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GONZAGA” DE ICA
Ŷ Ğů ƵƌƌşĐƵůŽ EĂĐŝŽŶĂů ĚĞ ůĂ ĚƵĐĂĐŝſŶ ĄƐŝĐĂ͕ ůĂ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂ ƐĞ ĚĞĨŝŶĞ
ĐŽŵŽ ůĂ ĨĂĐƵůƚĂĚ ĚĞ ĂƌƚŝĐƵůĂƌ͕ ŝŶƚĞŐƌĂƌ LJ ƚƌĂŶƐĨĞƌŝƌ ĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐ ŵĞĚŝĂŶƚĞ
Ğů ĞũĞƌĐŝĐŝŽ ĚĞ ƵŶ ĐŽŶũƵŶƚŽ ĚĞ ŚĂďŝůŝĚĂĚĞƐ LJ ĚĞƐƚƌĞnjĂƐ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞŶ
LA UNIVERSIDAD: ENFOQUE DE COMPETENCIA ĚĞƐĂƌƌŽůůĂƌ ŽƉĞƌĂĐŝŽŶĞƐ ŵĞŶƚĂůĞƐ Ž ĂĐĐŝŽŶĞƐ ƐŽďƌĞ ůĂ ƌĞĂůŝĚĂĚ͘
1. OCDE (2015), Tardif (2003), Monereo (2009), Tobón (2012), Perrenoud (2008)
ESPECÍFICAS
COMPETENCIAS GENÉRICAS
GENÉRICAS
Instrumentales ϭ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞĂďƐƚƌĂĐĐŝſŶ͕ĂŶĄůŝƐŝƐLJƐşŶƚĞƐŝƐ
Ϯ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞĂƉůŝĐĂƌůŽƐĐŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐĞŶůĂƉƌĄĐƚŝĐĂ
ϯ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚƉĂƌĂŽƌŐĂŶŝnjĂƌLJƉůĂŶŝĨŝĐĂƌĞůƚŝĞŵƉŽ
Personales ϰ͘ŽŶŽĐŝŵŝĞŶƚŽƐƐŽďƌĞĞůĄƌĞĂĚĞĞƐƚƵĚŝŽLJůĂƉƌŽĨĞƐŝſŶ
ϱ͘ZĞƐƉŽŶƐĂďŝůŝĚĂĚƐŽĐŝĂůLJĐŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŝƵĚĂĚĂŶŽ
Sistémicas ϲ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶŽƌĂůLJĞƐĐƌŝƚĂ
ϳ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶĞŶƵŶƐĞŐƵŶĚŽŝĚŝŽŵĂ
ϴ͘,ĂďŝůŝĚĂĚĞƐĞŶĞůƵƐŽĚĞůĂƐƚĞĐŶŽůŽŐşĂƐĚĞůĂŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶLJĚĞ
ůĂĐŽŵƵŶŝĐĂĐŝſŶ
COMPETENCIAS GENÉRICAS COMPETENCIAS GENÉRICAS
ϭϴ͘,ĂďŝůŝĚĂĚĞƐŝŶƚĞƌƉĞƌƐŽŶĂůĞƐ
ϵ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞŝŶǀĞƐƚŝŐĂĐŝſŶ
ϭϵ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞŵŽƚŝǀĂƌLJĐŽŶĚƵĐŝƌŚĂĐŝĂŵĞƚĂƐĐŽŵƵŶĞƐ
ϭϬ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞĂƉƌĞŶĚĞƌLJĂĐƚƵĂůŝnjĂƌƐĞƉĞƌŵĂŶĞŶƚĞŵĞŶƚĞ
