DIBUJA LA ESTRUCTURA DE CHG

Cada país tiene du Director General, con su centro de fabricación, su director, soporte
de talleres. De esta manera se da una autonomía integral de todos los servicios sin
depender de otros países o áreas geográficas.

DESCRIBE COMO CREES QUE ES EL REPORTE QUE DEBE DE HACER EL

DIRECTOR DE LA FABRICA DE TRANSFORMADORES DE COLOMBIA

Considero que el departamento de la fábrica de transformadores debe de reportar al

Director general de Colombia y este a su vez al responsable del Área de SAM. Este a
su vez va en línea con los responsables de productos y responsables de funciones,
todos juntos al CEO.

QUE TIPO DE ESTRUCTURA TIENE CHG

Es una estructura matricial, ya que crea una doble cadena de mando. Combina la
diferencia de distintas perspectivas de negocio y la no focalización o descentralización
en la dirección de la toma de decisiones

QUE VENTAJAS E INCOVENIENTES PRESENTA LA ESTRUCTURA DE CHG

 Es una estructura menos jerárquica donde las personas y roles se entretejen y

se complementan

 Su estructura establece una relación en la cadena de mandos y brinda a los

empleados la oportunidad de adquirir nuevas habilidades de dirección funcional.

 Su estructura es coherente entre las diferentes partes de su organización, si

estas partes no encajan la estructura no funcionara.

DESVENTAJAS

 No permite la interacción interdepartamental entre los trabajadores, ni desarrollar

nuevas habilidades fuera de su área.

 El coste de mantener una infraestructura de tal envergadura y la disposición de

medios en misma medida para cada área, con independencia de los fondos o
capitales que dispongan cada uno (esto variaría en función de cada uno, no
tendrá el mismo capital en IMA que CEU, por ejemplo).
 En su estructura todos quieren mantener el poder de mandos, lo cual es
perjudicial para la organización

 Los directivos no saben entablar una óptima relación entre ellos, ya que esto
permite que haya un buen funcionamiento para el beneficio de la organización