LA ADMINISTRACION TRADICIONAL VS LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

La Administración Tradicional se desarrollo de la observación sistemática de

los hechos de la producción investigación y análisis se trataba principalmente de
controlar, registrar, ordenar, mantener. Nadie hablaba de la necesidad del
"cambio". Era un paradigma de la administración centrado en el "mantenimiento",
en desarrollar todas aquellas tareas requeridas para sostener la organización en
un contexto relativamente aislado y estable.

Aunque interesado en técnicas específicas tales como estudios de tiempos y

movimientos, planeación y control de la producción, distribución de planta,
incentivo de salarios, administración de personal e ingenierías humanas todas
ellas centradas en eficiencia y producción dicho enfoque está firmemente basado
en esta teoría.

En la administración tradicional los niveles de demanda eran estables y suficientes

para todas las empresas; también la competencia era leve o inexistente en
algunos casos.

Entonces se puede considerar los siguientes puntos como algo relevante de la

administración tradicional, es así que podemos decir que:

 Tenían enfoque "hacia adentro".

 Tenían poca o nula competencia.
 Está ligada al concepto de eficacia.
 Visión de corto plazo.
 La tecnología era física.

MAYO - 2018
LIMA-PERÚ
Federick Winslow Taylor inicio el desarrollo de la administración tradicional con su
renombrado libro 'Principios de Administración Científica' en 1911. Taylor vivía
obsesionado con la eficiencia en el trabajo que el decía era el resultado de
conocer lo que hace exactamente cada hombre y de allí evaluar cómo se puede
hacer mejor y a menor costo. Luego vino Henry Fayol (1917) quien planteo que el
trabajo de un gerente se puede dividir en planear, organizar, coordinar, dirigir y
controlar. Un poco mas tarde el sociólogo alemán Max Weber visualizo una
organización ideal a la que llamo burocracias que tenia las siguientes
características: la división del trabajo y las responsabilidades deben estar
claramente definidas, las posiciones organizadas en jerarquías de autoridad y los
miembros deben estar capacitados para los requerimientos de cada cargo.

En término generales consiste en:

 Creación de una base científica capaz de sustituir los métodos de trabajo

tradicionales.
 Investigaciones científicas de cada componente del mismo.
 Selección de los obreros con base en criterios científicos, entrenamiento y
aprendizaje de los obreros.
 Colaboración entre la administración y los obreros en la aplicación práctica
del sistema científico de la organización del trabajo.

Mientras la administración científica es un enfoque típico que pone énfasis en las

tareas, llamado también "Administración de Oficinas y Talleres", el nombre
administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a
los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Su mayor exponente fue Frederik Winson Taylor; él hacia énfasis en las
tareas a nivel operarios. Entre los seguidores de la Teoría Científica podemos
encontrar: Henry Ford Frank Gilberth y Harrington Emerson.
Cuando las fábricas se volvieron más grandes y complicadas a fines del siglo XIX,
surgió la necesidad de especialistas en las operaciones que pudieran resolver los
problemas de personal y productividad que, de no abordarse, amenazarían la
eficiencia operativa.

“La administración científica” de Frederick Winslow Taylor, se concentra en los

individuos y en sus máquinas y herramientas. Su filosofía consiste en que las
prácticas administrativas deben basarse en hechos y observaciones, no en
rumores o conjeturas.

Taylor, ingeniero mecánico estadounidense, consideraba que el aumento de la

productividad dependía de la identificación, mediante técnicas científicas objetivas,
de medios para lograr que los trabajadores fueran más eficientes. Taylor analizó
flujos de trabajo, técnicas de supervisión y cansancio de los trabajadores mediante
estudios de tiempos y movimientos, que consisten en identificar y medir los
movimientos de un trabajador mientras desempeña una tarea y luego analizar los
resultados. Se eliminan los movimientos que retardan la producción.

La eliminación del esfuerzo físico innecesario y la especificación de una

secuencia exacta de actividades reducen la cantidad de tiempo, dinero y esfuerzo
necesaria para elaborar un producto. Taylor consideraba que lo que motivaba a
los empleados a trabajar al máximo era el dinero. Propuso que si los trabajadores
cumplían cierta norma de producción, se les debía pagar de acuerdo con un índice
salarial estándar. Aquellos cuya producción excediera la norma habrían de recibir
un índice más elevado por su producción.

Taylor dice que hay que hacer una sola labor para que haya mayor eficiencia.
Habla de la Racionalización del trabajo porque propone usar métodos científicos
como la observación y la medición. Dice que hay que aplicar el Estudio de
Tiempos y Movimientos.
En 1911 publica su libro "Principios de Administración Científica", en donde da a
conocer toda su teoría. Habla de tres problemas que aquejaban a las
organizaciones: Holgazanería, Desconocimiento de la Gerencia, Falta de
uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo. Taylor propone aplicar la
administración científica para la resolución de estos problemas.

Taylor inició las experiencias que lo harían famoso, donde intentó aplicar sus
conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas.

Taylor propone Racionalizar el trabajo:

1.-Análisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos.

2.-División del Trabajo y Especialización.

3.- Diseño de Cargos y Tareas.

4.- Incentivos Salariales. Beneficia a ambas partes.

5.- Condiciones de Trabajo.

6.- Estandarización.

7.- Supervisión Funcional.

Esta teoría también fue duramente criticada, aunque estas críticas no les
disminuyen el mérito y el galardón. No obstante, se considera que en esta época
existan una serie de deficiencias en cuanto a:

 La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.

 Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.
 La precaria experiencia industrial y empresarial.

Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboración

de conceptos más rigurosos y mejor establecidos.