ϮϬ͘ŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶůĂƉƌĞƐĞƌǀĂĐŝſŶĚĞůŵĞĚŝŽĂŵďŝĞŶƚĞ
ϭϭ͘,ĂďŝůŝĚĂĚĞƐƉĂƌĂďƵƐĐĂƌ͕ƉƌŽĐĞƐĂƌLJĂŶĂůŝnjĂƌŝŶĨŽƌŵĂĐŝſŶƉƌŽĐĞĚĞŶƚĞĚĞ
ĨƵĞŶƚĞƐĚŝǀĞƌƐĂƐ Ϯϭ͘ŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶƐƵŵĞĚŝŽƐŽĐŝŽͲĐƵůƚƵƌĂů
ϭϮ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚĐƌşƚŝĐĂLJĂƵƚŽĐƌşƚŝĐĂ ϮϮ͘sĂůŽƌĂĐŝſŶLJƌĞƐƉĞƚŽƉŽƌůĂĚŝǀĞƌƐŝĚĂĚLJŵƵůƚŝĐƵůƚƵƌĂůŝĚĂĚ
ϭϯ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚƉĂƌĂĂĐƚƵĂƌĞŶŶƵĞǀĂƐƐŝƚƵĂĐŝŽŶĞƐ Ϯϯ͘,ĂďŝůŝĚĂĚƉĂƌĂƚƌĂďĂũĂƌĞŶĐŽŶƚĞdžƚŽƐŝŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ
ϭϰ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚĐƌĞĂƚŝǀĂ Ϯϰ͘,ĂďŝůŝĚĂĚƉĂƌĂƚƌĂďĂũĂƌĞŶĨŽƌŵĂĂƵƚſŶŽŵĂ
ϭϱ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚƉĂƌĂŝĚĞŶƚŝĨŝĐĂƌ͕ƉůĂŶƚĞĂƌLJƌĞƐŽůǀĞƌƉƌŽďůĞŵĂƐ Ϯϱ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚƉĂƌĂĨŽƌŵƵůĂƌLJŐĞƐƚŝŽŶĂƌƉƌŽLJĞĐƚŽƐ
ϭϲ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚƉĂƌĂƚŽŵĂƌĚĞĐŝƐŝŽŶĞƐ Ϯϲ͘ŽŵƉƌŽŵŝƐŽĠƚŝĐŽ
ϭϳ͘ĂƉĂĐŝĚĂĚĚĞƚƌĂďĂũŽĞŶĞƋƵŝƉŽ Ϯϳ͘ŽŵƉƌŽŵŝƐŽĐŽŶůĂĐĂůŝĚĂĚ
18. Administrar la infraestructura tecnológica de una empresa ϯ͘ ŝƐĞŹĂ LJ ŽƉĞƌĂĐŝŽŶĂůŝnjĂ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ ĚĞ ĞŶƐĞŹĂŶnjĂ LJ ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ
ƐĞŐƷŶ ĐŽŶƚĞdžƚŽƐ͘
19. Formular y optimizar sistemas de información para la
gestión ϰ͘ WƌŽLJĞĐƚĂ LJ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂ ĂĐĐŝŽŶĞƐ ĞĚƵĐĂƚŝǀĂƐ ĚĞ ĐĂƌĄĐƚĞƌ
ŝŶƚĞƌĚŝƐĐŝƉůŝŶĂƌŝŽ͘
20. Formular planes de marketing.
ϱ͘ ŽŶŽĐĞ LJ ĂƉůŝĐĂ ĞŶ Ğů ĂĐĐŝŽŶĂƌ ĞĚƵĐĂƚŝǀŽ ůĂƐ ƚĞŽƌşĂƐ ƋƵĞ
ĨƵŶĚĂŵĞŶƚĂŶ ůĂƐ ĚŝĚĄĐƚŝĐĂƐ ŐĞŶĞƌĂůĞƐ LJ ĞƐƉĞĐşĨŝĐĂƐ
/RTXHDSUHQGR
/RTXHPHSLGH
HQOD
HOWUDEDMR
XQLYHUVLGDG
MODELO DE FORMACIÓN POR
La brecha...
