MEMORIA ANUAL

2010
ADINELSA

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 MEMORIA ANUAL 2010

INDICE
1. CARTA DEL PRESIDENTE
2. ASPECTO SOCIETARIO
3. NUESTRA GENTE
3.1. CONFORMACIÓN DEL DIRECTORIO
3.2. PLANA GERENCIAL
3.3. ORGANIGRAMA
4. NUESTRA EMPRESA
4.1. DENOMINACIÓN Y DATOS
4.2. OBJETO SOCIAL
4.3. PORTAL INSTITUCIONAL EN INTERNET
4.4. PERFIL DE LA EMPRESA
5. FILOSOFIA EMPRESARIAL
5.1. VISIÓN
5.2. MISIÓN
5.3. VALORES

6. GESTIÓN TÉCNICA: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

 CONTRATOS DE ADMINISTRACIÓN CON EMPRESAS CONCESIONARIAS

 CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN CON MUNICIPALIDADES

 CONVENIOS DE CESIÓN EN USO PARA ADMINISTRACIÓN DE

INSTALACIONES DE PROPIEDAD DE ADINELSA

 CONVENIOS DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL Y CONVENIOS

ESPECÍFICOS

 CONTRATOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

6.1. INVERSIONES Y ESTUDIOS

6.1.1. PROYECTOS DE INVERSIÓN

 PROYECTOS DE PRE-INVERSIÓN - PERFILES

 PROYECTOS DE PRE - FACTIBILIDAD

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  CONSULTORÍAS

6.1.2. OBRAS

6.1.3. RECEPCIÓN / TRANSFERENCIA DE SER

6.1.4. INSCRIPCIÓN DE LAS CENTRALES HIDROELÉCTRICAS DEL

SER AMAZONAS – CAJAMARCA AL COES

6.1.5. USOS PRODUCTIVOS DE LA ENERGÍA

7. GESTION DE COMERCIALIZACION Y SISTEMAS
7.1. NUMERO DE CLIENTES ATENDIDOS Y SU DISTRIBUCION
7.2. LIQUIDACIONES COMERCIALES 2010 CON DISTRILUZ
7.3. EVOLUCION DE CLIENTES DE ELECTRO TOCACHE Y COELVISAC,
7.4. LIQUIDACION COMERCIAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010 –
MUNICIPALIDADES Y OTROS.
7.5. CONTRATO DE CONSORCIO CON ELOR
7.6. FONDO DE COMPENSACION SOCIAL ELECTRICA - FOSE
7.7. ENERGÍAS RENOVABLES - ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA
7.8. UTILIZACION DE ENERGIA ELECTRICA CON FINES PRODUCTIVOS:
7.9. PROCESO DE SANEAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA ELECTRICA
7.10. SANEAMIENTO FISICO LEGAL
7.11. PERFECCIONAMIENTO DEL DERECHO ELECTRICO
7.12. TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
8. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
8.1. MAYOR INGRESO QUE COSTOS COMERCIALES = MAYOR MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN:
8.2. COSTOS Y GASTOS FIJOS DINERARIOS ESTABLES: DE SUBSIDIO A
SUPERÁVIT:
8.3. ESTADOS FINANCIEROS 2009 -2010
8.4. CONSTITUCIÓN DEL FONDO DE REPOSICIÓN
8.5. CONTROL PATRIMONIAL
8.6. CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES
9. DICTAMEN DE AUDITORES EXTERNOS: ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS
2009
10. DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

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1. CARTA DEL PRESIDENTE

Estimados Accionistas:

Es grato someter a su consideración la Memoria Anual y los Estados Financieros de la

empresa correspondientes al ejercicio concluido al 31 de diciembre del año 2010, con
dictamen favorable de la firma de Auditoría Externa Espinoza & Asociados S.C.

La cobertura de la empresa alcanza a 22 Regiones del país mediante 165

instalaciones eléctricas de generación, transmisión y distribución eléctrica que han
permitido atender a 169,665 familias, cifra superior en 5.88 % a la atendida en el año
2009.

ADINELSA, orienta su atención del servicio eléctrico en zonas rurales fuera de las
áreas de concesión de las empresas concesionarias de distribución. Por ello, su
accionar empresarial se desarrolla en zonas rurales, con poblaciones
preponderantemente campesinas, cuya principal actividad económica, es la agricultura
de subsistencia y sus niveles de consumo de energía eléctrica es del orden de 8 a 17
Kwh-mes, por familia o vivienda.

ADINELSA, de acuerdo a su Plan Estratégico 2009-2013, aprobado por el Ministerio

de Energía y Minas, replantea las estrategias de desarrollo empresarial orientadas a
crear y consolidar mercados eléctricos en zonas rurales, impulsando actividades
productivas y planes de negocios que demanden potencia y energía de sus Sistemas
Eléctricos. Así el 20.07.2010, se firma entre el Centro de Estudios y Promoción al
Desarrollo-DESCO y el Ministerio de Energía y Minas y ADINELSA, un Convenio para
identificar y promover los usos productivos de la electricidad en los Pequeños
Sistemas Eléctricos: Cajatambo, Santa Leonor, Huarochirí y Yauyos ubicados en la
Región Lima provincias Igualmente ADINELSA, con el apoyo del FONAFE ha
encargado a la Universidad Nacional Agraria La Molina-UNALM, el desarrollo de
perfiles y planes de negocios productivos en el Pequeño Sistema Electrico Coracora,
ubicado en las Provincias de Lucanas, Paucar del Sara Sara y Parinacochas, en zona
sur de la Región Ayacucho, proyectos tendentes a incrementar los bajos consumos de
energía eléctrica y de alto contenido social.

Las actividades de operación y mantenimiento de la totalidad de las instalaciones

eléctricas de ADINELSA, se realizan mediante contratos y convenios suscritos con
diversas entidades. Es oportuno enfatizar que los convenios suscritos con 11
Municipalidades se constituyen en un instrumento de continua cogestión
descentralizada de sus instalaciones, en esta cogestión las pérdidas de energía
eléctrica en el sistema ha sido del 19.60 %; se ha contabilizado 320 interrupciones de
suministro de energía eléctrica y se ha tenido un acumulado de 440 horas de duración
de interrupciones de energía eléctrica.

Por gestión de ADINELSA, los clientes de los Pequeños Sistemas Eléctricos operados
por Municipalidades, se vienen beneficiando con el Fondo de Compensación Social
Eléctrica (FOSE), lo que en algunos casos les permiten un ahorro de pago del 50%.

Se viene efectuando la operación y mantenimiento de los 4,200 Sistemas

Fotovoltaicos Domésticos (SFD) desde el año 2008, los cuales se encuentran
ubicados en las regiones de Cajamarca, Loreto, Ucayali, Pasco y Ayacucho,
beneficiando con este servicio eléctrico rural a 16,800 habitantes.
4
Los Programas de Electrificación Rural que viene impulsando el Estado no son
económica y financieramente rentables, sin embargo tienen una alta rentabilidad
social. En este contexto la empresa busca mejores niveles de eficiencia que permitan
generar el menor subsidio del Estado, incrementado sus ingresos y estimulando vía
sus operadores el incremento de la demanda. De esa forma se optimiza el uso de sus
recursos técnico financieros, así como la disminución de sus costos efectuando una
permanente racionalización de uso de los mismos.

Los ingresos totales obtenidos por ADINELSA durante el año 2010 ascienden a
S/.62 524.00 menores en 1% a los del año 2009, los Ingresos Totales fueron menores
por la reducción de la tarifa aplicable a la venta de energía de las Centrales operadas
por Electro Oriente S. A. – ELOR S.A., debido a su interconexión al SEIN, los costos
totales incurridos por ADINELSA durante el año 2010 ascienden a S/. 66 650.00
menores en 2%, respecto al año 2009.

La Pérdida Operativa (S/. 13 382.00), fue mayor en 3%, en relación a la ejecución al

2009 (S/. 12 932.00), como consecuencia de la disminución de precios por venta de
Energía de ELOR S.A., por su interconexión al SEIN.

De conformidad con las disposiciones de la Ley de Contrataciones del Estado y su

Reglamento, así como el Plan de Contrataciones 2010 de ADINELSA aprobado por el
Directorio de la empresa, la labor logística comprendió el desarrollo de 104 procesos
convocados, por un monto total de S/. 25 129.00.

Al poner a vuestra consideración esta Memoria Anual con los resultados obtenidos
durante el ejercicio 2010, permítanme expresar mi agradecimiento al señor Ministro de
Energía y Minas y a la Corporación FONAFE, por su reiterada confianza y valioso
apoyo, a los miembros del Directorio, Funcionarios y Trabajadores de la Empresa por
su aporte y compromiso de seguir contribuyendo al desarrollo socio-económico de la
población rural, mediante el uso de la electrificación, especialmente en aquellos
lugares que se encuentran en situación de pobreza y en extrema pobreza.

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2. ASPECTO SOCIETARIO

La Junta General de Accionistas de ADINELSA, está constituida por el Fondo Nacional

de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE.

3. NUESTRA GENTE

3.1. Conformación del Directorio

Presidente del Directorio: Rolando Celi Rivera

Directores: Artemio de la Vega Muñoz

José Luis Castañeda Neyra
Marlenne Sánchez Sánchez
Carlos Puga Pomareda

3.2. Plana Gerencial

Gerente General: José Julio Rodríguez Figueroa

Gerente Técnico: José María Rabanal Abanto
Gerente de Comercialización y Sistemas: Ciro César Zúñiga García
Gerente de Administración y Finanzas: Víctor Edwin Navarro Valdivia
Asesor Legal: Edmundo Vera Solórzano

3.3. Organigrama

ADINELSA desarrolla sus actividades con una reducida organización de 24

colaboradores; sin embargo, durante el año 2010, para el desarrollo de sus
actividades ha requerido el concurso de 10 trabajadores como apoyo
complementario y la contratación de 15 profesionales por incremento de
actividades.

Esta estructura organizacional responde a la necesidad de contar con una

organización ágil y eficiente que terceriza la mayoría de sus operaciones.

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 JUNTA DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO
ÓRGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE ASESOR LEGAL /

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS SECRETARIO DE DIRECTORIO

GERENCIA DE
GERENCIA TÉCNICA COMERCIALIZACIÓN Y
SISTEMAS

4. NUESTRA EMPRESA

4.1. Denominación y datos

La Sociedad se denomina Empresa de Administración de Infraestructura

Eléctrica S.A., pudiendo utilizar la abreviatura ADINELSA.

DOMICILIO LEGAL: Av. Prolongación Pedro Miotta N° 421, San Juan de

Miraflores, Lima.
FECHA DE CONSTITUCIÓN: 02-12-1994
RUC: 20425809882
CENTRAL TELEFÓNICA: 217-2000
FAX: 217-2007 / 4666666
CORREO ELECTRÓNICO: atenciones@adinelsa.com.pe
PAGINA WEB: http://www.adinelsa.com.pe

4.2. Objeto Social

ADINELSA tiene por Objeto Social dedicarse a la administración de bienes e

infraestructura que se le aporte, transfiera ó encargue especialmente de obras
de infraestructura eléctrica efectuadas por entidades del Estado o a través de
las entidades a que se refieren las disposiciones sobre la materia y de bienes
e infraestructura no incluidos en la transferencia a empresas privatizadas del
sector eléctrico.

