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ACTIVIDAD
Planeacion: se trata de crear el futuro deseado decidiendo con anterioridad que, como, cuando,
donde, y quen y con quien se va hacer.
Organización: la organización combina el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar con los
recursos necesarios para hecerlo.
Dirección: orienta la labor del personal hacia el logro de los objetivos de la organización, a través de
la comunicación, la motivación y el liderazgo.
Control: comprueba que se están ejecutando las acciones y programas planificados, se estan
obteniendo o no los objetivos propuestos y plantea medidas de correción y mejora.
2. Lyndall Urwick fue un consultor de negocios influyente en el Reino Unido. Reconocido por
formar parte de la escuela de Fayol. Escribió un libro llamado “Los electros del negocio de la
administración”.
Según la teoría de Urwick los administradores debían seguir unas normas, divididas en cuatro
principios:
1. Principio de especialización: Cada persona debe realizar una sola función en cuanto fuere
posible, lo que determina una división especializada del trabajo.
2. Principio de autoridad: Debe haber una línea de autoridad claramente definida, conocida y
reconocidas por todos desde la cima de la organización hasta cada individuo de base.
3. Principio de amplitud administrativa: Este principio destaca que cada superior debe tener
cierto número de subordinados a su cargo, dicho número dependerá del nivel del cargo y la
naturaleza del mismo.
Urwick tan solo dividió el primer elemento de Fayol, la planificación, en tres fases distintas,
investigación, previsión y planeación.
Elementos de la administración según Urwick:
- Objetivos
- Investigaciones
- Cursos alternativos
Planeación: Elige el plan de acción a seguir para alcanzar los objetivos de la empresa.
Se divide en tres etapas.
-Políticas
-Procedimientos
-Programas
-Jerarquías
-Funciones
-Obligaciones
-Selección
-Introducción
-Desarrollo
Comando: impulsa, coordina y vigila las acciones de cada persona y grupo de una
organización, con el fin de que realice del modo más eficaz los planes señalados. Se
divide en tres etapas:
-Mando
-Comunicación
-Supervisión
Control: Mide los resultados actuales y pasados en relación con los esperaos, con el
fin de saber si se han obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos
planes.
-Establecimiento de normas
-Operación de controles
-Interpretación de resultados
3.
PLANEACIÓN DIRECCIÓN
ORGANIZACIÓN
CONTROL
Dividir el trabajo, atribuir responsabilidades
Y autoridad a las personas Es el proceso de producir
Información para tomar
Desiciones sobre la
Realización de objetivos
Se refiere las actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización. Entre las
principales actividades se encuentran:
2. Líder
Esta es una de las funciones de un administrador de empresas, de la cual más se adolece. Se refiere
a la interacción que tiene con los seguidores:
Escuchar y entrenar.
dar instrucciones y capacitar.
evaluar el desempeño.
3. Enlace
Se refiere a la interacción con personas externas la organización. Significa crear toda una red de
contactos para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación. Algunas de las
actividades de la función de enlace son:
4. Supervisión
Los líderes desempeñan la función de supervisión cuando tienen información. La mayor parte de
información se analiza para detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos
que pueden afectar la organización. La información se puede llegar a recabar mediante acciones
como:
5. Difusión
6. Portavoz
Los líderes desempeñan esta función cuando rinden informes a personas externas. Los líderes
cabildean y fungen como representantes de relaciones públicas de su área:
7. Emprendedor
En esta función, el líder innova e inicia mejoras. Aquí cabe señalar, que no es necesario tener un
negocio para poder ser emprendedor. Aquí se involucra el saber escuchar, planear y ser creativo.
8. Manejo de problemas
Los líderes desempeñan esta función cuando realizan acciones correctivas durante situaciones de
crisis, es una reacción a un hecho imprevisto:
Huelgas sindicales.
Descomposturas.
Demora en entrega de la materia prima.
9. Asignación de recursos
Se refiere la programación, autorización y realización de tiempo y
presupuesto y lo relacionado con ello:
Manejo de prioridades.
Aumento salarial por méritos.
10.Negociador
Cuando no hay precios, pagos o condiciones fijos, los líderes tratan de llegar a un buen arreglo para
conseguir los recursos que se requieren.
Todas las funciones de un administrador de empresas son importantes, sin embargo, sería imposible
que una persona por sí sola, pudiera desempeñar a la perfección las 10 funciones, de ahí que
requiera delegar, supervisar, escuchar, analizar y tomar decisiones.
5. crucigrama:
Horizontales:
Verticales:
6. Aparte de las cuatro etapas del proceso administrativo, también se destacan otras cosas que nos
pueden ayudar mucho en el crecimiento de nuestra empresa o negocio:
Como el proceso.
Reiterado: nos muestra estos pasos para poder crecer (ajustes, avances, retrocesos)
Sistémico: entender a y ayudar a los demás para que entre todos tengan solución a los
problemas