Model Praktek DRG

Drg. Rr. Pipiet Okti Kusumastiwi, MPH

Pengen Jadi Apa Setelah Lulus Drg ?

- Drg praktek

- Drg praktek

- Dosen / pengajar

Peneliti

Pengusaha

Praktek Dokter Gigi

 Hambatan  tantangan
 Di Yk  banyak saingan
2 ‘pabrik’ dokter gigi
Banyak yang tetap di YK
Dari ‘luar’
 Hambatan  tantangan
 Di Yk  banyak saingan
 Harga
Semarang vs Yogya
Solo vs Yogya
Yogya vs Yogya

 Hambatan  tantangan
 Di Yk  2 sekolah drg banyak saingan
 Harga
 Fresh graduate
wajah muda kurang meyakinkan (?)

 Hambatan  tantangan
 Di Yk  2 sekolah drg banyak saingan
 Harga
 Fresh graduate
 Dokter gigi umum
Klinik ‘X’ drg. Anak, drg. Konser, scalling
 Hambatan  tantangan
 Di Yk  2 sekolah drg banyak saingan
 Harga
 Fresh graduate
 Dokter gigi umum
 Bakat tdk bisa berkomuniksi dengan baik
dr. obsgin
dr. IGD

 Strategi
 Banyak saingan  differensiasi

 Strategi
 Harga  sesuaikan harga dengan target


Strategi
Fresh graduate Penampilan semaksimal mungkin

Klinik baru rangkul drg senior

 Strategi
 Dokter gigi umum  Ciptakan unggulan khusus
 Sistem Perumusan Strategi
 Trendwatching  identifikasi lingkungan
 SWOT analysis identifikasi peluang dan ancaman (lingkungan eksternal) kekuatan
dan kelemahan (lingkungan internal)
 Envisioning penetapan visi, misi, tujuan, keyakinan dasar, dan nilai dasar
perusahaan
 Pemilihan strategi
  trendwatching

 Pengamatan terhadap lingkungan makro, lingkungan industri, lingkungan persaingan

 Menuntut kemampuan personel mengidentifikasikan trend perubahan yang terjadi di masa
depan
 Hasil : identifikasi tren perubahan lingkungan makro
penafsiran dampak hasil analisis lingkungan
 SWOT ANALYSIS
 Buat daftar peluang dan ancaman (lingkungan eksternal) dan kekuatan dan kelemahan
(lingkungan internal)
 Cantumkan bobot  pentingnya faktor2 tersebut mempengaruhi perusahaan. Jumlah
keselurhan bobot untuk masing2 lingkungan harus 1
 Cantumkan peringkat seberapa efektif strategi perusahaan mampu merespon setiap
faktor tersebut. Peringkat 1 : strategi perusahaan kini sangat tidak mampu untuk merespon
faktor tersebut.

 Kalikan bobot dengan peringkat

 Bandingkan peluang dan ancaman serta kelemahan dan kekuatan
 Masukkan dalam diagram
 peluang
Conservative Aggresive

Defensive Competitive

ancaman

 Competitive quadrant  pemanfaatan kekuatan untuk menghadapi pesaing

 Aggresive quadrant memanfaatkan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang,
mengatasi keterbatasan internal, menghindari ancaman dari luar
 Conservative quadrant tidak mengambil resiko terlalu besar
 Defensive quadrant fokus pada keterbatasan internal dan menghindari ancaman dari luar

 Konsekuensi
 Waktu untuk keluarga kurang
Terutama untuk yang masuk shift pagi – shift malam
Keluhan biasanya dari keluarga

 Konsekuensi
 Waktu untuk keluarga kurang
 Dituntut untuk selalu up date ilmu

 Konsekuensi
 Waktu untuk keluarga kurang
 Dituntut untuk selalu up date ilmu
 Resiko tertular penyakit
Hepatitis A, B
AIDS

TERIMA KASIH