Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Primer Bloque-Estrategias Gerenciales - (Grupo2)

4/5/2018 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 7 mayo en 23:59 Puntos 90 Preguntas 10
Disponible 4 mayo en 0:00-7 mayo en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/4062/quizzes/17535 1/7
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
MANTENER Intento 2 15 minutos 81 de 90
ÚLTIMO Intento 2 15 minutos 81 de 90
Intento 1 19 minutos 54 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 7 mayo en 23:59 al 8 mayo en 23:59.
Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 4 mayo en 16:39
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 9 ptos.
La empresa Innovar creada en el año 2.000 está concentrada en crear

aplicaciones para ayudar a los niños en edad escolar a aprender de una
manera diferente mediante la tecnología, innovar se ha encargado de
enfatizar entre sus colaboradores las buenas prácticas de trabajo en equipo
y en valorar y respetar la empresa por medio de actividades donde puedan
difundir las normas, costumbres, valores e historia de innovar. Según el
contexto anterior la empresa está pensando en que sus colaboradores se
apropien de:
Alto rendimiento
Cultura empresarial.
Valores corporativos.
Desarrollo empresarial
Pregunta 2 9 / 9 ptos.
Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la

empresa que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización, sin
justificación a nadie. Sus criterios de evaluación generalmente no son
conocidos ni consultados. La comunicación es en una sola vía, del líder al
subordinado. Este es:
determinante
burócrata
democrático
autocrático
Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad

organizacional es el siguiente:
la planeación de cada actividad fundamental
la percepción de la calidad del cliente
la disponibilidad de los recursos financieros y humanos
la comunicación eficaz
La siguiente declaración hace referencia a la integración de la habilidad, la

destreza, el conocimiento y las actitudes propias del individuo en función de
la pertinencia del resultado y los objetivos de la organización. Esta gestión
se llama:
gestión estratégica
gestión de la capacitación
gestión del desarrollo humano
gestión por competencias
Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de

_________________, los cuales son importantes en el diseño de la
estructura empresarial.
grupos de interés
grupos de presión
asociados
sectores afectados por la organización
Las empresas actuales deben promover la motivación dentro y fuera, esta

práctica empresarial se denomina:
Dirección estratégica
Dirección empresarial´
Dirección motivacional
Dirección por valores
Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de valores, creencias, costumbres y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El
Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos” S.A.S está
convencido se hace necesario revisar el tema de la cultura corporativa.
Plantea una serie de propósitos los cuales deben ser conocidos por la
organización para su cabal entendimiento. ¿Cuál de los siguientes factores
NO identifican a la cultura organizacional?:
Mantener la creencia que no hay necesidad de una mejora de la organización
Lograr un cambio más duradero en la organización
Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean beneficiosos
Se podrá trabajar con el consenso de los empleados mediante la

participación, la confianza y el compromiso
Una de las características fundamentales, sino la más importante, es que un

líder posee uno de los siguientes aspectos que le ayuda a orientar y dirigir,
cuál es?
posee una visión
es eficaz y eficiente en los procesos y resultados
posee carisma para liderar a través del ejemplo
ofrece dirección y es organizado en todos los aspectos de su vida diaria
El grupo directivo de la compañía XYZ propone de manera clara realizar un

cambio positivo de la organización, donde requiere el mejoramiento de las
prácticas existentes, desarrollar las capacidades de los trabajadores y dar un
seguimiento al resultado. La actividad que están realizando que es:
Barreras de la retroalimentación
Establecimiento de metas
Retroalimentación de objetivos
Fases para establecer metas
Martha está a cargo del departamento comercial de una empresa que

fabrica y vende empaques plásticos, para alcanzar las metas propuestas en
ventas ella tomo la decisión de organizar a su equipo teniendo en cuenta las
habilidades de cada uno de ellos , Martha es una líder que reconoce el
trabajo de cada uno los escucha y los motiva , tiene bien definidas las metas
a alcanzar y siempre sostiene una comunicación eficaz con todo su equipo.
Según el contexto anterior, Para usted Martha está implementando:
Características equipos eficaces
Comunicación eficaz.
Entrenamiento de equipos.
Creación de equipos eficaces.
Calificación de la evaluación: 81 de 90

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4/5/2018 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

ÚLTIMO Intento 2 15 minutos 81 de 90

Calificación para este intento: 81 de 90

Incorrecto Pregunta 1 0 / 9 ptos.

La empresa Innovar creada en el año 2.000 está concentrada en crear

Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la

Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad

la planeación de cada actividad fundamental

la percepción de la calidad del cliente

la disponibilidad de los recursos financieros y humanos

La siguiente declaración hace referencia a la integración de la habilidad, la

gestión del desarrollo humano

gestión por competencias

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de

sectores afectados por la organización

Las empresas actuales deben promover la motivación dentro y fuera, esta

Dirección por valores

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

Mantener la creencia que no hay necesidad de una mejora de la organización

Lograr un cambio más duradero en la organización

Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean beneficiosos

Se podrá trabajar con el consenso de los empleados mediante la

Una de las características fundamentales, sino la más importante, es que un

posee una visión

es eficaz y eficiente en los procesos y resultados

posee carisma para liderar a través del ejemplo

ofrece dirección y es organizado en todos los aspectos de su vida diaria

El grupo directivo de la compañía XYZ propone de manera clara realizar un

Fases para establecer metas

Martha está a cargo del departamento comercial de una empresa que

Características equipos eficaces

Creación de equipos eficaces.

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