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Análisis Financiero
II
www.unipamplona.edu.co
Esperanza Paredes Hernández
Rectora
___________________________________________________________________
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA-.Facultad de Estudios a Distancia
ANALISIS FINANCIERO II
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Tabla de Contenido
Presentación
Introducción
Horizontes
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UNIVERSIDAD DE PAMPLONA-.Facultad de Estudios a Distancia
ANALISIS FINANCIERO II
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1.5.1 Las Bolsas de Valores
1.5.2 El Mercado de Ventas Sobre el Mostrador
Proceso de Comprensión y Análisis
Síntesis Creativa y Argumentativa
Solución de Problemas
Autoevaluación
Repaso Significativo
Bibliografía Sugerida
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ANALISIS FINANCIERO II
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Proceso de Comprensión y Análisis
Síntesis Creativa y Argumentativa
Solución de Problemas
Autoevaluación
Repaso Significativo
Bibliografía Sugerida
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ANALISIS FINANCIERO II
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4.2.2 Limitaciones del Análisis de Sensibilidad
4.2.3 Análisis de Escenarios
4.2.4 Análisis del Punto de Equilibrio
4.2.5 Análisis de Punto de Equilibrio Contable
4.2.6 Análisis del Punto de Equilibrio del VPN
4.2.7 Apalancamiento Operativo
4.3 FLEXIBILIDAD EN EL PRESUPUESTO DE CAPITAL
4.3.1 Árboles de Decisión
4.3.2 La Opción de Expandirse
4.3.3 La Opción de Abandono
4.3.4 Instalaciones de Producción Flexible
4.3.5 Opción de Posponer la Inversión
Proceso de Comprensión y Análisis
Síntesis Creativa y Argumentativa
Solución de Problemas
Autoevaluación
Repaso Significativo
Bibliografía Sugerida
BIBLIOGRAFÍA GENERAL
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UNIVERSIDAD DE PAMPLONA-.Facultad de Estudios a Distancia
Gerencia Financiera 1
Presentación
La educación superior se ha convertido hoy día en prioridad para el gobierno
Nacional y para las universidades públicas, brindando oportunidades de superación
y desarrollo personal y social, sin que la población tenga que abandonar su región
para merecer de este servicio educativo; prueba de ello es el espíritu de las
actuales políticas educativas que se refleja en el proyecto de decreto Estándares
de Calidad en Programas Académicos de Educación Superior a Distancia de la
Presidencia de la República, el cual define: “Que la Educación Superior a Distancia
es aquella que se caracteriza por diseñar ambientes de aprendizaje en los cuales
se hace uso de mediaciones pedagógicas que permiten crear una ruptura espacio
temporal en las relaciones inmediatas entre la institución de Educación Superior y
el estudiante, el profesor y el estudiante, y los estudiantes entre sí”.
Introducción
En estos tiempos gobernados por el cambio y la globalización de la economía, un
administrador financiero debe tener la capacidad para adaptarse, anticiparse y
sacar provecho de las condiciones que se presenten en el mundo de las finanzas,
teniendo en cuenta que la eficacia de sus decisiones afectara en gran medida el
curso de su empresa.
Horizontes
• Presentar las generalidades relacionadas con los mercados financieros como
soporte para la toma de decisiones.
• Identificar acertadamente las características de los principales intermediarios
financieros en nuestro país.
• Presentar técnicas de pronósticos de ventas y de elaboración de estados
financieros proyectados para la reducción de la incertidumbre en los procesos
de toma de decisiones.
• Explicar técnicas de análisis de punto de equilibrio.
• Dar a conocer herramientas cuantitativas aplicadas a la toma de decisiones en
proyectos de inversión.
• Presentar técnicas de análisis financiero de proyectos de inversión.
Horizontes
• Ofrecer un modelo conceptual para entender como funciona el sistema
financiero y como evoluciona con el tiempo.
Proceso de Información
1.1 ENFOQUE FUNCIONAL
• Las funciones financieras son más estables que las instituciones financieras, es
decir, evolucionan menos con el tiempo y varían menos entre los países.
• La forma institucional depende de la función, esto es, la innovación y
competencia entre las instituciones mejoran el desempeño de las funciones del
sistema financiero.
• Ofrece medios de resolver los problemas de incentivos que surgen cuando uno
de los que intervienen en la transacción posee información de la cual carece el
otro o cuando uno actúa como agente del otro.
Cuanto más compleja sea la economía, más importante será el papel del sistema
financiero al proporcionar un medio eficiente de transferir recursos a través del
tiempo y del espacio. La eficiencia ha mejorado por la innovación que permite
transferir recursos escasos a través del tiempo o del espacio para trasladarlos, de
modo que ya no reporten un beneficio relativamente bajo, sino que puedan
invertirse donde produzcan un mayor beneficio. Supongamos, por ejemplo, que
todas las familias estuvieran obligadas a invertir sus ahorros sólo en el seno del
hogar. En ese caso, la familia A podría obtener un interés de 2% sobre sus
ahorros; en cambio, la familia B obtiene un interés de 20%. La eficiencia crece al
fundar una compañía de inversión para que recoja los ahorros de la familia A y los
preste a la familia B.
En general, son los inversionistas quienes absorben el riesgo del fracaso. Por
ejemplo, si su negocio fracasa, posiblemente no recuperen nada de sus $70,000
pesos. Pero también el banco corre parte del riesgo de no recuperar todo su
capital y de no recibir intereses. Supongamos que al final del año el negocio tiene
apenas un valor de $20,000. Entonces los inversionistas perderán sus $70,000 y el
banco perderá $10,000 de los $30,000 que le prestó a usted. En conclusión, los
prestamistas comparten parte del riesgo de la compañía junto con los
inversionistas. Aunque fondos y riesgos suelen venir en un solo paquete, es
posible separarlos. Supongamos que obtenemos un préstamo bancario de
$30,000 pesos para nuestro negocio. Supongamos que el banco nos exige que
logremos que otros miembros de la familia garanticen el préstamo. De ese modo
estará transfiriendo el riesgo de incumplimiento a nuestros parientes. Ahora nos
concede $30,000 en fondos sin correr riesgo alguno, pues el riesgo del préstamo
ha sido trasladado a los parientes.
un viaje al extranjero. Piensa que 5.000 dólares bastarán para cubrir sus gastos
de viaje. ¿En qué forma los obtendrá? ¿Cómo pagará los servicios y las compras?
Ahora imagine ser una persona muy rica que vive en un país cuyo gobierno limita
el acceso a las divisas extranjeras y que usted quiere viajar al extranjero. En su
país puede comprar lo que guste y pagar con moneda local; pero fuera de él nadie
aceptará esa moneda como medio de pago. Ante la escasez de divisas extranjeras
el gobierno se ha visto obligado a prohibir a los ciudadanos tener moneda
extranjera o recibir préstamos del exterior. ¿Qué puede hacer usted?
Como indican los ejemplos precedentes, una función muy importante del sistema
financiero consiste en ofrecer un sistema eficiente de pagos, para que ni las
familias ni las empresas pierdan tiempo y recursos cuando efectúan sus compras.
La sustitución del oro por papel moneda como medio de pago constituye un
ejemplo de un cambio que mejora la eficiencia del sistema de pago. El oro es un
recurso escaso utilizado en medicina y en la producción de joyería. El papel
moneda es un medio muy eficiente de pago. Es más fácil de verificar (difícil de
falsificar) y más fácil de llevar en el bolsillo. Cuesta menos fabricarlo e imprimirlo
que extraer, refinar y acuñar el oro. Y esta eficiencia ha mejorado con la aparición
de los cheques, las tarjetas de crédito y la transferencia electrónica de fondos
como medio alterno de pago frente al papel moneda.
El sistema financiero ofrece un mecanismo que concentra los fondos a fin de iniciar
una empresa indivisible a gran escala o de subdividir las acciones de las grandes
compañías entre muchos propietarios.
Todos los días la prensa, la radio y la televisión anuncian los precios de las
acciones y las tasas de interés. De los millones de personas que reciben esas
noticias, pocas compran y venden acciones o valores. Muchas no los negocian y,
no obstante, utilizan la información proveniente de esos precios para adoptar otros
tipos de decisiones. Al determinar qué proporción de su ingreso ahorrar y cómo
invertirlo, las familias se valen de la información sobre las tasas de interés y los
precios de las acciones o valores.
Los precios de los activos y las tasas de interés ofrecen indicadores muy
importantes a los directivos de las compañías al momento de seleccionar proyectos
de inversión y convenios de financiamiento. Cuando la empresa no prevé la
necesidad de operar en los mercados financieros, normalmente los usa para
obtener información que aplicará después al tomar una decisión.
Por ejemplo, una compañía obtiene una ganancia de $10 millones en un buen año
y debe decidir si los reinvertirá en el negocio, si los pagará a los accionistas en
dividendos en efectivo o si con ellos recomprará sus acciones. El conocimiento del
precio de sus acciones y del de las acciones de otras empresas, así como el de las
tasas de interés del mercado le ayudará a decidir qué hacer. Siempre que se
introduce un instrumento financiero, una consecuencia de ello son las nuevas
oportunidades de obtener información. Esta información es de gran utilidad al
momento de tomar decisiones gerenciales riesgosas.
contar con una póliza contra el riesgo hace que el asegurado se exponga a un
peligro mayor o tenga menos cuidado en evitar el evento que ocasiona la pérdida.
Este peligro puede desalentar a las compañías de seguros a ofrecer pólizas contra
ciertos tipos de riesgo. Por ejemplo, el dueño de una bodega compra un seguro
de incendio, la póliza reduce el incentivo a invertir para prevenir los incendios. Y el
hecho de no tomar las precauciones indicadas hace más probable los incendios.
Entonces el incentivo para poner mucho empeño sería menor que si le pagáramos
al terminar el trabajo.
Así pues, el menor incentivo para esforzarse cuando parte del riesgo de la empresa
ha sido transferido a una entidad cuya prosperidad no nos interese mucho (un
banco o una aseguradora, por ejemplo) es un ejemplo del problema del peligro
moral.
Hoy los mercados de dinero están integrados y presentan gran liquidez en el nivel
global; por liquidez se entiende la relativa facilidad y rapidez con que un activo
puede ser convertido en efectivo.
Las acciones comunes representan un derecho residual sobre los activos de una
compañía. Sus tenedores tienen derecho a los activos que queden después que
ella cumpla todas sus obligaciones financieras. Por ejemplo, si quiebra y se
venden todos sus activos, recibirá lo que quede una vez que se haya pagado a los
acreedores lo que se les adeuda.
Entre los tipos más comunes de instrumentos derivados figuran las opciones y los
contratos a futuro. Una opción de compra es un instrumento que da al tenedor el
derecho de adquirir, en la fecha de vencimiento o antes de ella, algún activo a un
precio establecido previamente. Una opción de venta es un instrumento que da al
tenedor el derecho de vender, en la fecha de vencimiento o antes de ella, algún
activo a un precio establecido previamente. Cuando el dueño de un activo
adquiere una opción de venta sobre él, en realidad está asegurándose de que no
caiga por debajo del precio estipulado en el contrato de opción de venta.
Los contratos a plazo también llamados contratos a futuro son instrumentos que
obligan a una de las partes a comprar y a la otra a vender algún activo a un precio
establecido y en una fecha previamente señalada. Permite a compradores y
vendedores eliminar la incertidumbre sobre el precio futuro al cual se negociará el
ganar.
Todos los días la prensa, la televisión, la radio e Internet nos bombardean con
noticias sobre los indicadores de los mercados financieros: tasas de interés, tipos
de cambio e indicadores del desempeño de la bolsa de valores.
Las tasas de interés son rendimientos prometidos sobre instrumento de renta fija,
sin embargo, hay muchos activos que no contienen un rendimiento prometido.
Cuando uno invierte en acciones por ejemplo, en acciones comunes, no recibe los
pagos de interés en la misma forma en que los recibe cuando invierte en una
cuenta bancaria o en un bono.
