Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Módulo: Actividad:
Bibliografía:
Universidad Tecmilenio. (20 de marzo de 2018). Obtenido de Blackboard:
https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.jsp?content_id=_3183933_1
&displayName=Evaluaci%C3%B3n+de+proyectos+y+fuentes+del+financiamiento&course_id=_112244_1&nav
Item=content&href=https%3A%2F%2Fmiscursos.tecmilenio.mx%2Fbbcswebdav%2Finstitution%2FUTM%2Fte
tramestre%2Fprofesional%2Ffz%2Ffz13252%2Feje%2Findex.htm&cR2XilcGYOo=8kcLcX0cBR3JNDZU5y%2FLw
pyUhM8of2OkIrgefV8D1Ck%3D
Libro de texto
Baca, G. (2013). Evaluación de proyectos (7ª ed.). México: McGraw Hill Interamericana.
ISBN impreso: 9786071509222
ISBN electrónico: 9781456215187
Libro de apoyo
Rodríguez, V., Bao, R., y Cárdenas, L. (2012). Formulación y evaluación de proyectos. México:
Limusa.
ISBN: 9789681871710
Sapag, N. (2011). Proyectos de inversión. Formulación y evaluación (2ª ed.). México: Pearson.
ISBN: 9789563431063
Objetivo:
El alumno deberá de aplicar las habilidades adquiridas a lo largo de los temas para
que pueda identificar las fases del ciclo de vida de un proyecto de inversión.
Posteriormente describirá cuáles son los requerimientos monetarios fundamentales
para operar en los proyectos de inversión, las etapas de pre inversión, inversión y
operación y al final sobre la determinación del costo de capital promedio ponderado.
Procedimiento:
Los costos para llevar a cabo un proyecto, considero que son los siguientes:
-Capital Humano.
-Servicios.
-Suministros para producción.
-Estudios o asesorías.
-Equipo o maquinaria.
-Algunos otros que van dependiendo del tipo de proyecto.
-Logística
-Capital Humano: El capital humano es la principal inversión que se tiene que tener
en cuenta, ya que, sin el factor humano, las empresas no pueden lograr el
cumplimiento de sus metas. El factor humano es el que mueve a las empresas, por
eso es importante que las empresas mantengan contentos a sus empleados, los
escuchen, los traten de apoyar en todo lo que se pueda, les reconozcan su trabajo,
los capaciten.
-Servicios: Aquí entran servicios básicos como lo son la energía eléctrica, el agua,
infraestructura o redes tecnológicas, renta de la nave industrial, etcétera.
-Suministros para producción: Aquí entran los gastos para la adquisición de materias
primas e insumos. Un ejemplo puede ser la compra de toneladas de acero para la
manufactura de piezas para los clientes, insumos de soldadura en caso de que pasen
los productos por este proceso, tornillería y químicos para tratamientos adicionales.
-Equipo o maquinaria: Como lo dice el mismo nombre, este se refiere a los gastos en
la compra o renta de los equipos o maquinaria para poder trabajar en la empresa.
-Logística: Estos gastos se pueden atribuir a un servicio logístico ofertado por otra
empresa o si lo va a realizar la misma empresa, pues la compra de camiones, cajas
de tráiler, etcétera.
-Gastos administrativos: Estos gastos se refieren a los costos que generan las oficinas
donde está el equipo administrativo que lidera a la empresa o al equipo de trabajo
del proyecto, los gastos pueden ser, por ejemplo, insumos de papelería.
-Ventas: Las ventas de los productos o servicios que ofrece la organización son
obviamente el primer concepto que genera ingresos a las empresas.
B) Inversión. En esta parte se hace la inversión del capital en lo que se requiere para la
realización del proyecto. Aquí se empiezan a programar los recursos y asignar un
presupuesto para la realización del proyecto. Finalmente, en este punto, se procede
a la adquisición de bienes y servicios para que el proyecto pueda fluir como
corresponde, por ejemplo, aquí se adquieren los equipos, factor humano,
infraestructura, etcétera.
B) Inversión. En esta parte se hace la inversión del capital en lo que se requiere para la
realización del proyecto. Aquí se empiezan a programar los recursos y asignar un
presupuesto para la realización del proyecto. Finalmente, en este punto, se procede
a la adquisición de bienes y servicios para que el proyecto pueda fluir como
corresponde, por ejemplo, aquí se adquieren los equipos, factor humano,
infraestructura, etcétera.
Entradas:
Las entradas las considerarían como la entrada de dinero, sin embargo en este punto
consideraré todo aquello que puede crearme entradas a la empresa y pueden ser las
siguientes: Ventas, inversiones, mantener contento al cliente con la calidad del
producto y servicio, promocionar la marca del producto o servicio e incluso la
creación de una idea para mejorar el producto, un ejemplo de esto último puede ser
la coca cola, cuando decidieron ponerle nombres a las latas de coca cola, con esta
idea de mejora, se dispararon las ventas de los productos, lo cual les generó grandes
entradas de dinero.
Salidas:
Las salidas son consideradas como aquello que me genera un gasto y yo consideraría
lo siguiente: Capital humano, servicios, suministros para producción, estudios o
asesorías, equipo o maquinaria, gastos en la logística, gastos administrativos o
certificaciones.
Conclusión:
Con el desarrollo de esta actividad pude repasar los conceptos que vi en los temas y
en la clase que tuve con la profesora, donde nos explico cada uno de estos puntos.
Pude comprender un poco más acerca del ciclo de vida de un proyecto de inversión
y las fases principales del mismo.
Espero que la evidencia sea clara y entendible en cada uno de los puntos, ahora he
aprendido nuevas cosas y me hace ver las ideas de negocio desde otra perspectiva,
ya que es muy importante planear bien las cosas y analizarlas para tomar buenas
decisiones.