Irwin Purnomo Mamu

A31116304
Pokok Bahasan Ch 1 : Sifat, Konsep, dan Klasifikasi Biaya

1. Membedakan antara akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, dan akuntansi biaya.

 Akuntansi Biaya VS Akuntansi Keuangan

Akuntansi Biaya
Pemakai Pihak Internal.
Pokok bahasan utama Akumulasi dan analisis
informasi yang berkaitan
untuk perencanaan,
pengendalian, dan
pengambilan keputusan.
Periode pelaporan Disiapkan dan dilaporkan
sesering mungkin, kapan
pun pihak manajemen
membutuhkannya.
Akuntansi Keuangan
Pihak Eksternal.
Peningkatan kekuatan
dalam bisnis, pemilik, dan
semua yang berhubungan
dengan hal tersebut dengan
melalui informasi
keuangan perusahaan.
Waktu tertentu, biasanya
tahunan.

 Akuntansi Biaya VS Akuntansi Manajemen

Beberapa akuntan professional berpandangan bahwa akuntansi biaya adalah cabang
dari akuntansi manajemen. Keduanya berkaitan dengan pihak internal. Mempunyai
tujuan utama yang sama, yaitu untuk perencanaan, pengandalian, dan pengambilan
keputusan. Akan tetapi akuntansi biaya dan akuntansi manajemen berbeda dalam
beberapa hal.
Akuntansi Biaya Akuntansi Manajemen
Sasaran Menyangkut kepastian, Menitik beratkan pada 2
alokasi, distribusi, dan hal, yaitu (I) dampak dan
aspek akuntansi biaya. (II) efek dari aspek biaya.

Tingkat hirarki Dalam suatu oganisasi, Akuntan manajemen

akuntan biaya ditempatkan ditempatkan di atas
dibawah akuntan akuntan biaya.
manajemen.

Periode perencanaan Untuk perencanaan jangka Keduanya, jangka pendek

pendek. dan jangka panjang.

2. Membedakan antara cost, expense, dan losses.

Definisi dan Konsep Biaya

 Cost
 Biaya didefinisikan sebagai
“nilai” dari pengorbanan
yang dilakukan untuk
memperoleh barang atau
jasa, diukur dalam satuan
uang dengan mengurangi
aset atau timbulnya
kewajiban pada saat
manfaat diperoleh.
 Pada saat akusisi,
pengakuan biaya untuk
masa sekarang atau masa
yang akan datang. Ketika
manfaat ini dimanfaatkan,
biaya menjadi beban.
Expense
 Beban didefinisikan  Dalam beberapa kasus,
sebagai biaya yang telah
memberikan manfaat dan
sekarang telah berakhir
(expired).
 Biaya-biaya yang belum
berakhir (Un-expired
costs) yang bisa
memberikan manfaat di
masa depan di
klasifikasikan sebagai
asset.
 Beban disesuaikan dengan
pendapatan untuk
menentukan laba atau rugi
bersih suatu periode.
Losses
barang atau jasa yang dibeli
menjadi tak bernilai
(valueless) tanpa
memberikan manfaat
apapun. Biaya ini
dinamakan losses atau
kerugian, dan muncul
dalam laporan laba rugi
sebagai potongan atas
pendapatan dalam periode
penurunan nilai diakui.

3. Menjelaskan klasifikasi biaya dan manfaatnya.

Data biaya diklasifikasikan kedalam beberapa kategori, berdasarkan :

Berdasarkan elemen Bahan baku langsung, yaitu

produk, atau komponen yang
tidak terpisahkan adalah bahan
baku langsung, tenaga kerja
langsung, dan overhead
pabrik.
Manfaat : Klasifikasi ini
menyediakan manajemen yang
dengan informasi yang
diperlukan untuk menghitung
pendapatan dan harga produk.
semua material yang dapat
dengan mudah ditelusuri pada
Biaya Bahan Baku suatu produk, dan itu
Langsung merupakan biaya material
utama untuk memproduksi
produk itu.
Ex. : Kayu yang digunakan
membuat tempat tidur susun.
Tenaga kerja langsung, yaitu
tenaga kerja yang bersentuhan
langsung dengan produksi
suatu produk.
Biaya Tenaga Kerja Ex. : Pekerja yang
Langsung menjalankan operator mesin
dalam perusahaan manufaktur
termasuk dalam tenaga kerja
langsung.

