Practica # 2

Tema: Planeación de la Capacidad

I Parte. Resuelva los siguientes problemas

Problema 1

Durante el mes pasado, la planta del ejemplo 1, la cual tiene una capacidad efectiva de 6,500,
fabricó sólo 4,500 martillos por día debido a demoras de material, ausencias de los empleados y
otros problemas. ¿Cuál es su eficiencia?

Problema 2

¿Cuál es la producción esperada para una planta con capacidad de diseño de 108 sillas por día si su
capacidad efectiva es de 90 sillas y su eficiencia del 90 por ciento?

Problema 3

Bajo condiciones ideales, una estación de servicio de Fast Lube puede atender a 6 automóviles por
hora. Se sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una estación de servicio de Fast Lube son
de 5.5 y 0.880, respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo de estaciones de servicio que necesita
Fast Lube para alcanzar
una producción anticipada de 200 automóviles por cada jornada de 8 horas?

Problema 4

Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una operación que representa
un cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos proveedores presentaron sus propuestas.
Los costos fijos para la propuesta A son de $50,000 y, para la propuesta B, de $70,000. Los costos
variables para A son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?

Problema 5

La doctora Aleda Roth, autora prolífica, planea abrir su propia compañía editorial. La llamará DSI
Publishing, Inc. Los costos estimados de DSI son:

¿Cuántos libros debe vender DSI para llegar al punto de equilibrio?

¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares?
Problema 6

Como posible propietario de un club conocido como The Red Rose, usted está
interesado en determinar el volumen necesario de ventas en dólares para llegar al punto de equilibrio
el próximo año. Usted decidió desglosar las ventas del club en cuatro categorías, donde la cerveza
es la primera. Su estimación de la venta de cerveza es que servirá 30,000 raciones. El precio de
venta por unidad promediará $1.50; su costo es de $.75. La segunda categoría es alimentos, de los
cuales espera vender 10,000 unidades con un precio unitario promedio de $10.00 y un costo de
$5.00. La tercera categoría es postres y vino, de los que también espera vender 10,000 unidades,
pero con un precio unitario promedio de $2.50 y un costo
de $1.00. La última categoría es almuerzos y emparedados económicos, de los cuales espera
vender un total de 20,000 unidades con un precio promedio de $6.25 y con un costo por unidad de
$3.25. Sus costos fijos (es decir, renta, servicios públicos, etc.) son de $1,800 al mes más $2,000
mensuales por entretenimiento.
a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en dólares por mes?
b) ¿Cuál es el número esperado de comidas por día si el establecimiento abre 30 días al mes?

Problema 7

ACME Manufacturing desea aumentar su capacidad con el fin de evitar una operación cuello de
botella mediante la adquisición de nuevo equipo. Dos empresas han presentado sus propuestas. La
propuesta A tiene costos fijos anuales de $ 50,000 y un costo variable por unidad de $ 12. La
propuesta B tiene costos fijos anuales de $ 70,000 y un costo variable por unidad de $10. El precio
de venta para ambas propuestas sería de $ 20 por unidad.
a) Determine el punto de equilibrio en unidades y en dólares para la propuesta A.
b) Determine el punto de equilibrio en unidades y en dólares para la propuesta B.
c) Determine el volumen de producción para el cuál sería indiferente escoger la
propuesta A o la propuesta B. (Grafique ambas funciones de costo total).
d) Si el volumen esperado es de 8,500 unidades, ¿cuál alternativa debe escogerse?

Respuestas
1.CE= 6,500 Martillos x día PP= 4,5OO Martillos x día V= 4,500 / 6,500 = 0.69 % = 69%.

2. PP =? CM= 108 Sillas CE = 90 Sillas E = 0.90 CE= PP/E 90 = PP /0.90 90 X 0.90 = 81 Sillas

3. Condiciones ideales= Capacidad de Diseño= 6 autos/hora.

Capacidad Efectiva= 5.5 autos/horaEficiencia= 0.880
Número Mínimo Estaciones= ?
Producción=200Jornada=8 hrs
En base a los datos presentados por el problema tomamos la fórmula de eficiencia y despejamos la
variable de producción real:

Formula
Eficiencia=Producción Real/ Capacidad Efectiva.
Despejamos
Producción Real= Capacidad Efectiva.* Eficiencia
Producción Real=(5.5 autos/hora) * 0.88
Producción Real= 4.84 autos/hora.
Para obtener la producción real por jornada multiplicamos la Producción Real;
Producción Real * Jornada= 4.84 autos/hr * 8 hrs.
Producción Real * Jornada= 38.72 autos* jornada por estación.
Se requiere una producción anticipada de 200 autos Por tanto:
Número Mínimo Estaciones= (Producción anticipada) / (producción real * jornada* Estación).
Número Mínimo Estaciones= 200 autos /38.72 autos* jornada por estación.
Número Mínimo Estaciones= 5.165 = 6 Estaciones de trabajo.