4.3. Portal Institucional en Internet

En concordancia a la Ley de Transparencia y los últimos dispositivos de

FONAFE, se ha logrado un cumplimiento del 92.74%, respecto de la
publicación de información de Gestión de la Empresa.

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 4.4. Perfil de la Empresa

QUIÉNES SOMOS

Somos una empresa estatal de derecho privado, que tiene por finalidad
administrar las obras de electrificación rural que recepciona de las diversas
entidades ejecutoras del Estado, construidas en zonas rurales y aisladas en
situación de pobreza y extrema pobreza, las mismas que se encuentran fuera
de las áreas de concesión de las empresas distribuidoras de electricidad
donde no existan otras entidades que se puedan encargar de su operación y
mantenimiento.

QUÉ HACEMOS

Administramos 165 instalaciones de Infraestructura Eléctrica Rural - IER,

transferidas en propiedad por las entidades ejecutoras, principalmente por la
Dirección General de Electrificación Rural del Ministerio de Energía y Minas
(Ex DEP/MEM) y otras Entidades del Estado, las cuales se encuentran
ubicadas en 22 Regiones del país con un valor aproximado de 356 millones de
Nuevos Soles, brindando servicio eléctrico a 169,665 familias principalmente
en pobreza y extrema pobreza.

Asimismo, recibe en calidad de Cesión en Uso las obras de electrificación

ejecutadas por los Gobiernos Locales y que por estar fuera del área de
concesión de las empresas de distribución, no son operadas directamente por
estas.

La operación, mantenimiento y comercialización de la infraestructura es

realizada según las siguientes dos modalidades de administración:

1. A través de Contratos de Administración suscritos con 08 Empresas

Concesionarias de Distribución, teniendo en cuenta su proximidad a nuestras
instalaciones, bajo el concepto de área de influencia, a fin de optimizar los
costos de operación y mantenimiento.

2. Mediante 11 Convenios con Municipalidades, instrumento que se

constituye en una cogestión con los Gobiernos Locales como parte de la
política descentralizadora del Gobierno Central, a través de los cuales se logra
una transferencia de conocimiento y experiencia en la administración de los
Sistemas Eléctricos, que en el futuro les permitirá asumir su rol en el proceso
de descentralización.

5. FILOSOFÍA EMPRESARIAL

5.1. Visión

Ser la empresa líder en electrificación rural, reconocida como modelo de

gestión empresarial, que contribuye al desarrollo socio-económico,
especialmente en zonas de pobreza y extrema pobreza.

8
 5.2. Misión

Brindar servicios de electrificación rural con calidad, administrando

eficientemente la infraestructura eléctrica a su cargo, generando valor para la
empresa, que permita su sostenibilidad, promoviendo el desarrollo de nuestro
personal en un clima laboral de confianza y apoyando a los Gobiernos Locales
y Regionales en la electrificación rural de localidades aisladas y de frontera del
país.

5.3. Valores

 Responsabilidad Social
 Trabajo en Equipo
 Adaptación al Cambio
 Honestidad
 Proactividad
 Calidad

6. Gestión Técnica: Operación y Mantenimiento

La operación y mantenimiento de la infraestructura eléctrica de propiedad de
ADINELSA, contabilizado a la fecha en 165 activos fijos, de los cuales: 39 son
activos de centrales hidroeléctricas, 96 de pequeños sistemas eléctricos y redes
de electrificación, 07 de líneas de transmisión, 17 de grupos térmicos, 02
centrales eólicas y 04 de sistemas fotovoltaicos domiciliarios, los mismos que
están a cargo de empresas concesionarias de distribución y de Municipalidades,
mediante contratos y convenios de administración y cesión en uso,
respectivamente.
Los sistemas fotovoltaicos domiciliarios, vienen siendo operados directamente
por ADINELSA.
 Contratos de Administración con Empresas Concesionarias
ADINELSA tiene suscrito ocho Contratos de Administración con las
siguientes empresas concesionarias de distribución: Electro Centro S.A.,
Electro Noroeste S.A., Electro Norte S.A., Hidrandina S.A., Electro Oriente
S.A., EILHICHA S.A., Electro Tocache S.A. y COELVISAC.
Mediante los citados contratos, dichas empresas se encargan de la custodia,
operación, mantenimiento y comercialización de energía eléctrica en 05
activos de líneas de transmisión, 23 activos de centrales hidroeléctricas (la
CH Huarmaca operó hasta marzo 2008 y la CH Guineamayo por defectos de
fabricación del generador, no llega a operar hasta la fecha; se tienen una
potencia total instalada de 20,132 KW, 10 activos de grupos térmicos, 68
activos de Pequeños Sistemas Eléctricos y 01 central eólica, que benefician a
3,230 localidades y 135,393 usuarios.
Los costos de administración correspondientes, son retribuidos a las citadas
empresas, de acuerdo a la normatividad vigente y a los contratos y convenios
de administración correspondientes.
Asimismo, en el Cuadro Nº 1, se detallan los trabajos de mantenimiento
especiales efectuados por ADINELSA; entre ellos, es necesario indicar, que
en el mes de setiembre, se puso en operación las obras de rehabilitación del
canal de conducción de la CH San Balvín, la misma que fue ejecutada por
9
 ADINELSA y que permitió incrementar la generación en 110 KW, (central
hidroeléctrica de 248 KW de potencia instalada y solo generaba 138 KW).
Cuadro Nº1
Mantenimientos Especiales a cargo de ADINELSA en Obras Operadas por Concesionarias -
Período 2010

Item Costo S/.

Descripción Observaciones
N'º (Sin IGV)
Canal afectado por las lluvias, servicio
Mantenimiento y protección de taludes, canal
1 165,562 culminado, se repararon 40 metros de canal
de conducción de la CH Catilluc - Tongod.
(progresiva 0+100).
Obra ejecutado con presupuesto 2009 y
culminada durante el 2010 (retrazo por
Rehabilitación del Canal de Conducción de la
2 1,349,056 presencia de lluvias); obra que permitió
Central Hidroeléctrica de San Balvin
incrementar la potencia de generación en 140
kW.
Adquiisción de Válvulas, debido a que las
Adquisición de la Válvula Principal para la CH
2 297,323 válvulas originales cumplieron su vida útil.
Cáclic
Válvulas Instaladas y en operación.

 Convenios de Administración con Municipalidades

Se cuenta con once Convenios de Administración suscritos con
Municipalidades, ver Cuadro Nº 2, para la operación y mantenimiento de 12
activos de centrales hidroeléctricas con una potencia total instalada de 2,408
KW, 02 activos de líneas de transmisión en 60 KV y 66 KV, 04 activos de
grupos térmicos y 26 activos de Pequeños Sistemas Eléctricos, que
benefician a 570 localidades y 34,206 familias.
En dichas instalaciones, se viene cumpliendo con la ejecución de los trabajos
de mantenimiento preventivo, a fin garantizar un servicio de mayor
confiabilidad y calidad, logrando así efectuar menores trabajos de
mantenimiento correctivo, que normalmente son costosos; salvo aquellos
daños ocasionados por acción de la naturaleza.
Asimismo, en el Cuadro Nº 3, se detallan los trabajos de mantenimiento
especiales efectuados por ADINELSA; éstas actividades son utilizadas como
medio de capacitación del personal técnico encargado de la operación y
mantenimiento, haciéndolos intervenir en dichas actividades que son
realizadas por especialistas contratados para tal fin.
Durante el período 2010, la Línea de Transmisión 66 KV Huacho - Andahuasi
sufrió constantes robos de su conductor de cobre de 70 mm2, motivo por el
cual, ADINELSA tuvo que programar el cambio de este conductor de cobre
de 70 mm2 por un conductor de aleación de aluminio de 120 mm2 en 28 Km.
de la línea de transmisión indicada; para efectuar dicho cambio de conductor
fue necesario paralizar el servicio eléctrico por 45 días calendario, por lo que
se dotó de un suministro de energía provisional al Valle Huaura – Sayán, en
el cual se compartieron responsabilidades con las empresas Edelnor,
Coelvisac y C.H. Santa Rosa. Con la ejecución del servicio realizado, se tiene
garantizado el normal funcionamiento del sistema eléctrico y superadas las
paralizaciones por los robos de dichos conductores en el sistema eléctrico.

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 Cuadro Nº 2
CONVENIOS DE ADMINISTRACION SUSCRITOS CON MUNICIPALIDADES

UBICACIÓN
N' DE CONVENIO / Nº DE Nº DE
ITEM Nº SISTEMA ELÉCTRICO
MUNICIPALIDAD LOCALIDADES USUARIOS
DEPARTAMENTO / PROVINCIA DISTRITOS

PSE YAUYOS II ETAPA y AYAUCA, CATAHUASI, CHOCOS, TUPE, VIÑAC,

LIMA -
004 - 2003 - 1 PSE LUNAHUANA CHOCOS, LARAOS, COLONIA, HUANTAN, 51 2982
YAUYOS
MUNCIPALIDAD III ETAPA PUTINZA, YAUYOS, CARANIA
01
PROVINCIAL DE YAUYOS
CH HONGOS Y PSE LIMA - LINCHA, AZANGARO, CACRA, CHOCOS, HONGOS,
2 52 1767
ASOCIADO YAUYOS HUANGASCAR, MADEAN, CHAVIN

ICA -
3 PSE HUMAY PAMPANO HUMAY, HUANCANO, HUAYTARA 27 736
004 - 2001 - PISCO, HUAYTARA
02 MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUANCANO ICA -
4 PSE YAUCA - ROSARIO YAUCA DEL ROSARIO 13 325
ICA

001 - 2007 -
OMAS, SAN PDERO DE PILAS, HUAMPARA,
MUNCIPALIDAD C.H. QUINCHES Y PSE LIMA -
03 5 COCHAS, TAURIPAMPA, QUINCHES, AYAVIRI, 17 2156
DISTRITAL DE SAN ASOCIADO YAUYOS
QUINOCAY, SAN JOAQUIN, HUAÑEC
PEDRO DE PILAS

SAN ANDRES DE TUPICOCHA, LANGA, SAN

LORENZO DE QUINTI, SANTIAGO DE ANCHUCAYA,
LAHUAYTAMBO, ANTIOQUIA, SANGALLAYA,
LIMA -
6 PSE HUAROCHIRI HUAROCHIRI, SAN JUAN DE TANTARACHE, 92 5204
HUAROCHIRI -
CHORRRILLOS, MARIATANA, SAN DAMIAN, SAN
PEDRO DE HUANCAYRE, OLLEROS, PIEDRA
GRANDE, CUCULI

LIMA -
C.H. SANTA LEONOR Y PSE CAUJUL, CHECRAS, PACCHO, SANTA LEONOR,
7 OYON, HUAURA 44 3253
ASOCIADO COCHAMARCA, NAVAN, PACHANGARA, PACCHO

004 - 2010 - LIMA -

8 S.E. HUACHO - ANDAHUASI SAYÁN - -
MUNICIPALIDAD DEL HUAURA
04
CENTRO POBLADO LIMA -
MENOR DE PICOY 9 PSE HUAURA - SAYAN HUAURA, SAYAN 15 1080
HUAURA