Berdasarkan hubungan
dengan produksi, biaya dapat
diklasifikasikan menurut
hubungannya dengan
produksi. Klasifikasi ini
terkait erat dengan unsur-
unsur biaya produk dan tujuan
utama dari perencanaan dan
pengendalian.
Terdiri dari bahan tidak
langsung, tenaga kerja tidak
langsung, dan semua biaya
Biaya Overhead Pabrik produksi tidak langsung
lainnya yang tidak dapat
diidentifikasi secara langsung
dengan produk tertentu.
1. Bahan baku tidak
langsung, yaitu bagian
produk yang masuk ke
dalam overheadkarena
tidak dapat
diidentifikasi secara
langsung.
Ex. : Lem yang
digunakan dalam
membuat tempat tidur
susun
2. Tenaga kerja tidak
langsung, yaitu tenaga
kerja yang tidak ikut
langsung dalam proses
produksi suatu produk.
Ex. : Pengawas pabrik
termasuk dalam tenaga
kerja tidak langsung.
3. Biaya overhead
lainnya, yaitu sewa,
biaya depresiasi
peralatan pabrik, dll.
Biaya utama = bahan baku
langsung + tenaga kerja
Dua kategori, berdasarkan langsung.
hubungan mereka dengan Biaya utama secara langsung
produksi berhubungan dengan produksi.
Biaya Konversi, yaitu biaya
yang berkaitan dengan biaya
ketika mengubah bahan baku
langsung menjadi barang jadi.
Biaya konversi = tenaga kerja
langsung + overhead pabrik.
Berdasarkan hubungan
dengan volume. Biaya
bervariasi dengan perubahan
volume produksi. Memahami
perilaku mereka sangat
penting di hampir semua
aspek biaya produk, evaluasi
kinerja, dan pengambilan
keputusan manajerial. Karena
pentingnya pola perilaku
biaya, kami akan menyediakan
fondasi sekuat mungkin.
Berdasarkan kemampuan
untuk menelursuri.
Berdasarkan kemampuan
manajemen untuk menelusuri
pada pekerjaan tertentu,
departemen, dan wilayah
penjualan.
Biaya dalam hubungan dengan
volume diklasifikasikan
sebagai variabel, tetap, dan
campuran. Namun, pola
perilaku biaya yang akan
dibahas hanya berlaku di
dalam rentang yang relevan
dari perusahaan.
Rentang yang relevan
didefinisikan sebagai interval
aktivitas di mana biaya total
biaya tetap dan biaya variabel
unit tetap konstan.
Biaya dibagi menjadi dua
kategori berdasarkan
kemampuan untuk
menelusurinya.
Variable cost (biaya
variabel), yaitu perubahan
biaya dalam proporsi langsung
terhadap perubahan volume
atau output, dalam perubahan
yang relevan, sementara biaya
variable per unit tetap konstan.
Fixed cost (biaya tetap), yaitu
biaya yang konstan dalam
rentang output yang relevan.
Sedangkan biaya tetap per unit
berbeda tiap output
Mixed cost (biaya campuran),
yaitu berisi biaya tetap dan
variable pada berbagai rentang
operasi yang relevan.
Dua jenis biaya campuran:
1. Biaya semi-variabel
- Bagian yang tetap
baiasanya
merepresentasikan
biaya minimum
untuk membuat
item tertentu atau
jasa yang tersedia.
- Bagian variabelnya
adalah biaya yang
benar-benar untuk
penggunaan jasa.
2. Step Cost.
Bagian yang tetap dari
step cost berubah tiba-
tiba menjadi variabel
pada berbagai tingkat,
karena dalam biaya ini
keduanya tidak dapat
dipisahkan.
Biaya langsung, yaitu biaya
yang manajemen mampu
untuk menelusurinya pada
item tertentu atau area tertentu
secara langsung.
Ex. : Bahan baku langsung
dan tenaga kerja langsung

