FACULTAD DE CIENCIAS, CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

LIDERAZGO EMPRESARIAL

DIRECCIÓN DE PERSONAS

INTEGRANTES:
 Acosta Marchena Rubi
 Celestino Moreno Rosalia
 De la Cruz Ramirez Richard
 Robles Cuentas Cristina
 Robles Cuentas Guillermina

DOCENTE:
 Mg. Silvia Figueroa Quito

HUARAZ _ PERÚ
2018

Función
Estrategia y gestión de
recursos humanos.
Análisis externo e interno.
Principales indicadores de
comportamiento y de
gestión de recursos
humanos que incluyen en
los resultados de la
empresa.
DIRECCIÓN DE PERSONAS
es responsable de planificar, organizar, dirigir y
controlar la gestión de Recursos Humanos de la
organización, de acuerdo a las normas legales y a
las políticas institucionales vigentes, bajo criterios
de eficiencia y eficacia en la gestión.
Habilidades directivas Estructura
fundamentales para
importancia organizativa
retribución
gestionar personas
Motivación Etapas del proceso de Objetivos de la retribución
Los puestos de trabajo y la
planificación de recursos departamentalización.
humanos: previsión de
Retribuciones directas
liderazgo demanda y oferta;
establecimiento de objetivos Diseños estructurales
y políticas, programación, simples y complejos.
Sistema de retribución
trabajo en control y evaluación de la basada en el rendimiento.
equipo planificación.
Análisis de puesto de
trabajo Planes incentivos
comunicación
Tendencias en la
planificación de recursos Retribuciones indirectas y
humanos. flexible
Cuestiones legales de la
retribución
 CONLUSIONES:

El laborara en una empresa deja una experiencia mucho más amplia de las que se tiene como estudiante. Definitivamente no es lo mismo asistir
a clases y ver toda la teoría administrativa de una empresa; con las funciones estudiadas en un salón de clases y darse cuenta de que se pueden
aportar nuevas ideas para el mejoramiento de la empresa.
Es de gran importancia la participación de practicantes en las organizaciones ya que traer ideas innovadoras y nuevos conocimientos. Muchas
veces los colaboradores de grandes organizaciones están ciclados en las mismas actividades y dejan de percibir los pequeños detalles que podrían
hacer la diferencia entre ellos y la competencia.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 Zayas, A. P. M., & Cabrera, F. N. (2006). Liderazgo Empresarial. La Habana, CU: B - Universidad De Holguín “Oscar Lucero Moya”.
Recuperado de:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/reader.action?docID=3199556&query=Liderazgo%20Empresarial#
 Naranjo, M. D. (2010). Manual de habilidades directivas y liderazgo: formación para el empleo. Madrid, ES: Editorial CEP, S.L.
Recuperado de:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/reader.action?docID=4421981&ppg=1&query=Manual%20de%20habilidades%
20directivas%20y%20liderazgo%3A%20formaci%C3%B3n%20para%20el%20empleo#