Dirección Universitaria de Educación a

Distancia
EP ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

3502-35315

INVESTIGACION, DESARROLLO
E INNOVACIÓN
Nota:
Docente: ROMERO RIOS ALCIRA
2016-II Módulo
Ciclo: 6 Sección: 01
II
Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIÓN:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que
MUÑOZ SANCHEZ, KAREN ESTHEFANY figura en el menú contextual de su curso
Código de matrícula:
2014231732 Panel de control
[Fecha]
[Título del
documento]
[Subtítulo del documento]

karen muñoz
[NOMBRE DE LA EMPRESA]
 Caso de estudio

Estimado alumno usted postulará hipotéticamente al concurso Innóvate Perú para

Proyectos de Innovación de Empresas Individuales – PITEI,

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Ponderación

CRITERIO I: MÉRITO INNOVADOR

El problema de la empresa o la oportunidad de mercado están adecuadamente identificados, sustentados

y justifican la propuesta de innovación.

La brecha tecnológica resultante de la comparación de atributos, características o novedades justifica el 25%

proyecto de innovación a desarrollar.

El proyecto se enmarca dentro del objetivo de la convocatoria

CRITERIO II: FACTIBILIDAD TÉCNICA

Coherencia entre el problema central/oportunidad de mercado identificado y el objetivo del proyecto.

Coherencia entre actividades, objetivos específicos, objetivo general del proyecto.

Los resultados finales e intermedios están respaldados por indicadores claramente definidos.

La metodología propuesta permite esperar la obtención de los resultados esperados y dar respuesta a la
hipótesis planteada.

Pertinencia del equipamiento, bienes, materiales e infraestructura, consultorías, servicios de terceros y

20%
pasantías (si las hubiera) que se destinarán a la ejecución del proyecto.

 Los equipos, bienes duraderos, materiales e insumos adquiridos y valorizados para el desarrollo del
proyecto, responden a las actividades, pruebas y/o ensayos presentados en la metodología para
una producción a escala piloto.
 Los servicios de terceros y consultorías para el desarrollo del proyecto responden a las actividades,
pruebas, y/o ensayos presentados en la metodología para una producción a escala piloto.
 La infraestructura de la Entidad Solicitante y Asociadas (si hubiera) valorizados responde a las
actividades, pruebas, y/o ensayos presentados en la metodología para una producción a escala
piloto.
CRITERIO III: IMPACTO AMBIENTAL

Identificación de posibles impactos en los factores ambientales como consecuencia de la ejecución del
proyecto.
10%
Medidas de mitigación que se tomarán en el desarrollo del proyecto en caso de riesgos ambientales
identificados, permanentes o temporales.

CRITERIO IV: CAPACIDAD DE EJECUCIÓN Y FORTALEZAS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y/O ENTIDADES

ASOCIADAS
Composición, calificaciones y experiencia del personal proveniente de la entidad solicitante, asociadas y contratados,
comprometidos con el proyecto que garantiza la calidad técnica de las actividades para alcanzar los objetivos
propuestos.
10%
Infraestructura física, equipamiento, tecnologías y principales procesos en uso que se aportarán para el desarrollo de
las actividades del proyecto que garantizan la calidad técnica de las actividades para alcanzar los objetivos
propuestos.
CATEGORÍA V : MODELO DE NEGOCIOS, ESTRATEGIAS PARA EL ESCALAMIENTO E IMPACTO
ECONÓMICO

El modelo de negocio y estrategia empresarial aseguran el ingreso exitoso de la innovación al mercado.

Capacidad y previsiones financieras para el escalamiento de los resultados esperados y la implantación.

Factibilidad económica de la propuesta (VAN y TIR), la estrategia comercial y coherencia de los supuestos en los 25%
cálculos del VAN y TIR.

Indicadores que pueden proporcionar sostenibilidad a los resultados del proyecto en la etapa de escalamiento
(ventas, rentabilidad, márgenes de utilidad, costos, etc.)

CATEGORÍA VI : CAPACIDAD DE EJECUCIÓN FINANCIERA

El aporte monetario de la entidad solicitante y entidades asociadas (si las hubiere), son los adecuados para la
ejecución del proyecto.
10%
Estrategias para cumplir con los aportes monetarios, considerando el análisis financiero de la entidad solicitante.

NOTA FINAL 100%

 DEDICATORIA

A DIOS

Por habernos permitido llegar hasta este

punto y habernos salud parapara logras
mis objetivos; además su infinita bondad y
amor.

A NUESTROA PADRES

Por habernos apoyado en todo momento,

con sus consejos, por sus valores, por la
motivación constante que no ha permitido
ser una persona de bien, pero más que
nada por su amor.
 AGRADECIMIENTO

A nuestra profesora Lic. Liz Cortez por la

enseñanza y ayuda brindada; y a nuestros
profesores por habernos motivado a lo
largo de nuestra carrera.

