación se fortaleció a través del

presente trabajo, ya que se tenía conocimiento del proceso de investigación.
Recopilar los datos, organizar los datos para el análisis, análisis de los datos,
interpretar los resultados, comunicar las observaciones. Por ello, se empleó la
investigación experimental y documental en el presente trabajo el cual consistió en la
“Pronosticación De La Producción De Petróleo Del Periodo 2016 Y 2017 A Través
De La Actualización Del Modelo Probabilístico Utilizando La Herramienta Crystal
Ball. ¨
53
CONCLUSIONES
 La descripción de Crystal Ball a través de manuales, internet determinó el buen

conocimiento e inducción de la herramienta.
 A través de la recopilación de datas operacionales se actualizó los históricos de

la empresa, dando así un mayor conocimiento y orden de las actividades que
realiza los pozos.
 Durante la actualización del modelo probabilístico se adquirió conocimiento del

balance de diferida que es aquel en el que se lleva un promedio mes de aquellas
operaciones que no se realiza por una serie de factores, dentro de los más
impactantes se tiene, reemplazo de BCP, alto %AyS, alto RGP, pozos arenados
entre otros factores.
 El perfil de producción de petróleo se ubicó en el percentil 50, lo que representa

el 50% de probabilidad de ocurrencia.
 El pronóstico sirve como apoyo o soporte para las toma de decisiones a futuro.
 El uso de Crystal Ball ayuda a la empresa a tener escenarios del comportamiento

del perfil de producción a través del modelo determinístico y probabilístico,
ubicándolo dentro del percentil y reflejando los factores que afectan a la
producción.
54
RECOMENDACIONES
A la Institución.
A la Universidad (UNEFA) por garantizarle al estudiante la calidad educativa que

requiere para desarrollarse en el área laboral.
Motivar al estudiante mediante estrategias tanto teóricas como prácticas, ya que la

teoría permitirá la comprensión y la práctica permitirá confirmar la teoría, evitando
improvisaciones, y a la vez le proporcionará al estudiante herramientas para enfrentar
los problemas cotidianos en las operaciones administrativas o de campo.
Brindar mayor cantidad y calidad de conocimientos tecnológicos y científicos que

hagan las veces de soporte y cultura general para la autonomía de los estudiantes.
A la Organización
A la Empresa Mixta Petrolera Indovenezolana a seguir ofreciéndole la oportunidad a

los pasantes de realizar prácticas profesionales para adquirir nuevos conocimientos a
través de la capacitación teórico-práctico en el medio laboral en el tiempo
determinado.
Establecer un plan de actividades para la ejecución de los servicios cuando el taladro

se encuentra en operaciones.
Suministrar los equipos y herramientas necesarias para la ejecución de las actividades

operativas en el Campo Norte Zuata y Oficina Administrativa.
Crear conciencia en el personal de la empresa que labora en operaciones de taladro en

el Campo Norte Zuata del Bloque Junín, que labora en el taladro, ya que mientras el
55
personal cumpla con las medidas preventivas adecuadas se minimizarán los tiempos
no productivos.
Adiestrar al personal del taladro con respecto al uso adecuado de los insumos, manejo
del equipo y ejecución de las actividades.
Explicar lo importante que es llevar un control y seguimiento de las actividades que

se está realizando dentro de la empresa para la mejora de la misma.
Incorporar planes de seguridad higiene y ambiente con el objetivo de evitar

inconvenientes que alteren el buen desempeño de las actividades de la empresa y el
Campo Norte Zuata.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ARIAS, Fidias G (1998) El proyecto de Investigación. (3era Ed.) Caracas, Venezuela:

Episteme.
PEREZ, Alexis G. (2004). Guía Metodológica para Anteproyectos de Investigación.

(3era Ed.) Fondo Editorial de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador
56
FEDUPEL.
TAMAYO Y TAMAYO “El proceso de investigación científica” 2004.
Fuentes Electrónicas:
https://es.wikipedia.org/wiki/Crystal_Ball
ri.bib.udo.edu.ve/bitstream/123456789/2797/1/79TESIS.IP011.V85.pdf
https//es.scribd.com/doc/129310152/DETERMINISTICO-Y-PROBABILISTICO
159.90.80.55/tesis/000153415.pdf
https://www.oracle.com/lad/products/applications/crystalball/overview/index.html
https://en.wikipedia.org/wiki/crystal-ball
www.gustato.com/petroleo/petroleo3.html
ANEXOS
57
TABLA N° 8: REPORTE DE PRODUCCION
58
TABLA N° 9: CIERRE DE SEGUI MENSUAL
59
TABLA N° 10: DETALLE DE ACTIVIDADES 2016
TABLA N° 11: DETALLE DE ACTIVIDADES OTROS 2016
60
TABLA N° 12: DETALLE DE ACTIVIDADES 2017
TABLA N° 13: DETALLE DE ACTIVIDADES OTROS 2017
61
TABLA N°14: DETALLE DE ACTIVIDADES RA/RC 2017
TABLA N° 15: DETALLE DE INYECCION DE AGUA 2017
62
TABLA N° 16: DIAS DE DESFASE DE LAS FASE DE PERFORACION
TABLA N° 17: DECLINACION DE BASE
63
TABLA N° 18: MODELO CON PORCENTAJE DE DECLINACION
64
TABLA N° 19: ESTADISTICA DE SERVICIOS A POZOS
65
TABLA N° 20: ESTADISTICA DE PERFORACIÓN
66
TABLA N° 21: BALANCE DE DIFERIDA CIERRE DE AGOSTO
67
TABLA N° 22: TABLA OPERACIONAL PLAN 2016
68
TABLA N° 23: TABLA OPERACIONAL REAL 2016
69
TABLA N° 24: TABLA OPERACIONAL PLAN 2017
70

