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Proposition 4c.

At the decline stage, stock-based pay will play a major role in total compensation
for those CEOs holding office prior to

the decline stage, followed by benefits and bonuses, and then salary.

For those CEOs hired during the decline stage, they also possess dominant power on behalf of
shareholders to ensure the firm's

quick responses to various organizational problems and challenges; whereas their tenure with the
firm is short. We argue that

benefits are emphasized less in their total compensation compared with those CEOs holding office
prior to the decline stage. To

motivate and reward these newly-hired CEOs for improving the firm's accounting-based and
market-based performance, decline

firms are likely to emphasize more stock-based pay, and then bonuses, than benefits in CEO total
compensation. It is also likely

that these newly-hired CEOs earn more benefits than salary to address the public concerns with
CEO pay. Accordingly, we propose

the following:

Proposition 4d. At the decline stage, stock-based pay will play a major role in total compensation
for those CEOs hired during the

decline stage, followed by bonuses, benefits and then salary.

Proposición 4c. En la etapa de declive, el pago basado en acciones jugará un papel importante en
la compensación total para aquellos CEOs que ocupen cargos antes de

la etapa de declive, seguida de beneficios y bonificaciones, y luego el salario.

Para aquellos CEOs contratados durante la etapa de declive, también poseen el poder dominante
en nombre de los accionistas para asegurar que la firma

respuestas rápidas a diversos problemas y desafíos organizacionales; mientras que su tenencia con
la firma es corta. Nosotros argumentamos que

los beneficios se enfatizan menos en su compensación total en comparación con los CEO que
tienen una oficina antes de la etapa de declive. A

motivar y recompensar a estos CEOs recientemente contratados para mejorar el rendimiento


basado en la contabilidad y basado en el mercado de la empresa, declinar

es probable que las empresas enfaticen más el pago basado en acciones, y luego los bonos, que los
beneficios en la compensación total del CEO. También es probable
que estos CEOs recientemente contratados obtengan más beneficios que el salario para abordar
las preocupaciones del público con el pago del CEO. En consecuencia, proponemos

el seguimiento:

Proposición 4d. En la etapa de declive, el pago basado en acciones tendrá un papel importante en
la compensación total de los CEOs contratados durante el

etapa de declive, seguida de bonos, beneficios y luego salario.

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