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es un proyecto de creación de una empresa de

tienda de ropa, nuestra empresa está dedicada a la comercialización
de la ropa, tras un estudio de mercado realizado a la población
objetivo, que son los conos de San José, por presentar falta de
tiendas de ropa, nos llevó a la idea de complacerles en cuanto a
moda y comodidad se refiere.

Desde siempre ha sido prioridad para el público en general la

comodidad, es por ello que nuestra empresa estará dedicada a la
venta de ropa que hagan a sus clientes, ya que se ahorraría el tiempo
y tienen a la mano, novedades exclusivamente para gente que gusta
de la moda y la comodidad al mismo tiempo.

INDICE:
 i. Dedicatoria...…………………………………………..
ii. Agradecimiento…………………………………………
iii. Introducción……………………………………………

I. Nombre de la empresa……………………………….
II. Objetivo generales……………………………………
III. Objetivos específicos……………………………….
IV. Planeación de la justificación del trabajo……….
V. Etapas de desarrollo………………………………..
VI. Recursos humanos………………………………….
VII. Presupuesto de gastos y inversión………………
VIII. Conclusiones…………………………………………
IX. Anexos…………………………………………………
 I. NOMBRE DEL EMPRESA:

NOVEDADES “Canadal”

Nuestro proyecto busca ser innovador en cuanto a la industria de

novedades (SAN JOSE) y satisfacer las necesidades del consumidor
exigente de hoy, lo que vendemos ropa para todo tipo de personas y
lleva de nombre “Canadal”, porque ser diferente es moda y moda es
“Canadal”.

“NOVEDADES Canadal”, está dirigido al público su principal finalidad es

satisfacer las necesidades de las personas de hoy, NOVEDADES
Canadal es sinónimo de Moda, estilo, elegancia, calidad y comodidad en
ropa para todo tipo de personas, la ropa que se vende es 100 % peruano,
obtenido de los distintas fabricas del Perú, con diseños únicos en alto
relieve.

II. OBJETIVO GENERALES

Controlar, administrar, integrar y mantener actualizada la información de

venta de los productos y servicios así como también los inventarios de
la tienda de ropa: “Salvatore”, capacitando constantemente al personal
para realizar mejor su trabajo y ofrecer cada vez más y mejores servicios
a los clientes.
 Es ofrecer al mercado local y nacional prendas de vestir de calidad,
confeccionada con mano de obra nacional de acuerdo a estándares de
fabricación mundiales, a partir de materia prima importada e insumos
nacionales.

III. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Investigación de mercados y búsqueda de información acerca de

los clientes potenciales y actuales, competidores, otros actores y
fuerzas de mercado.
Labor de venta y promoción.
Realizar los pagos correspondientes de los pedidos realizados.
Analizar los aspectos que se involucran en este sistema para su
mejor funcionamiento y adaptación.

IV. PLANEACIÓN DE LA JUSTIFICACIÓN DEL

TRABAJO

• Este proyecto se realizara, porque estará enfocada ala venta de ropa

femenina a partir de la marca “Salvatore”, por lo que se tiene que esta es
una empresa orientada a la industria de la moda dirigida al mercado
femenino y moderno, contemporáneo y de vanguardia a partir de la
selección de modelos originales e innovadores en una línea completa con
ropa para toda ocasión.

• Debido a la gran competencia del mercado y a veces las reducciones de

las ventas de ropa, se tiene la necesidad de implementar una estrategia
que aumente las ventas. Para ofrecer un producto de buena calidad en el
mercado se piensa implementar un método de engorda alternativo que
permita la explotación de la tienda.

•
CONCLUSIONES
Para concluir se trata que la empresa crezca y sea competitiva
en el mercado fuerte de la venta de calzado creando e
innovando a través de las propuestas ya antes mencionadas.

Ya que la necesidad de esta empresa mas que nada por ser

nueva es darse a conocer y dar a conocer su producto al
mercado y ser competitivo un punto muy importante aquí es la
creación de la pág. web ya que a través de ella los visitantes
de internet pueden interactuar con la pagina y conocer mas de
ella así como los productos y si hay interés realizar la comprar
y recomendar el producto.

Así como las demás propuesta que se basaron en la misión

como la visión de la empresa para fortalecer los puntos de la
empresa donde se podía crecer como la implementación de
una base de datos que sirve para el control inventario así
como un sistema financiero para llevar el control en entradas
y salidas de efectivo y la implementación de terminal al
negocio todo esto con el fin de que la empresa sea reconocida
sea rápida con calidad en servicio y por tener una amplia
variedad de calzado para cualquier persona.