• La primera son los dividendos que la compañía emisora paga en efectivo a los
inversionistas. Los pagos no están prometidos y, por consiguiente, no se
llaman pagos de intereses. El consejo de administración paga a entera
discreción los dividendos de los accionistas.
El periodo de retención para medir las ganancias puede fluctuar entre un día y
diez años.
En muchos aspectos conviene contar con una medida del nivel global de los
precios de las acciones. Por ejemplo, los propietarios de acciones seguramente
querrán un indicador del valor actual de su inversión o un criterio con el cual medir
el desempeño de su inversión en valores.
Desde hace mucho la gente sabe que debe corregir los precios de bienes, servicios
y activos para tener en cuenta los efectos de la inflación y efectuar comparaciones
adecuadas a lo largo del tiempo. Para ello los economistas distinguen entre los
precios nominales (precios en relación con la misma moneda) y precios reales
(precios en relación con el poder adquisitivo sobre bienes y servicios).
Del mismo modo que distinguimos entre ambas categorías de precios, también
distinguimos las tasas reales y las nominales. La tasa nominal de interés de un
bono es la cantidad prometida de dinero que recibiremos por cada unidad que
prestemos. La tasa real de rendimiento es el interés nominal que ganamos, una
vez hechas las correcciones relativas al cambio del poder adquisitivo del dinero.
Por ejemplo, si ganamos una tasa nominal del 8% anual y si la tasa de la inflación
de precios es de ese mismo porcentaje, la tasa real de interés será cero.
Para entender por qué, calculemos con exactitud la tasa real. Por cada $100 pesos
que invirtamos ahora, recibiremos $108 al cabo de un año. Pero una canasta
básica de consumo que hoy cuesta $100 costará entonces $105. ¿Qué valor
futuro tendrán $108 en relación con los bienes de consumo?. Para contestar esta
pregunta debemos dividir los $108 entre el precio futuro de la canasta: $108/$105
= 1.02857 canastas. En consecuencia, por cada canasta a que renunciemos
ahora, recibiremos el equivalente de 1.02857 al cabo de un año. Así, la tasa real
de rendimiento (canasta en el futuro por cada canasta en que invirtamos hoy)
será de 2.857% anual.
La fórmula general que relaciona la tasa real de rendimiento con la tasa nominal
de interés y con la tasa de inflación es:
o también,
tasa nominal de interés - tasa de inflación
tasa real =
1 + tasa de inflación
0.08 - 0.05
tasa real = = 0.02857 = 2.857%
1.05
En una economía de mercado hay cuatro factores básicos que determinan las tasas
de rendimiento:
1.4.1 Bancos
En la actualidad los bancos son los intermediarios más grandes (en cuanto a los
activos) y antiguos. Hace cientos de años los primeros bancos nacieron en las
ciudades renacentistas de Italia. Su principal función era proporcionar un
mecanismo para liquidar y arreglar los pagos, facilitando así el intercambio de
bienes y servicios que por entonces había comenzado a florecer en Italia. Los
primeros bancos tuvieron sus orígenes en los cambistas. En efecto, el término
banco proviene del vocablo italiano banca, que significa asiento de madera, porque
los cambistas trabajan en bancas convirtiendo las monedas.
En la actualidad las empresas a las que damos el nombre de bancos llevan a cabo
dos funciones: reciben depósitos y conceden préstamos. En algunos países los
bancos son intermediarios financieros que prácticamente realizan todo tipo de
actividades: ofrecen a los clientes no sólo servicios de transacciones y préstamos,
sino también fondos mutualistas y toda clase de seguros.
Las pólizas son activos para las familias y de las compañías que las adquieren; son
pasivos para las aseguradoras que las venden. Los pagos que se hacen a éstas
reciben el nombre de primas. Como los clientes las liquidan antes de recibir los
beneficios correspondientes, las compañías de seguros usan los fondos por
periodos que abarcan desde menos de un año hasta varias décadas. Invierten las
primas que cobran en activos como acciones, bonos y bienes raíces.
Un plan de pensiones tiene por objeto devolver los ingresos de la jubilación cuando
se combinan con los beneficios del seguro social por retiro y con los ahorros
privados. Puede ser patrocinado por un empleador, un sindicato o un individuo.
Hay dos tipos de fondos: los abiertos y los cerrados. Con los primeros pueden
rescatarse o emitirse acciones comunes a su valor neto de activos, que es el valor
de mercado de todos los valores dividido entre el número de acciones comunes en
circulación. En el caso de un fondo abierto, esa cantidad cambia diariamente
conforme los inversionistas compren o rescaten las anteriores.
Los bancos de inversión son instituciones cuya función primaria consiste en ayudar
a las empresas, gobierno y otras entidades a reunir fondos para financiar sus
actividades mediante la emisión de valores. También facilitan, y a veces, inician
fusiones o adquisiciones de compañías.
A menudo estos bancos garantizan los valores que negocian. En este caso
garantizar significa comprometerse a comprarlos en cierto plazo y a determinado
precio.
Estas compañías se asemejan a los bancos de inversión, sólo que sus clientes son
negocios y no grandes empresas. Los negocios jóvenes con gerentes inexpertos
necesitan mucha asesoría para realizar la función administrativa y también para el
financiamiento. Las empresas de capital riesgoso ofrecen ambas cosas.
Pero, estas líneas de demarcación son mucho menos precisas en la actualidad que
lo que fueron en años pasados, por las fusiones de mercado. Debido a que las
bolsas de valores organizacionales se encuentran ubicadas en mercados físicos
reales y a que son más fáciles de describir y de entender, las consideraremos en
primer término.
Las bolsas de valores organizadas son entidades físicas tangibles. Cada una de las
más grandes ocupa su propio edificio, tiene miembros específicamente designados
y un cuerpo de gobierno electo, es decir, su junta de gobierno. Se dice que los
miembros tienen “asientos” en la bolsa, a pesar de que todo mundo permanece
de pie.
de gran tamaño equipado con teléfonos y otros equipos electrónicos que les
permiten comunicarse con las oficinas de su empresa a lo largo de todo el país.
Al igual que otros mercados, las bolsas de valores facilitan la comunicación entre
los compradores y los vendedores. Cada corredor se comunica telegráficamente
con el representante de la empresa en la NYSE. Otros corredores esparcidos a lo
largo del país también se comunican con los miembros de su bolsa. Quienes
hayan recibido órdenes de venta ofrecen sus acciones para venderlas, a la vez que
reciben ofertas de los que tienen órdenes de compras. De este modo, las bolsas
de valores operan como mercados de subasta.
Solución de Problemas
• Invertimos en una acción de $50.000 pesos. Durante el año paga un dividendo
en efectivo de $1.000, y esperamos que cueste $60.000 al final del año. ¿Cuál
será la tasa esperada de rendimiento?. Si el precio de la acción al final del año
es realmente de $40.000, ¿cuál es la tasa real de rendimiento obtenido?.
Autoevaluación
• ¿De qué manera el sistema financiero contribuye a la seguridad y prosperidad
económica en una sociedad capitalista?
• Algunos sostienen que el único criterio para predecir cuál moneda se empleará
en el futuro es su costo real de producirla, que entre otras cosas incluye los
costos de comprobar su autenticidad. Conforme a este criterio, ¿cuál será, en
su opinión, la moneda del futuro?
Repaso Significativo
• Elaborar un mapa conceptual en el cual, el estudiante explique en forma fácil y
abreviada, cada uno de los temas de la unidad y conceptualice fácilmente los
contenidos.
Bibliografía Sugerida
BESLEY, Scott y BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos de Administración Financiera.
McGraw-Hill: 12 a. Edición, 2001.
Una vez que se han determinado las razones y elaborado los estados financieros
pronosticados básicos, los administradores financieros desean saber: cuán
realistas son los resultados, cómo podrán alcanzarse los resultados, y qué efecto
tendrían los cambios operativos sobre los pronósticos. En esta etapa, denominada
fase de control financiero, la empresa se concentra en la implantación de los
planes financieros, o pronósticos, y en el proceso de retroalimentación y ajuste
necesario para asegurarse de que las metas se persigan de una manera apropiada.
Horizontes
• Explicar la importancia de los pronósticos de ventas dentro del contexto de la
gerencia financiera.
• Ilustrar acerca de la elaboración y análisis de estados financieros proyectados.
• Dar a conocer consideraciones relativas a la capacidad y economías de escala
en la preparación de pronósticos.
• Fundamentar conceptualmente los temas de apalancamiento financiero y
operativo.
Proceso de Información
2.1 PRONOSTICO DE VENTAS
$1.500
Línea de regresión
1.000
Año V entas
1996 $1.029
1997 1.267
500 1998 1.236
1999 1.425
2000 1.500
2001 1.650 (Proyectado)
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001
El método del balance general proyectado es sencillo, pues sólo deben proyectarse
los requerimientos de activos para el próximo periodo, y posteriormente, los
pasivos y el capital contable que generarán las operaciones normales. Finalmente,
deben sustraerse de los activos requeridos los pasivos y el capital contable
proyectados para estimar así los Fondos Adicionales Necesarios (FAN) para
apoyar el nivel de operaciones pronosticadas. Los pasos de este procedimiento se
explican a continuación.
El cuadro 2-1 muestra el estado de resultados real de Textitel del año 2000 y el
pronóstico inicial del estado de resultados del 2001, si realmente se presentan las
condiciones que acaban de mencionarse. Para elaborar el pronóstico de ingresos
del año 2001, suponemos que las ventas y los costos variables en operación serán
10% mayores en el 2001 que en el 2000. Además, hemos supuesto que Textitel
opera actualmente a toda su capacidad, por lo que en el 2001 necesitará ampliar
la capacidad de su planta para realizar las operaciones adicionales. Por
consiguiente, en el cuadro 2-1, los pronósticos de ventas del año 2001, todos los
costos en operación y la depreciación son 10% mayores que los niveles del año
2000. El resultado es que se ha pronosticado que las UAII serán de 143 millones
de Pesos en el año 2001.
Cuadro 2-1 Textitel Textiles: estado de resultado real del año 2000 y estado de resultado proyectado
para el 2001 (millones de pesos, excepto los datos por acción).
Base para el
Resultados del pronostico del Pronósticos
Año 2000 año 2000 iniciales
Ventas netas $ 1.500.0 X 1.10 $ 1.650.0
Costo de ventas 1.230.0 X 1.10 $ 1.353.0
Utilidad bruta $ 270.0 $ 297.0
Costos fijos operativos excepto depreciación $ 90.0 X 1.10 99.0
Depreciación 50.0 X 1.10 55.0
Utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) $ 130.0 143.0
Menos intereses 40.0 40.0
Utilidades antes de impuestos (UAI) $ 90.0 $ 103.0
Impuestos (40%) 36.0 41.2
Utilidad neta $ 54.0 $ 61.8
Dividendos comunes 29.0 29.0
Adición a las utilidades retenidas $ 25.0 $ 32.8
Utilidades por acción $ 2.16 $ 2.47
Dividendos por acción $ 1.16 $ 1.16
Número de acciones comunes (millones) 25.00 25.00
Para completar el pronóstico inicial de ingresos del año 2001, suponemos que no
existe ningún cambio en el financiamiento de la empresa porque, en este
momento, no se sabe si se necesitará un financiamiento adicional. Sin embargo,
es evidente que los gastos por intereses del año 2001 cambiarán si se modifica la
Si suponemos que los niveles de activos al final del año 2000 fueron suficientes
para solventar las operaciones de dicho año, para que las ventas de Textitel
aumenten en el 2001, sus activos también deberán crecer. Debido a que en el
2000 la compañía operó a toda su capacidad, cada cuenta de activos deberá
aumentar si se desea lograr un mayor nivel de ventas: se necesitará una mayor
cantidad de efectivo para las transacciones, un nivel de ventas más alto generará
mayores saldos en cuentas por cobrar y deberán almacenarse inventarios
adicionales y añadir nuevos equipos para la producción.
