MAPA MENTAL MODULO 2

DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATEGICO

GILDAN HOSIERY Es una de las plantas de GILDAN ACTIWEAR en esta
planta se fabrican calcetines multi estilos, y para las marcas como Nike, Gold Toe,
Under Armour, New Balance, entre otros, es una de las plantas integrada
verticalmente y uno de los mayores proveedores de ropa interior para estados
Unidos y Canadá.

TEJIDO

La manufactura de los calcetines va desde la obtención de la hilaza que pasa por el

primer proceso productivo que es el tejido, en este proceso los calcetines son
fabricados con la hilaza pura (cruda), para después pasar al siguiente proceso. El
departamento cuenta con más de 2 mil máquinas, en las cuales se puede hacer
cualquier tipo de calcetín, y el tiempo promedio de fabricación de un calcetín es de
1 minuto. Son máquinas hechas en Italia por la compañía Lonati.

Teñido
Teñido es el siguiente proceso en la fabricación de los calcetines aquí es donde toma
el color y la textura del calcetín también el blanqueado si fuese el caso. Es aquí
donde se lleva a cabo el proceso de terminado y donde el calcetín tendrá la medida
y el color deseado.

Planchado y Empaque
Una vez el calcetín pasa por el área de teñido pasa por el ultimo procesos de
fabricación el cual es el planchado y empaque, aquí se plancha el calcetín se
empaca en los distintos empaque según su presentación de aquí el producto
pasa para un centro de distribución que los envía a las diferentes tiendas
alrededor del mundo. Aquí es donde se lleva acabo el terminado del proceso y
donde pasa por la auditoria final para ser despachado.
 Misión

El departamento de producción promueve una cultura de seguridad, salud y

ambiente, así la integridad física de nuestros colaboradores. Esto se logra a través
de la implementación de políticas, procedimiento y programa de capacitación.

Para llegar a ser una empresa de manufactura rentable de productos novedosos y

de alta calidad ofreciendo un servicio superior a nuestros clientes y firmemente
comprometidos con:

Un excelente y seguro lugar de trabajo.

La retención de empleados altamente motivados y facultados

El ejercicio de prácticas éticas de negocio y sobre todo el reconocimiento a

nuestros empleados como nuestro más valioso “Recurso/Activo” que existe.

Visión
Crear en cada miembro una cultura de justicia e igualdad con el fin de reforzar
nuestros valores y contribuir a alcanzar a nivel laboral las metas y objetivos, para
llegar a ser el departamento líder de la compañía de control de proceso,
proporcionado una ventaja competitiva a la empresa en sus negocios basándonos
en un desempeño de excelencia para servir al cliente interno y externo.
Capacitando al personal para tener personal competente y competitivo.

Estrategias

 Tener Personal altamente calificado

 Mejora continua en todos nuestros procesos
 Lograr el objetivo de hacerlo bien desde la primera vez
 Entrenamiento periódico al personal
 Practicar la 5s
 Enfoque en seguridad e higiene industrial

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Valores

Los valores por los que nos caracterizan en nuestro departamento son:
1. Respetar las diferencias individuales
2. Actitud de servicio.

3. Compromiso por la calidad

4. Integridad y ética

5. Trabajo en equipo

Análisis Foda

Tenemos una serie de fortalezas que encontramos en el estudio que se realizó

dentro de estas fortalezas incluimos la forma como nuestro departamento trabaja
con otros departamento y evaluándonos a cada uno de los integrantes del grupo
de EHS.

Factores interno Factores externos

Debilidades Amenazas

Falta de capacitación Competencia consolidada en el mercado

Falario bajo Inseguridad en el entorno laboral

Falta de comunicación Competencia a nivel empresarial

Fortalezas Oportunidades

Buen ambiente laboral Se cuenta con un presupuesto para instalación

Conocimiento del mercado Implementación en cada una de las maquinas

Experiencia del recurso humano Se trabaja de una manera segura

Buen equipo de producción Programa ergonomía para los movimientos

Unión de grupo

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Objetivo:

 Ser más competitivos y lograr tener una marca de renombre internacional

también lograr una adherencia en el departamento llevando claros los

objetivos misión y visión del departamento como función en la compañía,

lograr los avances planeados como departamento y como parte fundamental

de la compañía.

Mapa estratégico