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FUNDAMENTOS DE
LOS SISTEMAS
INTEGRADOS DE
GESTIÓN Y EL
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Brainstorming
¿Qué expectativas tengo con esta
diplomatura?
SESIÓN 1
Preguntas de Reflexión :
Reflexionemos:
Contexto de la Organización
Orientación
Estratégica. (Misión,
Visión y Valores)
Gestión Estratégica
Formulación
Análisis Estratégico. Estratégica (BSC)
(PESTEL- AMOFHIT -
FODA)
La historia de Nike vs
Adidas en los años 80.
VISIÓN
Ser la mejor empresa en el Perú admirada por:
MISIÓN
Organizar la información del mundo y hacerla
universalmente accesible y útil.
ECONÓMICOS
Los ciclos económicos
Las políticas económicas del gobierno
Los tipos de interés
Los factores macroeconómicos propios de cada país
Los tipos de cambio o el nivel de inflación han de ser tenidos en cuenta para la definición de los objetivos económicos de la empresa
SOCIO-CULTURALES
Cambios en los gustos o en las modas que repercuten en el nivel de consumo
Cambios en el nivel de ingresos
Cambios en el nivel poblacional
TECNOLÓGICOS
Un entorno que promulgue la innovación de las TIC
La inversión en I+D
La promoción del desarrollo tecnológico que llevará a la empresa a integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva
Cambio tecnológicos futuros
ECOLÓGICOS
Leyes de protección medioambiental
Regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos
Preocupación por el calentamiento global
LEGALES
Licencias
Leyes sobre el empleo
Derechos de propiedad intelectual
Leyes de salud y seguridad laboral
Sectores protegidos o regulados
P Reglamento para la Gestión del Riesgo Social y Ambiental (Resolución SBS N°1928-2015).
Reglamento de Gestión de Riesgo de Lavado de Activos y del Financiamiento del Terrorismo
(Resolución SBS N°2660-2015).
Medidas laxas del gobierno ante el incremento del índice de criminalidad en el país que pone en
riesgo la operativa de los servicios brindados y la imagen de la empresa.
ECONÓMICOS
Estimados de crecimiento del país del 3,9% por parte del BCR lo que se traduce en que mayor
cantidad de peruanos tendrán, en el tiempo, más dinero y valores que trasladar.
INEI informa un crecimiento de trabajadores dependientes en 8.5% entre Noviembre 2014 y
Enero 2015 que revela un aumento de la población con poder adquisitivo que serían clientes
potenciales.
E Tipo de cambio sufrió un incremento de 7.58% a 11.67% entre Abril del 2014 y Abril del 2015,
que permite percibir mayores ingresos por concepto de avalúo ya que el servicio de traslado se
cotiza en dólares.
La variación acumulada del Índice de Precios al Consumidor en el primer cuatrimestre del 2015
llegó a 1.64%, porcentaje que es considerado dentro de las tarifas de los clientes generando
mayor captación de dinero para la organización.
SOCIO-CULTURALES
De acuerdo a encuesta de PULSO PERÚ de mayo de 2015, más del 50% de encuestados
considera la penetración de la mafia del tráfico de droga en la Policía Nacional y el Poder
Judicial que genera inseguridad frente al correcto comportamiento de estas entidades que
deberían velar por la ciudadanía
S Peruanos son víctimas de los índices de criminalidad más altos de la región lo que puede
provocar huelgas y cierre de carreteras frente a la poca acción del gobierno.
Evento “El Niño” con intensidad baja a moderada, cuyos cambios climáticos afectan la
conservación de vías terrestres por incremento de lluvias. Los daños a las vías incrementan los
costos operativos y los tiempos de entrega.
TECNOLÓGICOS
Mayores innovaciones tecnológicas en diversos servicios de seguridad que permitirían mejorar
el servicio ofrecido al cliente.
T Tecnología muy dinámica hace que se tenga que renovar constantemente.
Inversión en desarrollar proyectos tecnológicos que permitan captar más clientes en busca de
soluciones personalizadas.
ECOLÓGICOS
Cambios de uso de combustibles que permita una mejor eficiencia de los vehículos.
E Mayor percepción de valor para el cliente al ser una empresa que busca proteger el medio
ambiente.
LEGALES
Legislación rigurosa y estricta para la modalidad de traslado de valores dentro de Ley de
Seguridad Privada (Ley N° 28879 del 2006).