Además, si se desea que las ventas de Textitel aumenten, sus pasivos y su capital
contable también deben hacerlo, pues los activos adicionales deben ser financiados
de alguna manera. Algunos pasivos aumentarán espontáneamente debido a las
relaciones normales de los negocios. Por ejemplo, a medida que aumenten las
ventas también aumentarán las compras de materias primas, incremento que
espontáneamente generará mayores niveles de cuentas por pagar. De manera
similar, un nivel más alto de operaciones requerirá de una mayor cantidad de
mano de obra, mientras que un mayor nivel de ventas dará como resultado un
ingreso gravable más elevado. Por consiguiente, aumentarán tanto los sueldos
devengados como los impuestos acumulados. En términos generales, estas
Las cuentas por pagar, los bonos a largo plazo y las acciones comunes no
aumentan de manera espontánea junto con las ventas. En lugar de ello, los
niveles proyectados de estas cuentas dependen de las decisiones financieras
conscientes que se tomen en fechas posteriores. Por consiguiente, para el
pronóstico inicial, se supone que los saldos de estas cuentas permanecerán sin
cambios respecto a sus niveles del año 2000.
El cuadro 2-2 contiene el balance general real de Textitel del año 2000 y un
pronóstico inicial de su balance general para el año 2001. La mecánica del
pronóstico del balance general es similar a la utilizada para desarrollar el estado de
resultados pronosticado. Primero, aquellas cuentas del balance general que se
espera que aumenten junto con las ventas se multiplican por 1.10 para obtener los
pronósticos iniciales del año 2001. De este modo, para el año 2001, se ha
proyectado que el efectivo será de $15.0 X 1.10= $16.5 millones, y que las
cuentas por cobrar serán de $180.0 X 1.10 = $198.0 millones, y así
sucesivamente. En nuestro ejemplo, todos los activos aumentan con las ventas, y
por lo tanto, una vez que se han pronosticado los activos individuales, pueden
sumarse entre sí para completar el lado de los activos del balance general
pronosticado.
Cuadro 2-2 Textitel Textiles: balance general real del 2000 y balance general proyectado para el
2001 (millones de Pesos).
Pronóstico
Saldos del Año Base para el inicial del año
2000 pronostico 2001
Efectivo $ 15.0 X 1.10 $ 16.5
Cuentas por cobrar 180.0 X 1.10 198.0
Inventarios 270.0 X 1.10 297.0
Total activos circulantes $465.0 $511.5
Planta y equipo, neto 380.0 X 1.10 418.0
Total activos $845.0 $929.5
Cuentas por pagar $ 30.0 X 1.10 $ 33.0
Gastos devengados 60.0 X 1.10 66.0
Documentos por pagar 40.0 40.0
Total pasivos circulantes $130.0 $139.0
Bonos a largo plazo 300.0 300.0
Total pasivos $430.0 $439.0
Acciones comunes 130.0 130.0
Utilidades retenidas 285.0 +$32.8 317.8
Total capital contable de los propietarios $415.0 $447.8
Total pasivos y capital contable $845.0 $886.8
Fondos adicionales necesarios (FAN) $ 42.7
• Un mayor nivel de ventas deberá estar apoyado por mayores niveles de activos.
una gran cantidad de razones se encontraban muy por debajo de los promedios de
la industria. El pronóstico preliminar final del año 2001 (después de que se hayan
considerado las retroalimentaciones del financiamiento), el cual supone que las
prácticas anteriores de Textitel continuarán en el futuro, muestra un mejoramiento
de la posición de deudas. Sin embargo, la posición general de financiamiento es
aún un tanto débil, condición que persistirá, a menos de que la administración
tome algunas acciones para mejorar la situación.
Cuadro 2-3 Textitel Textiles: pronóstico ajustado de estados financieros para el año 2001 (millones de
Pesos).
ESTADO DE RESULTADO
PRONOSTICO PRONOSTICO AJUSTE DEL
INICIAL AJUSTADO FINANCIAMIENTO
Ventas netas $ 1 650.0 $ 1 650.0
Costo de ventas 1.353.0 1.353.0
Utilidad bruta $ 297.0 $ 297.0
Costos operativos fijos excepto depreciación 99.0 99.0
Depreciación 55.0 55.0
Utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) $ 143.0 $ 143.0
Menos intereses 40.0 41.4 1.4
Utilidades antes de impuestos (UAI) $ 103.0 $ 101.6 1.4
Impuestos 41.2 40.7 0.5
Utilidad neta $ 61.8 $ 61.0 0.8
Dividendos comunes 29.0 30.5 1.5
Adición a las utilidades retenidas $ 32.8 $ 30.5 2.3
Utilidades por acción $ 2.47 $ 2.32
Dividendos por acción $ 1.16 $ 1.16
Número de acciones comunes (millones) 25.00 26.27
BALANCE GENERAL
Efectivo $ 16.5 $ 16.5
Cuentas por cobrar 198.0 198.0
Inventarios 297.0 297.0
Total activos circulantes $ 511.5 $ 511.5
Planta y equipo, neto 418.0 418.0
Total activos $ 929.5 $ 929.5
Cuentas por pagar $ 33.0 $ 33.0
Gastos devengados 66.0 66.0
Documentos por pagar 40.0 46.8 $ 6.8
Total pasivos circulantes $ 139.0 $ 145.8
Bonos a largo plazo 300.0 309.0 $ 9.0
Total pasivos $ 439.0 $ 454.8
Acciones comunes 130.0 159.3 $ 29.3
Utilidades retenidas 317.8 315.5 $ 2.3
Total capital contable de los propietarios $ 447.8 $ 474.8
Total pasivos y capital contable $ 886.8 $ 929.5
Fondos adicionales necesarios (FAN) $ 42.7 $ 0.0 $ 42.8
Hemos presentado un método muy sencillo para elaborar estados financieros bajo
condiciones algo restrictivas. A continuación describimos algunas otras
condiciones que deberían considerarse cuando se preparan pronósticos.
En este caso, Textitel podría incrementar sus ventas hasta 1.875 millones de
Pesos, o 25% de las ventas del año 2000, antes de alcanzar la capacidad total, y
la planta y el equipo tuvieran que ser incrementados. En términos generales,
podemos calcular la capacidad de ventas de la empresa cuando se conoce el
porcentaje de los activos que se utilizan para producir un nivel de ventas en
particular.
Nivel de ventas
Ventas a toda la capacidad =
( Porcentaje de la capacidad usada para
generar un cierto nivel de ventas )
Si Textitel no tiene que incrementar la planta y el equipo, los activos fijos
permanecerían al nivel del año 2000, el cual fue de 380 millones de Pesos; por lo
tanto, la cantidad de financiamiento adicional necesario sería de 4.7 millones, que
equivalen a 38 millones (10% de $380 millones de activos fijos) menos que lo que
muestra el pronóstico inicial en el cuadro 2-1.
NOTAS:
Ventas en unidades = 110 millones de unidades.
Precio de venta por unidad = 15.00 Pesos.
Costos variables por unidad = $1 353/110 = 12.30 Pesos.
Costos operativos fijos = 154 millones de Pesos, los cuales incluyen 55 millones de depreciación y 99 millones
de otros costos fijos tales como renta, seguros y gastos generales de oficina.
El análisis del punto de equilibrio operativo trata sólo de la porción superior del
estado de resultados, es decir, la porción que va desde las ventas hasta el Ingreso
Operativo Neto (ION), la cual recibe también el nombre de Utilidades Antes de
Intereses e Impuestos (UAII). Por lo general, esta porción recibe el nombre de
sección operativa, puesto que contiene únicamente los ingresos y gastos
relacionados con la producción normal y las operaciones de venta de la empresa.
Por lo tanto, la línea del ingreso total, que empieza en el origen de los ejes de las
X y de las Y, tiene una pendiente igual a 15.00 Pesos, que muestra el incremento
en Pesos que se obtendrá por cada unidad adicional que se venda. Por otra parte,
la línea que representa los costos operativos totales se interseca con el eje de las Y
en un nivel de 154 millones de Pesos; esto representa los costos fijos en los cuales
se incurre aun cuando no se venda ningún producto. Dicha línea tiene una
pendiente igual a 12.30 Pesos, costo directamente relacionado con la producción
de cada unidad adicional vendida.
El punto en el que la línea del ingreso total interseca la línea del costo total es el
punto de equilibrio operativo, debido a que en este nivel, los ingresos generados a
partir de las ventas son suficientes para cubrir los costos operativos totales de la
empresa. Antes del punto de equilibrio, la línea de costos totales se encuentra por
arriba de la línea de ingresos totales; esto muestra que Textitel sufrirá pérdidas
operativas porque los costos totales no pueden ser cubiertos con los ingresos por
ventas. Además, después del punto de equilibrio, la línea de los ingresos totales
se sitúa por arriba de la línea de los costos totales son más que suficientes para
cubrir los costos operativos totales, lo que indica que Textitel obtendrá utilidades
operativas.
La figura 2-2 muestra que Textitel deberá vender 57 millones de unidades para
alcanzar su punto de equilibrio operativo. Si Textitel vende esa cantidad de
productos, generará 855 millones de Pesos de ingresos por ventas; esto será
suficiente para cubrir los costos operativos totales de 855 millones de Pesos,
construido por los 154 millones de costos fijos y los 701 millones de costos
variables (57 millones de artículos a un precio unitario de 12.30 Pesos). Si no
tenemos una gráfica como la que aparece en la figura 2-2, ¿cómo podrá calcularse
el punto de equilibrio operativo?. En realidad, se trata de una operación sencilla:
Costos operativos
Ingresos por Costos variables Costos fijos
= totales = +
ventas totales totales
(P X Q) = COT = CV + CF
Unidad operativa
1.200 (UAII > 0)
Costos totales
1.000
operativos (F + Q X V)
400
0
20 40 57 60 80 100 120
QOpBE Unidades producidas
y vendidas (millones)
Figura 1.2 Gráfica del Punto de Equilibrio Operativo.
NOTAS:
S opBE = Punto de equilibrio operativo en Pesos
Q = Ventas en unidades: Q opBE = Punto de equilibrio operativo en unidades
F = Costos fijos = 154 millones de Pesos
V = Costos variables por unidad = 12.30 Pesos
P = Precio por unidad = 15.00 Pesos
Ecuación 2-1
CF CF
Q OpBE = =
PV + CV Margen de Contribución
En la ecuación 2-1 podemos ver que el punto de equilibrio operativo es más bajo
(más alto) si el numerador es más bajo (más alto) o si el denominador es más
alto (más bajo). Por consiguiente, si todo lo demás se mantiene igual, una
empresa tendrá un punto de equilibrio operativo más bajo que el de otra, si sus
costos fijos son más bajos, si el precio de venta de su producto es más alto, si sus
costos operativos variables por unidad son más bajos o si existe alguna
combinación de éstos. Por ejemplo, si Textitel pudiera incrementar el precio de
venta por unidad de 15.00 a 15.80 Pesos sin afectar sus costos operativos fijos
(154 millones) o sus costos operativos variables por unidad (12.30), su punto de
equilibrio operativo disminuiría a 44 millones de unidades.
Ecuación 2-2
CF CF
Q OpBE = =
1- ( CV
PV )
Margen de utilidad bruta
La ecuación 2-2 muestra que de cada Peso de ingresos por ventas, 18 centavos se
destinan a la cobertura de los costos operativos fijos, por lo que deberán venderse
aproximadamente 855 millones de Pesos para alcanzar el punto de equilibrio. (Si
usamos la ecuación 2-1 para calcular el punto de equilibrio operativo redondeado a
dos lugares decimales, el resultado es de 57.04 millones de unidades; por lo tanto,
las ventas en Pesos que se necesitarán para alcanzar el punto de equilibrio serán
de 57.04 X $15 = 855.6 millones de Pesos).
El análisis del punto de equilibrio basado en las ventas en Pesos en lugar de las
unidades de producción es útil para determinar el volumen del punto de equilibrio
de una empresa que venda un gran número de productos a diversos precios. Este
análisis requiere sólo que las ventas totales, los costos fijos totales y los costos
variables totales sean conocidos en un nivel determinado.
