Vous êtes sur la page 1sur 3

Mecanización de Empresas Mineras

Sin duda que la contribución de la innovación tecnológica a la industria minera ha sido

enorme en los últimos años. No cabe duda de esto si consideramos que actualmente la mayor

parte de los trabajos lo hacen operadores utilizando equipos y tecnologías de última

generación. Los métodos de exploración, extracción y beneficio de minerales han sufrido una

transformación notable gracias a la transferencia, adaptación y desarrollo de tecnologías, lo

que ha incrementado los volúmenes de material explotados y beneficiados, reduciendo el

esfuerzo físico de antaño por la utilización de grandes equipos mineros, afectando

positivamente la productividad de la industria. Resultado de todo este proceso, la minería

actual se caracteriza por un alto grado de mecanización de todos sus procesos.

Para nosotros como mineros la tecnología, viene dada por la utilización de nuevos

métodos, practicas, equipos y materiales que nos permiten mejorar la productividad de

nuestros procesos, en tal sentido vemos en la mecanización de las labores mineras; el futuro

de la misma, ya que sin ella no se puede hablar de verdadera optimización de los procesos, y

por ende de una minería limpia y responsable con la salud ocupacional, seguridad y medio

ambiente.

Actualmente vemos con buenos ojos la inversión en tecnología que las empresas realizan,

como; ampliaciones de plantas para aumentar sus capacidades de tratamiento, adquisición de

equipos con mejores capacidades y menos contaminante, entre otros.

Como podemos observar en el ámbito minero se da la inversión de grandes capitales los

cuales están destinados a mejorar la productividad, y en pro de aumentar la producción de las

diferentes unidades mineras, en conclusión invertimos para ganar más, y ser más rentables.

Sin embargo aún no llegamos al grado tecnológico que el país requiere, y es necesario que se

invierta en mayor investigación referente a mejorar los procesos de industrialización de los


minerales, no podemos seguir siendo solo un país que produce concentrados y seguir sin la

capacidad de crear verdadera industria de nuestra materia prima.

Siendo el sub sector minero, el cual aporta mayor divisas al Perú, es necesario invertir en

educación y la investigación de nuevas tecnologías pero no solo en este área, sino también en

áreas productivas como agricultura, ganadería, industria maderera y sobre todo en educación

y así cambiar o enfocar la rentabilidad económica en rentabilidad social y medioambiental

para los empresarios y todos los peruanos.

Empresa Internacional y Nacional

Un ejemplo internacional de una empresa minera que está optando por la mecanización de

sus labores es Codelco en su proyecto Nuevo Nivel Mina El Teniente, pese a un retraso en sus

construcciones. Oscar Landerretche, presidente del directorio de la estatal, durante una

presentación a la comisión de Hacienda de la Cámara de Diputados realizada en julio, señaló:

“El proyecto actualmente se encuentra en proceso de reformulación, y esperamos ofrecer

pronto una solución técnicamente factible y económicamente viable. Para ello, y entre otras

medidas, se ha trabajado en la mecanización y automatización exhaustiva de los desarrollos

mineros, que evita la exposición de las personas a condiciones de riesgo y una diversidad de

otras tecnologías que garanticen una construcción segura”.

Y en el caso de nuestro país “Sociedad Minera Corona, filial de la canadiense Sierra

Metals, informó que espera una mejora de producción de las operaciones en la mina

Yauricocha, ubicada en el distrito de Alis (Yauyos), en Lima, para la segunda mitad del año,

gracias a inversiones realizadas a la fecha, algunas de estas inversiones, detalló, están

destinadas a gestión de agua, mejora de la secuencia de extracción, la aplicación de mejores

prácticas productivas y la mecanización de la mina” según una noticia de la revista Rumbo

Minero.
Estructura Organizacional

Según la definición del académico Mintzberg (1984), «una estructura organizacional es el

conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior

coordinación de las mismas».

Comparación de Estructuras Organizacionales de dos empresas mineras

A continuación se presentaran las semejanzas y diferencias que se pudieron encontrar en

las estructuras organizacionales de las empresas Antamina (mina a tajo abierto) y Volcan

Compañía Minera S.A.A. (mina subterránea).

Mina a tajo abierto Mina subterránea

Presidente y CEO Gerente General

5 vicepresidencias (Legal y de 3 vicepresidencias (Ejecutivo, de

Cumplimiento, RR.HH Comunicación Operaciones, Administración y Finanzas)

Corporativa y Seg., Planificación y

Desarrollo de Negocios, de Operaciones,

Administración y Finanzas)

28 Gerentes 31 Gerentes

No cuenta con algún Jefe 01 Jefe de Valores

Las gerencias parecen ser independientes Las gerencias están agrupadas por

de cierta forma, y existen gerencias que relación entre sí y con un gerente o

se centran en lugares específicos. vicepresidente que al parecer se encarga

de estos.

Vous aimerez peut-être aussi