11/4/2018 Nuevos modelos organizativos (I): la organización virtual | Deusto Formación

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22/04/2014 dfo (/blog/dfo)

Nuevos modelos organizativos (I): la organización virtual

GESTIÓN DE EMPRESAS (HTTPS://WWW.DEUSTOFORMACION.COM/BLOG/GESTION-EMPRESAS)

Nuevos modelos organizativos

La mayor complejidad y dinamismo que caracterizan al entorno en el que las
empresas desarrollan hoy en día sus actividades exige a las organizaciones el
diseño de nuevos modelos de estructura que les permitan sobrevivir y ser
competitivas. Estos nuevos modelos deben procurar una mayor flexibilidad a las
empresas para poder llevar a cabo innovaciones en productos y en procesos,
reducciones de costes y mejoras en la calidad y en el servicio a los clientes.
Para ello, actualmente se cuestionan dos
de los principios estructurales básicos: la
diferenciación vertical del trabajo,
propiciando estructuras más planas y
horizontales, y el predominio de la
jerarquía o supervisión directa como
Nuevos modelos organizativos: organización virtual
mecanismo de coordinación.  Esto ha
conducido a nuevos enfoques orientados fundamentalmente hacia la mejora de la
adaptación de la empresa al entorno cambiante, como pueden ser el downsizing, o
reducción de tamaño de la empresa, el rightsizing, o ajuste del tamaño de la
organización, el lean management,o simplificación de la dirección, y la
reengineering, o rediseño de la estructura, y los procesos para lograr una mejora
continua.

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Algunos de estos nuevos modelos estructurales son los siguientes: la organización

virtual, la estructura en trébol y la organización femenina.  A continuación vamos a
exponer brevemente las principales características de  la organización virtual. En
próximos posts detallaremos las dos restantes.

¿Qué es la organización virtual?

La organización virtual surge como consecuencia de la generalización dentro del
mundo empresarial de la cooperación como método de desarrollo, especialmente
de la subcontratación. De este modo, la organización virtual mantiene
prácticamente como única parte de la estructura el ápice estratégico, quien se
encarga de contratar a terceras empresas todas las actividades o la mayoría de
ellas, tanto de producción como de comercialización o de I+D. Esto conduce a la
generación de redes más o menos estables de relaciones entre proveedores,
fabricantes y canales de distribución, aunque no puede ser considerada realmente
una estructura organizativa formal. Este diseño es muy utilizado en algunos
sectores como el automóvil, textil, construcción, calzado, etc.

Ejemplos de organizaciones virtuales

Nike diseña, distribuye y comercializa, pero no fabrica, sino que establece alianzas
con distintos productores localizados fundamentalmente en Asia para la
fabricación de su calzado o prendas deportivas. Benetton se encarga del diseño, la
logística de la distribución y la publicidad, pero tanto la fabricación de las prendas
como la venta al consumidor es realizada por otras empresas con las que Benetton
mantiene relaciones duraderas mediante la subcontratación, para el caso de los
fabricantes, y la franquicia, en el caso de las ventas.

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