Berdasarkan departemen
tempat terjadinya.
Departemen adalah divisi
fungsional utama sebuah
bisnis. Biaya oleh departemen
membantu manajemen untuk
mengendalikan biaya
overhead dan untuk mengukur
pendapatan.
Berdasarkan area
fungsional, diakumulasikan
berdasarkan aktivitas yang
dilakukan.
untuk barang tertentu.
Biaya tidak langsung, yaitu
biaya yang sudah umum
dalam banyak item dan oleh
karena itu tidak dapat dilacak
secara langsung ke salah satu
item atau area. Biasanya
dibebankan ke item atau area
berdasarkan teknik alokasi.
Ex. : Biaya tidak langsung
manufaktur dialokasikan ke
produk setelah diakumulasi
pertama kali (terlebih dahulu)
pada biaya overhead pabrik.
Departemen produksi, yang
berkontribusi langsung dalam
Jenis departemen yang pembuatan item dan termasuk
ditemukan di perusahaan departemen yang konversi
manufaktur ada dua atau proses produksinya
terjadi.
Departemen jasa. Ini adalah
departemen yang tidak secara
langsung terkait dengan
produksi item.
Fungsinya adalah untuk
menyediakan jasa untuk
departemen lainnya.
Biaya departemen jasa
biasanya dialokasikan ke
departemen produksi karena
mereka mendapatkan
keuntungan dari layanan yang
diberikan
Ex. : kantor pabrik, cafeteria,
dan bagian security.
Semua biaya dari kelompok Manufacturing cost,
perusahaan manufaktur dibagi berhubungan dengan produksi
menjadi empat bagian. item. Merupakan penjumlahan
dari bahan baku langsung,
tenaga kerja langsung, dan
biaya overhead pabrik.