LIMA -
10 PSE BARRANCA BARRANCA 06 450
BARRANCA

LIMA -
11 PSE PURMACANA SUPE 08 626
BARRANCA

LIMA -
CHAUCA CHISQUE ATAVILLOS ALTO 03 234
HUARAL

ARAHUAY, HUAROS, SUMBILCA, SANTA DE ROSA

LIMA -
12 PSE CANTA DE QUIVES, HUAMANTANGA, ARAHUAY, 23 1426
CANTA, HUARAL
SUMBILCA, LACHAQUI

007 - 2010 -
C.H. GORGOR Y PSE LIMA - AMBAR, GORGOR, MANAS, CAJATAMBO,
05 MUNCIPALIDAD 13 49 3124
CAJATAMBO CAJATAMBO, HUAURA HUANCAPON
DISTRITAL DE GORGOR

AYACUCHO -
PARINACOCHAS,
14 SE CORA CORA VARIOS - -
PAUCAR DEL SARA SARA, LA UNION,
LUCANAS, AYMARAES

AYACUCHO -
PARINACOCHAS,
003 - 2006 - 15 PSE CORA CORA VARIOS 111 6210
PAUCAR DEL SARA SARA, LA UNION,
MUNICIPALIDAD
LUCANAS, AYMARAES
06 PROVINCIAL DE
PARINACOCHAS CORA
CH MARCABAMBA Y PSE AYACUCHO -
CORA 16 LAMPA, MARCABAMBA 07 769
MARCABAMBA LUCANAS

AYACUCHO -
17 PSE CANGALLO III ETAPA ASQUIPATA 02 125
VICTOR FAJARDO

AYACUCHO -
18 TAMBO QUEMADO LEONCIO PRADO, SANTA LUCIA, SAISA 19 811
LUCANAS

002 - 2000
C.H. QUICACHA Y PSE AREQUIPA -
07 MUNICIPALIDAD 19 QUICACHA 05 351
ASOCIADO CARAVELI
DISTRITAL DE QUICACHA

020 - 2006
PSE CHUQUIBAMBA II Y III AREQUIPA -
08 MUNICIPALIDAD 20 CHACHAS 03 270
ETAPA CASTILLA
DISTRITAL DE CHACHAS

C.H. CHARAPE Y PSE CAJAMARCA -

002 -2009 21 TABACONAS 04 331
ASOCIADO SAN IGNACIO
MUNCIPALIDAD
09
DISTRITAL DE SANTA
CATALINA C.H. GRACIAS A DIOS Y PSE AMAZONAS -
22 SANTA CATALINA, LUYA VIEJO 02 203
ASOCIADO LUYA

011 - 2001
COMUNIDAD CAMPESINA PASCO -
10 23 PSE HUACHON HUACHON, NINACACA 10 1024
DE QUIPARACRA CERRO DE PASCO

002 - 2007
MUNICIPALIDAD CH NUEVO SEASME Y PSE AMAZONAS -
11 24 NIEVA 07 749
PROVINCIAL DE ASOCIADO CONDORCANQUI
CONDORCANQUI

11
 Cuadro Nº 3
Mantenimientos Especiales a cargo de ADINELSA en Obras a Operadas por las Municipalidades -
Período 2010

Item Costo S/.

Descripción Observaciones
N'º (Sin IGV)
Rehabilitación del Talud Inferior del Canal de Reparaciones ejecutadas por haber sido
1 9,067
Conducción de la CH Quinches. dañadas pos la lluvias.
Reparación de obras civiles de la bocatoma y
2 118,657 Obra suspendida hasta junio 2011, por lluvias.
barraje de la CH Quinches
Mantenimiento y protección de la Bocatoma de
3 150,000 Ejecutado; trabajos de prevención.
CH Quinches
Servicio de Mantenimiento del Grupo Térmico de Mantenimiento preventivo y correctivo, con
4 13,453
la CH Quicacha cambio de repuestos.
Servicio de Mantenimiento del Grupo Térmico de Manteniento preventivo y correctivo, con cambio
5 14,284
200 kW la CH Yauyos de repuestos del Grupo Térmico de respaldo.
Mantenimiento electromecánico de Grupo Mantenimiento preventivo y correctivo, con
6 9,072
electrógeno de 100 kW de la CH Yauyos cambio de repuestos.
Mantenimiento electromecánico y reparación de
7 66,000 En etapa de ejecución.
rodetes e inyectores de la CH Gorgor.
Reparación e instalación de tarjeta AVR de la CH Reparación del Regulador automático de voltaje
8 5,360 por deterioro y desgaste de elementos
Nuevo Seasme
electrónicos.
Ejecución de mantenimiento preventivo y
Mantenimiento electromecánico de la CH Nuevo
9 24,185 correctivo de los grupos hidraulicos, con cambio
Seasme
de repuestos.
Mantenimiento correctivo de los gobernadores de Contratación de especialista para calibración de
10 7,790
la CH Nuevo Seasme equipos.
Instalación, calibración y puesta en servicio de Reparación del Regulador automático de voltaje
11 AVR del grupo hidráulico de la CH Nuevo 4,140 por deterioro y desgaste de elementos
Seasme electrónicos.
Adquirido e instalado en el grupo Nº1 de la CH
12 Adquisción de Rodete para la CH Gorgor 66,250 Gorgor; el rodete cambiado será reparado para
ser utilizado como repuesto.
Reparacion de 04 transformadores de
13 Reparación de transformadores 47,000 distribucion y 01 transformador de potencia de la
S.E. de Chumpe (para repuesto).
Adquisición de 07 reclosers, asignados para el
14 Adquisición de equipos de protección - Reclosers 418,600 PSE Coracora (02), la LT 66 KV Huacho -
Andahuasi (01), PSE Canta (04).
Suministro de resistecias de inmersión para las
15 8,580 Adquisición de resistencias para repuesto.
CH´s de Nuevo Seasme y Hongos
Instalación de concertina como elemento de
Instalación de concertina de 18" en acero
16 24,034 protección contra robos en la Subestación de
inoxidable (212 m) en la S.E. Andahuasi
Andahuasi.
Reemplazo de estructuras siniestradas en la LT Estructuras siniestradas y reemplazadas como
17 9,074
66 KV Huacho - Andahuasi consecuencia del robo de conductor de cobre.
Cambio de conductor de cobre por conductor de
Cambio de conductor de la LT 66 kV Huacho
18 750,000 aleación de aluminio, debido a los constantes
Andahuasi.
robos. Servicio culminado.

En el marco de los convenios de administración con municipalidades, la

calidad de servicio que se brindó a través de estos operadores durante el
período 2010, se contabilizaron 320 Interrupciones (FEK) con una duración
acumulada de 440 Horas (DEK), en las nueve centrales hidroeléctricas a
cargo de Municipalidades, siendo las metas previstas 295 Interrupciones
(FEK) y 653 Horas de interrupción acumulada (DEK), como se puede
12
 observar, el número de interrupciones está dentro de lo esperado mientras
que las horas acumuladas de interrupción están por debajo de lo esperado,
esto es debido a que las lluvias durante el año 2010 fueron de menor
intensidad de lo previsto.

Unidad de Valores Históricos Ejecución %de

Indicador
Medida 2006 2007 2008 2009 2010 Cumplimiento
Frecuencia de Interrupciones - FEK Nº 462 373 217 335 320 92.19%
Duración de Interrupciones - DEK Horas 655 1062 759 563 440 148.47%
Pérdidas de Energía Eléctrica % 21 21 21 21.22 19.6 97.14%

 Convenios de Cesión en Uso para Administración de Instalaciones de

Propiedad de ADINELSA
Se tiene 04 activos de centrales hidroeléctricos, 03 activos de pequeños
sistemas eléctricos y 03 activos de grupos térmicos entregados a
municipalidades en calidad de cesión en uso (ver Cuadro Nº 4). La operación
y mantenimiento de dichas instalaciones está a cargo de las respectivas
municipalidades, las mismas que reciben el asesoramiento técnico de
ADINELSA.
ADINELSA, entregó equipamientos electromecánicos (turbina, generador,
tableros) para que fueran instalados en centrales hidroeléctricas construidas
por dichas municipalidades; equipamientos que previamente fueron
transferidos a ADINELSA como aporte de capital por parte del Ministerio de
Energía y Minas.

13
 Cuadro Nº 4
Relación de Convenios de Cesión en Uso para Administración de Instalaciones
de Propiedad de ADINELSA

IER UBICACIÓN MUNICIPALIDAD

Centra Hidroeléctrica de La Municipalidad Distrital
Amazonas –
Esperanza (100 KW) – RM Nº 299- de Yambrasbamba
Bongará
02 EM/DEP
Centra Hidroeléctrica de Municipalidad Distrital
Amazonas –
Yambrasbamba (67 KW) - RM Nº de Yambrasbamba
Bongará
300-02 EM/DEP
Rehabilitación de Centra Municipalidad Distrital
Hidroeléctrica - RM Nº 290 – 2000 de Frías
EM/DEP y Grupo Electrógeno de Piura – Ayabaca
Frías (100 KW) - RM Nº 645-98
EM/DEP
Centra Hidroeléctrica de Santo Municipalidad
Domingo de Nava (250 KW) – Lima - Oyón Provincial de Oyón
Recibido con Acta de Recepción
LP Y RP Salvación - RM Nº 199- Madre de Dios - Municipalidad Distrital
2001 EM/DEP Manu de Salvación
EMSEU S.A.C. –
Redes Secundarias del Caserío La
Amazonas – Empresa Municipal de
Victoria Recibido con Acta de
Utcubamba Servicios Eléctricos de
Recepción
Utcubamba
Ampliación CH Andagua y
Revestimiento del Reservorio de
Municipalidad Distrital
Regulación Horaria – RM Nº 195 – Arequipa
de Andahua
2002 EM/DEP y PSE asociado a la
central - RM Nº 194 – 2002 EM/DEP
Electrificación Justo Pastor y Villa Municipalidad Distrital
Ica
Hermosa - RM Nº 178 – 99 EM/DEP de Marcona
Redes Secundarias de Poyeni - RM Municipalidad Distrital
Junín
Nº 178 – 2001 EM/DEP de Río Tambo
Grupo Térmico de Bolívar (100 kW) - Municipalidad Distrital
La Libertad
RM Nº 645 – 98 EM/DEP de Bolívar
Grupo Térmico de Yaután - RM Nº Municipalidad Distrital
Ancash
621 – 99 EM/DEP de Yaután
Grupo Térmico de Lancones - RM Nº Municipalidad Distrital
Piura
621 – 99 EM/DEP de Lancones
Grupo Térmico de Encuentros Municipalidad Distrital
Pilares / Redes Secundarias - RM Nº Piura de Encuentro Pilares
621 – 99 EM/DEP
Grupo Térmico de Yamango (100 Municipalidad Distrital
Tumbes
KW) - RM Nº 621 – 99 EM/DEP de Yamango
Grupo Térmico de La Grama / Redes Municipalidad Distrital
Cajamarca
Secundarias de La Grama
Grupo Térmico de Saramiriza - RM Municipalidad Distrital
Amazonas
Nº 584 – 2003 EM/DEP de Manserriche