El análisis del punto de equilibrio operativo puede arrojar alguna luz en relación
con tres importantes tipos de decisiones de los negocios:
• El análisis del punto de equilibrio operativo puede emplearse para estudiar los
efectos de una expansión general del nivel de las operaciones de la empresa;
una expansión provoca que los niveles tanto de los costos fijos como de los
costos variables aumenten, pero también incrementa el nivel esperado de
ventas.
Sin embargo, debe tenerse cuidado al utilizar el análisis del punto de equilibrio
operativo. La aplicación de esta herramienta como lo hemos expuesto aquí,
requiere que el precio de venta por unidad, el costo variable por unidad y los
costos fijos totales operativos no cambien con el nivel de producción y ventas de la
empresa. Dentro de un rango de producción y ventas más estrecho, es probable
que este supuesto no sea un aspecto de gran importancia. Pero, ¿qué sucedería si
la empresa esperara producir un número mucho mayor (o mucho menor) de
productos respecto a lo normal o ampliar (reducir) su planta y su equipo de
manera significativa?, ¿Cambiarán las cifras? Con la mayor probabilidad, la
respuesta es sí. Por lo tanto, el empleo de una sola gráfica tal como la que se
presenta en la figura 2-2 es impráctico, pues, a pesar de que proporciona
información de gran utilidad, el hecho de que no puedan considerarse los cambios
de precio del producto, las tasas cambiantes de los costos variables y los cambios
de los niveles de los costos fijos indica que debe utilizarse un tipo de análisis más
flexible. Hoy en día, tal análisis es realizado por medio de una simulación por
computadora. Funciones tales como las que se presentan en las ecuaciones 2-1 y
2-2 pueden ponerse en una hoja electrónica de cálculo o ser modeladas de una
manera similar mediante algún otro software, y entonces las variables tales como
el precio de ventas, PV, el costo variable por unidad, CV, y el nivel de los costos
fijos, CF, pueden cambiarse. El modelo puede producir en forma instantánea
nuevas versiones de la figura 2-2, o todo un conjunto de gráficas, para mostrar
cuál sería el punto de equilibrio operativo bajo diferentes corridas de producción y
situaciones de precio-costo.
Si un alto porcentaje de los costos operativos totales de una empresa son fijos, se
dice que la empresa tiene un alto grado de apalancamiento operativo. En la
terminología de los negocios, un alto grado de apalancamiento operativo,
manteniéndose constantes las demás cosas, significa que un cambio relativamente
pequeño de las ventas dará como resultado un cambio mayor en el ingreso
operativo.
El apalancamiento surge porque las empresas tienen costos operativos fijos que
deben cubrirse independientemente del nivel de producción. Sin embargo, el nivel
del apalancamiento depende del nivel real de operación de la empresa. Por
ejemplo, Textitel tiene 154 millones de Pesos de costos operativos fijos, los cuales
quedan cubiertos con relativa facilidad porque la empresa vende actualmente 110
millones de productos, cifra que se encuentra muy por arriba de su punto de
equilibrio operativo de 57 millones de unidades. Pero, ¿qué le sucedería al ingreso
operativo si Textitel vendiera una cantidad superior o inferior a la pronosticada?.
Para medir el efecto de un cambio del volumen de ventas sobre el ION, debemos
calcular el grado de apalancamiento operativo, el cual se define como el cambio
porcentual en el ION asociado con un cambio porcentual determinado en las
ventas.
Ecuación 2-3
( $172.7$143.0
- $143.0
) ( $143.0
$29.7
) 0.208 20.8%
GAO = = = = = 2.08X
( $15.00(110) ) ( 110)
$15.00(121 - 110) 11 0.100 10.0%
Cuadro 2-6 Textitel Textiles: ingresos operativos a niveles de ventas de 110 millones de unidades y 121
millones de unidades (millones de Pesos).
Operaciones
Pronosticadas Incremento Cambio Cambio
para el 2001 en Ventas Unitario Periódico
Ventas en unidades (millones) 110 121 11 +10.0%
Ingresos por ventas $ 1.650.0 $ 1.815.0 $ 165.0 +10.0%
Costo de ventas variable 1.353.0 1.488.3 135.3 +10.0%
Utilidad bruta $ 297.0 $ 326.7 $ 29.7 +10.0%
Costos fijos operativos 154.0 154.0 0.0 0.0%
Ingreso operativo neto (UAII) $ 143.0 $ 172.7 $ 29.7 +20.8%
Los resultados que se presentan en el cuadro 2-6 muestran que la utilidad bruta
de Textitel aumentaría 29.7 millones de Pesos, es decir, 10%, si las ventas hicieran
el mismo porcentaje. Los costos operativos fijos permanecen constantes a un
nivel de 154 millones de Pesos, por lo que la utilidad neta antes de intereses e
impuestos también aumenta 29.7 millones de Pesos, lo que indica que el efecto
total de un incremento de 10% en ventas es un incremento de 20.8% en el
ingreso operativo. Si los costos operativos fijos aumentaran en forma proporcional
al incremento de las ventas es decir, 10%, entonces el ingreso operativo neto
también aumentaría 10% porque todos los ingresos y los costos habrían cambiado
en la misma proporción. Pero en la realidad, los costos operativos fijos no
cambiarán (un incremento de 0%); de este modo, un incremento de 10% de las
ventas pronosticadas de Textitel para el año 2001 dará como resultado un
incremento adicional de 10.8% del ingreso operativo. El incremento total será de
20.8%; esto resultará del hecho de que existe un apalancamiento operativo.
Ecuación 2-4
Q(PV - CV)
GAO Q =
Q(PV - CV) - F
Ecuación 2-4a
Para resolver las ecuaciones 2-4 o 2-4a, sólo necesitamos información acerca de
las operaciones pronosticadas de Textitel; no necesitamos información acerca del
cambio posible en las operaciones pronosticadas. Por lo tanto, Q representa el
nivel pronosticado de producción y ventas para el año 2001, por lo que S y VC son
las ventas y los costos operativos variables, respectivamente, a ese nivel de
operaciones. En el caso de Textitel, la solución de la ecuación para el GAO sería la
siguiente:
$297
= = 2.08X
$143
Por lo general, la ecuación 2-4 se utiliza para analizar un solo producto, mientras
que mediante la ecuación 2-4a se puede evaluar la totalidad de una empresa con
muchos tipos de productos, para lo cual las “cantidades en unidades” y el “precio
de venta” no son significativos.
El GAO de 2.08X indica que cada cambio porcentual de 1% de ventas dará como
resultado un cambio porcentual de 2.08 del ingreso operativo. ¿Qué sucedería si
las ventas de Textitel disminuyeran 10%?. De acuerdo con la interpretación de la
figura del GAO, debería esperarse que el ingreso operativo de Textitel disminuyera
20.8%. El cuadro 2-7 muestra que éste sería el caso. Por lo tanto, el valor del
GAO indica el cambio del ingreso operativo que generará un cambio en el nivel de
operaciones. Debería ser evidente que mientras mayor sea el GAO, mayor será el
efecto que tendrá un cambio en las operaciones sobre el ingreso operativo,
independientemente de que tal cambio sea un incremento o un decremento.
Cuadro 2-7 Textitel Textiles: ingresos operativos en niveles de ventas de 110 millones de unidades y
99 millones de unidades (millones de Pesos).
Operaciones
Pronosticadas Decremento en Cambio Cambio
para el 2001 Ventas Unitario Porcentual
Ventas en unidades (millones) 110 99 11 - 10.0%
Ingresos por ventas $ 1.650.0 $ 1.485.0 $ 165.0 - 10.0%
Costo de ventas variable 1 353.0 1.217.7 135.3 - 10.0%
Utilidad bruta $ 297.0 $ 267.3 $ 29.7 - 10.0%
Costos fijos operativos 154.0 154.0 0.0 0.0%
Ingreso operativo neto (UAII) $ 143.0 $ 113.3 $ 29.7 - 20.8%
El valor del GAO que se obtuvo mediante el uso de la ecuación 2-5 es el grado de
apalancamiento operativo sólo para un nivel inicial de ventas específico. En el
caso de Textitel, ese nivel de ventas es de 110 millones de unidades, es decir, 1
650 millones de Pesos. El valor del GAO diferiría si el nivel inicial de operaciones
fuera distinto. Por ejemplo, si la estructura de los costos operativos de Textitel
fuera la misma, pero sólo se produjeran y vendieran 65 millones de unidades, el
GAO habría sido de:
financiamiento son fijos, y, en cada caso, deben pagarse antes de que se paguen
los dividendos por acción a los accionistas comunes.
Cuadro 2-8 Textitel Textiles: utilidades por acción pronosticadas para el 2001 (millones de Pesos).
NOTAS:
S hrSc = Número de acciones comunes = 26.3 millones
UPA = Utilidades por acción = $61.0/26.3 = 2.32 Pesos
El análisis del punto de equilibrio financiero trata de la porción inferior del estado
de resultados, esto es, la porción que incluye desde el ingreso operativo hasta las
utilidades disponibles para los accionistas comunes. Por lo general, esta porción
del estado de resultados recibe el nombre de sección de financiamiento, porque
contiene los gastos relativos a los convenios de financiamiento celebrados por la
empresa. La sección de financiamiento del estado de resultados de Textitel
pronosticado para el año 2001 se presenta en el cuadro 2-8.
La figura 2-3 muestra las Utilidades Por Acción (UPA) de Textitel en diversos
niveles de la UAII. El punto en el cual las utilidades por acción son iguales a cero
recibe el nombre de punto de equilibrio financiero. Como lo indica la gráfica, el
punto de equilibrio financiero de Textitel es aquel en que las UAII son iguales a
41.4 millones de Pesos. En este nivel de la UAII, el ingreso generado a partir de
las operaciones es exactamente suficiente para cubrir los costos de financiamiento,
incluyendo los impuestos sobre ingresos; de este modo, las UPA son iguales a
cero. Para apreciar esta relación, podemos calcularlas cuando la UAII es de 41.4
millones de Pesos.
4.00
3.00
2.00
BEP
financiero = $41.4
1.00
0
20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
Ecuación 2-5
(UAII - I) (1 - T) - D ps
= = 0
Shrs C
(UAII - I) (1 - T) - D ps = 0
Ecuación 2-6
D
UAIIFinBE = I +
(1 - T)
$0
UAIIFinBE = $41.4 + = $41.4
(1 - 0.4)
Ecuación 2-7
Ecuación 2-8
UAII UAII
GAF = =
UAII - I UAII - (BEP financiero)
$143.0 $143.0
GAF 110 = = = 1.40X
$143.0 - $41.4 $101.6
Cuadro 2-9 Textitel Textiles: utilidades por acción a niveles de ventas de 110 millones de unidades y
121 millones de unidades (millones de Pesos, excepto datos por acción).
Operaciones
Pronosticadas Incremento Cambio Cambio
para el 2001 en Ventas en Pesos Porcentual
Ventas en unidades (millones) 110 121 (11) + 10.0%
Utilidades antes de intereses e impuestos $ 143.0 $ 172.7 $ 165.0 + 20.8%
Intereses 41.4 41.4 0.0 + 0.0%
Utilidad bruta $ 101.6 $ 267.3 $ 29.7 + 29.2%
Costos fijos operativos 40.6 52.5 11.9 + 29.2%
Ingreso operativo neto (UAII) $ 61.0 $ 78.8 $ 29.7 + 29.2%
Utilidades por acción (26.3 millones de
acciones) $ 2.32 $ 3.00 $ 0.68 + 29.2%
$62 $62
GAF 80 = = = 3.01X
$62 - $41.4 $20.6
Por lo tanto, si una empresa tiene una cantidad considerable de GAO y GAF, aun
los cambios pequeños en ventas provocarán agudas fluctuaciones en las UPA.
