Vous êtes sur la page 1sur 4

Modelo Enfoque o Herramientas Habilidades Estilos

gerencial teoría gerenciales gerenciales gerenciales


Administración científica Los principales métodos Teorías X, ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo
de Taylor científicos aplicables a los decisiones sin involucrar los
problemas de empleados
administración son la
observación y la medición,
atravesó del análisis del
trabajo y el estudio de
tiempos y movimientos
Administración clásica de Se concentra en la Teorías X, ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo
Fayol estructura básica de decisiones sin involucrar los
organización y esta se empleados
puede aplicar a cualquier
organización humana,
pero que sus principios no
son para nada rígidos y
deben ser acompañados
de criterio, raciocinio y
mesura.
Teoría clásica de la La burocracia en la Teorías X, ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo
burocracia de weber organización es eficiente decisiones sin involucrar los
por excelencia, la empleados
organización esta llamada
a resolver racional y
eficientemente los
problemas de la sociedad y
por extensión de la
empresa
Teoría del proceso de la Busca verificar como se Teoría X, Y la X ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo y
motivación activa, dirige y mantiene el decisiones sin involucrar a los democrático
comportamiento, las empleados y la Y porque se
principales teorías son la toman en cuenta a los
teoría de la equidad y de la empleados para tomar
expectativa decisiones
Teoría de las necesidades Esta teoría de McClellan Teoría X, Y la X ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo y
aprendidas conceptúa que las decisiones sin involucrar a los democrático
necesidades humanas se empleados y la Y porque se
aprenden y adquieren toman en cuenta a los
durante la vida de las empleados para tomar
personas, las cuales decisiones
enfocan tres necesidades
básicas: logro, poder y
afiliación
Teoría del refuerzo Destaca que el refuerzo Teoría X, Y la X ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo y
condiciona el decisiones sin involucrar a los democrático
comportamiento, cuyas empleados y la Y porque se
estrategias son: refuerzo toman en cuenta a los
positivo, negativo, castigo empleados para tomar
y extinción decisiones
Planeación estratégica Es la toma de decisiones DOFA Delegación, trabajo en equipo Democrático,
deliberada y sistemática MPC y liderazgo. participativo y
que incluyen propósitos MGBC consultivo.
que afectan o deberían MPL
afectar la empresa durante MPE
largos periodos
Dirección estratégica Es la que se utiliza en DOFA Delegación, trabajo en equipo Democrático,
empresas lucrativas o no MPC y liderazgo. participativo y
lucrativas, cuenta con MGBC consultivo.
varias etapas las cuales MPI
necesitan una base que las MPE
mantenga integradas, las
cuales la constituyen la
actitud, pensamiento, e
intención estratégica
Alianzas estratégicas Es un entendimiento que DOFA Delegación, trabajo en equipo Democrático,
se produce o más actores MPC y liderazgo. participativo y
sociales diferentes, MGBC consultivo.
quienes gracias al dialogo y MPI
a la detección de objetivos MPE
de consenso, pueden
definir un plan de acción
conjunta.
Calidad total Es una filosofía de gestión Kaizen Delegación, personales e Democrático,
que supone el Círculos de calidad interpersonales, gestión del liberal, participativo
involucramiento de todos Empowerement stress y consultivo
los miembros de la coaching
organización en búsqueda
constante de la
autosuperación y
perfeccionamiento
continuo
Círculos de calidad Son el resultado de las Kaizen Delegación, personales e Democrático,
investigaciones llevadas a Círculos de calidad interpersonales, gestión del liberal, participativo
cabo en el área Empowerement stress y consultivo
humanística. El objetivo de coaching
los círculos de calidad es
lograr incorporar a los
trabajos voluntariamente
a un movimiento
productivo en el que se
esfuercen en hacer mejor
su trabajo entre colegas