14
 Convenios de Cooperación Interinstitucional y Convenios Específicos
Se viene coordinando con diversos gobiernos regionales y locales, la
suscripción de convenios de cooperación interinstitucionales y convenios
específicos, con el objeto de articular acciones de cooperación orientadas al
desarrollo de sus jurisdicciones, mediante la óptima utilización de sus
recursos naturales, económicos y financieros, particularmente, orientados a
dar sostenibilidad a los proyectos de electrificación rural que ejecuten dentro
de su jurisdicción; acciones que incluyen la adecuada operación y
mantenimiento de las obras de infraestructura eléctrica ejecutadas por dichos
gobiernos regionales y locales.
Durante el período 2010, se suscribieron dos convenios específicos, con el
Gobierno Local de Santo Domingo de Los Olleros (Región Lima) y con el
Gobierno Regional de Arequipa, con el objeto de efectuar la entrega –
recepción a ADINELSA, de la obras de Electrificación de las localidades del
distrito de Santo Domingo de Los Olleros y de la obra Construcción del
Sistema Eléctrico Rural en las localidades del distrito de Cahuacho – Caravelí
– Arequipa, respectivamente.
Asimismo, se suscribió un convenio de cooperación interinstitucional con la
Municipalidad Distrital de Luya Viejo (Región Amazonas), para la ejecución
del proyecto Interconexión Eléctrica en 22.9 KW Luya Viejo – Trita, a través
de la cual se atenderá a los beneficiarios del servicio eléctrico de las
localidades de Santa Catalina y Luya Viejo, los mismos que vienen siendo
atendidos en forma restringida con generación térmica, debido al colapso de
la Central Hidroeléctrica de Gracias a Dios por efectos de la lluvia;
actualmente, la obra se encuentra terminada y en proceso de recepción.
Finalmente, se suscribieron dos convenios de cesión en uso, con la
Municipalidad Distrital de San Juan de Cheto y con la Municipalidad Distrital
de Valera, ambas de la Región Amazonas, con el objeto de entregar a
ADINELSA las instalaciones de las obras Electrificación del Anexo de
Huacapampa y Electrificación del Distrito de Valera y Anexos,
respectivamente, para su administración con fines de servicio público.
Contratos de Operación y Mantenimiento
En cumplimiento al artículo 56º del Reglamento de la Ley de Electrificación
Rural – Decreto Supremo Nº 025–2007–EM, durante el período 2010 se
suscribieron dos contratos de operación y mantenimiento, con la
Municipalidad Distrital de Azángaro y con la Municipalidad Provincial de
Parinacochas, con el objeto de entregar las obras Redes del Anexo Colca y
Redes Ayacucho 28 Comunidades, respectivamente, a fin que ADINELSA se
encargue de las labores de operación y mantenimiento a título gratuito,
incluida la comercialización de la energía eléctrica.
6.1.- Inversiones y Estudios
6.1.1.- Proyectos de Inversión
 Proyectos de Pre-inversión - Perfiles
Durante el período 2010, se elaboraron 10 perfiles de pre-inversión a un
costo total de S/. 142,618, de los cuales, 09 perfiles se encuentran
culminados y 01 está en proceso de elaboración, entre los cuales se incluyen
06 perfiles para adecuación de distancias de seguridad y alumbrado público
15
 según normatividad vigente; 01 perfil de levantamiento de observaciones del
INC – Instituto Nacional de Cultura para obtener Certificado de no Afectación
de Restos Arqueológicos - CIRA; 01 perfil de construcción de cerco de
seguridad; 01 perfil para ampliar la capacidad generación y 01 perfil para
garantizar la generación en horas de máxima demanda, el cual fue
rechazado por falta de recursos hídricos (ver Cuadro Nº 5).
Del total de estos perfiles, 03 cuentan con viabilidad aprobada y 05 se
encuentran en proceso de evaluación por la Oficina de Proyectos de
Inversión de la OPI-FONAFE.
Cuadro Nº 5
PERFILES ELABORADOS - PERÍODO2010

Ubicación Presupuesto
Departamento Modificadoa Ejecucióna
Nº Proyectode Inversión - Perfil Alcance Diciembre 2010 Diciembre Observaciones
(Provincia -
2010
Distrito)

CHQuanda (2010) - Reservoriode Garantizar lageneraciónenhoras de No es viable por faltade recursos

1 Cajamarca 58,163 45,449
RegulaciónHoraria máxima demanda. hidricos; contratoresuelto.

C.HSanta Leonor II (2009) - Ampliar lapotenciade lacentral con

2 Lima 36,356 10,907 Perfil enelaboración.
Interconexiónal SEIN(Pendiente, 2009) una unidad generadorade 500 kW.
L.T. 60 KVChiclayo-Pomalca-Tumán- Mejorar laseguridad y calidad del Culminadoy aprobado por la OPI
3 Cayaltí (2009) - Adecuaciónde Lambayeque servicioeléctrico de acuerdo ala -0 -0 FONAFE; se otorgó código SNIP 128354;
distancias de seguridad normatividad vigente presupuesto 2009.
PSE Yauyos y Lunahuana (2009) - Adecuación de distancias de seguridad
Culminadoy enlevantamiento de
4 Adecuación de distancias de seguridady Lima y alumbradopúblico, según 3,439 3,439
observaciones delaOPI FONAFE.
AP normatividad vigente.
PSE SantaLeonor (2009) - Adecuación Adecuación de distancias de seguridad Culminadoy enlevantamiento de
5 Lima 3,439 3,439
de Distancias deSeguridad y AP y alumbradopúblico, según observaciones delaOPI FONAFE.
Levant. Obs. INC - PSECajabamba, San Levantamientode Observaciones del
Culminadoy aprobado por la OPI
Marcos - Huamachuco(2009) - Instituto Nacional de Cultura - INC,
6 Huánuco -7 -7 FONAFE; se otorgó código SNIP 120561;
Levantamiento de Observaciones del paraobtener del Certificado de
presupuesto provisionado 2009.
INC Inexistenciade Restos Arqueológicos -
PSE Canta (2009) - Adecuaciónde CIRA.
Adecuación de distancias de seguridad
Culminadoy aprobado por la OPI
7 distancias de seguridad y Alumbrado Lima y alumbradopúblico, según 23,439 17,196
FONAFE, se otorgócódigoSNIP156897.
Público normatividad vigente.
Adecuación de distancias de seguridad
PSE Huanuco Dos de Mayo(2009) - Culminadoy enevalución por la OPI
8 Huánuco y alumbradopúblico, según 25,000 24,118
Adecuación aNormatividadVigente FONAFE.
normatividad vigente.
PSE Tocache I etapa (2009) - Adecuación de distancias de seguridad Culminadoy enevalución por la OPI
9 San Martin y alumbradopúblico, según 25,000 24,078
Adecuación aNormatividadVigente FONAFE.
normatividad vigente.
CHSanFrancisco(2009) - Construcción Culminadoy enevalución por la OPI
10 Cusco Construcción de cercodeseguridad. 20,000 14,000
Cerco Perimetrico de Seguridad FONAFE.

194,830 142,618

 Proyectos de Pre - Factibilidad

Se elaboró el estudio de pre – factibilidad del afianzamiento hídrico de la
central hidroeléctrica El Muyo, construcción de un reservorio de regulación, el
mismo que fue rechazado por falta de recursos hídricos; asimismo se
encuentra en elaboración el estudio de pre - factibilidad del incremento de
potencia efectiva en 1.2 MW en la Central Hidroeléctrica de Cáclic, el mismo
que tiene un avance del 60% y se espera su culminación para abril 2011 (ver
Cuadro Nº 6).

16
 Cuadro Nº 6

ESTUDIOSDEPRE-FACTIBILIDADELABORADOS-PERÍODO2010

Ubicación Presupuesto
Departamento Modificadoa Ejecucióna %Ejecución
Nº Pre- Factibilidad Alcance Diciembre2010 Diciembre Financiera Observaciones
(Provincia-
2010
Distrito)
Incremento de la potencia efectiva en
1 AmpliaciónCHCáclic(2009) Amazonas 65,000 28,068 43.18%Perfil enelaboración.
1.2MW.

CHMuyo(2009) - Afianzamiento Afianzamiento hídrico con la Noesviablepor faltade

2 Amazonas 14,570 14,570 100.00%
Hídrico construccióndeunreservorio. recursoshídricos.

Total Pre- FactibilidadS/. 79,570 42,638 53.59%

 Consultorías
Se culminó el estudio de la Ampliación de la Central Hidroeléctrica de Santa
Leonor a un costo total de S/. 43,295.00, el mismo que tiene como alcance la
ampliación de la central en 500 KW; con la instalación de una nueva unidad
generadora, la adquisición de dicha unidad está programada para el período
2011.
6.1.2.- Obras
Durante el período 2010, se administraron 15 obras, de las cuales se
culminaron 08 obras, 05 obras se encuentran en proceso de ejecución y 02
obras se encuentran en proceso de arbitraje por incumplimiento del
contratista, tal como se indica en el cuadro siguiente. El monto ascendente
en ejecución de obras durante el período 2010 fue de S/. 5’095,102 y por
supervisión de obras fue de S/. 229,461.00 (ver Cuadro Nº 7).

Es necesario indicar, que la obra de construcción del desarenador de la

Central Hidroeléctrica de Cáclic, que debido al incumplimiento del contratista
se encuentra en proceso de arbitraje, fue ejecutada por administración
directa a cargo de ADINELSA, la misma que se culminó a fines de setiembre
del 2010; dicha obra permite la retención de sólidos en suspensión mayores
a 0.25 mm de diámetro, consecuentemente evita el deterioro prematuro del
equipamiento hidroeléctrico; asimismo, su estructura está diseñada para
recibir una carga de 10.00 m3/seg y consta de dos naves, con una longitud
efectiva de 45.05 m. El costo total de la obra fue de S/.2,500.000,00

17
 Cuadro Nº 7
OBRAS EJECUTADAS - PERIODO 2010

Ubicación Presupuesto
Ejecución a
Código Departamento, Modificado a
Nº Obra Alcance Diciembre Observaciones
SNIP (Provincia - Diciembre 2010
2010 S/.
Distrito) S/.

Mejorar sistema de desarenación para Amazonas, Obra iniciada el 30.12.07 y

335,635.61
1 Desarenador CH Cáclic (2007) impedir el desgaste prematuro de las 28532 (Luya - 303,509 culminada el 30.09.10;
(1'779,623.45)
turbinas. Lonya Chico) liquidacion en proceso arbitraje.

