LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES GRUPO 7, 2DO AÑO ADM.

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIÓNES

INTRODUCCIÓN.

La primera razón por la cual vale la pena estudiar este tema es la importancia que el
crecimiento tiene para cualquier organización, y este crecimiento depende mucho del
liderazgo que lo dirige.
Otra razón por la cual debemos estudiar este tema, es que el liderazgo encuentra todo su
fundamento sobre la virtud humana más delicada: la credibilidad, ya que el líder debe ser
una persona inspiradora, de confianza e inspiradora.

El maestro mediocre dice, el maestro bueno explica, el maestro superior demuestra, y el

maestro excelente inspira. Hay una gran distancia entre enseñar e inspirar. Lo mismo
ocurre con el liderazgo.

“Espartaco fue un hombre que tuvo su hora con el destino. Siendo gladiador formó un
ejército de esclavos como él que, en el año 71 A.C., se levantó contra las autoridades del
Imperio Romano en busca de libertad. Consiguió vencer dos veces a las legiones romanas
hasta que, luego de un prolongado sitio y la subsiguiente batalla, fue derrotado por el
general Marco Craso. Luego del triunfo, el general Craso se dirigió a los miles de soldados
de Espartaco que fueron capturados: “Ustedes han sido esclavos y volverán a ser esclavos.
Pero les perdonaremos lo que legalmente se han ganado: la muerte por crucifixión a
manos de las legiones romanas. La única condición es que me entreguen al esclavo
Espartaco, ya que no lo conocemos de vista”.
Luego de una larga pausa, Espartaco se puso de pie y declaró: “Yo soy Espartaco”. En
seguida un hombre a su lado también se puso de pie y gritó: “Yo soy Espartaco”. El
próximo hombre hizo lo mismo y un minuto más tarde todo el ejército estaba de pie.
Con aquella decisión, todos los soldados eligieron la muerte. Uno debe, pues,
preguntarse: ¿Cómo logró Espartaco semejante lealtad hacia su persona y hacia su

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causa?¿Fue la personalidad de Espartaco la que obró de un modo tan poderoso sobre sus
seguidores, a tal punto que prefirieron morir crucificados antes que entregarlo? ¿Fue la
visión de libertad que Espartaco encendió en sus corazones, la que no estaban dispuestos
a rendir? ¿Cuál fue el secreto de Espartaco?” (J. Oscar SANCHEZ. El Líder del siglo XXI, pág.
8).
En este trabajo trataremos de despejar estas y otras interrogantes.

I. ANTECEDENTES
Muchos libros y artículos se han escrito acerca del liderazgo y sus diferenciaciones,
pero en este trabajo trataremos de compilar las diversas opiniones y dar como
resultado un estudio completo si vale el término acerca del líder.

II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En nuestra sociedad de hoy en día se ha visto la falta significativa de liderazgo
eficiente en las organizaciones, gobiernos autoritarios y cuestionados, empresas
que fracasan al corto tiempo de iniciar, instituciones que apenas sobreviven y
familias disfuncionales; todo por la falta de un buen liderazgo en todos los niveles
de la sociedad y organizaciones, esto representa un problema de investigación.

III. DELIMITACIÓN DEL TEMA

Este trabajo acerca del liderazgo en las organizaciones está delimitado al área de
formación psicológica-organizacional y administración en el área de gerencia.

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IV. OBJETIVOS
1. Objetivo general.
Que el estudiante caracterice la importancia del liderazgo en las
organizaciones para llevar adelante proyectos enmarcados en el buen
desarrollo del liderazgo.
2. Objetivos específicos.
Para dar cumplimiento a nuestro Objetivo general en este trabajo nos
plantearemos los siguientes objetivos específicos:
a) Conocer los conceptos acerca del líder
b) Conocer los principios importantes que caracterizan a un verdadero
líder.
c) Conocer las funciones que desarrolla un líder
d) Diferenciar a un líder de un jefe.

V. MARCO TEÓRICO
1. Conceptos del líder.
Definitivamente no todos los que se llaman líderes, son líderes. Un líder es una
persona que ejerce INFLUENCIA sobre otra, sino existiera la persona
influenciada no existiría el líder.

Básicamente un excelente líder debe ser digno de confianza y tiene que ser
capaz de comunicar una visión de hacia dónde se dirige el negocio, proyecto u
organización.

