INTRODUCCION

MARCO TEORICO
 REALIMENTADOS
 ENTORNO: Este es el conjunto de circunstancias y condiciones laborales,
familiares, educativas o económicas que rodean a toda persona. Es decir, es
la cultura en la que ese hombre o mujer ha crecido y se ha educado.
 ENTRADA DATOS: Hechos que tienen, en algún modo, existencia propia e
independiente, es necesario procesarlos.
 SALIDA INFORMACIÓN: Conjunto de datos procesados con significado y un
propósito designado.
 GESTIÓN: Hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o
gestionar algo, también es llevar a cabo diligencias que hacen posible la
realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera.
 ORGANIZACIÓN: Consta de un grupo de personas enfocadas en un objetivo
en común a lograr. Esta organización sólo puede funcionar y ser real si, entre
las personas que la componen, existe la comunicación y la intención de
actuar coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir.
 RENDIMIENTO: Refiere a la proporción que surge entre los medios
empleados para obtener algo y el resultado que se consigue. El beneficio o
el provecho que brinda algo o alguien también se conoce como rendimiento.
 RELEVANTE: Se trata de
algo significativo, importante, destacado o sobresaliente.
 ACTIVO ESENCIAL: Son aquellos cuya adquisición o aportación a otra
sociedad determinaría una modificación efectiva del objeto social.
 EFICIENCIA: Se define como la facultad de orientar algo o a alguien con el
objetivo de alcanzar una determinada meta con el uso más racional de
recursos.
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: Se debe contar con una estructura de
acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante
una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y
departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y
objetivos.
 GERENTES DE NIVEL MEDIO: Estos administradores pueden todavía estar
involucrados en las operaciones diarias de la empresa, pero a menudo
dependen de la entrada de los primeros administradores de nivel. Los
gerentes de nivel medio son generalmente los gerentes de operaciones o
gerentes generales, pero también pueden servir como gerentes regionales.
 NO PREVISTOS
ANALISIS DEL TEMA

¿QUÉ ES UN SISTEMA?

Son conjunto de componentes que interactúan entre sí para lograr unos objetivos
comunes. Un sistema interactúa con un entorno, del que toma sus entradas y hacia
el que genera sus salidas.

 Las entradas pueden ser datos, energía o materia.

 Las salidas pueden ser información, energía o materia.

El objetivo de un sistema es controlar cómo se realiza la transformación de las

entradas en las salidas, todos los sistemas son realimentados, de forma que tienen
en cuenta su efecto sobre el entorno y actúan en consecuencia.

¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN (SI)?

Diseñado para recoger, almacenar, procesar, distribuir información sobre el estado

de su entorno, soportar las operaciones, la gestión y la toma de decisiones de la
organización de la que forma parte, generando un buen servicio.

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE

GESTIÓN?

 Ayuda a manejar la empresa y poder competir con una gestión ágil, eficaz.
 Conocer lo que sucede en su interior: Rendimiento, Áreas de Mejora, etc.
 Cómo se comporta su entorno y como se relaciona con el: clientes,
proveedores, colaboradores, competidores.
 Ayuda a que se genere decisiones agiles, basadas en una información
relevante, precisa, suficiente, actualizada y fiable.
 Los sistemas de información se han convertido en un activo esencial en la
gestión de cualquier empresa.

¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LOS SISTEMAS DE INFORAMCION (SI)?

MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD

 Incremento de la eficiencia y rapidez en procesos o tareas repetitivas.

 Reducción de errores, de costes y/o empleo de recursos.
 Mejora del control y supervisión de tarea.

CONTRIBUCION A LA COMPETITIVIDAD

 Rápida disponibilidad de información operativa de la empresa para optimizar

el rendimiento de sus recursos: coordinación, servicio ofrecido.

INTEGRACION EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

 Posibilita gestión de operaciones más complejas. Contribución a las ventas

y nuevas oportunidades de negocio. Permite una estructura organizativa más
flexible, potenciando la capacidad de las personas. Integra y potencia las
relaciones con clientes y proveedores. Generando excelencia en el servicio.

TIPOS DE SISTEMA DE INFORMACION (SI)

PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES (TPS)

 Son hechos o actividades que se llevan a cabo en una organización y que

aportan nueva información.
 El objetivo de los TPS es capturar y procesar datos sobre las transacciones
que se realizan diariamente en la organización.
 Suelen tener procedimientos definidos y rutinarios, lo que permite
informatizarlos con facilidad y trabajar con grandes cantidades de
información
 Los TPS recogen la mayoría de los datos para los otros sistemas de
información de la organización.
 Un fallo grave en un TPS puede llegar a paralizar la organización y provocar
un desastre, son esenciales para la operativa diaria.

INFORMACIÓN DE GESTIÓN (MIS)

 Generan informes periódicos a partir de la información proporcionada por los

TPS para gerentes de nivel medio.
 Los informes suelen tener una estructura fija.
 Ejemplos habituales: control de inventarios, elaboración de presupuesto
anual, análisis de reubicación del personal, etc.

APOYO A TOMA DE DECISIONES (DSS)

 Usan información de los TPS, los MIS y de fuentes externas: competencia,

mercados, clientes, etc.
 Proporcionan informes, análisis y simulaciones de forma flexible, ya que
deben ayudar a resolver problemas no previstos.

CONLUSIONES

BIBLIOGRAFIA
 (https://www.digitallearning.es/tutoriales/introduccion-a-los-sistemas-de-
informacion-y-gestion-de-la-empresa.html)
 Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática Departamento de
Lenguajes y Sistemas Informáticos (
http://www.lsi.us.es/docencia/get.php?id=6260)
 Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2009. Actualizado:
2009. (https://definicion.de/entorno/)
 Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2008. Actualizado:
2012. (https://definicion.de/gestion/)
 Equipo de Redacción de Concepto. De Organización 2018,05
(http://concepto.de/organizacion/#ixzz5FUW5d3SL)
 Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2008. Actualizado: 2012.
(https://definicion.de/rendimiento/)
 Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2010. Actualizado: 2013.
(https://definicion.de/relevante/)
 Enciclopedia de Conceptos (2017). "Eficiencia". Recuperado
(http://concepto.de/eficiencia/#ixzz5FUeg9kZK)
 CHIAVENATO Idalberto (2004). Introducción a la Teoría General de la
Administración, Séptima Edición, McGraw-Hill/ Interamericana editores.
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