Filosofía de equipos de alto desempeño:

Introducción:

Cumplimiento absoluto de las normas, estándares o expectativas. Japón es el precursor de esta

filosofía, de lograr la completa satisfacción del cliente mediante productos de alta calidad y bajo
precio.

INGREDIENTES PARA CREAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO:

- CREAR UNA misión, visión dinámica que evolucione con los equipos y este alineada con las
necesidades de negocio, se consigue actualizando de forma consensuada de porque está
aquí y a donde se quiere llegar como individuos que formar parte de un equipo una
organización un sistema completo.
- Desarrollar estructuras, que permitan trabajar a lasa persona de manera
interdependientes, combinando sus esfuerzos con los esfuerzos de otros para lograr un
éxito mayor. Estas estructuras permitan la flexibilidad necesaria para trabajar
promoviendo cambios útiles para todo el sistema, así se fomenta que mejor personas
comprometidas, orgullosas del traje que llevan, su significado,
- Promover una comunicación clara, precisa y transparente que genere la confianza en los
grupos, de lo que se hace, cómo y porque y adecuar el mensaje para que el interlocutor
tenga toda la información que necesita disponible para realizar su trabajo. Los canales de
comunicación debe ser abiertos, dinámicos, flexibles y permeables.
- Adquirir un contrato emocional para cubrir las expectativas y necesidades de sus
miembros, este contrato implica descubrir la pasión de cada uno y sus necesidades,
alinearlo con la misión y visión de la compañía, crear rutas apropiadas para poder ponerlo
en práctica y conseguirlo.

PRINCIPIOS DE ALTO DESEMPEÑO:

- El alto desempeño no es un lema empleado solo en discursos.

- El alto desempeño no se logra de la noche a la mañana.
- La evaluación de la actuación.
- Más vale prevenir que remediar.
- El alto desempeño es una tarea en equipo.
- El alto desempeño se fundamenta en los valores.