ACTIVIDAD 7 – EVALUATIVA

IVAN DARIO GRANADOS PARRA ID 427561

ANYERSON PERDOMO LEÓN ID 465338

ZULMA ESPINOSA BERMUDEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

INNOVACION CREATIVIDAD PARA GENERACIÓN DE IDEAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIA

VILLAVICENCIO – META

2017
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se analizará el proceso de toma de decisiones relacionado

con la compra y venta de la empresa colombiana ISAGEN, abordando aspectos
que influyeron como causantes para que el estado tomara la decisión de vender la
empresa. Al igual se realizará un paralelo entre un modelo utilizado para la toma
de decisiones y el proceso de venta de ISAGEN, para por último establecer
argumentos en contra y a favor de dicha decisión. De esta manera se espera
fortalecer las competencias de solución de problemas y aprendizaje continuo
descritas dentro de la asignatura de toma de decisiones.

OBJETIVOS

➢ Establecer las principales causas determinantes de la venta de ISAGEN

➢ Analizar los argumentos a favor y en contra de la venta de ISAGEN

➢ Identificar un modelo eficiente de toma de decisiones

 ISAGEN

ISAGEN es una empresa dedicada a la generación, producción y comercialización

de energía. Cuenta con 7 centrales y una capacidad instalada de 3.032 MW,
además está posicionada como la tercera generadora a nivel nacional que
contribuye a satisfacer el 17.28% de la demanda de energía eléctrica en
Colombia. Su modelo de negocio está basado en el aprovechamiento del agua
como principal fuente de energía, incluyendo entre su portafolio proyectos de
energía renovables como los hidroeléctricos, eólicos y geotérmicos.

En la década de los 90 se realizaron cambios en la estructura de los servicios

públicos colombianos debido al racionamiento energético y con consecuencia que
generaron grandes apagones, ceñidos a la Ley 1492 en donde se establecieron
los condicionamientos para todos los servicios públicos y la Ley 143 que se ocupó
de la forma como debía funcionar el sistema eléctrico nacional. El esquema actual
está compuesto por empresas especializadas como el caso de ISAGEN que fuera
de ser generador de energía a la vez cumple la tarea de comercializar. ISAGEN
cuenta con centrales de generación que se localizan en los departamentos de
Antioquia, Caldas, Santander y Tolima.

En enero del 2016 se dio un cambio importante en la composición

accionaria de la empresa como resultado del proceso de enajenación que llevó a
cabo el gobierno nacional, el cual vendió el 57,61% de la participación que tenía
en ISAGEN al fondo de inversiones canadiense Brookfield Asset Management
Inc., a través de su filial BRE Colombia investments L.P.
 Aspectos determinantes para la venta de ISAGEN

La decisión del estado de vender de la empresa colombiana ISAGEN a la empresa

canadiense Brookfield Asset Management fue un proceso largo, marcado por gran
cantidad de etapas y en el que influenciaron muchos aspectos de los cuales se
describirán cuatro de los que fueron más determinantes para la toma de dicha
decisión.

1. El financiamiento para la infraestructura de transporte se puede

considerar como el principal determinante, ya que al ser ISAGEN la
segunda generadora y comercializadora de electricidad de Colombia y de
obtener una utilidad superior a los $500 millones aproximadamente; fue una
pieza clave de financiamiento del gobierno para atender proyectos de
infraestructura y buscar cumplir con el programa de infraestructura vial de
cuarta generación con el fin de resolver el rezago de dicho sector en el
país.
2. La madurez de la industria de generación eléctrica en Colombia según
el gobierno se presenta como otro factor determinante para la venta de
ISAGEN, argumentado bajo la regulación y no bajo la propiedad estatal
donde se puede prestar un correcto y eficiente servicio.
3. Las condiciones del mercado surgen como otra causa determinante para
la venta de ISAGEN basado en que lo atractivo de la empresa tanto en su
solidez financiera como en su eficiencia. De allí que ante las condiciones de
mercado excelentes se pudiera vender la participación de la empresa a un
precio favorable según el gobierno.
4. La situación excepcional de dividendos se presenta también como otro
determinante para la venta de la empresa, ya que al ser estos al orden de
los $ 200.000 millones en promedio; le tardaría al estado 30 años en
obtener 6,5 billones que fue el precio de su venta.
Método para la toma de decisiones mediante antítesis

¿Qué sucedería si se eliminase algo?

se hubiese vendido una parte menor o inferior de la participación del
gobierno nacional en la empresa ISAGEN, para que de esta manera no se
Eliminació
perdiera el control accionario y se hubiese buscado alternativas para
n
conseguir la liquidez faltante para seguir contruyendo las vías 4G en el país.

¿Qué sucedería si se invirtiera algo?

