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ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1
Sesión No. 10
Nombre: Administración del proyecto. Segunda parte.
Contextualización
Una vez que la planeación del proyecto se ha llevado a cabo hay que buscar dar
el primer paso para la implementación. Se puede hablar de la programación
propiamente, aunque la frontera de ésta con planeación podemos desaparecerla
o marcarla a nuestra conveniencia.
Los puristas dirán que planeación consiste en definir el alcance del proyecto y
organizar a los equipos de trabajo, mientras que en la etapa de programación se
asignan los recursos y se definen las rutas para llevar a cabo las actividades del
mismo.
Introducción al Tema
Una metodología es una serie de pasos o “recetario” para llevar a cabo algo.
Para las gestiones de proyectos, se tienen identificados pasos dentro del Project
Management Institute (PMI), en lo concerniente a su Project Management Body
of Knowledge (PMBOK). La PMBOK es el clásico ejemplo de una metodología
“rígida”.
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¿De qué maneras las tecnologías, sobre todo la de cómputo, son usadas
para apoyar estas metodologías?
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Explicación
La iteración:
http://proyectosagiles.org/que-es-scrum/
Como puedes observar, los dos extremos de las metodologías presentan por un
lado, una planeación detallada con herramientas como PERT y Gantt para
controlar los avances en forma minuciosa, mientras que por el otro lado, se
busca rapidez en logros y mostrar avances a cliente en forma rápida y modular.
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Conclusión
Un método “rígido” clásico es el PMBOK de PMI, mientras que uno clásico de las
metodologías “ágiles” es SCRUM.
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Actividad de Aprendizaje
Instrucciones:
Cibergrafía
https://elringdepm.wordpress.com/2010/11/10/las-9-areas-de-conocimiento-de-pm/