COMPETENCIA
DŽĚĞůŽ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ƉŽƌ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ ƉĞƌŵŝƚĞ ĂďŽƌĚĂƌ ĚŝĨĞƌĞŶƚĞƐ
'ƌĂŶƉĂƌƚĞĚĞĞƐƚĂďƌĞĐŚĂƐĞĚĂƉŽƌƋƵĞŵƵĐŚĂƐǀĞĐĞƐƐĞ ĚŝŵĞŶƐŝŽŶĞƐ͗
ĐŽŶƐƚƌƵLJĞƐŝŶƚĞŶĞƌĞŶĐƵĞŶƚĂůŽƐƉĞƌĨŝůĞƐĚĞĞŐƌĞƐŽ
;ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐŐĞŶĠƌŝĐĂƐLJĞƐƉĞĐŝĨŝĐĂƐͿ ĂͿ >Ă ĞŵƉůĞĂďŝůŝĚĂĚ LJ ůĂ ŽĐƵƉĂďŝůŝĚĂĚ ĚĞ ůŽƐ ĂĐƚƵĂůĞƐ LJ ĨƵƚƵƌŽƐ
ĞŐƌĞƐĂĚŽƐ͘
&RQVWUX\ROR 7HGR\ORTXH ďͿ >Ă ĚŝŵĞŶƐŝſŶ ĚĞů ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞ ĚĞ ůŽƐ ĞƐƚƵĚŝĂŶƚĞƐ LJ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ĚĞů
(OORVSLGHQOR
TXHFUHRTXH FUHRTXH &UHHVWHQHUOR TXHGHEHV ƉƌŽĐĞƐŽ͘
QHFHVLWDV QHFHVLWDV TXHQHFHVLWDV KDFHU
VDEHU VDEHU
ĐͿ >Ă ͞ĨůĞdžŝďŝůŝĚĂĚ ĐƵƌƌŝĐƵůĂƌ͟ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞ ĂƵŵĞŶƚĂƌ ůĂ ĚŝŶĄŵŝĐĂ ĞŶ ůĂ
ĂĐƚƵĂůŝnjĂĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ĐŽŶƚĞŶŝĚŽƐ Ă ĨŝŶ ĚĞ ďĂũĂƌ ůĂƐ ďƌĞĐŚĂƐ ĞŶƚƌĞ ůĂ
CURRICULO BASADO EN
COMPETENCIA
dKKE ;ϮϬϬϲͿ ƉƌŽƉŽŶĞ ƐĞŝƐ ĨĂƐĞƐ ƉĂƌĂ ůĂ ĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶ ĚĞ
ƵŶ ĐƵƌƌşĐƵůŽ ďĂƐĂĚŽ ĞŶ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ͗
ů ĐƵƌƌşĐƵůŽ ĞƐƚƌƵĐƚƵƌĂĚŽ ƉŽƌ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ
ϭ͘ KƌŐĂŶŝnjĂĐŝſŶ LJ ƉůĂŶĞĂĐŝſŶ͗ ŽŶƐŝƐƚĞ ĞŶ ƉůĂŶĞĂƌ ůĂ
ƚŽŵĂ ĞŶ ĐƵĞŶƚĂ Ğ ŝĚĞŶƚŝĨŝĐĂ ůĂƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ ŐĞƐƚŝſŶ ĚĞů ĐƵƌƌşĐƵůŽ͕ ĂƐş ĐŽŵŽ ůŽƐ ƉƌŽĚƵĐƚŽƐ ƋƵĞ ƐĞ
ƋƵĞ ĚĞďĞŶ ƚĞŶĞƌ ůŽƐ ĨƵƚƵƌŽƐ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐ͕ ĞƐ ĚĞďĞŶ ŽďƚĞŶĞƌ LJ Ğů ƚŝĞŵƉŽ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ͘ Ɛ ŶĞĐĞƐĂƌŝŽ Ğů