Tumbes
LT 60 KV Zorritos-Tumbes-Zarumilla Implementación Protección (Fallas a Tierra)
(Contralmirante 109,786.64 Obra culminada, en proceso de
2 (2010) - Implementación Protección en en 10 kV en las Subestaciones de Tumbes y 48698 104,096
Villar, Tumbes - (119,774.00) recepción.
Linea de Transmisión Zarumilla.
Varios)
Huancavelica,
Adecuación de distancias de seguridad y
PSE Congalla (2010) - Adecuación de Ayacucho, 382,976.83 Obra culminada, en proceso de
3 alumbrado público, según normatividad 43336 382,916
Distancias de Seguridad (Ayacucho, Angaraes (451,076.98) recepción.
vigente.
- Varios)
Adecuación de distancias de seguridad y Junin,
PSE Satipo II Etapa (2008) - Adecuación 101,299.64 Obra culminada, en proceso de
4 alumbrado público, según normatividad 48763 (Satipo - 101,299
de Distancias de Seguridad (116,635.09) recepción.
vigente. Satipo)

Rehabilitación del Sistema de Conducción de

Junin
CH San Balvín (2009) - Rehabilitación del la Central Hidroeléctrica de San Balvín, con el 1'040,000.26 Obra culminada (19.10.10) y
5 19721 (Huancayo, 960,959
Sistema de Conducción objeto de incrementar la potencia de (1'133,660.49) liquidada.
Pariahuanca)
generación de 140 kW a 180 kW.

Construcción de 87 Km. de una Línea de

Cajamarca Obra iniciada el año 2008 y
CH Quanda - S.E. Jaén (2006) - Línea de Interconexión en 22,9 kV, con el objeto de 228,554.82
6 7727 (San Ignacio, Jaén - 28,555 culminada el año 2009; en
Interconexión en 22,9 Kv integrar al sistema aislado Cáclic al Sistema (4'060,871.19)
Varios) proceso de arbitraje.
Interconectado Nacional - SEIN.

Adecuación de distancias de seguridad y Piura

PSE Ayabaca (2010) - Adecuación de 119,001.24 Obra culminada, en proceso de
7 alumbrado público, según normatividad 71121 (Ayabaca - 102,361
Distancias de seguridad (100,156.30) recepción.
vigente. Varios)

LT Huacho Andahuasi (2010) - Reubicacion de estructuras de acuerdo a la Lima Obra culminada, en proceso de
49,000.00
8 Reubicación de Estructuras por normatividad vigente, según programa de 125094 (Huaura - 51,028 levantamiento de
(48,527.61)
Servidumbre saneamiento presentado al OSINERGMIN. Varios) observaciones.

Iluminación de la bocatoma y cámara de Amazonas,

CH Nuevo Seasme (2010) - Iluminación 66,000.00 Obra culminada el 12.12.10, en
9 carga de la central, según normatividda 94863 (Condorcanqui - 80,971
de Bocanegra y Camára de Carga (78,471.48) proceso de liquidación.
vigente. Nieva)

Levantamiento de Observaciones del

PSE San Ignacio I Etapa - Lev de obs INC Cajamarca
Instituto Nacional de Cultura - INC, para 64,999.63 Obra en proceso de ejecución,
10 (2010) - Levantamiento de 90752 (San Ignacio - 25,221
obtener del Certificado de Inexistencia de (76,755.00) con avance del 30%.
Observaciones del INC Varios)
Restos Arqueológicos - CIRA.

Levantamiento de Observaciones del

PSE Lonya Grande - Lev de obs INC Amazonas
Instituto Nacional de Cultura - INC, para 61,026.04 En proceso de ejecución, con
11 (2010) - Levantamiento de 78906 (Utcubamba - 12,976
obtener del Certificado de Inexistencia de (61,414.95) avance del20%.
Observaciones del INC Lonya Grande)
Restos Arqueológicos - CIRA.

PSE Huarochiri (2010) - Adecuación de Adecuación de distancias de seguridad y Lima, Obra en proceso de ejecución,
179,399.08
12 Distancia de Seguridad y Ampliación de alumbrado público, según normatividad 106352 (Huarochirí - 255,529 avance del 90%, culminación
(263,080.29)
Alumbrado Público vigente. Varios) prevista para enero 2011.

PSE Cajatambo (2010) - Adecuación de Adecuación de distancias de seguridad y Lima, Obra en proceso de ejecución,
122,214.5
13 Distancia de Seguridad y Ampliación de alumbrado público, según normatividad 100784 (Cajatambo - 144,410 avance del 70%, culminación
(170,097.98)
Alumbrado Público vigente. Varios) prevista para febrero 2011.

Lima,
PSE Quinches I - II Etapas (2010) - Rehabilitación de redes primarias y 2'882,362.6 Obra en proceso de ejecución,
14 45605 (Yauyos - 3,016,922
Rehabilitación de la Red de Distribución secundarias por cumplimiento de vida útil. (3'553,172.08) avance del 70%.
Varios)

PSE Chulucanas y LP Chulucanas-Tambo Adecuación de distancias de seguridad y Piura

356,000.18 Obra culminada, en proceso de
15 Grande - Las Lomas (2009) - Adecuación alumbrado público, según normatividad 74942 (Morropon - 334,349
(356,093.53) recepción.
de Distancia de Seguridad vigente. Varios)

Total Obras Ejecutadas S/. 6,098,257 5,905,102

(): Año de inicio de obra (): Monto contractual de obra

18
6.1.3.- Recepción / Transferencia de SER
Se realizaron diversas visitas de campo a fin de recepcionar obras
ejecutadas por la Dirección General de Electrificación Rural del Ministerio de
Energía y Minas - DGER/MEM (Línea de Interconexión Doble Terna 60 KV
Bagua–Jaén–Subestación Nueva Jaén, entre otros) y de los Gobiernos
Regionales y Locales.
6.1.4.- Inscripción de las Centrales Hidroeléctricas del SER Amazonas –
Cajamarca al COES
Se vienen efectuando las coordinaciones correspondientes con el Comité de
Operación Económica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional – COES
– SINAC, a fin de inscribir las centrales hidroeléctricas de Quanda (2.76 MW),
El Muyo (5.4 MW) y la Pelota (3 MW) al registro de integrantes del COES
para poder vender la energía generada por dichas centrales a través del
Sistema Eléctrico Interconectado Nacional, para dicho efecto, se viene
elaborando el estudio de Potencia Efectiva de las citadas centrales; requisito
indispensable para obtener la inscripción referida.
6.1.5.- Usos Productivos de la Energía
De acuerdo al acta firmada con fecha 20.07.10, entre el Centro de Estudios y
Promoción del Desarrollo– DESCO, el Ministerio de Energía y Minas y
ADINELSA, la Gerencia Técnica viene apoyando en forma permanente, en la
dirección técnica y con mano de obra calificada, para la ejecución de
ampliación de redes primarias y redes secundarias destinadas a atender
demandas de usos productivos, principalmente electrobombas y equipos de
fumigación eléctrica.
En el Cuadro Nº 8, se muestra el listado de proyectos de uso productivos
implementados en el Sistema Eléctrico Huarochirí durante el período 2010,
los mismos que consistieron en la ampliación de redes primarias alimentadas
desde las redes del sistema Huarochirí para alimentar las electrobombas de
los pozos de agua que utilizan para irrigar las plantaciones de tuna, las
cuales son infectadas con cochinilla que es el producto que se extrae y
comercializa; la cochinilla es un insumo para tintes y colorantes, el mismo
tiene una alta cotización en el mercado internacional. Es necesario indicar,
que con la implementación de estos proyectos, el Pequeño Sistema Eléctrico
Huarochirí incrementará su carga en 138 KW, siendo la máxima demanda
actual del sistema de 647.7 KW (la capacidad del transformador de potencia
es de 2340 KW, solamente se utiliza el 27.67 % de su capacidad) haciéndolo
comercialmente más rentable.

19
 Cuadro Nº 8
Proyectos de Uso Productivos – Período 2010
Aporte Valorizado N' de Familias
Proyecto Descripción del Proyecto Avance Estado situacional
de ADINELSA S/. Beneficiadas

Instalación 150 m de redes primarias en 22,9

kV, subestación de 50 kVA, desde las redes Obra integrada al PSE Huarochirí, en
Grupo 5: Electrificación de 6 pozos,
del Pequeño Sistema Eléctrico Huarochirí, operación comercial desde noviembre,
con un promedio de 50 asociados
para alimentar las electrobombas de los 25000 300 100% consumo promedio total mensual es
por pozo - Localidad de Piedra
pozos de agua para irrigar las plantaciones de de 3,450 KWh/mes, MD: 32KW (FP)
Grande.
tuna. 20KW (HP)

Instalación 155 m de redes primarias en 22,9

kV, subestación de 50 kVA, desde las redes
Grupo 2: Electrificación de 3 pozos, Proyección consumo promedio
del Pequeño Sistema Eléctrico Huarochirí,
con un promedio de 50 asociados mensual por pozo es de 1,725
para alimentar las electrobombas de los 15000 150 60%
por pozo - Localidad de Piedra KWh/mes, con proyección de la
pozos de agua para irrigar las plantaciones de
Grande.. demanda de 16.8 kW.
tuna.

Instalación 150 m de redes primarias en 22,9

kV, subestación de 75 kVA, desde las redes
Grupo 4: Electrificación de 5 pozos,
del Pequeño Sistema Eléctrico Huarochirí, Poryección consumo promedio
con un promedio de 50 asociados
para alimentar las electrobombas de los 20000 250 60% mensual por pozo 1,725 KWh/mes,
por pozo - Localidad de Piedra
pozos de agua para irrigar las plantaciones de con proyección de la demanda 28 kW.
Grande.
tuna.

Instalación 160 m de redes primarias en 22,9

kV, subestación de 50 kVA, desde las redes
Grupo 6: Electrificación de 4 pozos,
del Pequeño Sistema Eléctrico Huarochirí, Poryección consumo promedio
con un promedio de 50 asociados
para alimentar las electrobombas de los 18000 200 60% mensual total 2,300 KWh/mes, con
por pozo - Localidad de Piedra
pozos de agua para irrigar las plantaciones de proyección de la demanda 22.4 kW.
Grande.
tuna.

Instalación 160 m de redes primarias en 22,9

kV, subestación de 75 kVA, desde las redes
Grupo 7: Electrificación de 5 pozos,
del Pequeño Sistema Eléctrico Huarochirí, Proyecciónde consumo promedio
con un promedio de 50 asociados
para alimentar las electrobombas de los 20000 250 60% mensual total de 2,875 KWh/mes, con
por pozo - Localidad de Piedra
pozos de agua para irrigar las plantaciones de proyección de la demanda 28 kW.
Grande.
tuna.

Instalación 145 m de redes primarias en 22,9

kV, subestación de 50 kVA, desde las redes
Grupo 7b: Electrificación de 2 Proyección de consumo promedio
del Pequeño Sistema Eléctrico Huarochirí,
pozos, con un promedio de 15 mensual por pozo 1,150 KWh/mes,
para alimentar las electrobombas de los 15000 30 60%
asociados por pozo - Localidad de con proyección de la demanda 11.2
pozos de agua para irrigar las plantaciones de
Piedra Grande. kW.
tuna.