Ecuación 2-9
Grado de ( UPAUPA
) ( UAII
UAII
) ( UPA
UPA
)
apalancamiento = GTA = = X = GAO X GAF
total ( Ventas
Ventas
) ( Ventas
Ventas
) ( UAII
UAII
)
Al combinar las ecuaciones para el GAO (las ecuaciones 2-4 y 2-4a) y para el GAF
(ecuación 2-8), la ecuación 2-9 puede re expresarse de la siguiente manera:
Ecuación 2-10
110($15 - $12.30)
GTA =
[110($15 - $12.30) - $154] - $41.4
$297 $297
= = = 2.92X
$143 - $41.4 $101.6
De acuerdo con la ecuación 2-9, podríamos haber llegado al mismo resultado del
GTA multiplicando el GAO por el GAF, por lo que el GTA de Textitel sería de 2.08
X 1.40 = 2.92. Este valor indica que por cada cambio porcentual en el volumen de
ventas, las UPA de Textitel cambiarían 2.92%; un incremento de 10% de las
ventas dará como resultado un incremento de 29.2% de las UPA. Éste es
exactamente el efecto esperado. El valor del GTA se puede utilizar para calcular
las nuevas utilidades por acción (UPA*) después de un cambio en el volumen en
ventas. Ya sabemos que las UPA de Textitel cambiarán 2.92% por cada 1% de
cambio de las ventas. Por lo tanto, las UPA* resultantes de un incremento de 10%
en ventas puede calcularse de la siguiente manera:
El concepto del GTA combinado es útil principalmente por los indicios que
proporcione en relación con los efectos conjuntos del apalancamiento operativo y
financiero sobre las utilidades por acción. Dicho concepto se puede usar para
mostrar a la administración, por ejemplo, que la decisión de automatizar una
planta y de financiar los nuevos equipos con deudas provocaría una situación en la
cual una disminución de 10% de las ventas daría como resultado una disminución
de casi 50% de las utilidades, mientras que con un paquete distinto tanto
operativo como financiero, una disminución de 10% de las ventas ocasionaría que
las utilidades declinaran sólo en 15%. Conseguir que las alternativas se planteen
de esta manera le proporciona a quienes toman las decisiones una mejor idea de
las ramificaciones de las acciones alternativas respecto al nivel de operaciones de
la empresa y la manera como se financiarán las operaciones.
Si el pronóstico de ventas para el año 2001 resultara erróneo, si las ventas son
mayores a lo esperado, tanto el apalancamiento operativo como el financiero
amplificarán el efecto “final” sobre las UPA (GTA = 2.92); pero lo opuesto
también es verdad. En consecuencia, si Textitel no satisface su nivel de ventas
pronosticado, el apalancamiento provocará una pérdida amplificada de los ingresos
en comparación de lo esperado. Esto ocurrirá porque las instalaciones de
producción podrían haberse ampliado de una manera muy importante, los
inventarios podrían haberse acumulado con demasiada rapidez, y así por el estilo;
el resultado final podría ser que la empresa sufriera una pérdida significativa de
ingresos, que daría como resultado una suma de utilidades retenidas más baja de
lo esperado; esto significa que los planes relacionados con la adquisición de los
fondos externos adicionales necesarios para solventar las operaciones de la
empresa serán inadecuados. Del mismo modo, si el pronóstico de ventas es
demasiado bajo, si la empresa opera a toda su capacidad, no podrá satisfacer la
demanda adicional, y las oportunidades de ventas se perderán, tal vez para
siempre. En las secciones anteriores, mostramos únicamente de qué manera
afectan los cambios operacionales al ingreso generado por la empresa; no
continuamos el proceso para mostrar el efecto sobre el balance general y las
necesidades de financiamiento.
Solución de Problemas
• La empresa Swatch manufactura una línea de relojes para mujer, que se
venden en casas de descuento. Cada reloj se vende en $80.000 Pesos; los
costos fijos son de 300 millones de pesos por un total de hasta 30.000 relojes;
los costos variables son de 45.000 Pesos por reloj:
Autoevaluación
• ¿Qué es el financiamiento adicional necesario FAN, y cómo se utiliza el método
del balance general proyectado para estimarlo?
• Exponer tres factores que puedan ocasionar que los activos y los pasivos
“espontáneos” cambiaran a una tasa diferente a la de las ventas.
• ¿Se consideran los intereses pagados dentro del análisis del punto de equilibrio
operativo? Explicar su respuesta.
• Identificar algunas limitaciones relacionadas con el uso de una sola gráfica del
punto de equilibrio operativo.
• ¿Qué datos son necesarios para construir una gráfica de un punto de equilibrio
operativo?
• ¿Qué datos son necesarios para construir una gráfica de un punto de equilibrio
financiero?
• ¿Qué beneficios pueden derivarse a partir del análisis del punto de equilibrio,
tanto operativo como financiero?
Repaso Significativo
• Elaborar un mapa conceptual en el cual, el estudiante explique en forma fácil y
abreviada, cada uno de los temas de la unidad.
Bibliografía Sugerida
BESLEY, Scott y BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos de Administración Financiera.
McGraw-Hill: 12 a. Edición, 2001.
Horizontes
• Explicar la técnica para el calculo del valor presente neto de una inversión.
• Explicar la técnica para el calculo de la tasa interna de rentabilidad de un
proyecto.
• Demostrar por qué los criterios del plazo de recuperación y la tasa de
rendimiento contable no siempre incrementan la riqueza del accionista.
• Racionamiento de Capital
• Otros Criterios de Inversión
Proceso de Información
3.1 VALOR PRESENTE NETO
El criterio del valor presente neto establece que los directivos incrementan la
riqueza de los accionistas aceptando todos los proyectos que tengan un valor
superior a su coste. Entonces, los directivos deberían aceptar todos los proyectos
con un valor presente neto positivo.
El criterio del valor presente neto funciona para proyectos de cualquier duración;
por ejemplo, suponga que usted ha identificado un posible arrendatario que está
dispuesto a alquilar su oficina durante tres años por un alquiler anual fijo de
16.000 pesos. Usted predice que después de haber cobrado el alquiler del tercer
año el edificio podría venderse por 450.000 pesos. Se supondrá de nuevo que
estos flujos de caja son ciertos y que el coste de oportunidad del capital es el 7 por
ciento.
Año 0 1 2 3
Flujo de caja - $350.000 + $16.000 + $16.000 + $466.000
Para encontrar el valor presente de la oficina, usted debe descontar los flujos de
caja futuros al 7% que es el costo de oportunidad del capital r:
C1 C2 C3
VPN = + 2 + 3
1+r (1 + r) (1 + r)
Por supuesto, en lugar de restar la inversión inicial del valor presente del proyecto,
usted podría calcular el VPN directamente:
C1 C2 C3
VPN = C 0 + + 2 + 3
1+r (1 + r) (1 + r)
Compruebe que los propietarios de este proyecto realmente son más ricos;
suponga que usted pone $350.000 de su propio dinero, se compromete a construir
la oficina, y firma un alquiler que le dará $16.000 al año durante tres años. Ahora,
usted puede ingresar dinero vendiendo el proyecto a alguien más.
De esta forma, usted puede vender el proyecto a inversores externos por 1.000 x
$409.30 = $409.300, el cual, salvo por el redondeo, es exactamente el valor
presente que se calculó antes. Su ganancia neta es:
Observe que en principio podría existir un coste de oportunidad diferente para los
flujos de caja de cada período. En este caso, descontaría C 1 a r 1 , el tipo de
descuento para flujos de caja a un año; C 2 se descontaría a r 2 y así
sucesivamente.
Esto sugiere dos criterios para decidir si llevar adelante un proyecto de inversión:
• El criterio del VPN. Invertir en aquellos proyectos que tengan un VPN positivo
cuando sus flujos de caja se descuentan al coste de oportunidad del capital.
Suponga que el tipo de interés de las letras del Tesoro no es del 7% sino del 14,3
por ciento. Como su proyecto de oficinas también ofrece una rentabilidad del 14,3
por ciento, el criterio de la TIR sugiere que es indiferente llevar adelante el
proyecto o colocar el dinero en letras del Tesoro.
El criterio del VPN también le dice que si el tipo de interés es el 14,3 por ciento, el
proyecto está equilibrado con un VPN igual a cero:
C1 $400.000
VPN = C 0 + = - $350.000 + = 0
1+r 1,143
El proyecto no le haría a usted ni más rico ni más pobre; tiene un valor igual a su
coste. De esta forma, el criterio del VPN y el criterio de la TIR toman la misma
decisión sobre la aceptación del proyecto.
Usted sabe que si los flujos de caja del proyecto se descuentan al 7 por ciento, el
proyecto tiene un valor presente neto de 23.832 pesos. Si se descuentan al 14,3
por ciento, tiene un valor presente neto de cero. En la Figura 3-1 se dibuja el VPN
del proyecto para varios tipos de descuento. Usted debe notar dos cosas
importantes en esta Figura 3-1:
60
40
Valor Presente Neto
20
(miles de pesos)
-20
-40
-60
-80
0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40
Tipo de descuento, porcentaje
Figura 3-1
Beneficio C1 + C0
Tasa de Rentabilidad = =
Inversión - C0
¿Cómo se puede calcular la rentabilidad del proyecto cuando genera flujos de caja
en varios periodos? Vuelva a la definición que acabamos de presentar la TIR del
proyecto es también el tipo de descuento al que el VPN del proyecto se hace cero.
Calcule la TIR para el proyecto estudiado del edificio de oficinas. Si usted alquila
el edificio de oficinas durante tres años, los flujos de caja son los siguientes:
Año 0 1 2 3
Flujo de Caja - $350.000 + $16.000 + $16.000 + $466.000
La TIR es el tipo de descuento al cual esos flujos de caja tendrían un VPN igual a
cero. Así:
No hay un método general simple para resolver esta ecuación. Usted tiene que
utilizar el método de prueba y error. Fije arbitrariamente un tipo de descuento
igual a cero. Esto le da un VPN de 148.000 pesos:
= $148.000
Con un tipo de descuento igual a cero el VPN es positivo. Entonces la TIR debe
ser mayor que cero.
El próximo paso podría ser intentar un tipo de descuento del 50 por ciento. En
este caso el VPN es (-194.000 pesos):
= - $194.000
El VPN es ahora negativo. Luego la TIR debe encontrarse en algún lugar entre
cero y 50%. En la Figura 3-2 se han dibujado los valores presente es netos para
un rango de tipos de descuento. Usted puede ver que un tipo de descuento del
12.96% da una VPN de cero. Entonces, la TIR es 12.96 %. Usted siempre puede
encontrar la TIR dibujando un gráfico como el de la Figura 3-2, pero es más rápido
y más preciso utilizar un ordenador o una calculadora programable que el método
de prueba y error.
150
100
Valor Presente Neto
50
(miles de pesos)
TIR = 12,96%
0
-50
-100
-150
-200
0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48
Tipo de descuento, porcentaje
Figura 3-2
Algunas personas confunden la TIR con el costo oportunidad del capital. Recuerde
que la TIR de un proyecto mide la rentabilidad del mismo. Es una tasa de
rentabilidad interna en el sentido de que depende únicamente de los flujos de caja
propios del proyecto. El costo de oportunidad del capital es un estándar para
decidir si se acepta el proyecto. Es igual a la rentabilidad ofrecida por otras
inversiones equivalentes en riesgo en el mercado de capitales.
Muchas empresas prefieren calcular la TIR en lugar del valor presente neto cuando
deciden si llevar adelante una inversión. Encuentran que la TIR es una medida
más clara para describir la rentabilidad de una inversión. Una rentabilidad del 30
por ciento cuando el coste de oportunidad del capital es del 12 por ciento es
claramente atractiva. Sin embargo, un VPN de 1.000 pesos no es grande o
pequeño de forma obvia. Si la inversión inicial es 500 pesos un VPN como este
sería notable, mientras que si el proyecto exige una inversión de 1 millón de pesos,
el proyecto es escasamente viable, puesto que un pequeño margen de error en la
predicción de los flujos de caja hundiría el proyecto.
A pesar de entender por qué las empresas prefieren la TIR del proyecto, el consejo
es basar la decisión en su VPN. La razón es que el criterio de la TIR tiene ciertos
defectos cuando se utiliza como criterio para la toma de decisiones de inversión.