LÍDER n. m. y f. (ingl. leader). Dirigente, jefe, especialmente el de un partido

político. © El Pequeño Larousse Multimedia, 2009

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2. Características del líder.

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

a) Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe

expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que
el grupo al que dirige le expresa.

b) Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la

Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.

c) Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que

saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente.
Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada
sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

d) Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer

un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se
deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

e) Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto

también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.

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f) Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su

puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña
a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

g) Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y

ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad,
en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención
en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una
avalancha cae un torrente sobre el líder.

h) Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las

cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza
rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.

i) Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese

poder en beneficio de todos.

j) Un líder está informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía

puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la
información. Un líder debe saber como se procesa la información,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y
creativa.

3. Tipos de ideologías de líderes.

El liderazgovaría de país a país y por la cultura, pues los administradores

europeos son más humanistas que los japoneses o estadounidenses. En Japón
hay una cultura colectiva y se enfoca más en el grupo que en el individuo y en

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Europa son más individualistas, en Estados Unidos, la organización es rápida y en

Japón no.

a) Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras

personas o grupos.
b) Autoridad: es un derecho en un puesto para tomar decisiones. La autoridad
formal es un tipo de poder basado en el reconocimiento de la legitimidad.
c) Influencia: hacer que un individuo cambie de opinión o forma de ser.

Componentes del Liderazgo

 Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.

 Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes

fuerzas de motivación en distintos momentos.

 Capacidad para inspirar.

 Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que
conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.(John Maxwell, Desarrolle el

Líder que Está en Usted)

4. Principios importantes para un líder.

Brad Sugars, propone 10 principios para ser un excelente líder:

1.- Conócete a ti mismo y busca la superación personal. Con el fin de conocerte a

ti mismo, tienes que entender tu ser (lo que eres, tus creencias y valores) tu
saber (trabajo, tareas, la naturaleza humana) y el hacer (práctica, motivación,
dirección… etc.). Esto es posible si fortaleces de manera consistente tu hábito
de la lectura y buscas capacitarte por cuenta propia.
2.- Ser técnicamente eficiente. Como líder, debes conocer tu trabajo y tener un
conocimiento sólido de lo que están realizando tus seguidores o empleados.

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3.- Busca la responsabilidad y asúmela por cada una de tus acciones. Busca la
manera de llevar a tu organización, empresa, o familia a otro nivel. Y cuando
las cosas van mal, no culpes a los demás.
4.- Toma decisiones acertadas y oportunas. Obtén resoluciones óptimas para
cada uno de los problemas que enfrentes, toma decisiones, y cuenta con
adecuadas estrategias de planificación.
5.- Pon el ejemplo. Sé un modelo a seguir. La gente que te respeta cree en lo que
ve no en lo que escuchan.
6.- Conoce a tu gente y ve por su bienestar. Es importante conocer la naturaleza
humana, y estar consciente de la importancia de proteger los intereses de las
personas.
7.- Mantén a tu gente informada. Es importante que sepas cómo comunicarte
con tu gente, con las personas mayores, y con otras personas clave dentro del
grupo, empresa u organización.
8.- Desarrollar un sentido de propiedad y responsabilidad de tu gente. Estas
características te ayudarán a llevar a cabo tus responsabilidades profesionales
de manera clara y objetiva.
9.- Asegúrate de que las actividades o proyectos a desarrollar estén claros,
tengan un correcto seguimiento y buena supervisión de principio a fin. La
comunicación es la clave de esta responsabilidad.
10.- Capacita a tu gente como un equipo. Mediante el desarrollo de un espíritu de
equipo, serás capaz de cumplir con los objetivos.
5. Diferencia entre Jefe y un Líder.

1- En un grupo, el jefe inspira temor y el líder genera confianza.

2- El jefe dice YO, El líder dice: Nosotros.
3- El jefe sabe por qué debe hacerse una tarea. El líder muestra cómo se debe
forjar una carrera.
4- El jefe se basa en la autoridad. El líder se basa en la cooperación.

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5- El jefe dirige. El líder guía.

6- El jefe echa culpas. El líder soluciona los problemas y arregla los errores.
7- El jefe ordena por sobre el problemático 10% de la fuera laboral. El líder
trabaja codo a codo con el 90% que coopera.
8- El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El líder promueve que crezca el
entusiasmo.
9- El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que sea interesante.
10- El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El
líder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los
supere y los convierta en ocasiones para crecer.