ĚĞĐŝƌ ůĂƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ ƚŝĞŶĞŶ ƋƵĞ ŶĂĐĞƌ ĚĞů ĚŝĂůŽŐŽ ĞŶƚƌĞ ƚŽĚĂ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĚĂĚ ƵŶŝǀĞƌƐŝƚĂƌŝĂ ƋƵĞ ƐĞ ǀĞƌĄ
ƉĞƌĨŝů ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ƋƵĞ ƐĞ ĚĞƐĞĞ ĐŽŶĐƌĞƚŝnjĂƌ͘ Ɛş ĂĨĞĐƚĂĚĂ ƉŽƌ Ğů ŶƵĞǀŽ ĐƵƌƌşĐƵůŽ͘
ŵŝƐŵŽ ƐŽŶ ƵŶ ŝŶƚĞŶƚŽ ĚĞ ŵĞũŽƌĂƌ ůĂ ĐĂůŝĚĂĚ ĚĞů Ϯ͘ ĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶ͗ ŽŶƐŝƐƚĞ ĞŶ ůĂ ĐĂƉĂĐŝƚĂĐŝſŶ ĚĞů ƉĞƌƐŽŶĂů
ƉƌŽĐĞƐŽ ĂƉƌĞŶĚŝnjĂũĞͲĞŶƐĞŹĂŶnjĂ͕ ŵŽĚĞƌŶŝnjĂƌ ůĂ ĚŝƌĞĐƚŝǀŽ LJ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝǀŽ͕ ĚŽĐĞŶƚĞƐ͕ ŝŶǀĞƐƚŝŐĂĚŽƌĞƐ LJ
ĞĚƵĐĂĐŝſŶ ƐƵƉĞƌŝŽƌ LJ ŽƉƚŝŵŝnjĂƌ ůŽƐ ƌĞĐƵƌƐŽƐ ĞƐƚƵĚŝĂŶƚĞƐ ĞŶ ƚĞŵĂƐ ƚĂůĞƐ ĐŽŵŽ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ LJ ĚŝƐĞŹŽ
ĨşƐŝĐŽƐ LJ ŚƵŵĂŶŽƐ ĐŽŶ ůŽƐ ƋƵĞ ƐĞ ĚŝƐƉŽŶĞ͘ ĐƵƌƌŝĐƵůĂƌ͘
ϰ͘ ƐƚƌƵĐƚƵƌĂ ĐƵƌƌŝĐƵůĂƌ͗ ^Ğ ĞƐƚĂďůĞĐĞ Ğů ƉĞƌĨŝů
ϯ͘ ƐƚƵĚŝŽ ĚĞů ĐŽŶƚĞdžƚŽ͗ ͞ŽŶƐŝƐƚĞ ĞŶ ƌĞĂůŝnjĂƌ ƵŶ ĞƐƚƵĚŝŽ ĐŽŶĐƌĞƚŽ LJ ĞƐƉĞĐŝĨŝĐŽ ĚĞů ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĚĞ ĞŐƌĞƐŽ ĐŽŶ ůĂƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ
ĐŽŶƚĞdžƚŽ ĚŝƐĐŝƉůŝŶĂƌ͕ ŝŶǀĞƐƚŝŐĂƚŝǀŽ͕ ƐŽĐŝĂů LJ ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůͲůĂďŽƌĂů ƉĂƌĂ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƌ ůĂƐ ĞƐƉĞĐşĨŝĐĂƐ LJ ŐĞŶĠƌŝĐĂƐ ƋƵĞ ƐĞ ǀĂŶ Ă ĨŽƌŵĂƌ ĞŶ ůŽƐ
ĂĐƚŝǀŝĚĂĚĞƐ LJ ƉƌŽďůĞŵĂƐ ƋƵĞ ĚĞďĞŶ ĞƐƚĂƌ ĞŶ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ƌĞĂůŝnjĂƌ LJ ƌĞƐŽůǀĞƌ ůŽƐ
ĞŐƌĞƐĂĚŽƐ ĚĞ ůĂ ĐĂƌƌĞƌĂ͕ ũƵŶƚŽ ĐŽŶ ůŽƐ ĐƌŝƚĞƌŝŽƐ ĚĞ ŝĚŽŶĞŝĚĂĚ LJ ůŽƐ ƐĂďĞƌĞƐ ĞƐƚƵĚŝĂŶƚĞƐ Ă ůŽ ůĂƌŐŽ ĚĞ ƐƵ ǀŝĚĂ ƵŶŝǀĞƌƐŝƚĂƌŝĂ͘ ƐƚŽ
