¿Qué es la Cultura organizacional?

La cultura organizacional es el conjunto de supuestos y creencias que existen en la

mente de las personas que trabajan en una empresa.

Aprendamos con una metáfora:

Una señora tenía un árbol palo de balsa en su casa. Este árbol crece muy rápido y es
realmente hermoso. La señora estaba muy orgullosa de él y todo el tiempo recibía
felicitaciones por su monumental obra. Un día su sala, que tenía piso de madera,
empieza a levantarse. Primero fue una madera, luego otra más y en poco tiempo, la
mitad de la sala estaba levantada. Vinieron expertos en carpintería y volvieron a colocar
las maderas, pero estas, al poco tiempo, se salían solas. En su desesperación, la señora le
consultó sobre este problema al jardinero, quien conocía bien los diferentes tipos de
madera, para que le dé alguna idea de cómo solucionar el problema. El jardinero la miró
con compasión y le dijo:
- “Señora su problema no es la madera de la sala, sino su maravilloso árbol palo de
balsa.”
- “¿De qué hablas?” -contestó la señora indignada- “Mi árbol está a 20 metros de mi
casa.”
- “Este tipo de árbol no tiene raíces profundas y avanza de forma horizontal. Las raíces
están presionando el piso de la sala.”- expresó el jardinero con mucha seguridad.
Al final la señora, con mucha pena, sacó su lindo árbol y el problema de su sala se
acabó.
Esta historia real es una buena metáfora de lo que es cultura.

Elementos de la Cultura organizacional

Según Edgar Schein, los niveles de la Cultura son:

1. Los artefactos
Se refiere a todo lo que se puede ver, oír y sentir en una organización. En la analogía del
árbol, sería todo lo que está encima de la tierra, el tronco, las ramas, las hojas y los
frutos.

2. Los valores
Que vendría a ser la parte del tronco sumergido en la tierra.

3. Las creencias compartidas

Que son las raíces que están bajo tierra. Volviendo a la analogía del árbol palo de balsa,
la señora tenía un lindo artefacto, pero tenía creencias destructivas, las raíces, que
terminaron destrozando su sala.

Cuando una empresa quiere cambiar de cultura comete el error de empezar a generar
artefactos en lugar de ir a las raíces o creencias. Por ejemplo, es típico ver que una vez
que se definen los valores de una empresa, empiezan a colgarlos en todas las paredes.
Estos símbolos son artefactos, pero los artefactos no forman la cultura, pueden
reforzarla o contradecirla.
Por ejemplo, imagínese una empresa que solo se orienta a los resultados y nada a las
personas y quiere cambiar esta cultura. Si para hacerlo coloca un poster diciendo: "las
personas son lo más importante" lo único que generará es cinismo. El artefacto,
contradice lo que ocurre realmente como parte de la cultura y en lugar de ayudar,
generará burlas.
En mis consultorías de cultura, nunca recomiendo empezar haciéndole propaganda a los
valores deseados, primero es vital que se vean cambios reales en las conductas, sobre
todo en la de los jefes.
Qué es la Cultura Organizacional:
Como cultura organizacional se entiende al conjunto de creencias, hábitos, valores,
actitudes, tradiciones entre los grupos existentes en todas las organizaciones. El
término cultura organizacional es una expresión muy usada en el contexto empresarial.
La expresión cultural organizacional forma parte de las ciencias sociales y, adquirió
gran importancia a mitad del siglo XX después de que algunos investigadores en el área
de Gestión y Estudios Organizacionales empezaran a defender los beneficios de estudiar
la cultura organizacional. Sin embargo, la cultura organizacional ya era estudiada
anteriormente por la sociología, las relaciones humanas dedicaban su tiempo en dictar
estudios del aspecto humano de la empresa y era precursora de la cultura organizativa.

Los autores que más fuerza le han brindado a esta materia son: Edgar Schein, Roger
Harrison, M. Thevenet, Deal y Kennedy, entre otros. Edgar Shein fue quien presentó
por primera vez un concepto claro y práctico de cultura organizacional, estableció
que la cultura organizacional está formada por 3 niveles de
conocimientos: supuestos inconscientes, se refiere a las creencias que son adquiridas en
relación a la empresa y la naturaleza humana, valores forma parte de los principios,
normas y modelos importantes que dirige el comportamiento de quienes conforman la
empresa y artefactos identifica a los resultados obtenidos de la acción de una empresa.
Según Robbins, la cultura organizacional de una empresa puede ser fuerte como
débil. Las culturas fuertes se caracterizan porque los valores de la organización son
firmes y aceptados por todos los integrantes de la misma, en cambio, una cultura débil
ocurre todo lo contrario, esto se observa por los siguientes aspectos: el personal posee
poca libertad en su trabajo, la gerencia muestra poco interés por su personal, no hay
métodos de estimulación hacia el empleado, no existe incentivos por el nivel de
productividad del trabajador, entre otros, es decir, se observa un desinterés por los
empleados que son los elementos más importantes para llevar a cabo el funcionamiento
de la organización y cumplir sus metas planteadas.
En referencia a lo anterior, los fundadores de una cultura deben de transmitirla con el
tiempo a sus miembros que forman parte de la empresa y realizar actividades que
conserven la cultura organizacional como por ejemplo: otorgar premios, incentivos
 económicos, materiales, seminarios o diferentes cursos de preparación esto es con el fin
de fortalecer los valores, creencias, hábitos y filosofía que conforma la organización
desde sus fundadores.

La cultura organizacional determina la forma como funciona una empresa y, esta se

observa a través de sus estrategias, estructuras y sistema. Una buena organización
formada de valores y normas permite a cada uno de los individuos identificarse con
ellos y, poseer conductas positivas dentro de la misma obteniendo mayor productividad
por parte de los mismos, así como fuera de la empresa demostrando al público una
buena imagen del lugar donde laboran y lo satisfecho que se siente en ella.
Es de destacar, que el profesor Chiavenato, en su libro comparó la cultura
organizacional con un iceberg ya que la parte visible de un iceberg es pequeña y la parte
sumergida representa la mayor parte y, en el caso de la cultura organizacional la parte
visible es pequeña y es sustentada por la parte invisible, es decir, por los fenómenos
internos de la empresa.

Característica de cultura organizacional

Cada cultura organización está compuesta de ciertas características que son claves para
ser diferente una de las otras que ayudan a demostrar una imagen positiva de la empresa
revistiéndola de prestigio y reconocimiento. Entre las cuales tenemos:

 La responsabilidad e independencia que posee cada individuo.

 El control que existe hacia los empleados.
 El grado de identidad e identificación que posee los empleados con la organización.
 El sistema de incentivo que tiene una empresa con sus empleados que permite que estos
trabajen con un mejor rendimiento y optimismo para lograr los objetivos planteados por
la empresa.
 El ánimo que posee los empleados por innovar y mejorar la prestación de servicios
donde laboran y asumir el riesgo de la misma.
 El grado de tolerancia que posee los integrantes de la empresa para resolver los
diferentes problemas que se pueden suscitar y buscan un ambiente tranquilo, respetuoso
y sano para ellos mismos y los clientes o visitantes.
Clima y cultura organizacional
El clima organizacional son las percepciones que poseen los empleados del ambiente
que es vivido en el contexto empresarial pudiendo este repercutir de manera positiva o
negativa en el desarrollo de las actividades de la Organización. Existen diferentes tipos
de variables que forman el clima organizacional como: físicas, estructurales, sociales,
personales, entre otros y, las mismas son percibidas por el individuo y definen su forma
de intervenir en la Organización.