TA2 – Gestión de la Innovación Tecnológica

Alumno: Moisés Romero Hinostroza

Código: U201500519

1.- Identifique las cuatro ideas fuerza del video: El caso de las empresas Dot-com

En el video se muestra 4 esquinas que están delimitadas por dos rectas, una que la de
precio y otra de unicidad y en función a su ubicación el éxito, desde ya comentamos que
las empresas que se ubican en la esquina superior derecha son las que son únicas y tienen
buen valor ya sea en productos o servicios.

- Esquina inferior derecha, son las empresas que tienen claro que no son únicas,
que compiten por el precio, un ejemplo como las empresas que venden
computadoras como dell, hp, Gateway, entre otras.
- Esquina inferior izquierda, estás empresas no son únicas y no son valiosas, quiere
decir que ya sea por su estrategia de competitividad o operaciones no son tan
rentables, son muy complejas en distribución y se encarecen, haciendo que no
tengan margen de ganancia, más aún cuando tienen competencia, un ejemplo de
ello, son las empresas pets.com el cual en principio lo que ofrece puede ser único
pero no rentable por la operatividad que conlleva toda la cadena de procesos y
suministros comparándolo con la demanda y competencia.
- Esquina superior izquierda, son empresas que son únicas pero que no son valiosas,
se entiende que la inversión y desarrollo es más grande que el retorno de la misma,
no hay ganancia por lo que se hace, por ende nunca se debería hacer este tipo de
empresas.
- Esquina superior derecha, estás empresas son las mejores pues son únicas y son
valiosas, haciéndolas rentables en todo sentido y es a donde toda empresas debe
apuntar, un ejemplo de ella es la empresa de cine que vende por la web fandango
las entradas, así los clientes se evitan hacer grandes colas para adquirir el ticket,
generando valor.

2.- En su opinión existe Innovación inversa en el Perú, ejemplos

En el Perú las empresas no son de aplicar innovación tecnológica ni innovación inversa,

no es política para aquellas, existen muy pocos departamentos de desarrollo, de
innovación ni tampoco existen las bases educativas para que se inicie ese círculo que
genere ideas, desarrollo, innovación, etc. Al parecer el empresario peruano no cree en
este tipo de inversiones. Solo hay algunos casos y se centran más en innovaciones de
productos, procesos y algunas llegan hasta el ámbito de innovar en sus modelos de
negocios con resultados financieros interesantes, como en el caso de supermercados
Wong que innovo haciendo que su negocio gire en torno a la mejor atención al cliente.

Una innovación inversa en Perú esta ligada a su historia, pues en los pueblos de la sierra
se emplea el poncho y chullo como ropa común de abrigo, esto fue captado por las
empresas y diseñadores de moda para que todo el mundo pueda vestirlas. Otra innovación
inversa en el Perú es la cerradura cantol, que ahora ya se está usando en EEUU y varios
países de Latinoamérica. Además, el microcrédito que nació en zonas rurales del Perú
como una solución de prestamos a pequeños empresarios y ahora se ha expandido a todo
el mundo, como también las laptops que se desarrollo para llevar educación en zonas
rurales y pues luego se transformo en laptops como las conocemos ahora.

3.- Describa la curva S en la innovación tecnológica

La curva S es un modelo que se debe emplear en toda empresa, eso nos llevará a no
quedarnos en la tecnología, conocimiento, políticas, etc que nos funciona ahora sino en ir
más allá, debido a que lo que funciona ahora no funcionará mañana, es ir innovando
cuando se esta en una etapa de vacas lecheras y se crea que funcionará siempre.

La Curva S tiene las siguientes etapas:

- Etapa A: Es el inicio de todo, donde se dan las ideas del proyecto, los equipos son
nuevos, hay interacciones entre los mismos.
- Etapa B: Es cuando no se sabe si el proyecto funcionará, es una etapa de
fermentación, donde hay la eficiencia es baja.
- Etapa C: Es donde la empresa empieza a dar buenos resultados, todo va muy bien
desde la innovación hasta la rentabilidad de la empresa y se alcanza el punto
máximo de beneficio.
- Etapa D: Es donde se cree que el proyecto durará siempre, aún se sigue creciendo
pero no mucho. Hay un riesgo de asumir que no hay más que hacer, que es
suficiente con lo que se tiene.
- Etapa E: En este punto ya inicia la declinación del proyecto.
- Etapa F: Aquí ya el proyecto es un total desastre, en estos 2 últimas etapas hay
muchos gerentes y jefes que quieren innovar o darle la vuelta a todo pero ya es
muy tarde.

Por último, la idea es que las empresas siempre realicen curvas S cuando lleguen al punto
D y ahí empiecen una nueva curva S, eso en el tiempo garantizará estar innovando
siempre ya sea en nuestra tecnología, estrategias, políticas, etc