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

PRONOSTICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO DEL

TUTOR ACADÉMICO TUTOR INSTITUCIONAL

APROBACIÓN DEL INFORME TUTOR (A) INSTITUCIONAL

Quien suscribe, xxx, titular de la cedula de identidad número V-xxx, en mi carácter

de Tutor Institucional de la práctica profesional desarrollada por el estudiante: xxxxx,

titular de la Cédula de Identidad número V-xxxx, en la institución EMPRESA

MIXTA PETROLERA INDOVENEZOLANA S.A. durante el periodo desde el 22

puntos _________________ (en letra).

El Tigre, catorce de Noviembre del dos mil dieciséis.

APROBACIÓN DEL INFORME TUTOR (A) ACADÉMICO

Quien suscribe, la Profesora: NORELIS DEL VALLE GONZALEZ MALAVE

titular de la cédula de identidad número V-14.133.366 en condición de Tutor

Académico, designado por la Coordinación de Práctica Profesional, adscrita a la

División Académica de la UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL (UNEFA) NÚCLEO

parciales para optar al título de INGENIERO EN PETRÓLEO, reúne las

_______ (en número) puntos ________________ (en letra).

El Tigre, 14 de Noviembre del dos mil dieciséis.

APROBACIÓN DEL INFORME DOCENTE EVALUADOR

Quien suscribe, el (la) Profesor (a): _____________________________________

___________________ titular de la cédula de identidad número _____________, en

condición de Docente Evaluador del Informe, designado(a) por la Coordinación de

Práctica Profesional, adscrita a la División Académica de la UNIVERSIDAD

NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NACIONAL (UNEFA) NÚCLEO ANZOÁTEGUI, hago constar que el Informe

PETRÓLEO, reúne las condiciones y méritos suficientes para ser APROBADO(A),

con una calificación de _______ (en número) puntos _______________________ (en

El Tigre, de del dos mil

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL

La gerencia de planificación y gestión operacional es un departamento que planifica, organiza,

Descriptores: Pronosticación, Petróleo, Probabilístico

APROBACIÓN DEL TUTOR INSTITUCIONAL…………………………………ii

APROBACIÓN DEL TUTOR ACADÉMICO.........................................................iii

APROBACIÓN DEL DOCENTE EVALUADOR....................................................iv

 Estructura Organizativa de la Gerencia……………………………………………7

 Descripción del departamento donde se desarrolló la práctica profesional…..........8

 Nombre de Jefe del Departamento…………………………………………............8

 Función del Departamento………………………………………………………….8

CRONOGRAMA DEL PLAN DE ACTIVIDADES…………………………………….13

LOGROS DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES………………………………..17

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES CUMPLIDAS POR SEMANA,

 ANALISIS DESCRIPTIVO DE LA PRACTICA PROFESIONAL ………………35

ANEXO 1: Ubicación Geográfica del Campo San Cristóbal………………………..4

TABLA 1: Diagrama de Actividades………………………………………………13

En la industria petrolera, forma parte fundamental planificar las actividades de

En la actualidad las empresas sin importar su tamaño desean mejorar y conseguir un

Cabe destacar que en Venezuela actualmente existen convenios con empresas

Por lo tanto cabe destacar que este informe se desarrolló en la empresa

La Empresa Mixta Petrolera Indovenezolana S.A., filial de la Corporación

Sus objetivos son: desarrollar actividades de exploración y extracción de petróleo

Las Oficinas Administrativas de la Empresa Mixta Petrolera Indovenezolana S.A.

Sus Actividades primarias de exploración, explotación, producción y transporte, se

ANEXO 1: Ubicación Geográfica del Campo San Cristóbal.

Ser la Empresa mixta Petrolera líder exploración y producción de hidrocarburos

Explorar y producir hidrocarburos, cumpliendo con el Plan de Negocios, la

1. Optimar la producción de hidrocarburos maximizando la recuperación de

2. Captar, motivar y retener al personal calificado e integrarlo al modelo

3. Garantizar el cumplimiento de las políticas, normas y procedimientos

4. Elaborar y ejecutar planes, proyectos de responsabilidad social y desarrollo

5. Incorporar nuevas reservas con el uso de tecnología de vanguardia.

_ (en número) puntos __________ (en letra).

_______ titular de la cédula de identidad número _, en

con una calificación de _ (en número) puntos _________________ (en