ƌĞƋƵĞƌŝĚŽƐ͘ ƉĂƌƚĞ ĚĞ ůĂƐ ĐĂƌĂĐƚĞƌşƐƚŝĐĂƐ ĚĞ ůĂ ƉƌŽĨĞƐŝſŶ LJ ĚĞ ůĂƐ
ů ŵĂƌĐŽ ŝŶǀĞƐƚŝŐĂƚŝǀŽ ƐĞ ƌĞĨŝĞƌĞ Ă ůĂƐ ůşŶĞĂƐ ĚĞ ŝŶǀĞƐƚŝŐĂĐŝſŶ ƉĞƌƚŝŶĞŶƚĞƐ Ăů ƚƌĂďĂũŽ ĂĐƚŝǀŝĚĂĚĞƐ LJ ƉƌŽďůĞŵĂƐ ĞŶĐŽŶƚƌĂĚŽƐ ĞŶ Ğů ĐŽŶƚĞdžƚŽ͘
ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͘ >ƵĞŐŽ ĚĞ ĞƐƚĂďůĞĐĞƌ Ğů ƉĞƌĨŝů͕ ͙͞ƐĞ ĞůĂďŽƌĂ ůĂ ŵĂůůĂ
ů ĐŽŶƚĞdžƚŽ ŽƌŐĂŶŝnjĂĐŝŽŶĂůͲĞŵƉƌĞƐĂƌŝĂů͕ Ă ƐƵ ǀĞnj͕ ƐĞ ĚĞĨŝŶĞ ĐŽŵŽ ůŽƐ ĞƐĐĞŶĂƌŝŽƐ ĞŶ ĐƵƌƌŝĐƵůĂƌ͕ ůĂ ĐƵĂů ĞƐ ĞŶ Ɛŝ Ğů ƉůĂŶ ĚĞ ĞƐƚƵĚŝŽƐ ĞŶ Ğů ĐƵĂů
ůŽƐ ĐƵĂůĞƐ ůĂďŽƌĂƌĄŶ ůŽƐ ĞŐƌĞƐĂĚŽƐ͘
ƐĞ ŝŶĚŝĐĂŶ ůŽƐ ŵſĚƵůŽƐ ƋƵĞ ǀĂŶ Ă ƉŽƐŝďŝůŝƚĂƌ ĨŽƌŵĂƌ ůĂƐ
z ĨŝŶĂůŵĞŶƚĞ͕ Ğů ĐŽŶƚĞdžƚŽ ƐŽĐŝĂů ĐŽŵƉƌĞŶĚĞ ůĂ ĐŽŵƵŶŝĚĂĚ ĞŶ ůĂ ĐƵĂů ƐĞ ĚĂŶ ůŽƐ
ĞƐƚƵĚŝŽƐ͘ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂƐ ĚĞƐĐƌŝƚĂƐ ĞŶ Ğů ƉĞƌĨŝů ƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů͕ ĐŽŶ ůĂ
ŶƚĞƐ ĚĞ ƌĞĂůŝnjĂƌ Ğů ĞƐƚƵĚŝŽ ĚĞů ĐŽŶƚĞdžƚŽ ƐĞ ƌĞƋƵŝĞƌĞ ůůĞǀĂƌ Ă ĐĂďŽ ƵŶĂ ƌĞƐƉĞĐƚŝǀĂ ĂƐŝŐŶĂĐŝſŶ ĚĞ ĐƌĠĚŝƚŽƐ LJ ĚĞ ĂĐƵĞƌĚŽ ĐŽŶ
ĚĞĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶ ĚĞů ĐƵƌƌşĐƵůŽ ĂŶƚĞƌŝŽƌ͘ ƵŶŽƐ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚŽƐ ŶŝǀĞůĞƐ͘ Ɛ ĞƐĞŶĐŝĂů ƋƵĞ ůĂ ŵĂůůĂ
ƐƚĂ ĚĞĐŽŶƐƚƌƵĐĐŝſŶ ĐŽŶƐŝƐƚĞ ĞŶ ƵŶĂ ƌĞĨůĞdžŝſŶ ĐƌşƚŝĐĂ͕ ĂŶĂůşƚŝĐĂ LJ ƐŝƐƚĞŵĄƚŝĐĂ ƐŽďƌĞ ĐƵƌƌŝĐƵůĂƌ ƐĞĂ ĨůĞdžŝďůĞ LJ ďƵƐƋƵĞ ƋƵĞ ůŽƐ ŵſĚƵůŽƐ ƐĞ
Ğů ĐƵƌƌşĐƵůŽ ƋƵĞ ĐĂĚĂ ƵŶŽ ĚĞ ůŽƐ ƉƌŽŐƌĂŵĂƐ ƵŶŝǀĞƌƐŝƚĂƌŝŽƐ ŚĂ ƚĞŶŝĚŽ͕ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂŶĚŽ
ůĂ ĨŽƌŵĂ ĐſŵŽ ŚĂ ƌĞƐƉŽŶĚŝĚŽ Ă ůŽƐ ƌĞƋƵĞƌŝŵŝĞŶƚŽƐ ĚĞ ůĂ ƐŽĐŝĞĚĂĚ LJ ůĂƐ ĞŵƉƌĞƐĂƐ
ƌĞůĂĐŝŽŶĞŶ ĞŶƚƌĞ Ɛş
s>h/MEWKZKDWdE/^
ϱ͘ ŝƐĞŹŽ ĚĞ ŵſĚƵůŽƐ͗ >ŽƐ ŵſĚƵůŽƐ ƐŽŶ ƉůĂŶĞƐ
ĐŽŵƉůĞƚŽƐ ĚĞ ĨŽƌŵĂĐŝſŶ ĚĞ ƵŶĂ Ž ǀĂƌŝĂƐ ƵŶŝĚĂĚĞƐ