20
 7. Gestión de Comercialización y Sistemas

7.1.- Número de clientes atendidos y su distribución

Al final del año 2010 los sistemas de distribución administrados por

ADINELSA suman 169,665 clientes, a través de sus distintos operadores,
habiendo experimentado un crecimiento total de 5.88 % respecto al 2009. El
73.46 % de los clientes es atendido por las empresas del Grupo DISTRILUZ,
el 20.18% por las Municipalidades, el 6.23 % y 0.13% por ElectroTocache y
Coelvisac respectivamente, así se muestra en el cuadro y gráfico siguiente:

CLIENTES CLIENTES AÑO 2010 Crecimiento

EMPRESA OPERADORA AÑO
2009 N° % % 2009 a 2010
DISTRILUZ

ELECTROCENTRO S.A. 46,517 48,916 28.83 5.16%

ELECTRONORTE S.A. 46,284 47,776 28.16 73.46 3.22%

ELECTRONOROESTE
S.A. 14,670 14,991 8.84 2.19%
HIDRANDINA S.A. 11,915 12,959 7.64 8.76%
MUNICIPALIDADES 30,118 34,233 20.18 20.18 13.66%
COELVISAC 221 223 0.13 0.13 0.90%
ELECTRO TOCACHE S.A. 10,519 10,567 6.23 6.23 0.46%
TOTAL 160,244 169,665 100.00 100.00 5.88%

7.7.2.- Actividad Comercial - DISTRILUZ

Los ingresos generados durante el año 2010 alcanzaron la cifra de S/. 50.04
MM, superiores en S/. 1.32 MM con relación al año 2009; los egresos en el
mismo periodo fueron de S/. 40.25 MM superiores en S/. 1.17 MM respecto al
registrado en el 2009, y el saldo del 2010 ascendente a S/. 9.79 MM se
distribuye en el aporte de Fondo de Reposición (S/. 2.02 MM) y en la
Transferencia para ADINELSA (S/. 7.77 MM).

DISTRIBUCION DE CLIENTES - AÑO 2010

COELVISAC ELECTROTOCACHE
0.13% 6.23%
MUNICIPALIDADES
20.18% ELECTROCENTRO S.A.
29.50%

HIDRANDINA S.A.
7.82 % 21
ELECTRONORTE S.A.
28.81%
ELECTRONOROESTE S.A
9.04%
 PERIODO: 2009-2010

60.00

50.00
MM S/ .

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00
INGRESOS COMPRA VADET FONDO DE TRANSFERENCIA
REPOSICION
AÑO 2009 48.72 33.54 5.54 2.03 7.61
AÑO 2010 50.04 34.85 5.39 2.02 7.77

RESUMEN DE LIQUIDACIONES COMERCIALES CON EMPRESAS DE DISTRILUZ

AÑO 2010

INGRESOS EGRESOS S/. F. REPOSICION TRANSFERENCIA

N° EMPRESA ADINELSA COMPRA VADET (c) (d)
(b) TOTAL S/. S/.
S/. (a)
1 ELECTROCENTRO S.A. 18,498,526 12,375,790 2,258,213 14,634,004 959,208 2,905,314
2 ELECTRONORTE S.A. 19,176,809 14,593,479 1,748,645 16,342,124 520,421 2,314,265
3 ELECTRONOR OESTE S.A. 7,737,254 5,782,690 789,609 6,572,299 282,059 882,896
4 HIDRANDINA S.A. 4,628,564 2,100,135 597,803 2,697,939 261,250 1,669,375

TOTAL :AÑO 2010 50,041,152 34,852,095 5,394,270 40,246,365 2,022,938 7,771,849

0 0 0 0 0

DISTRIBUCION 44,394,056 34,852,095 3,542,162 38,394,256 883,959 5,115,841

TOTAL GENERACION 3,090,073 - 514,823 514,823 389,800 2,185,450

:AÑO 2010 TRANSMISION 2,557,023 - 1,337,286 1,337,286 749,180 470,558
50,041,152 34,852,095 5,394,270 40,246,365 2,022,938 7,771,849

NOTAS:
(a) Compra de energía al generador, pérdidas y otros conceptos que se le reconoce a la empresa Operadora (según precios regulados por OSINERG)
(b) Costo de Operación y Mantenimiento que se le reconoce a la empresa Operadora (según precios regulados por OSINERG)
(c) Fondo de Reposición a ser constituido y retenido por la empresa Operadora (según Contrato de Administración)
(d) Transferencia a Favor de ADINELSA (según Contrato de Administración)

LOS MONTOS INDICADOS EN INGRESOS Y EGRESOS INCLUYEN EL IGV.

22
 En los cuadros siguientes se muestran los detalles de los resultados
obtenidos en la Gestión Comercial con el Grupo DISTRILUZ durante el 2010,
a nivel de Distribución, Generación y Transmisión.
SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

45.00

40.00

35.00

30.00
MM S/ .

25.00

20.00

15.00

10.00

5.00

0.00
INGRESOS COMPRA VADET FONDO DE TRANSFERENCIA
REPOSICION
AÑO 2009 42.46 33.54 3.44 0.81 4.67
AÑO 2010 44.39 34.85 3.54 0.88 5.12

SISTEMA DE GENERACIÓN

4.50
4.00
3.50
3.00
MM S/ .

2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
INGRESOS VADET FONDO DE TRANSFERENCIA
REPOSICION
AÑO 2009 4.11 0.68 0.43 3.00
AÑO 2010 3.09 0.51 0.39 2.19

23
 SISTEMA DE TRANSMISIÓN

3.00

2.50

2.00
MM S/ .

1.50

1.00

0.50

0.00

-0.50
IN GR ESOS VAD ET F ON D O D E T R AN SF ERENC IA
R EPOSIC ION
AÑ O 2009 2.15 1.42 0.80 -0.06
AÑ O 2010 2.56 1.34 0.75 0.47

7.3.- Evolución de clientes de Electro Tocache y Coelvisac

Durante el año 2010, en estos sistemas hemos incrementado la cartera de

clientes en 2,788 nuevos beneficiarios de la electrificación rural, dicho
incremento se debe principalmente al ingreso de los sistemas eléctricos:
Tambo Quemado, Purmacana y Barranca, construidos por los Gobiernos
Regionales de Ayacucho y Lima respectivamente, y recibidos por ADINELSA
en el marco de la Ley de Electrificación Rural, Ley 28749.

De otro lado se ha registrado un incremento de 1,214 clientes por la

incorporación de ampliaciones del PSE Santa Leonor y Cora Cora, y por
crecimiento vegetativo de la zona (solicitud de nuevos suministros en la
cobertura de las instalaciones existentes).

En resumen, durante el año 2010 se ha registrado un incremento de 42,197

clientes a 45,023 clientes, es decir un 6.7% en relación al año 2009.

7.4.- Liquidación comercial al 31 de diciembre del 2010 – Municipalidades y

otros.

Los ingresos obtenidos por la Gestión Comercial de Municipalidades, Electro

Tocache y Coelvisac ascienden a S/. 9.47 MM superiores en S/. 1.81 MM a
los obtenidos en el mismo periodo del 2009 (S/. 7.66 MM), como
consecuencia del incremento de nuevos clientes en las instalaciones
operadas con Municipalidades, así como del PSE Tocache.

Es preciso resaltar que al cuarto trimestre se han registrado resultados

económicos positivos en los PSEs operados por Municipalidades, como
consecuencia de la optimización de los costos, incremento de nuevos
24
 clientes, así como el incremento en el consumo de energía eléctrica
propiciado por la implementación de los programas de usos productivos

Los egresos fueron de S/. 8.06 MM superiores en S/. 1.49 MM a los

registrado el 2009 (S/. 6.57 MM), el saldo del 2010 (S/. 0.87 MM) es superior
en S/. 0.28 MM al obtenido en el mismo periodo del 2009 (S/. 0.59 MM).

LIQUIDACION COMERCIAL CON MUNICIPALIDADES, ELECTROTOCACHE Y COELVISA

PERIODO : ENERO- DICIEMBRE

9.47
10.00
9.00
7.67
8.00
7.00
6.00
MM S/.

5.00 4.55

4.00 3.51 3.51

3.06
3.00
2.00 0.88
1.00 0.50 0.53
0.60
0.00
INGRESOS COMPRA VADET FONDO DE REPOSICION TRANSFERENCIA

2009 2010

7.5.- Contrato de Consorcio con ELOR: labores operativas y comerciales de

las CC.HH. ubicadas en las Regiones Cajamarca y Amazonas.
El 15 de Enero del año 2010, se suscribió con la empresa ELECTRO
ORIENTE S.A. – ELOR en contrato de consorcio, con vigencia hasta el
14.01.2011.

Mediante el mencionado contrato las partes se comprometieron en

suministrar energía eléctrica a las empresas concesionarias de Distribución
de las Regiones de Cajamarca y Amazonas.

El resultado en el periodo enero a diciembre del 2010 ha sido el siguiente:

 Venta de Energía a ENSA: 37,390 Mwh
 Venta de Energía a EMSEU: 5,725 Mwh

7.6.- Fondo de Compensación Social Eléctrica - FOSE

Debido a las gestiones realizadas por ADINELSA, los clientes de los
Pequeños Sistemas Eléctricos operados por Municipalidades, se vienen
beneficiando con el Fondo de Compensación Social Eléctrica (FOSE).
En cifras acumuladas al año 2010, los 33,372 clientes residenciales (97.5%)
han recibido un beneficio FOSE como descuento en sus recibos por consumo
de energía eléctrica de S/. 939,927 los mismos que han sido compensados a
25
ADINELSA por el recargo a los clientes no residenciales (S/. 18,958) y por el
aporte del fondo de compensación a través de las empresa concesionarias
Luz del Sur y Edelnor por un monto de S/. 920,969.

7.7.- Energías Renovables - Energía Solar Fotovoltaica

Se viene efectuando la operación y mantenimiento de los 4,200 Sistemas

Fotovoltaicos Domésticos (SFD) desde el año 2008, los cuales se encuentran
ubicados en las regiones de Cajamarca, Loreto, Ucayali, Pasco y Ayacucho,
beneficiando con este servicio eléctrico rural cerca de 16,800 habitantes.

Para la administración de los SFD, ADINELSA desde el año 2010 ha optado

por el OUTSOURCING mediante la tercerización de la administración
operación y mantenimiento de los SFD contratando dichos servicios con
empresas locales especializadas en proyectos de energías no
convencionales teniendo operación en: Ucayali, Global Energy Management
Perú S.A.C., Cajamarca con Desarrollo Energético Sostenible S.A.C., Loreto
con Tecnologías Renovables S.A.C., Pasco–Ayacucho con Selsolar &
Ingenieros S.A.C. Paralelamente se viene capacitando a los técnicos locales
y usuarios en general para el mantenimiento y buen uso de los componentes
de los SFD.

7.8.- Utilización de energía eléctrica con fines productivos:

Es de destacar la gestión que ha venido realizando la Gerencia de

Comercialización y Sistemas en el 2010 ante diversas entidades del Estado
para obtener recursos humanos especializados y económicos para
desarrollar proyectos de Usos Productivos de Electricidad en las zonas
rurales.
Se ha logrado compromisos con la Dirección General de Electrificación Rural
del Ministerio de Energía y Minas (DGER-MEM) y el Banco Mundial, respecto
a Servicios de Consultoría para Promoción de Usos Productivos de la
Electricidad en los Sistemas Eléctricos de Huarochirí, Yauyos, Santa Leonor
y Cajatambo; con la Universidad Nacional Agraria La Molina para la
elaboración del Estudio de Pre-Factibilidad o Planes de Negocio del
Componente Productivo y de los Perfiles del Componente de Infraestructura
Eléctrica en la cuenca del Río Lurín dentro del ámbito del Sistema Eléctrico
Rural Huarochirí.

