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La Innovación
Por su parte, Howard Stevenson realizó en la década de los ‘80 un análisis acerca de la
mentalidad emprendedora y el concepto de innovación. Según él, innovar no implica sólo
crear un nuevo producto, puede innovarse al crearse una nueva organización o una nueva
forma de producción o una forma diferente de llevar adelante una determinada tarea, etc.
(Castillo, 1999).
De esta manera, está agregando al análisis del concepto un nuevo elemento, que
Schumpeter no había mencionado, y que es la innovación en la organización. Y puede
observarse como, la innovación no tiene únicamente relación con la creación de un nuevo
producto o una nueva tecnología, sino que es un concepto más amplio. Stevenson plantea el
caso de McDonald Hamburguer como un ejemplo de innovación en la organización. Él dice
que el producto no fue novedoso, que éste ya se encontraba en todo el mundo, pero que sin
embargo lo innovador estuvo en la gestión (Castillo, 1999).
Drucker, (1985) también considera cómo ejemplo este caso, y dice que, si bien en ese
emprendimiento no se inventó un nuevo producto, sí fue innovador en el aumento del
rendimiento (vía la tipificación del producto y el entrenamiento del personal, entre otras
cosas) y en la forma de comercialización.
Para Salazar (2001), este aspecto es muy importante y manifiesto en las personas que creen
en la innovación. Los gerentes convencidos de que la innovación es la principal fuente de
ventajas competitivas, se encuentran siempre tras la búsqueda de nuevas ideas, motivando a
los demás miembros de la organización a propiciar cambios, mejoras a la vez que
estimulando la creación de nuevas ideas entre el personal. Sin embargo, no basta con buscar
las ideas, promoverlas, es necesario darles un tratamiento adecuado, y una vez aceptada
como posible, propiciar el desarrollo de la misma a través de etapas. Todo esto requiere
planificación, parámetros de medición de la idea y de su evolución.
La innovación permite tanto a las personas como a las empresas interactuar en un mundo
altamente dinámico y competitivo en el cual es necesario estar a la vanguardia de manera
que pueda conseguir una favorable participación en el mercado. A continuación detallo
algunos de los beneficios que se logran a través de la innovación: mejora de la imagen de la
empresa ante sus clientes y su competencia, ofrecimiento de más beneficios a los
consumidores, fortalecimiento del alza de las ventas, la lealtad, generación de barreras de
entrada a los competidos, resultados positivos.
2. Innovación Vs. Nuevo
Productos que son verdaderamente innovadores, realmente originales, esto quiere decir, que
nadie los ha fabricado o ideado antes y que traerán mejoras a las vidas de los compradores.
Los productos de imitación que son nuevos en una empresa, no así en el mercado, esto es
cuando una compañía comienza a elaborar productos que antes no fabricaba, un ejemplo
podría ser una fábrica de masa para galletas que en un intento por diversificar su mercado
comienza a fabricar galletas con chispas de chocolate, el cual es un producto ya existente
pero que no ha sido fabricado por la empresa.
3. Tipos de Innovación
El Manual de Oslo publicado por la OCDE en 2005, distingue cuatro tipos de innovación:
las innovaciones de producto, las innovaciones de proceso, las innovaciones de
mercadotecnia y las innovaciones de organización.