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Crédito 300
Interés 25%
N 5
Fecha Cuota Interés Amortización Saldo
31-díc-10 300
31-díc-11 $111,55 75 $36,55 $263,45
31-díc-12 $111,55 65,8615 $45,69 $217,75
31-dic-13 $111,55 54,4384 $57,12 $160,64
31-dic-14 $111,55 40,1594 $71,39 $89,24
31-díc-15 $111,55 22,3108 $89,24 $0,00
NOTAS
• La tasa mínima requerida por los propietarios es del 22% EA
• La tasa de impuestos es del 38.5%.
• No se presentaron compras ni salidas de edificios en el 2012
• Los proveedores ofrecen un descuento del 1% por pago de contado o 30 días para pago.
• Para 2012, la maquinaria con valor inicial (hace 6 años) de 27 y que tenía una depreciación de 22 fue
dada de baja.
• Para 2012, se compran muebles por valor de 10.
• El 100% de las compras y ventas de la empresa se hacen a crédito.
• Los clientes cuentan con 15 días de plazo para pagar sus compras a crédito.
• La empresa planteó como objetivo que la materia prima rote cada 53 días, el producto en proceso cada
30 días y el producto terminado cada 35 días.
1. Basados en el análisis del árbol de Dupont del 2011 y 2012. ¿La empresa perdió valor?
2. Calcular el EVA de los años 2011 y 2012. Y determinar hasta qué punto se puede disminuir las ventas
para que la empresa deje de tener valor para los propietarios.
3. Calcular el ciclo de caja de los años 2011 y 2012, y analizar si la empresa está administrando
eficientemente sus recursos.
4. Elabore y analice el estado de fuentes y aplicación de fondos (EFAF) del año 2012.