Si se hubiese pensado en seguir invirtiendo en ISAGEN, por ejemplo en las
hidroelectricas de Amoyá y Sogamoso, su rentabilidad financiera solo tendría
Inversión efecto en utilidades futuras debido a ganancias circuntanciales y además
aumento del valor de las acciones como tal.

¿Qué sucedíera si se ampliara o redujera algo?

Al reducir la venta de las acciones o simplemente no vender nada, primero
que todo el Gobierno Nacional dispondría de la empresa hidroelectrica mas
Ampliación importante del país, la cual deja buenos dividendos anualmente y por
o consiguiente cada vez sus acciones se valorizarian mas, ademas no se
pondría en peligro los bosques y espejos de aguas que hacia ISAGEN donde
redución habiataban cientos de animales.
¿Qué sucedería si se sigue un procedimiento diferente?
Si se hubiese procedido de otra manera, como por ejemplo buscar liquidez
para la construcción de las vías 4G, por medio de prestamos blandos a
traves del Banco Mundial, Fondo Monetario Internacional en donde las
Cambio de mismas acciones sean el respaldo, esto conllevaria que se mantuviera
secuencia
ISAGEN como empresa del Gobierno Nacional y asimismo se seguia
invirtiendo en las 4G "mantando dos pajaros de un solo tiro".
¿Qué sucedería si se unen o separan cosas?
Si respetaran las empresas del Gobierno Nacional, dejandolas como medio
Unión o de obtener dividentos y valorizacion de la empresa como tal y se separaran
separación definitivamente de las inversiones de infraestructuras sociales.

¿Qué sucedería si se añaden o suprimen cosas?

Vender menos cantidad de acciones, suprimir la venta de acciones por un
Adición o
supresión credito del Banco Mundial, Fondo Monetario Internacional.
Argumentos a favor:

 Infraestructura: Debido a la venta de ISAGEN, los recursos obtenidos se

invertirán en la construcción de las vías 4G del país.

 Empleo: Debido al capital que se tiene por la venta, se generara gran

cantidad de empleo por medio de los grandes proyectos de infraestructura
que se van a construir

 Crecimiento en la economía: Se estima que por la construcción de las 4G el

PIB podía aumentar hasta 5 puntos, debido al beneficio de reducción de
costos de transporte, tiempos y competitividad que se generaría por estas
construcciones.

 Comercio exterior y turismo: Por medio de las construcciones de las vías

modernas, según nuestro gobierno se espera que haya un incremento en
los transportes interregionales, así como turismo e inversión extranjera.

Argumentos en contra:

 Privatización de los servicios públicos: La privatización del servicio público

de energía eléctrica no solo limitaría el control del Estado sobre los precios
de este servicio, sino que también haría que el Estado deje de recibir
ganancias por los dividendos que produce esta compañía.

 Delimita la expansión eléctrica: Se pasa a depender de las acciones de los

privados para expandir la oferta energética.

 Impactos sociales y ambientales: La empresa ISAGEN ha sido líder en

responsabilidad social y ambiental durante su trayectoria, según los críticos
indican el Gobierno está entregando el control de un recurso natural como
el agua, el cual es considerado por expertos como el oro líquido del futuro.

 Aumento en el precio de recursos energéticos: Debido a que ISAGEN, es la

empresa más importante del país y además es la que cuenta con mayor
participación tiene en el mercado, ya si ser controlada por el Gobierno
Nacional, se pueden presentar mayor costo en las facturas de energía.
 Bibliografía
Gan, F., & Triginé, J. (2012). Análisis de problemas y toma de decisiones. Madrid,
ES: Ediciones Díaz de
Santos http://site.ebrary.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?
docID=11038921&p00=toma+decisiones Disponible en base de datos
biblioteca Uniminuto

Lynda Andrews. Constanza Bianch (2013) Consumer internet purchasing behavior

in Chile. Recuperado de https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2013.01.012

(2016) Las razones de santos para vender Isagen, Especiales. Las2orillas.

Recuperado de

https://www.las2orillas.co/las-razones-de-santos-para-vender-isagen/

Aguilar, M (2013) Venta de Isagen, una medida desesperada por cumplir los
compromisos del Gobierno Nacional. Senado de la Republica. Recuperado de

http://www.senado.gov.co/historia/item/17784-venta-de-isagen-una-medida-
desesperada-por-cumplir-los-compromisos-del-gobierno-nacional

(2015) Análisis de la enajenación de la participación accionaria de la nación en

ISAGEN. Macro fiscal. Boletín n° 7. Contraloría general de la república.
Recuperado de https://www.contraloria.gov.co/documents/463406/483337/Bolet
%C3%ADn+Macro+Fiscal+07.pdf/89fd6278-42d8-4329-ba39-f5e7d795a7ce?
version=1.0