Aquí se presentan algunas de las formas en las que la TIR puede conducir a
engaño:
Flujos de Caja ( )
Proyecto
C0 C1 TIR% VPN al 10%
A - 100 + 150 + 50 + 36,4
B + 100 - 150 + 50 - 36,4
Cada proyecto tiene una TIR del 50 por ciento. En otras palabras, si usted
descuenta los flujos de caja de ambos proyectos al 50 por ciento del VPN se haría
cero.
¿Significa esto que los dos proyectos son igualmente atractivos? Claramente no;
en el caso A inicialmente estamos pagando 100 pesos ahora y se obtienen 150
pesos al final del año. Esto es mejor que cualquier cuenta en el banco. Pero,
¿qué ocurre con B? Aquí obtenemos 100 pesos ahora pero se tendrán que pagar
150 pesos al final del año. Esto es equivalente a pedir prestado dinero al 50 por
ciento. Si alguien le preguntara si un 50 por ciento era un buen tipo de interés,
usted no podría contestar a menos que también supiera si esa persona está
proponiéndole que preste dinero o que se endeude a ese tipo de interés. Hacer un
préstamo de dinero al 50 por ciento es perfecto (mientras el prestatario no
abandone el país), pero endeudarse al 50% no es normalmente un buen negocio
(a menos, por supuesto, que usted planee abandonar el país). Cuando usted
realiza un préstamo de dinero, quiere una tasa de rentabilidad elevada, cuando
usted se endeuda, quiere una tasa de rendimiento pequeña.
Si usted dibuja un gráfico como la Figura 3-1 o 3-2 para el proyecto B, encontrará
que el VPN aumenta a medida que el tipo de descuento aumenta. Obviamente, el
criterio de la tasa de rentabilidad no funciona en este caso; usted tiene que buscar
una TIR menor que el coste de oportunidad del capital. El proyecto B es una
trampa bastante obvia, pero si usted quiere estar seguro de no caer en ella,
calcule el VPN del proyecto. Por ejemplo, suponga que el coste del capital es el 10
por ciento. Entonces, el VPN del proyecto A es + 36,4 pesos y el VPN del
proyecto B es 36,4 pesos. El criterio del VPN evita elegir proyectos equivalentes a
pedir prestado dinero al 50 por ciento.
Flujos de Caja ( )
Proyecto
C0 C1 C2 TIR% VPN al 10%
C - 4.000 + 25.000 - 25.000 25 y 400 - 1.934
Para encontrar la TIR del proyecto C, se ha calculado el VPN para varios tipos de
descuento y se han dibujado los resultados en la Figura 3-3.
+ 4.000
- 2.000
- 4.000
100 200 300 400 500 600
Tipo de descuento, porcentaje
Figura 3-3
Se puede observar que hay dos tipos de descuentos para los que el VPN = 0. Esto
es, se verifican las siguientes dos expresiones:
En otras palabras, la inversión tiene dos TIR, 25 y 400 por ciento. La razón de
esto es el doble cambio de signo de los flujos de caja. Pueden existir tantas tasas
internas de rentabilidad como cambios de signo existan en la corriente de flujos de
caja.
Cuando hay múltiples cambios en el signo de los flujos de caja, el criterio de la TIR
no funciona. Pero el criterio del VPN sí. La solución obvia entonces es calcular el
VPN.
Normalmente ellas necesitan elegir entre varias alternativas. Por ejemplo, una
empresa eléctrica podría construir una planta alimentada por fuel o una planta
alimentada por carbón, pero no construirá las dos. Los dos proyectos son
entonces mutuamente excluyentes.
Dada la elección entre dos proyectos competitivos, usted debería aceptar aquel
que añada más valor a la riqueza del accionista. Esto es, el de mayor VPN. Sin
embargo, este no será el proyecto con mayor TIR. De esta forma, el criterio de la
TIR puede despistarle cuando elige entre proyectos.
Flujos de Caja ( )
Proyecto C0 C1 TIR% VPN al 10%
E - 10.000 + 13.000 + 30 + 1.818
F + 20.000 - 25.000 + 25 - 2.727
Ambos proyectos son buenas inversiones, pues ofrecen un VPN positivo. Pero F
tiene un mayor valor presente neto y por lo tanto es la mejor elección.
Sin embargo, la superioridad del proyecto F no se manifiesta con una mayor tasa
de rentabilidad. El criterio de la TIR parece indicarle que debería llevar adelante E
porque tiene mayor TIR. Si usted sigue el criterio de la TIR, usted puede tener la
satisfacción de ganar un 30 por ciento de tasa de rentabilidad; si usted utiliza el
VPN, usted será 2.727 pesos más rico.
5.000
4.000 Proyecto E
2.000
1.000
- 1.000
- 2.000
- 3.000
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Tipo de descuento, porcentaje
Figura 3-4
Usted puede corregir el criterio de la TIR en estos casos calculando a la TIR de los
flujos de caja increméntales. A continuación se muestra cómo hacerlo. Primero,
considere el proyecto de menor dimensión (E en nuestro ejemplo). Este tiene una
TIR del 30 por ciento, superior al 10 por ciento del coste del capital. Usted sabe
entonces que el proyecto E es aceptable. Ahora considere los flujos de caja extra
de añadir el ordenador de control. El proyecto F exige una inversión extra de
100.00 pesos y produce una renta extra de 12.000 pesos el primer año. Por tanto,
la tasa de rentabilidad de la inversión adicional es el 20 por ciento, también
superior al 10 por ciento del coste del capital. No sólo se valora comprar la
maquina básica sino también la inversión adicional del ordenador de control.
Siempre que esté utilizando el criterio de la tasa de rentabilidad para elegir entre
proyectos mutuamente excluyentes (como E y F), se necesita calcular la TIR de
los flujos de caja increméntales. Esto es fácil de hacer; pero también es fácil de
olvidar.
Recuerde, una TIR mayor no es un fin en sí mismo. Usted quiere proyectos que
aumenten el valor de la empresa. Proyectos que ganen una tasa de rentabilidad
durante largo tiempo a menudo tienen mayor VPN que proyectos que ofrecen altos
porcentajes de rentabilidad pero acaban en uno o dos años.
Una empresa maximiza la riqueza de sus accionistas aceptando los proyectos que
tienen un valor presente neto positivo. Pero se está suponiendo que la empresa
puede obtener los fondos necesarios para estas inversiones. Esto normalmente es
una buena hipótesis, particularmente para las empresas más grandes, las cuales
pueden obtener grandes sumas de dinero fácilmente. ¿Por qué muchos
presidentes de empresas en ocasiones dicen a sus subordinados que el capital es
limitado y que ellos no pueden sobrepasar una cantidad especificada de gastos de
capital? Hay dos razones:
Para muchas empresas las restricciones de capital son débiles. Con esto se quiere
decir que el racionamiento de capital no viene impuesto por los inversores. En
lugar de esto los límites están impuestos por los directivos. Por ejemplo, suponga
que usted es un ambicioso joven directivo deseoso de ascender. Usted está
deseando expandir su parte del negocio y como resultado tiende a exagerar las
oportunidades de inversión. En lugar de intentar determinar qué proyectos
realmente son más valiosos, la dirección superior puede encontrar más simple
imponer un límite sobre la cantidad que usted y otros jóvenes directivos pueden
gastar. Este límite le fuerza a usted a establecer sus propias prioridades.
Aun cuando el capital no está racionado, pueden estarlo otros recursos. Por
ejemplo, el crecimiento muy rápido puede imponer considerables tensiones sobre
los directivos y la organización. Una respuesta rápida y sencilla a este problema es
racionar la cantidad de capital que la empresa gasta.
Para ilustrar esto suponga que el coste de oportunidad del capital es el 10 por
ciento, que la empresa tiene como recursos totales 20 millones de pesos, y que se
le presentan los siguientes proyectos:
La solución es seleccionar los proyectos que dan el mayor valor presente por dólar
de inversión. El ratio de valor presente entre inversión inicial se conoce como
índice de rentabilidad.
Valor Presente
Índice de Rentabilidad =
Inversión Inicial
Índice de
Proyecto VA Inversión
Rentabilidad
I 4 3 4/3 = 1,33
J 6 5 6/5 = 1,20
K 10 7 10/7 = 1,43
L 8 6 8/6 = 1,33
M 5 4 5/4 = 1,25
El proyecto K ofrece el ratio más alto de valor presente entre inversión (1.43) y
por lo tanto K es seleccionado el primero. Le siguen los proyectos Y y L, que
tienen un ratio de 1.33, y después M. Estos cuatro proyectos utilizan exactamente
los 20 millones de presupuesto. Ellos ofrecen a los accionistas la mayor ganancia
obtenible en su riqueza.
El índice de rentabilidad se diseñó para seleccionar los proyectos con el mayor VPN
por dólar gastado. Éste es el objetivo correcto cuando los recursos están
limitados. Cuando ellos no lo están, un resultado más grande es siempre mejor
que uno más pequeño, incluso cuando se gastan más recursos.
Incluso los tres criterios son normalmente equivalentes, aunque se ha visto que los
criterios de la tasa interna de rentabilidad y el índice de rentabilidad tienen algunas
dificultades para los inversores poco ilustrados.
Los tres criterios están relacionados con la identificación de aquellos proyectos que
hacen más ricos a los accionistas. Ellos reconocen que las empresas siempre
tienen una elección: ellas pueden invertir en un proyecto o devolver el dinero a
los accionistas y permitirles a ellos invertir por sí mismos en el mercado de
capitales.
Hoy en día la mayoría de las grandes empresas utilizan flujos de caja descontados
de alguna forma, pero a veces utilizan éstos en combinación con otras técnicas
teóricamente inapropiadas. Usted debería estar al tanto de estas técnicas y de
cómo ellas le pueden llevar a problemas.
Como un burdo criterio informal, el criterio del plazo de recuperación puede ser
adecuado, pero es fácil ver que éste puede llevar a decisiones incorrectas. Por
ejemplo, compare los proyectos N y O. El proyecto N tiene un plazo de
recuperación de dos años y un VPN positivo. El proyecto O también tiene un
plazo de recuperación de dos años pero tiene un VPN negativo. El proyecto N es
claramente superior, pero el criterio del plazo de recuperación los clasifica como
iguales. Esto se debe a que el plazo de recuperación no considera los flujos de
caja que ocurren después del periodo de recuperación. Una empresa que utilice el
criterio del plazo de recuperación con una referencia de dos o más años aceptaría
ambos proyectos N y O a pesar del hecho de que sólo N incrementaría la riqueza
del accionista.
Un problema con el plazo de recuperación es que éste concede igual peso a todos
los flujos de caja que se reciban antes del periodo de referencia, a pesar del hecho
de que los flujos de caja más lejanos tienen menos valor. Por ejemplo, mire al
proyecto P. También tiene un plazo de recuperación de dos años pero tiene
incluso menos VPN que el proyecto O. ¿Por qué? Porque sus flujos de caja llegan
más tarde dentro del periodo de recuperación.
Para utilizar el criterio del plazo de recuperación, una empresa tiene que decidir
sobre su periodo de referencia apropiado. Si utiliza la misma referencia
independientemente de la vida del proyecto, tenderá a aceptar proyectos más
cortos y rechazar proyectos más largos. El criterio del plazo de recuperación
sesgará a la empresa en contra de aceptar proyectos de larga duración porque los
flujos de caja que lleguen después del periodo del plazo de recuperación se
ignoran.
Se han dicho pocas cosas buenas del plazo de recuperación. Entonces, ¿por qué
grandes empresas continúan utilizándolo? Los directivos no creen verdaderamente
que todos los flujos de caja después del periodo de recuperación sean irrelevantes.
