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DISEÑO ORGANIZATIVO

ES

FUNCIONES El diseño organizativo es el proceso de elegir una estructura de tareas,


responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones

 Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer


las demandas de los clientes, proveedores y dependencia
reguladoras.
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos, TIPOS DE ESTRUCTURAS

departamentos y divisiones.
 Crear los niveles de integración deseados entre trabajos, equipos,
departamentos y divisiones para una rápida respuesta a cambios en
el ambiente.

FUNCIONAL MATRIZ-FILIAL HOLDING MULTIDISIONAL DIV. INTERNACIONAL

Es una estructura jerárquica donde Una empresa filial es aquella que La estructura holding presenta la órbita se utiliza comúnmente para que Dividen a la empresa por áreas
cada empleado tiene un superior y es controlada por otra empresa, mercantil, civil, tributaria y financiera. las diferentes divisiones aprueben funcionales, creando
los equipos son agrupados por que se denomina empresa matriz una organización. Que controla una o hagan cambios rápidos sin departamentos para producción,
especialidades: ingeniería, o empresa madre serie de compañías que la garantizan extender la jerarquía. proporcionan compras, ingeniería, finanzas,
marketing, producción, ventas, etc. un control sobre los diferentes factores ventajas en la coordinación. comercial, personal, etcétera. Le
de un mercado, de una agrupación de permita dirigir aquellas
empresas de capitales comunes o operaciones internacionales que
relacionados han crecido en tamaño y
complejidad.

 Permite la especialización.  Prevención de riesgos  Se evita la doble imposición en el  Mejora la eficacia organizacional  Las divisiones funcionan bien ya que
Impuesto sobre Sociedades permiten a un equipo centrarse en
 Aprovechamiento de la curva de  Desarrollo de negocios en el extranjero  Mayor control
un solo producto o servicio .
aprendizaje técnico.  Reducciones en el Impuesto sobre
 Maximizar beneficios  Crecimiento rentable
Sucesiones y Donaciones  Tener su propio presidente o
 Provee la continuidad en las disciplinas
 Mercado laboral interno vicepresidente hace que la división
funcionales (políticas,  Reducciones en el Impuesto sobre el
reciba los recursos que necesita.
procedimientos, etc.) Patrimonio

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