Asimismo, nuestro Directorio asumió el compromiso de impulsar la

identificación, definición y promoción de Proyectos sobre Usos Productivos
de la Energía Eléctrica en zonas de influencia del Sistema Eléctrico Cora
Cora.

Contrato Nº 025-2010-MEM/DGER/DFC/GEF Promoción Usos

Productivos de la electricidad en zonas rurales

En enero del 2010 se suscribió el contrato de consultoría Nº 025-

2010/MEM/DGER/DFC/GEF, entre la Dirección General de Electrificación
Rural (DGER-MEM) y el Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo
26
(DESCO), con el objetivo de implementar un programa piloto para promover
los usos productivos de la electricidad en el ámbito rural con servicio eléctrico
provisto por ADINELSA a través de sus Sistemas Eléctricos Rurales de Santa
Leonor, Yauyos, Cajatambo y Huarochirí.
El mencionado contrato ha venido desarrollándose en dos fases:

Fase I. Identificación de proyectos de usos productivos en los mencionados

sistemas eléctricos, señalando barreras y cuellos de botella para el
incremento de suministros eléctricos, evaluando la demanda potencial de
energía eléctrica y los eventuales beneficios para los usuarios.
Fase II. Ejecución de 16 estudios de Pre-Inversión.
Proyectos impulsados por ADINELSA
Gracias al respaldo mostrado por nuestro Directorio para impulsar proyectos
de Usos Productivos de la Electricidad, tales como los Acuerdos tomados en
Sesión de Directorio Nº 289-2010 de fecha 25.10.2010, se han podido
desarrollar las siguientes actividades:

A fines del 2010 se han desarrollado los Perfiles de cinco (05) Proyectos a
ser desarrollados en el área de influencia del Sistema Eléctrico de Cora Cora.
Dichos proyectos fueron identificados bajo la alianza estratégica entre
ADINELSA y la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM), llevando a
cabo Talleres de Diagnóstico Agropecuarios en las Provincias de
Parinacochas y Páucar del Sara Sara, en la zona sur de la Región Ayacucho.
Los proyectos mencionados lograrán incrementar la demanda en el sistema
Cora Cora ya que serán fácilmente replicados en toda su área de influencia.

7.9.- Proceso de saneamiento de infraestructura eléctrica

Para las labores de saneamiento durante el 2010 se ha realizado la
digitalización de la documentación existente en los archivos de nuestra
Biblioteca, discriminando la información referida a los expedientes técnicos
con vocación de saneamiento y perfeccionamiento del derecho eléctrico. La
Digitalización también ha sido conveniente para acceder de manera simple y
oportuna a la data de cada sistema eléctrico que ha servido para crear la
matriz de concesiones y saneamiento.

7.10.- Saneamiento Físico Legal

En cuanto al Saneamiento Físico Legal de las superficies donde se encuentra
la infraestructura eléctrica a cargo de ADINELSA, se viene trabajando el
Saneamiento SE Bagua en el PSE Bagua Jaen a través de COFOPRI
AMAZONAS y se ha previsto obtener para el 2011 títulos de propiedad de los
inmuebles donde se ubican las Centrales Hidroeléctricas: CH Santa Leonor,
CH Gorgor, CH Quinches y CH Hongos; así como las Sub Estaciones: SE
Andahuasi, SE Ayacucho, SE Cangallo, SE Yaupi, SE Oxapampa, SE
Villarica, SE Cora Cora, SE Campo Armiño y SE Pampas, confiriéndoles
titularidad a través de la Superintendencia de Bienes Nacionales.

27
7.11.- Perfeccionamiento del derecho eléctrico

En cuanto al perfeccionamiento del derecho de concesiones se ha obtenido

la calificación de los Sistemas Eléctricos Rurales; PSE Chacas San Luis y
PSE Yauca El Rosario a nombre de la DGER, encontrándose en calificación
los PSEs: PSE Cajatambo I Etapa y C.H. Gorgor, PSE Hongos II Etapa, PSE
Yauyos II Etapa, PSE Canta III Etapa, PSE Santa Leonor I Etapa, PSE
Lunahuaná III Etapa, PSE Quinches II Etapa, PSE Llangastambo II Etapa y
PSE Cora Cora I y II Etapa.

De otro lado se encuentra próximo a otorgarse el derecho de Concesión

definitiva de Distribución y Transmisión conferida por la Ley de Concesiones
Eléctricas, los PSEs Chilete II Etapa, PSE Bagua I Etapa, SE Chachapoyas II
Etapa, PSE Tarma II Etapa y el PSE Ayabaca II Etapa.

Cabe resaltar que, en diciembre de 2010, se ha obtenido la Concesión

Definitiva de Generación de la Central Hidroeléctrica Quanda.

7.12.- Tecnología de Información y Comunicaciones

Durante el año 2010, el Área de Sistemas e Informática se ha encargado de

planificar, diseñar, ejecutar, operar y realizar mejoras continúas a los
servicios de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC). Durante el
2010 se ha concluido con la concentración de 6 sistemas integrados, cuyas
bases de datos se encuentran centralizadas en el servidor de Base de Datos,
logrando de esta forma estandarizar la plataforma de almacenamiento de
datos y permitiendo compartir información entre los diferentes sistemas
informáticos.

Se ha realizado la integración de los siguientes sistemas informáticos:

 Desarrollo del Sistema de Seguridad; sistema que permite dar alta y bajas
a los sistemas informáticos de ADINELSA.
 Integración del Sistema de Trámite Documentario con el Sistema
Administrativo Financiero, haciendo uso de las mismas tablas maestras y a
nivel de base de datos.
 Integración y migración del Sistema de Activos Fijos al Sistema
Administrativo Financiero.
 Integración del Sistema de Vistos Buenos con el Sistema Administrativo
Financiero, haciendo uso de las mismas tablas maestras y a nivel de base
de datos.
 Integración del sistema administrativo en web con el sistema administrativo
SIELSE, haciendo uso de las mismas tablas maestras y a nivel de base de
datos.
 Integración del Sistema Comercial Comweb con el Sistema de
Transferencia de Archivos con el Banco de la Nación.

Con la integración se ha logrado compartir las tablas maestras de

trabajadores, gerencias, centro de costos, áreas administrativas y usuarios
de los diferentes sistemas. El objetivo de la integración de los sistemas
informáticos, es contar con información efectiva, eficiente, única, integra y
confiable.
28
 ADINELSA, a través de 35 oficinas descentralizadas, ubicadas en 10
departamentos el personal de Sistemas brinda servicios en Tecnologías de
Información y Comunicaciones.

8. Gestión administrativa y financiera

8.1.- Mayor ingreso que costos comerciales = Mayor Margen de

Contribución:

ADINELSA, muestra en el periodo 2006 – 2010 un importante incremento en

sus Ingresos Operativos Comerciales del orden del 34%, obtenido sin mayor
incorporación de nuevas instalaciones eléctricas, en contrapartida de sólo un
incremento del 31% de los Egresos Operativos Comerciales.

Sin embargo, los Ingresos Operativos Comerciales del año 2010,

correspondientes al Contrato firmado con ELORSA, disminuyeron en relación
al año 2009, en S/. 4 891 Miles por reducción de tarifas del SER Amazonas –
Cajamarca por su interconexión al SEIN.

Las variaciones antes mencionadas generaron un incremento del Margen de

Contribución del 23 % en el año 2006 a un 25 % en el año 2010 respecto de
los Ingresos, en valores nominales, el Margen de Contribución se incrementó
de S/. 10,270 Miles en el año 2006 a S/. 14,929 Miles en el año 2010.

M A R G EN D E C O N T R IBU C IÓ N
E x p resad o e n M iles d e N u e vos So le s
5 8 .9 6 6
5 7 .7 5 6
5 0 .7 7 8

6 0 .0 0 0
4 8 .1 7 5

4 4 .0 3 7
4 4 .0 2 1
4 3 .5 3 3

5 0 .0 0 0
3 7 .4 7 0
3 6 .2 0 6
3 3 .2 6 3

4 0 .0 0 0

3 0 .0 0 0
1 4 .9 2 9
1 3 .7 3 5
1 3 .3 0 8
1 1 .9 6 9
1 0 .2 7 0

2 0 .0 0 0

1 0 .0 0 0

0
2006 2007 2008 2009 2010

IN G R ESO S C O ST O S Y G A ST O S FIJO S M A R G EN D E C O N T R IB.

29
 Los mayores ingresos provienen de la venta de energía eléctrica, que a
continuación se pasara a detallar:

 Las instalaciones de ADINELSA operadas por el Grupo Distriluz, en el

2006 generaron un ingreso de S/. 4,679 Miles, obteniéndose en el año
2010 un ingreso de S/. 8,121 Miles, lo que muestra un incremento del 73%.

 Las instalaciones de ADINELSA operadas por Electro Oriente S. A. para el

2006 generaron un ingreso de S/. 5,747 Miles y para los años 2008 y 2009
consideran una retención del 30% por impuesto a la renta y en el año 2010
una reducción de tarifas por su interconexión al SEIN, generaron ingresos
por S/. 7,292 Miles, lo que muestra un incremento del 27%.

Con formato: Fuente:

(Predeterminado) Arial

M A R G E N D E C O N T R IB U C IÓ N
E x p re s a d o e n M ile s d e S o le s
8 .1 2 1
7 .8 7 4

9 .0 0 0
7 .2 9 2

7 .2 8 7

8 .0 0 0
6 .0 5 3
6 .0 0 8

5 .9 7 6

5 .9 4 6
5 .7 4 7

7 .0 0 0
4 .6 7 9

6 .0 0 0

5 .0 0 0

4 .0 0 0

3 .0 0 0

2 .0 0 0
210
133

121
103

1 .0 0 0
94
79
67

0
E L E C T R O O R IE N T E G R U P O D IS T R IL U Z TOCACHE Y M U N IC IP A L ID A D E S PA N ELES
-2 8 9

-3 2 1

- 1 .0 0 0
-8 8

C O E L V IS A C F O T O V O L T A IC O S
-6 9 9
-1 8 3

2006 2007 2008 2009 2010

8.2.- Costos y gastos fijos dinerarios estables:

El incremento del Margen de Contribución antes indicado, ha permitido cubrir

en forma creciente los Costos y Gastos Fijos dinerarios de la Empresa. Los
Costos y Gastos Fijos dinerarios no incluyen la Depreciación.

Los años 2009 y 2010 reflejan un ligero incremento de S/. 500 Miles y S/. 700
Miles respectivamente en comparación al año 2008, por la contratación
adicional de Servicios de Terceros para la operación de los Sistemas

30
Fotovoltaicos, así como por el notable incremento del costo del programa de
seguros.

En el año 2010, el Resultado Primario, es de S/. 7,666 Miles, superior en

S/. 2,717 Miles al obtenido en el año 2006 de S/. 4,852 Miles.