Berdasarkan periode yang
dibebankan ke pendapatan.
Biaya juga dapat
diklasifikasikan atas dasar
ketika mereka harus
dibebankan terhadap
pendapatan. Beberapa biaya
pertama kali dicatat sebagai
aset (pengeluaran barang
modal) dan kemudian
dijadikan beban (dicatat
sebagai beban) karena telah
digunakan atau akan habis
masa berlakunya.
Biaya lainnya pada awalnya
dicatat sebagai biaya
(pengeluaran pendapatan).
Manfaat : klasifikasi biaya
ke dalam kategori yang
berkaitan dengan periode
manfaatnya membantu
manajemen dalam mengukur
pendapatan, dalam menyusun
laporan keuangan, dan
mencocokkan biaya dengan
Dua kategori yang digunakan
adalah biaya produk dan biaya
periode.
Marketing cost, terjadi saat
mengiklankan barang atau
jasa.
Administrative cost, terjadi
saat mengarahkan,
mengontrol, dan
mengoperasikan sebuah
perusahaan dan termasuk
pembayaran gaji pada
manajemen dan staf.
Financing cost, berkaitan
dengan dana untuk operasi
perusahaan.
Termasuk biaya bunga yang
harus dibayar perusahaan
untuk pinjaman, juga biaya
pemberian kredit kepada
konsumen.
Product Cost (Biaya Produk),
secara langsung maupun tidak
langsung dapat diiddentifikasi
pada produk. Terdiri dari
bahan baku langsung, tenaga
kerja langsung, dan overhead
pabrik.
Biaya ini memberikan
keuntungan sampai barang
terjual, oleh karena itu,
diinventarisasi setelah produk
selesai.
Ketika produk barang dijual,
total product cost dicatat
sebagai beban (harga pokok
penjualan).
Period Cost (Biaya Periode),
biaya yang baik secara
langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan
dengan barang tidak
diinventarisasi.
Biaya periode dibebankan
segera karena tidak ada
pendapatan pada periode yang
tepat.
Berdasarkan hubungan
pada perencanaan
(planning), pengendalian
(controlling), dan
pembuatan keputusan
(decision making).
Biaya yang berdasarkan
hubungan manajemen pada
perencanaan, penhgendalian,
dan pengambilan keputusan
dikategorikan menjadi tujuh.
hubungan antara biaya dan
pendapatan yang dapat
ditentukan.
Ex. : Gaji akuntan (beban
administrasi), depresiasi mobil
sales (beban pemasaran), dan
bunga pada obligasi (beban
keuangan).
Standard and budget costs
(biaya standard anggaran).
Standard cost yaitu biaya yang
seharusnya terjadi pada
produksi tertentu dibawah
kondisi normal. Berhubungan
dengan biaya per unit untuk
bahan baku langsung, tenaga
kerja langsung, dan overhead
pabrik; itu menyajikan tujuan
yang sama yaitu sebagai
anggaran. Standard costs dan
budget digunakan manajemen,
untuk perencanaan kinerja
selajutnya dan untuk
mengontrol kinerja aktual
melalui berbagai analisis.
Controllable and Non
controllable Costs (biaya
yang terkendali dan tidak
terkendali).
- Contollable costs yaitu
biaya yang dapat langsung
dipengaruhi oleh manajer
unit dalam jangka waktu
tertentu.
- Non controllable cots
yaitu biaya yang tidak
dapat langsung diberikan
pada tingkat tertentu
otoritas manajemen
Committed and
Discretionary Fixed Costs
(biaya komitmen tetap dan
Diskresioner tetap).
- Committed fixed cost
timbul, dari kebutuhan, dari
memiliki struktur
organisasi yang mendasar.
Ini adalah fenomena jangka
panjang yang biasanya
tidak dapat disesuaikan ke
bawah tanpa
mempengaruhi kemampuan
organisasi untuk beroperasi
pada tingkat kapasitas
produktif minimum
sekalipun.
- Discretionary fixed cost
muncul dari keputusan
alokasi tahunan untuk biaya
perbaikan dan perawatan,
biaya periklanan, pelatihan
eksekutif, dan lain-lain. Ini
adalah fenomena jangka
pendek yang biasanya
dapat disesuaikan ke
bawah, sehingga
memungkinkan organisasi
beroperasi pada tingkat
kemampuan prasyarat yang
disediakan oleh committed
fixed cost.

Relevant and Irrelevant

Costs
- Relevant Costs adalah
biaya yang diharapkan di
masa depan. Berbeda antara
tindakan alternatif dan
dapat dieliminasi jika
beberapa kegiatan ekonomi
diubah atau dihapus.
- Irrelevant Costs adalah
biaya yang tidak
terpengaruh oleh tindakan
manajemen.
Ex. : Sunk Costs.

Differential, Incremental,
Decremental Costs.
Differential Cost adalah
perbedaan antara biaya
alternatif tindakan berdasarkan
pada item per item. Jika biaya
meningkat dari satu alternatif
ke alternatif lain, itu disebut
Incremental Cost. Jika biaya
mengalami penurunan dari
satu alternatif ke alternatif
lain, itu disebut Decremental
Cost.

Opportunity Cost (biaya

peluang).
Ketika suatu opsi dibuat untuk
satu alternatif, maka
keuntungan dari opsi lainnya
akan hilang. Keuntungan yang
hilang karena lebih memilih
opsi yang satu dari pada opsi
yang lainnya tersebut disebut
Opportunity Cost.

Shutdown Costs, yaitu biaya

tetap yang akan tetap terjadi
meskipun tidak terjadi
produksi.
Shutdown cost yang harus
dipertimbangkan ketika
memutuskan apakah akan
menutup atau tetap terbuka
adalah sewa, uang pesangon
bagi karyawan, biaya
penyimpanan, asuransi, dan
gaji untuk staf keamanan.