Concepto de costo Se denomina costo a todos los desembolsos relacionados con la

producción, puesto que se incorporan en los bienes producidos y quedan por lo tanto
capitalizados en los inventarios hasta tanto se vendan los productos. Estos desembolsos
están relacionados con Materiales Directos (MD), Mano de Obra Directa (MOD) y Costos
Indirectos de Fabricación (CIF) necesarios para convertir la materia prima en productos
terminados con la integración del elemento humano (Trabajadores) y el elemento técnico
(las maquinas). También podemos afirmar que costos es aquel desembolso en se incurre
directa o indirectamente en la adquisición de un bien en su producción.
ELEMENTOS DEL COSTO

1. MATERIALES DIRECTOS (MD): Los MD o MP son aquellos insumos necesarios en

la producción de un bien y que pueden cuantificarse plenamente con una unidad de
producto, también podemos decir que son aquellos que se identifican con el producto
terminado. Ejemplo la madera, tela o cuero en la fabricación de muebles.

2. MANO DE OBRA DIRECTA (MOD): Comprende los salarios de obreros u operarios

las prestaciones sociales, y aportes patronales de las personas que intervienen con su
acción directa en la fabricación de los productos, bien sea manualmente o accionando las
maquinas que transforman las materias primas en productos terminados. Estos
desembolsos constituyen el segundo elemento esencial del costo total del producto
terminado.

3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF): Los CIF son aquellas

erogaciones necesarias para la fabricación (transformación de los materiales o insumos
en productos terminados), como Materiales indirectos (MI) y Mano de obra indirecta
(MOI) que no pueden identificarse plenamente con una unidad de producción, como por
ejemplo: MI: materiales o insumos como pegantes, tachuelas, en general, materiales
acerca de los cuales no es fácil o no es práctico conocer la cantidad exacta del mismo
dentro del artículo, bien o producto, o que en caso contrario, su costo tiene muy poca
participación dentro del costo total del producto; MOI: los salarios de los jefes de
departamento y el personal del área productiva, los salarios de los supervisores; Por otra
parte, el tercer componente de los CIF son los llamados gastos generales de fabricación,
como son los gastos de mantenimiento, lubricantes, repuestos menores, etc., la vigilancia
de la planta de producción, los seguros de las maquinarias, las depreciaciones de los
equipos, el alquiler de la planta de producción (es el edificio en donde está instalada la
capacidad de producción, representada por máquinas, equipos y personal), los servicios
públicos, el impuesto predial (en lo que corresponde únicamente al área de producción),
etc. Todos estos son los que se conoce como el tercer elemento del costo.

Clasificación de los costos y gastos Las distintas erogaciones de una organización pueden
clasificarse según diferentes criterios, como son: De acuerdo con la función a la que
pertenecen, se clasifican en Costos de Producción, Gastos del Período, y Gastos
Financieros:
 Costos de Producción: Son los que se generan de manera directa e indirecta en el
proceso de transformación de los insumos, o materias primas y materiales indirectos en
productos terminados: Corresponden a la suma de los tres elementos del costo: MD +
MOD + CIF.

 Gastos del Período: Son los Gastos de Administración y los Gastos de Distribución o
Ventas.

 Gastos de Administración: Son los que se originan en la operación, dirección y control

de una compañía. Ej.: sueldos del personal administrativo, el impuesto predial (en la parte
que corresponde al área de la empresa en donde funcionan las oficinas administrativas),
útiles y papelería consumidos en las dependencias administrativas (Tesorería,
Contabilidad, Auditoría interna, Presupuesto, Gerencia general, Gerencia Financiera,
Compras, etc.)

 Gastos de Distribución y/o Ventas: Es el valor agregado que se genera en el proceso de

ventas, hasta la entrega del producto desde la empresa hasta el cliente (solo en los casos
en que la empresa asuma el flete). Ej.: comisiones por ventas, fletes, publicidad, gastos
de papelería del departamento de mercadeo, sueldos del área de mercadeo, consumos de
servicios públicos incurridos en las oficinas de mercadeo, combustible de los vehículos
de reparto, la depreciación, los gastos de mantenimiento, los impuestos de timbre y
rodamiento de dichos vehículos, arrendamiento de vehículos pare el reparto de mercancía
vendida, etc.

 Gastos Financieros: Se relacionan con la obtención de fondos para la operación de la

empresa, incluyen los intereses que se pagan por los préstamos y los gastos incurridos en
el proceso de solicitud y aprobación de créditos para la compañía, gastos bancarios, etc.
Pastrana, Pastrana, Adolfo José. Contabilidad de costos, El Cid Editor | apuntes, 2012.
ProQuest Ebook Central,

http://ebookcentral.proquest.com/lib/uleamecsp/detail.action?docID=3201850.
Created from uleamecsp on 2018-04-25 13:44:38.
 1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control
integral de utilidades.

1) el desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa;

2) la especificación de las metas de la empresa;

3) un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales; 4) un plan

de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones,
productos, proyectos); 5) un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por
responsabilidades asignadas; 6) procedimientos de seguimiento

2. ¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización
mercantil?

el rendimiento sobre la inversión y

la contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más vasto.

3. Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.

1. Planificación: es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro

curso de acción para lograrlos..

2. Organizar: es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores

para cumplir los objetivos de la empresa.

3. Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: es el proceso de

asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense
por lograr los objetivos de la empresa.

4. Dirigir y motivar: es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores,
subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y
armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa (a este proceso también se
le conoce como dirigir o actuar).

5. Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los

objetivos de la empresa.

4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de

decisiones.
 a toma de decisiones entraña un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer
algo, o de adoptar o rechazar una actitud. Una sana toma de decisiones requiere
creatividad y confianza.

Pasos en el proceso de toma de decisiones:

Paso 1: Reconocer un problema

Paso 2: Identificar

Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre

Paso 4: Escoger un criterio

Paso 5: Considerar preferencias de riesgo

Paso 6: Evaluar alternativas

Paso 7: Elegir la mejor alternativa

Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado

5. Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del papel
verdadero de la administración; estos dos extremos han sido designados como la
teoría del mercado y la teoría de la planificación y el control. Explique la
naturaleza de estas dos filosofías contrarias y establezca su importancia.

La teoría del mercado mira el papel de la administración básicamente como

constituido por decisiones reactivas que responden a los sucesos ambientales a
medida que éstos tienen lugar. Este parecer concede un papel pasivo a la
administración.

Por otro lado la teoría de la planificación y el control percibe el papel de la

administración esencialmente como uno de naturaleza activa que intenta acondicionar
el estado de la empresa.

Esta segunda teoría destaca la función de planificación de la administración.

El concepto de la planificación y control integral de utilidades se apoya en la teoría

de la planificación y el control; es decir, el factor primordial del éxito en una empresa
es la competencia de la dirección para planificar y controlar las actividades de la
organización, la administración debe tener confianza en su habilidad para establecer
objetivos realistas y desarrollar eficientes estrategias para alcanzar sus objetivos.

6. Indique la diferencia entre variables controlables y variables no controlables.

7. Distinga entre la planificación estratégica y la planificación táctica.
8. Defina qué es organizar.
9. ¿Qué diferencia hay entre la autoridad y las funciones de línea y las de asesoría (o
“staff”)? ¿Cómo se clasificarían normalmente un “director de planificación” y un
“vicepresidente de mercadeo”?
10. Explique la diferencia entre los tres tipos de control: a) preliminar, b) coincidente y
c) por retroalimentación.
11. Defina el comportamiento. Mencione cinco situaciones en las que la administración
se enfrenta a menudo con un problema de modificación del comportamiento.