M A R G E N D E C O N T R IB U C IÓ N
E x p r e s a d o e n M i le s d e N u e v o s S o l e s
1 4 .9 2 9
1 3 .7 3 5
1 3 .3 0 8

1 6 .0 0 0
1 1 .9 6 9

1 4 .0 0 0
1 0 .2 7 0

1 2 .0 0 0

7 .6 6 6
7263
1 0 .0 0 0
7108

6 .6 2 7
6687
6638

6621
5331
8 .0 0 0
5418

4 .8 5 2
6 .0 0 0

4 .0 0 0

2 .0 0 0

0
M A R G E N D E C O N T R IB . C O S T O S Y G A S T O S F IJO S R E S U L T A D O P R IM A R IO

2006 2007 2008 2009 2010

Por otro lado, ADINELSA registra el menor ratio de gestión administrativos

(costos de venta + costos administrativos/costos de venta) que las demás
empresas concesionarias; como se muestra a continuación.

31
 R A T IO S D E G E S T IÓ N A D M IN IS T R A T IV A
G a s t o s O p e r a c io n a le s / C o s t o s d e V e n t a

1 7 ,0 0 %
1 6 ,3 8 %

1 6 ,7 3 %

1 6 ,3 9 %

1 6 ,9 0 %
1 6 ,7 5 %

1 6 ,1 5 %
1 5 ,6 7 %

1 6 ,2 8 %
1 6 ,1 3 %

1 3 ,3 2 %

1 2 ,6 3 %
2 0 ,0 0 %

1 0 ,6 7 %

1 0 ,4 4 %
1 0 ,4 3 %
1 5 ,0 0 %

1 0 ,0 0 %

5 ,0 0 %

0 ,0 0 %
D I S T R IL U Z D IS T R IB U ID O R A A D IN E L S A

2006 2007 2008 2009 2010

8.3.- De Subsidio a Superávit:

ADINELSA, muestra en su ejecución presupuestal del periodo 2006 – 2010

un importante incremento en el Total de sus Ingresos Operativos del orden
del 30%, en contrapartida de un incremento del 27% en el Total de sus
Egresos Operativos. Sin embargo en comparación al año 2009, el año 2010
muestra menores Ingresos Financieros de S/. 593 Miles por efecto de la
menor Tasa de Interés de Referencia establecida por el Banco Central de
Reserva y menores Ingresos Extraordinarios por S/. 1,707 por facturas de
años anteriores.

Lo antes expuesto y el no constituirse el Fondo de Reposición de

S/. 7,189 Miles en el año 2010, por limitaciones presupuestales, origina que
de un Superávit Operativo en el año 2006 de S/. 1,477 Miles se muestre, en
el año 2010, un Superávit Operativo de S/. 12,040 Miles, lo que representa
un incremento del 715% con respecto al año 2006.

32
 E JE C U C IÓ N P R E S U PU EST A L
R E S U LTA D O O P E R A TIV O
E x p resad o e n M iles d e N u e v o s S o le s
1 4 .0 0 0

1 2 .1 7 7
1 2 .0 0 0 1 2 .0 4 0

1 0 .0 0 0

8 .0 0 0

6 .0 0 0

4 .0 0 0

2 .9 0 3
2 .0 0 0

1 .4 7 7 1 .6 4 2

2006 2007 2008 2009 2010

El año 2010 no requiere Aporte de Capital para, los Gastos de Capital por las
inversiones efectuadas en la Empresa, principalmente en obras
complementarias, que en el caso del año 2010 alcanzaron la cifra record de
S/. 8,223 Miles (el año 2009 se invirtió S/. 3,160 Miles), generándose a pesar
de ello un Superávit Económico de S/. 3,817 Miles.

33
 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
RESULTADO ECONÓMICO
Expresado en M iles de Nuevos Soles
10.000

9.094

8.000

6.000

4.000
3.817

2.000

2006 2007 2008 2009 2010

-1.232
-2.000

-2.506 -2.997
-4.000

8.4.- Estados Financieros 2009 -2010

Los ingresos totales obtenidos por ADINELSA durante el año 2010 ascienden
a S/. 62,524 Miles; menores en 1% a los del año 2009, de los cuales
S/. 52,039 Miles corresponden a venta de energía; mostrando un decremento
de 3% en comparación del año 2009, ingresos financieros por S/. 1,855 Miles
menores en 30 % a los del año 2009, Otros Ingresos por S/. 8,630 Miles de
los cuales S/. 6,970 Miles son originados por el excedente económico de
explotación comercial de las centrales hidroeléctricas El Muyo, La Pelota,
Caclic, Quanda y Lonya Grande en aplicación del Contrato de Consorcio
suscrito con Electro Oriente S.A., S/.1,578 Miles por Ingresos Excepcionales,
e Ingresos Diversos de S/. 82 Miles principalmente por cobro de penalidades.

Los Ingresos Totales fueron menores por la reducción de la tarifa aplicable a

la venta de energía de las Centrales operadas por Electro Oriente S. A. –
ELORSA, debido a su interconexión al SEIN, así como por los menores
Ingresos Financieros obtenidos en el año 2010 en relación al año 2009, por
rebaja en la Tasa de Interés de Referencia efectuada por el Banco Central de
Reserva.

34
 INGRESOS TOTALES AÑOS 2009-2010
(S/. 63 014 Y S/.62 524 Miles)

70,000 63,014 62,524

60,000 52,039

50,000

40,000

30,000

20,000
6,970
10,000 1,855 1,578 82

2009 2010 Ventas Ingresos Financieros Participación ELOR Excepcionales Otros ingresos

Los ingresos por ventas de energía durante el año 2010 por S/. 52,039 Miles;
menores en 3% al año 2009, corresponden a facturas por suministro de
energía eléctrica, emitidas a diversas empresas y entidades, con la siguiente
distribución:

INGRESOS POR VENTAS DE ENERGIA

(S/. 52 039 Miles)

ELECTRO NORTE
16,115
ELECTRO CENTRO
15,545
MUNICIPIOS Y OTROS
9,672
ELECTRO NOROESTE
6,502
HIDRANDINA
3,883

ELECTRO ORIENTE
322

0 5,000 10,000 15,000 20,000

(1) Adicionalmente se registra como ingresos financieros S/. 6,970 Miles

como participación del contrato suscrito con Electro Oriente S.A

35
Los referidos ingresos por venta de energía de S/. 52 039 Miles, han
permitido cubrir en su totalidad su costo de ventas dinerario de operación y
mantenimiento incurridos durante el año 2010, ascendente a S/. 45 751
Miles, eliminando la necesidad de requerir subsidio para cubrir dichos costos,
así como ha permitido cubrir parcialmente la depreciación de acuerdo a la
siguiente información:

Miles de S/.
Ingresos por Ventas 52,039
Costo de Ventas Dinerario 45,751
Depreciación 13,488
Total Costo de
Ventas 59,239

Los costos totales incurridos por ADINELSA durante el año 2010 ascienden a
S/. 66,650 Miles, en comparación a los costos totales al año 2009 tuvo una
disminución de 2%, los costos de operación y mantenimiento fueron S/. 45,
751 Miles, mostrando un disminución del 2% por los menores costos
originados al no considerarse como costo en el año 2010 y en aplicación del
D.S. Nº 068-2010-EM, la transferencia efectuada al MEF para el pago de la
deuda asumida por el Estado en la construcción de las Centrales de El Muyo
y La Pelota y que de conformidad al referido D.S. el saldo de dicha deuda al
21-12-2010 por S/. 26,786 miles ha sido asumida por ADINELSA; la
depreciación fue por S/. 13,488 Miles; los gastos administrativos y de ventas
no mostraron mayor variación, los gastos excepcionales fueron por S/. 1 203
Miles mostrando una disminución de 7%, y los gastos financieros fueron por
S/. 26 Miles.

36
 COSTOS Y GASTOS AÑOS 2009-2010
(S/. 67 698 Y S/.66 650 Miles)

67,698 66,650 2009

70,000
2010
60,000
45,751 Costos de operación y
50,000 mantenimiento

40,000 Depreciacion

30,000 Gastos Administrativos

13,488 y Comerciales
20,000 Excepcionales
6,182
10,000 1,203
26 Financieros
0

La Pérdida Bruta registrada a Diciembre 2010 (S/. 7,201 Miles) se

incrementó en 6% respecto a la ejecución al mes de Diciembre del 2009 (S/.
6,777 Miles) como consecuencia de la disminución de los Ingresos por Venta
de Energía al no facturarse la cesión de activos a ELORSA por S/. 3,542
Miles por cambio de modalidad de contrato (esta reducción de ingresos debió
reflejarse como una mayor participación de ADINELSA en los S/. 3,542 Miles,
lo que lamentablemente no sucedió por la referida reducción de la tarifa
aplicaba a la venta de energía producida en las centrales operadas por
ELORSA), así como por los menores Ingresos Financieros antes referidos.

70,000 60,216 59,239

60,000 53,439 52,039

50,000

40,000 2009
30,000 2010

20,000

10,000 -6,777 -7,201

0
Ventas Costo de Ventas Pérdida
-10,000

La Pérdida Operativa (S/. 13,382 Miles) fue mayor en 3% en relación a la

37
 ejecución Diciembre 2009 de (S/. 12,932 Miles) debido a lo antes
mencionado.

La Pérdida Neta (S/. 4,126 Miles) muestra una variación porcentual de 12%
menor en relación a la perdida a Diciembre 2009 (S/. 4,685 Miles) como
consecuencia de los mayores ingresos por las participaciones en los
resultados de partes relacionadas, en S/. 1,752 Miles (Menor que la
esperada), que compensó la mayor pérdida operativa y los menores ingresos
financieros por los puntos antes mencionados.

8.5.- Constitución del Fondo de Reposición

Teniendo en consideración la condición deficitaria en la explotación

económica de la infraestructura eléctrica rural de su propiedad, ADINELSA
constituyó al 31-12-2008 un Fondo de Reposición de S/. 55,852 Miles, monto
que por limitaciones presupuestales no se incremento tanto en el año 2009
así como en el año 2010. Dicho fondo ha originado ingresos financieros en el
año 2010 por S/. 1,855 Miles que han contribuido a cubrir, los requerimientos
operativos dinerarios.
8.6.- Control patrimonial

Al 31 de diciembre 2010, el total de las 165 instalaciones eléctricas rurales de

propiedad de ADINELSA han sido incorporadas en forma detallada al
Sistema de Control de Activos Fijos de la Empresa, alcanzándose una
sistematización equivalente al 100% del total. Asimismo, se han señalizado
156 instalaciones (94.54%) de las 165 instalaciones antes referidas, como
patrimonio de la Empresa.

8.7.- Contrataciones y adquisiciones

De conformidad con las disposiciones de la Ley de Contrataciones del Estado

y su Reglamento, así como el Plan de Contrataciones 2010 de ADINELSA
aprobado por el Directorio de la empresa, la labor logística comprendió el
desarrollo de 104 procesos convocados, por un monto total de S/. 25,129
Miles, según el siguiente detalle:

PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES 2010

PROCESOS
TIPO DE PROCESO
CONVOCADOS
Licitación Publica 4
Concurso Público 2
Adjudicación Directa Pública 4
Adjudicación Directa Selectiva 43
Adjudicación de Menor Cuantía Programada 51
TOTAL 104

38
DICTAMEN DE AUDITORES
EXTERNOS

ESTADOS FINANCIEROS
AUDITADOS 2010

39
DICTAMEN DE LOS
AUDITORES
INDEPENDIENTES

40
41
42
43
44
45
46
47