JUICIO Es EL PROCESO mediante el cual se recopilan
ĚĞ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐŝĂ͕ LJĂ ƐĞĂ ĞƐƉĞĐŝĨŝĐĂ Ž ŐĞŶĠƌŝĐĂ͟ ĐŽŶ EXPERTO
EVIDENCIAS y se realiza un JUICIO o
ƵŶĂ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂĚĂ ĂƐŝŐŶĂĐŝſŶ ĚĞ ĐƌĠĚŝƚŽƐ͕ LJ ƵŶĂ
ƉůĂŶĞĂĐŝſŶ ƐŝƐƚĞŵĄƚŝĐĂ ĚĞ ĂĐƚŝǀŝĚĂĚĞƐ ĚŝĚĄĐƚŝĐĂƐ Ğ dictamen de esas evidencias teniendo en
ϲ͘ 'ĞƐƚŝſŶ ĚĞ ĐĂůŝĚĂĚ͗ ƐƚĞ ƉĂƐŽ ďƵƐĐĂ ƋƵĞ Ğů finalmente una RETROALIMENTACIÓN que
criterio evidencia
ĐƵƌƌşĐƵůŽ ŵĂŶƚĞŶŐĂ ƐƵ ĐĂůŝĚĂĚ͕ ĞǀĂůƵĄŶĚŽůŽ busque mejorar la IDONEIDAD.
ĐŽŶƐƚĂŶƚĞŵĞŶƚĞ͕ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂŶĚŽ ƉůĂŶĞƐ ĚĞ
ŵĞũŽƌĂŵŝĞŶƚŽ͕ ĂƵƚŽĞǀĂůƵĂĐŝſŶ͕ ĂƵĚŝƚŽƌŝĂ͕ ĞŶƚƌĞ 7REyQ6&RPSHWHQFLDVFDOLGDG\HGXFDFLyQVXSHULRU
ŽƚƌŽƐ͘
PRINCIPIOS: EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS.
WŽƌƚĂĨŽůŝŽƐ
Las carpetas o portafolios son considerados no sólo instrumento, sino un
sistema de evaluación, dado que articulan y reúnen en un solo recurso
diferentes factores que en una evaluación la encontramos dispersa y
aislada.
Incluye distintos tipos de trabajos: materiales, registros de producciones,
hipótesis, apreciaciones, transcripciones de conversaciones, comentarios,
dibujos planificaciones, fotografías, videos entre otros, en general lo mas
representativo de los procesos de aprendizaje o de enseñanza.
Objetivos del portafolios:
El portafolios brinda la oportunidad de autorregular y evidenciar el
proceso de construcción de conocimiento:
• Averiguar el progreso y el proceso seguido en el aprendizaje de los
alumnos
•Auto evaluación constante, reflexión crítica de las clases etc.