L Reglamento de Transporte de Materiales y Residuos Peligrosos (D.S N° 021-2008-MTC) con
diversos criterios complicados de cumplir para lograr plena autorización de traslado de este tipo
de valores.
Fiscalización de diversas entidades públicas frente al cumplimiento estricto de las
autorizaciones y consideraciones para realizar el servicio de traslado de valores.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
¿En qué debes
¿En qué eres bueno?
mejorar?
¿Por qué eres
¿Qué tienes menos
diferente?
que los otros?
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Estrategia SO:
Oportunidades externas (O) Estrategias WO:
Maxi-maxi
Por ejemplo: condiciones Mini-maxi
Potencialmente la estrategia más
económicas presentes y futuras, Por ejemplo: estrategias de
exitosa, que sirve de las fortalezas
cambios políticos y sociales, nuevos desarrollo para superar debilidades
de la organización para aprovechar
productos a fin de aprovechar oportunidades
las oportunidades
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Sectores C de bajos ingresos no explotados 1 Ingreso de nuevas cadenas de supermercados
2 Tendencia a comprar más en supermercados 2 Continuas campañas de Santa Chabela
3 Bajo poder de negociación de proveedores 3 Posible entrada de empresa USA
4 Posibles alianzas estratégicas internas 4 Población aún prefiere las bodegas
5 El mercado de provincia aún no se explota
6 Buenas relaciones con el gobierno
7 Inexistencia de sindicatos
4 Variedad y calidad de servicios a partir de la calidad de los mismos de promoción de valores y de etica.
5 Fidelidad de clientes 3 Trabajadores lideren técnicas de atención 3 Ampliar la variedad de productos
6 Estructura organizacional flexible eficiente al cliente. nacionales e importados.
7 Cubren segmentos A y B 4 Generar productos financieros en 4 Manejar promociones que profundicen
8 Buen seguimiento de los consumidores alianza con entidad financiera. la fidelización de los clientes.
9 Buena segmentación de su mercado 5 Desarrollar con profundidad el crédito 5 Desarrollar imagen de los nacional:
10 Lider del mercado 69% comercial. COMPRALE AL Perú.
11 Colaboradores identificados con empresa
12 Brinda entretenimiento y diversión
13 Compras a través de internet
ESTRATEGIA (DO) ESTRATEGIA (DA)
1 Clientes tienen alto poder de negociación 1 Desarrollar promociones e impulsores 1 Desarrollar promociones de precios
DEBILIADES
2 Precios más altos que Santa Isabel 2 Ampliar el horario de atención los fines de seguida.
. cada semana.
3 No poseen servicio de atención de 24 horas 3 Desarrollar buenas relaciones comerciales
y de seguimiento de los clientes
TRABAJO APLICATIVO N° 1
Producto a exponer:
Contexto de la Organización: Visión, Misión, valores, PESTEL, AMOFHIT, FODA
Cruzado.
Indicaciones:
a) Forme grupos de trabajo.
b) Seleccione una organización (tener en cuenta que esta organización será la misma
para el desarrollo del trabajo integrador).
c) Identifique si la organización seleccionada cuenta o no con los elementos del
contexto de la organización: Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos. Si la
organización no cuenta con estos elementos, debe redactar cada uno de ellos.
d) Si la organización si cuenta con ellos, contraste si la redacción de la misión, visión y
valores corresponde con la teoría revisada; de no ser así redacte una propuesta.
e) Elabore el análisis PESTEL, AMOFHIT y FODA Cruzado de la organización elegida.
(Considerar solo un hecho por cada concepto del AMOFHIT y el PESTEL)
(Considerar solo 2 elementos por cada componente en el FODA)
TRABAJO APLICATIVO N° 1
PUNTAJE
N° CRITERIOS DE EVALUACIÓN
MÁXIMO
Presenta la misión, visión y los valores de la
1. organización elegida, alineados con el marco teórico de 5
cada uno de ellos.
Identifica hechos o situaciones evidenciables como parte
2. 6
del PESTEL y AMOFHIT
Ordena adecuadamente los elementos que componen el
3. FODA y presenta acciones concretas en el FODA 6
Cruzado.
4. Manejo eficiente del tiempo para la culminación del
3
entregable de la sesión.
Puntaje total: 20
Establecemos conclusiones
KAPLAN, R. S. y NORTON, D. P.
2004 Mapas Estratégicos - Convirtiendo activos intangibles
en resultados tangibles. España. Ediciones Gestión
2000