Cualquier tasa de rendimiento mide el beneficio como una proporción del dinero
invertido. En el caso de la tasa de rendimiento contable, beneficio y cantidad de
dinero invertida se toman de las cuentas financieras de la empresa. Así la tasa de
rendimiento contable de un proyecto se define como:
Aquí hay un ejemplo. Una empresa invierte 60.000 pesos en un proyecto Q, que
se amortiza de forma lineal a lo largo de tres años. Así la amortización anual es de
$60.000/3 = $20.000. El valor contable de los activos comienza en 60.000 pesos y
disminuye hasta un valor igual a cero transcurridos los tres años. Así, el valor
contable medio es 30.000 pesos:
Año 0 1 2 3
Valor contable bruto del bien 60.000 60.000 60.000 60.000
Amortización acumulada 0 20.000 40.000 60.000
Valor contable neto del activo 60.000 60.000 20.000 0
Media = 30.000
Año 1 2 3
Ingresos 40.000 60.000 80.000
Gastos 20.000 30.000 40.000
Flujo de caja 20.000 30.000 40.000
Depreciación 20.000 20.000 20.000
Beneficio Neto 0 10.000 20.000
Media = 10.000
Tabla 3-2. Beneficios previstos del activo Q
Una rentabilidad del 33,3 por ciento es mayor que la tasa de rentabilidad contable
ganada por la mayoría de las empresas: es también probable que sea mayor que
el coste de oportunidad del capital. Note, sin embargo, que la TIR del proyecto
sólo es 20.6 por ciento, mucho menor que la tasa de rentabilidad contable. Es
bastante posible que la tasa de rendimiento contable sea mayor que el coste del
capital pero la TIR no es tan alta como la tasa de rendimiento contable.
los flujos de caja aumentan desde 20.000 pesos en el año 1 a 40.000 pesos en
el año 3. Suponga en lugar de ello que la pauta de los flujos de caja fuera al
revés, es decir, que los flujos de caja fueran 40.000 pesos en el año 1 y 20.000
pesos en el año 3. La TIR sería mayor, pero la tasa de rendimiento contable
sería la misma.
Finalmente, una empresa que utilice la tasa de rendimiento contable tiene que fijar
una referencia para juzgar un proyecto. A veces las empresas utilizan como
referencia su rendimiento contable hoy. En este caso las empresas con altas tasas
de rendimiento en sus presente es negocios pueden verse conducidas a rechazar
buenos proyectos. Empresas con bajas tasas de rendimiento pueden verse
llevadas a aceptar malos proyectos.
Solución de Problemas
• Un benefactor le ofrece ahora la oportunidad de invertir un millón de pesos en
dos proyectos mutuamente excluyentes. Los ingresos son:
− 2 millones de pesos después de un año, un 100 por cien de tasa de
rentabilidad.
− 300.000 pesos al año para siempre, un 30% de tasa de rentabilidad.
Autoevaluación
• Los siguientes 7 problemas hacen referencia a dos proyectos con los siguientes
flujos de efectivo:
Año Proyecto A Proyecto B
0 -100 -100
1 40 50
2 40 50
3 40 50
4 40
• Los contables han establecido las siguientes cuotas de amortización para dos
proyectos:
Año 1 2 3 4
Proyecto A 25,00 25,00 25,00 25,00
Proyecto B 33,33 33,33 33,33 33,33
− Calcular la TIR para los proyectos E' y F'. ¿Qué proyecto es mejor según el
criterio de la TIR? Calcular el VPN de la inversión incremental de F' sobre E';
¿Qué proyecto es realmente mejor?
Vida del
Proyecto Tipo de Flujos de
Inversión proyecto
Año descuento (%) efectivo
(año)
A 10 3 1 5
B 12 4 1 8
C 8 5 2 4
D 8 3 1,5 3
E 12 3 1 6
Repaso Significativo
• Elaborar un mapa conceptual en donde se explique en forma fácil y abreviada,
cada uno de los temas de la unidad.
Bibliografía Sugerida
BESLEY, Scott y BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos de Administración Financiera.
McGraw-Hill: 12 a. Edición, 2001.
Si los flujos de efectivo son inferiores a los previstos, el proyecto puede ser
expandido; si son peores, puede ser reducido o abandonado completamente. Esta
unidad describimos cómo los buenos directivos tienen en cuenta estas opciones
cuando analizan un proyecto y por qué estarían dispuestos a pagar dinero hoy
para conseguir flexibilidad futura.
Horizontes
• Analizar los problemas prácticos de presupuesto de capital en las grandes
empresas.
Proceso de Información
4.1 EL PRESUPUESTO DE CAPITAL
Este presupuesto será revisado y reducido por la alta dirección y por personal
especializado en planificación y análisis financiero. Normalmente existen
negociaciones entre la alta dirección de la empresa y sus directivos de división, y
puede haber también análisis especiales de los mayores desembolsos o proyectos
en nuevas áreas. Una vez que el presupuesto ha sido aprobado, generalmente se
convierte en base de la planificación para el año siguiente.
Por ejemplo, piense en los grandes proyectos de gasto público. ¿Cuántas veces
ha escuchado que un nuevo misil, presa, o autopista cuesta finalmente menos
de lo que se había previsto en un principio? Probablemente es imposible
eliminar completamente el sesgo, pero si la alta dirección se preocupa de por
qué tiene lugar el sesgo, tenemos al menos una pista para resolver el
problema.
Tal ventaja puede surgir de diferentes formas. Usted puede ser lo bastante
listo o afortunado para ser el primero en el mercado con este producto nuevo o
mejorado por el que los clientes pagarán precios mayores. Ocasionalmente sus
competidores entrarán en el mercado y reducirán sus beneficios extra, pero
esto les puede llevar varios años. O usted puede ser propietario de una
tecnología o ventaja en los costos de producción que los competidores no
pueden imitar fácilmente. Usted puede tener una ventaja contractual tal como
la distribución de una región determinada. O su ventaja puede ser tan simple
como una buena reputación y una lista de clientes establecida.
La incertidumbre significa que pueden ocurrir más cosas de las que ocurrirán. Por
ello, siempre que los directivos se enfrentan a la previsión de los flujos de efectivo,
tratan de determinar que más cosas pueden suceder y las implicaciones de estas
últimas. Esto se conoce como análisis de sensibilidad.
Año 0 Años 1 – 12
Inversión -5.400
1. Ventas 16.000
2. Costos variables 13.000
3. Costos fijos 2.000
4. Amortización 450
5. Beneficio antes de impuestos (1-2-3-4) 550
6. Impuestos 220
7. Beneficios después de impuestos 330
8. Flujo de efectivo derivado de las operaciones (4+7) 780
Flujo de efectivo neto -5.400 780
VPN = VP – inversión
= 5.878 millones de pesos – 5.4 millones de pesos = $478.000
Antes de tomar una decisión, sin embargo, quiere profundizar en estas previsiones
e identificar las variables clave que determinarán el éxito o el fracaso del proyecto.
Algunos de los costos de funcionamiento del supermercado son fijos. Por ejemplo,
independientemente del nivel de producción, hay que pagar los servicios y el
sueldo del director del supermercado. Las previsiones de estos costos fijos son 2
millones de pesos anuales.
Otros costos varían con el nivel de las ventas. En particular, cuanto menores sean
las ventas, menos comida se tiene que comprar. Además, si las ventas son
inferiores a las previstas, se puede realizar un menor número de comprobaciones y
reducir la plantilla necesaria para reponer estanterías. Los costos variables del
nuevo supermercado se estiman en un 81.25 por ciento de las ventas. Entonces,
los costos variables = 0.8125 x 16 millones = 13 millones de pesos.
Éstas parecen ser las cosas importantes que usted necesita conocer, pero tenga
cuidado con cosas que puede haber olvidado. Puede haber retrasos en la
obtención de los permisos, o quizás necesitará soportar cuantiosos gastos para
disminuir el impacto ambiental. Frecuentemente, los mayores peligros son esos
desconocidos, como le denominan los científicos.
Si no ha encontrado des-des (no dude que los encontrará), observe cómo el VPN
puede verse afectado si realiza una previsión incorrecta de las ventas, costos y
demás variables. Para hacer esto, primero obtenga estimaciones optimistas y
pesimistas para las variables relevantes. Éstas figuran en las columnas de la parte
izquierda de la Tabla 4-2.
Después observe que ocurre con el VPN bajo las previsiones optimistas y
pesimistas de cada una de las variables. La parte derecha de la Tabla 4-2
presenta el valor presente neto del proyecto si las variables se fijan una cada vez
en sus valores optimistas y pesimistas. Por ejemplo, si los costos fijos son 1,9
millones de pesos en lugar de la previsión de 2 millones de pesos, los flujos de
efectivo anuales aumentan en (1 - tasa de impuestos) x (2 – 1.9) = 0,6 x
$100.000 = $60.000. Un extra de $60.000 al año durante los 12 años añade
7.536 x $60.000 = $452.000 al valor del proyecto. Por tanto, el VPN aumenta de
478.000 pesos a 930.000 pesos.
Por otro lado, el valor de la información adicional sobre los costos fijos es
pequeño. Puesto que el proyecto es aceptable incluso bajo estimaciones
pesimistas de los costos fijos, probablemente no se tengan problemas si existe un
error en la estimación de esta variable.
Por supuesto, no existe una ley que establezca qué variables deberían considerarse
en el análisis de sensibilidad. Por ejemplo, usted podría desear mirar de forma
separada los costos laborales y los costos de las mercancías vendidas. O, si está
preocupado sobre un posible cambio en la tasa de impuestos, podría desear mirar
el efecto de tal cambio en el VPN del proyecto.
Dadas estas conexiones, usted no puede forzar el análisis de sensibilidad uno cada
vez muy lejos. Es imposible obtener valores esperados, optimistas y pesimistas
para la totalidad de los flujos de efectivo del proyecto a partir de la información
que tenemos en la Tabla 4-2. Aun así, éste proporciona un sentido a cuáles son
las variables que deberían ser controladas más de cerca.
Por ejemplo, quizás le preocupe que Stop y Stop puedan decidir construir una
nueva tienda en Salome, un pueblo cercano. Esto reduciría las ventas de su
supermercado en Valencia en un 15% y podría forzar una guerra de precios para
mantener el negocio. Los precios podrían reducirse a un punto tal que los costos
variables sean iguales al 82% de los ingresos. La Tabla 4-3 muestra que bajo este
escenario de menores ventas y menores márgenes su nuevo proyecto no tendría
valor.
El punto de equilibrio contable es el nivel de las ventas para el cual los beneficios
son cero, o equivalentemente, aquel para el cual los ingresos totales igualan a los
costos totales. Como hemos visto, algunos costos son fijos independientemente
del nivel de producción. Otros costos pueden variar con el nivel de producción.
Observe que los costos variables son el 81.25% de las ventas. Entonces, por
cada peso adicional de ventas, los costos aumentan únicamente en 0.8125 pesos.
La Tabla 4-4 presenta cómo quedan los resultados con sólo 13.067 millones de
pesos por ventas.....
Ingresos 13.067
Costos variables 10.617 (81.25% de las ventas)
Costos fijos 2.000
Amortización 450
Beneficio antes de impuestos 0
Impuestos 0
Beneficio después de impuestos 0
PV de los
Valor del proyecto, millones de pesos
flujos
de efectivo
del proyecto.
5,4 Inversión
0 Ingreso
15,4 por ventas,
millones
de dólares
-7.69
VPN negativo VPN positivo
Comprobemos esto con el proyecto del supermercado. Suponga que cada año la
tienda tiene unas ventas de 13.067 millones de pesos suficientes para situarse en
Flujos de efectivo
= Beneficios antes de impuestos + Amortización
derivados de las operaciones
= 0 + $450.000 = $450.000
Flujos de efectivo
= Inversión inicial
derivados de las operaciones
12 x $450.000 = 5,4 millones de pesos
Sin embargo, los ingresos no son suficientes para cubrir el costo de oportunidad de
la inversión de 5.4 millones de pesos. El VPN es negativo.
En lugar de preguntarnos lo malas que deben ser las ventas para que el proyecto
proporcione pérdidas, es más útil centrarnos en el punto en el que el VPN de la
empresa cambia de positivo a negativo.