•Diseñar y aplicar nuevas alternativas de acción
UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA
ELABORACIÓN DEL
Temas a tratar
SÍLABO POR COMPETENCIA
9 5pJLPHQ GH (VWXGLRV
Expositora: Dra. Maritza Elizabeth ARONES MAYURÍ
Presidenta de la Comisión Central de Reforma Curricular
9 )RUPDWR GH 6tODER
9 &DUSHWD 3HUVRQDO GHO 'RFHQWH
COMISIÓN CENTRAL
DE REFORMA CURRICULAR
ANALISIS DE UNA MUESTRA DE SÍLABOS DE LA UNICA ANALISIS DE UNA MUESTRA DE SÍLABOS DE LA UNICA
9 Sílabos por objetivos y sílabos por 9 Las competencias están planteadas en
competencias términos de enseñanza (lo que el
9 No se aprecia relación entre la sumilla profesor va a hacer); no de aprendizaje (lo
(área de estudios y contenido) y el perfil que el alumno va a aprender).
del egresado. 9 Las actividades de enseñanza-
9Diferentes sumillas para una misma aprendizaje no están relacionadas con los
asignatura. Existe un sílabo por docente, objetivos.
debiendo existir un solo sílabo por 9 No hay relación entre los procedimientos
asignatura. En este caso se colocará el que emplea el profesor para evaluar la
nombre de todos los docentes que asignatura y los logros previstos de
participan en el dictado de la asignatura. aprendizaje.
ANALISIS DE UNA MUESTRA DE SÍLABOS DE LA UNICA
ANALISIS DE UNA MUESTRA DE SÍLABOS DE LA UNICA
9 Falta claridad y precisión en las
competencias de la asignatura
9 Algunos códigos de las asignaturas no
coinciden con lo establecido en el Plan de
9 Se confunde la naturaleza con la condición Estudios de la carrera.
de la asignatura. La naturaleza puede
ser: Teórica, Teórico-práctica, Práctica,
9 La bibliografía aparece con datos
Seminario, Taller, Laboratorio, etc. En
incompletos o no actualizados.
cambio la condición puede ser:
Obligatoria o Electiva.
Régimen de Estudios
$QDOL]DUHO3HUILOGH
(JUHVR
Ley N° 30220
5HYLVDU OD SURSXHVWD
IRUPDWLYD GH OD
5HYLVDUHOSODQGH Ley Universitaria
HVWXGLRV
XQLYHUVLGDG
7 7DUHDV
SUHYLDVDOD
Revisar y actualizar las
HODERUDFLyQ
referencias
GHOVtODER
6 5
,GHQWLILFDU ODV
Reflexionar en torno a
la asignatura que se
FDUDFWHUtVWLFDV
desarrollará. JHQHUDOHV GH ORV
HVWXGLDQWHV
Evidencias
Estrategias
Contenidos
III Resultados V
Competencia IV Recursos
Formato de Sílabo de la asignatura Programación
de
didácticos
II
Contenidos
I Sumilla
VI
Datos
Temario Evaluación
Generales
por del
Unidades aprendizaje
- Generales y
- Específicas
VII
Bibliografía
ELEMENTOS DEL SILABO
9,(9$/8$&,Ï1
V. RECURSOS DIDÁCTICOS
• Se indica lo que será evaluado ( los
temas, trabajo monográfico, exposición)
Comprende el conjunto de materiales
educativos y otros elementos, (hojas de • Cómo será evaluado ( Se relaciona con
practica, material bibliográfico, pizarrón, las evidencia de resultados)
pizarra electrónica, proyector multimedia, • Las fechas de evaluación
software específico, instrumentos de medición,
• El sistema de calificación
aparatos y equipos de laboratorio, etc.) que
sirven de medios e instrumentos para la • Los requisitos de aprobación, de
aplicación efectiva de las estrategias acuerdo con el Reglamento General de
metodológicas. Evaluación y Calificación de la UNICA.
9,,)8(17(6'(,1)250$&,Ï1
¡Gracias por su
atención!