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DE GESTION DE SEGURIDAD”
SEGURIDAD EN MINERIA
PERUBAR S. A.
GLENCORE
REALIDAD ACTUAL - COSTO HUMANO
DE LOS ACCIDENTES
Según datos de la Organización Internacional del trabajo (OIT) al
año suceden:
250 millones de accidentes de trabajo (685,000 cada día; 28,500
cada hora; 8 cada segundo).
160 millones de enfermedades profesionales (438,500 cada día;
18,200 cada hora; 5 cada segundo)
La cantidad de muertes por accidentes de trabajo excede las
causadas por:
Accidentes de tránsito (999,000)
Guerras (502,000)
Violencia (563,000)
SIDA (312,000)
Se podrían salvar 600,000 vidas si se utilizarán las medidas de
seguridad disponibles.
Seguridad en Mineria Subterranea
REALIDAD ACTUAL - COSTO HUMANO
DE LOS ACCIDENTES
COMPETITIVIDAD = P + C + MA + S
Donde:
P = Productividad (obtener los productos a costos razonables )
C = Calidad (Cliente satisfecho)
MA = Medio ambiente (amigable con su entorno)
S = Seguridad ( Triple cero )
Triple Cero:
Cero Accidentes personales (triviales o incapacitantes)
Cero Accidentes a la propiedad
Cero Accidentes al medio ambiente
Sistemas Pro-activos
De Gestión de Riesgos (SHE)
Integrados (SHEQ) Sistemas reactivos
Mejores resultados (tradicionales)
Seguridad en Mineria Subterranea
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD
Definición:
Es un programa sistemático de Prevención de
accidentes desarrollado para identificar los
riesgos laborales e implementar medidas de
control para reducirlos o eliminarlos, que busca
mantener en equilibrio el Sistema Socio-
técnico (recursos humanos + recursos
materiales).
I DENTIFICACION
S ESTANDARES
M EDICION
E VALUACION
C ORRECCION Y MOTIVACION
Seguridad en Mineria Subterranea
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE
GESTION DE SEGURIDAD
Premisas a tener en cuenta:
Todos deben estar convencidos que los accidentes son
evitables con una adecuada gestión de los riesgos. La Gerencia
debe liderar el cambio y comprometer con su ejemplo al resto
de la organización.
En la empresa minera existen varias partes: empleados,
contratistas, comunidad, proveedores, aseguradores,
accionistas y autoridades competentes. Se debe conocer los
intereses de cada una de ellas frente a la seguridad y
establecer claramente sus funciones para lograr las metas
establecidas.
El elemento humano debe ser siempre el más importante.
El personal de contratas debe ser considerado como el más
crítico
Seguridad en Mineria Subterranea
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE
GESTION DE SEGURIDAD
MISION
VALORES Y POLITICAS
PROPOSITO
PLANES DE ACCION
ESTANDARES
CLAROS
COMPARTIDOS
INFORMADOS
Seguridad en Mineria Subterranea
NIVELES DE RESPONSABILIDAD
LIDERAZGO DEL SISTEMA
Gerencia General
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Comité de Seguridad
LIDERAZGO TACTICO
Dpto de Seguridad / Jefes de Departamento
FASE 4 FASE 3
IMPLEMENTACION ESTABLECIMIENTO DE METAS
DE ESTRATEGIAS (DESARROLLO DEL PLAN)
A FAVOR EN CONTRA
DIRECTORIO
GERENCIA
SUPERVISORES
TRABAJADORES
CAMBIO DE COMPORTAMIENTO
OBSERVACION Y RETROALIMENTACION
ALERTA Y CONCIENTIZACION
APOYO ORGANIZACIONAL
En general:
Mayor Prdoducción
Mejor calidad
Mayor Utilidad/Rentabilidad
Pérdidas mínimas (derroches)
Bienestar (Salud)
24/7 SEGURIDAD
Filosofía:
Proteger la salud y seguridad del trabajador, al mismo
tiempo bajar los costos de producción y mejorar la
calidad de los productos.
ESTRUCTURA:
5 Secciones
72 Elementos
300 Estándares mínimos detallados
Seguridad en Mineria Subterranea
SISTEMA NOSA 5 ESTRELLAS
Secciones:
1. Orden y Limpieza, instalaciones y propiedades.
2. Protección mecánica, eléctrica y personal
3. Prevención y protección contra incendios
4. Registro e investigación de incidentes
5. Organización de la Salud y Seguridad