Los flujos de efectivo del proyecto en cada año dependerán de las ventas de la
siguiente forma:
Este flujo de efectivo durará 12 años. Luego, para encontrar su valor presente
multiplicamos por el factor anualidad a 12 años. Con una tasa de descuento del
8%, el valor presente de 1 peso al año para cada uno de los 12 años es 7.536
pesos. Así, el valor presente de los flujos de efectivo es:
El proyecto alcanza el punto de equilibrio en términos del valor presente (es decir,
VPN cero) si el valor presente de los flujos de efectivo es igual a la inversión inicial
5.4 millones de pesos. Por lo tanto, el punto de equilibrio se alcanza cuando:
Esto implica que la tienda necesita vender 15.4 millones de pesos al año para que
la inversión tenga un VPN igual a cero. Esta cifra supera en algo más del 18% al
punto que hacía los beneficios igual a cero.
Hemos dicho que los proyectos que calculan el punto de equilibrio sobre las bases
de la contabilidad están realizando una pérdida se pierde el costo de oportunidad
de la inversión. Veamos un ejemplo dramático. Aeroplanos está considerando
invertir en un nuevo avión de pasajeros, llamado Prince. La plantilla financiera de
Aeroplanos ha recogido las siguientes estimaciones:
• El costo de desarrollo del Prince está previsto en 900 millones de pesos, y esta
inversión se puede amortizar en seis cantidades anuales iguales.
• La producción del avión se espera que tenga lugar a una tasa constante anual
durante los próximos 6 años.
• El precio medio del Prince se espera que sea de 15.5 millones de pesos.
• Los costos fijos previstos son 175 millones de pesos.
• Los costos variables previstos son 8.5 millones por avión.
• La tasa de impuesto es el 50 por ciento
• El costo del capital es el 10 por ciento.
Para contestar a la primera pregunta necesitamos calcular los beneficios del Prince
con las filas de la 1 a la 7 de la Tabla 4-5 (ignorar de momento la fila 8).
Como el costo de cada avión es 15.5 millones de pesos, el nivel de ingresos implica
ventas de 719/15.5 = 46 aviones por año.
Veamos ahora el nivel de ventas que se necesitaría antes de que el proyecto tenga
un VPN de cero. Los costos de desarrollo del Prince son 900 millones de pesos.
Durante cada uno de los próximos 6 años la empresa espera un flujo de efectivo
de 3.5 millones de pesos x número de aviones vendido – 12.5 millones de pesos
(observe la fila 8 de la Tabla 4-5). Si el costo del capital es el 10 por ciento, el
factor anualidad a 6 años es 4.355. Luego:
El punto de equilibrio de un proyecto depende tanto de sus costos fijos, esto es,
costos que no varían con las ventas, y del beneficio de cada unidad adicional
vendida. A menudo, los directivos se enfrentan con un conflicto con estas
variables. Por ejemplo, típicamente nosotros pensamos en los gastos de alquiler
como costos fijos. Pero las empresas de supermercados a veces alquilan las
tiendas con acuerdos de alquiler contingentes. Esto significa que la cantidad de
alquiler que la empresa paga depende del nivel de ventas de la tienda. El alquiler
aumenta y disminuye según evolucionen las ventas. La tienda reemplaza de esta
forma un costo fijo por un costo variable, es decir, un costo que aumenta a
medida que lo hacen las ventas. Como una gran proporción de los gastos de la
empresa disminuirán cuando las ventas disminuyan, su punto de equilibrio se
reduce.
Por supuesto, una elevada proporción de costos fijos no es del todo mal. La
empresa cuyos costos son en gran proporción fijos no se comporta muy bien
cuando la demanda es baja, pero realiza una buena operación en épocas de auge.
Ilustremos esto:
Palacio tiene una política de contratar trabajadores a largo plazo quienes no serán
despedidos salvo en las peores circunstancias. A todos los efectos, estos sueldos
son costos fijos. Su rival, Stop y Stop, tiene una plantilla permanente mucho
menor y utiliza ayuda temporal si la demanda de su producto exige una plantilla
adicional. Una gran proporción de estos costos laborales son por lo tanto costos
variables.
Suponga que si Palacio adopta la política de su rival, los costos fijos en este nuevo
supermercado caerían de 2 millones de pesos a 1.56 millones pero los costos
variables aumentarían de un 81.25 a un 84% de las ventas. La Tabla 4-6 presenta
que para un nivel normal de ventas, ambas políticas proporcionan el mismo
resultado. En una situación de recesión una tienda que funciona con trabajos
temporales actuará mejor porque sus costos caen con sus ingresos. En un
momento de auge ocurre lo contrario y la que tiene la mayor proporción de costos
fijos tiene ventajas.
Por ejemplo, la Tabla 4-6 presenta que a medida que la tienda pasa de condiciones
normales a un momento de auge, las ventas aumentan de 16 millones de pesos a
19 millones de pesos, un aumento de un 18.75 por ciento. Para la política de altos
costos fijos, los beneficios aumentan de 550.000 pesos a 1.112.000 pesos, un
aumento de un 102.2 por ciento. Por lo tanto:
102,2
GAO = = 5,45
18,75
87,3
GAO = = 4,65
18,75
Como algunos costos continúan siendo fijos, un cambio en las ventas continúa
provocando un efecto superior en los beneficios pero el grado de apalancamiento
operativo es menor.
Costos fijos
GAO = 1 +
beneficios
2,00 + 0,45
GAO = 1 + = 5,45
0,55
Este valor coincide con el que se obtuvo comparando los porcentajes presente de
cambio en las ventas y en los beneficios.
Por supuesto, es imposible aclarar todas las dudas existentes sobre el futuro. Por
ello, los directivos también intentan introducir flexibilidad en el proyecto y ellos
valoran más un proyecto que les permita mitigar el efecto de sorpresas no
deseadas y potenciar las deseadas.
Dado que el costo de oportunidad del capital es el 12%, el VPN del proyecto será 2
millones + $480.000/0.12 = 2 millones de pesos. Si las pruebas no tienen éxito,
Avec parará el proyecto y el costo de la producción piloto se perderá. ¿Cómo
puede Avec decidir si gastar el dinero o no en el programa piloto?
Observe que la única decisión que Avec necesita realizar ahora es si seguir o no
adelante con la fase preliminar. Dependiendo de cómo vaya ésta, puede elegir
seguir adelante con la producción total o no.
Cuando nos enfrentamos con proyectos como éste que implican decisiones
secuenciales, resulta útil dibujar el árbol de decisión, como en la Figura 4-2; puede
pensar en el problema como un juego entre Avec y el destino. El cuadrado
representa un punto de decisión para Avec y el círculo representa un punto de
La decisión de la segunda fase es obvia: invertir si las pruebas indican que el VPN
es positivo, y desistir si ellas indican que el VPN sería negativo. Ahora la empresa
puede decidir fácilmente entre pagar por el programa de prueba o parar
inmediatamente. El valor presente neto de parar es cero, luego la decisión en la
primera etapa se reduce a un simple problema: ¿Debería Avec invertir $200.000
ahora para obtener un 50% de probabilidad de un proyecto con un VPN de 2
millones de pesos un año más tarde? Si los resultados de cero y 2 millones son
igualmente probables, el resultado esperado es (0.5 x 0) + (0.5 x 2 millones) =
1 millón de pesos.
Éxito
Fracaso
Abandonar el proyecto
VPN = 0
No prueba VPN = 0
Así el proyecto piloto ofrece un resultado esperado de un millón de pesos por una
inversión de $200.000. A cualquier razonable costo de oportunidad este parece un
buen proyecto.
Observe que el gasto que Avec realiza en el programa piloto es una opción valiosa
para la dirección. La empresa tiene la opción de producir el nuevo producto
dependiendo del resultado de las pruebas. Si el programa piloto proporciona
desagradables resultados, la empresa puede alejarse del proyecto sin incurrir en
costos adicionales. Esta opción de alejarse una vez que los resultados se han
revelado introduce una asimetría valorable. Los resultados positivos pueden
explotarse, mientras los resultados malos pueden limitarse sin más que cancelar el
proyecto.
Algunos activos son más fácilmente liquidables que otros. Los activos tangibles
son, normalmente, más fáciles de vender que los intangibles. A ello contribuye el
tener activos mercados de segunda mano, que realmente sólo se dan para
productos estandarizados y de amplio uso. Las propiedades inmobiliarias, aviones,
camiones, y determinadas maquinas de herramientas son relativamente fáciles de
vender. Por otro lado, el conocimiento acumulado por una empresa farmacéutica
en investigación y desarrollo es un activo intangible especializado y probablemente
no tendría un significativo valor de abandono. Algunos activos, como los
colchones viejos, tienen incluso un valor de abandono negativo; usted debe pagar
para librarse de ellos. Es muy costoso desmantelar plantas nucleares o regenerar
tierras que han sido sembradas con minas.
La tecnología A parece mejor en un análisis del VPN del nuevo producto, porque
ha sido diseñada para tener el menor costo posible para un volumen de producción
planeada, aunque usted puede sentir la ventaja de la flexibilidad de la tecnología B
si no está seguro de si el nuevo fuera borda se hundirá o flotará en el mercado.
Suponga que usted tiene un proyecto que podría suponer una importante ganancia
o una gran pérdida. Las posibles ganancias del proyecto pesan más que las
posibles pérdidas, y tiene un VPN positivo si se lleva adelante hoy. Sin embargo,
el proyecto no es “ahora o nunca”. ¿Debería invertir ahora o esperar? Es duro de
decir. Si el proyecto es con certeza una ganancia, esperar significa perder o
retrasar estos tempranos flujos de efectivo. Pero si se convierte en un proyecto
que proporciona pérdidas, podría pagar por esperar y obtener una mejor posición
de la posible demanda.
Puede pensar en cualquier proyecto como en una opción para invertir hoy. Usted
no tiene que ejercer esta opción inmediatamente. En lugar de ello necesita
ponderar el valor de los flujos de efectivo perdidos por el retraso frente a la
posibilidad de que usted conseguirá alguna información valiosa.
Usted puede extraer el rentable petróleo a este precio. Pero todavía podría ser
más valioso retrasar la producción. Después de todo, si el precio cae, usted no
tiene mucho que perder. Si éste aumenta más, sin embargo, usted podría hacer
un buen negocio.
Debido a que el futuro es tan incierto que los directivos valoran la flexibilidad,
idealmente, un proyecto proporcionará a la empresa una opción para expandirse si
las cosas van bien y para abandonar la producción si no van bien. Además, podría
estar dispuesto a pagar para posponer el proyecto.
Algunos directivos tratan las decisiones de inversión como cajas negras, ellos
manejan previsiones de los flujos de efectivo y calculan valores presentes sin mirar
al interior de la caja negra. Pero las empresas con éxito preguntan no sólo qué
podría estar mal en las previsiones sino si hay oportunidades para responder a las
sorpresas. En otras palabras, reconocen el valor de la flexibilidad.
Solución de Problemas
• Actualmente un proyecto genera ventas de 10 millones de pesos, los costos
variables son el 50% de las ventas, y los costos fijos son de 2 millones de
pesos. La tasa de impuestos es el 35%. ¿Cuáles son los efectos de los
siguientes cambios sobre los beneficios después de impuestos y los flujos de
efectivo?
− Incremento de las ventas de 10 millones de pesos a 11 millones.
− Aumento de los costos variables al 60% de las ventas.
Autoevaluación
• Considerar una empresa operando en una mina de cobre que soporta tanto
costos fijos como costos variables de producción. Suponer que la mina puede
ser cerrada temporalmente si los precios de cobre caen por debajo del costo
variable de la mina de cobre. ¿Por qué es esto una opción valiosa? ¿Como
aumenta ésta el VPN de la mina para el operador?
Repaso Significativo
• Elaborar un mapa conceptual en el que el estudiante explique en forma fácil y
abreviada, cada uno de los temas de la unidad.
Bibliografía Sugerida
BESLEY, Scott y BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos de Administración Financiera.
McGraw-Hill: 12 a. Edición, 2001.
BIBLIOGRAFÍA GENERAL
BESLEY, Scott y BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos de Administración Financiera.
McGraw-Hill: 12 a. Edición, 2001.