6. Definición de liderazgo.
Según Idalberto Chiavenato el liderazgo es: la influencia interpersonal ejercida en
determinada situación, para la consecución de uno o más objetivos específicos
mediante el proceso de la comunicación humana.
El liderazgo es un fenómeno social, un tipo de influencia, que ocurre
exclusivamente en grupos sociales. (Proceso Administrativo. Pág. 314)

Paul Hersey y Kenneth Blanchard dicen: “Liderazgo es el proceso de influenciar las

actividades de un individuo o grupo, en un esfuerzo destinado a alcanzar metas
en una situación dada”. (Paul Hersey& Kenneth Blanchard, Management of
OrganizationalBehavior (Liderazgo de la conducta
organizacional), New Jersey: Prentice Hall,, 1988, p. 8.

General Bernard Montgomery: “Liderazgo es la capacidad y la voluntad de reunir

a hombres y mujeres para un propósito común y poseer un carácter que inspire
confianza”. (Bernard Montgomery, citado por J. Oswald Sanders, Liderazgo
espiritual, OutreachPublications, Grand
Rapids, 1980, p. 23.)

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7. Modelos de liderazgo

Estudios de Likert y la Universidad de Michigan

a) Explotador - autoritario:poca confianza en los subordinados, motivan a las

personas mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas,
comunicación descendente, la tdd la lleva la alta dirección.
b) Benevolente - autoritario:Poca confianza en los subordinados, motivan con
recompensas y a veces con temor y castigo, comunicación ascendente,
solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados.
c) Consultivo: Mucha confianza en los subordinados, usan sus opiniones,
motivan con recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta
participación, comunicación ascendente y descendente, las decisiones
operativas se toman en el nivel inferior.
d) Grupo participativo: Confianza total en los subordinados, siempre obtienen
sus ideas y opiniones y las usan en forma constructiva, conceden
recompensas económicas con base en la participación en grupo,
comunicación ascendente, descendente y horizontal, la tdd es en grupo.

8. El liderazgo según la influencia sobre sus líderes

a) Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como

autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados
válidos para el equipo de trabajo.
b) Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de
modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los
colaboradores. Las principales acciones de un líder carismático son:
discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una
nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus

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colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para

conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
c) Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer
lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime,
espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia
mente se puede liderar a los demás.
d) Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de
influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos
en común con la organización.
e) Liderazgo longitudinal: también llamado "liderazgo piramidal", es el que se
realiza entre personas separadas por grados jerárquicos, de tal modo que la
influencia del líder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y
conocimientos del líder. Este estilo es extensamente utilizado en política y
en algunos grupos milicianos.
f) Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalúan dos características
importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de
dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se
obtiene con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos; por
ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución
de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos
conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una
buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente
implementar dichos métodos. Entre las actitudes más solicitadas y
requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse
pero que, según muchos autores, es parte de la personalidad individual.
¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes y, en caso
contrario, cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un

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tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos

algo de líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.

VI. CONCLUSIÓN

Para terminar nuestra investigación y estudio acerca del liderazgo podemos llegar a la
conclusión de que el liderazgo verdadero es el resultado de vivir correctamente, de acuerdo
a convicciones firmes, a prioridades claras, a un sentido de misión, a un amor genuino hacia
mis seguidores, y a una determinación disciplinada para alcanzar la visión que me impulsa.
Con esta convicción de liderazgo la persona estará apta para llevar adelante una organización o
empresa necesitada de gente visionaria, emprendedora y comprometida.

BIBLIOGRAFÍA.
 ElLíderdel siglo XXI. Jorge Oscar SÁNCHEZ, Texas 2000.
 © El Pequeño Larousse Multimedia, 2009
 Paul Hersey& Kenneth Blanchard, Management of OrganizationalBehavior
(Liderazgo de la conductaorganizacional), New Jersey: Prentice Hall,, 1988,
p. 8.
 Bernard Montgomery, citado por J. Oswald Sanders, Liderazgo espiritual,
OutreachPublications, GrandRapids, 1980, p. 23.
 John MAXWELL,Desarrolle el Líder que Está en Usted

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