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Para poder construir la estructura básica de la investigación, será necesario que, en primer
lugar, el investigador decida de donde va a obtener la información que necesita para resolver el
problema a investigar previamente definido, esto es, que el investigador decida qué fuente o
fuentes de información utilizara en la investigación.
El investigador puede obtener la información que precisa para resolver el problema a investigar
de muy diversas procedencias. En investigación comercial, a estas diversas procedencias se les
denomina “FUENTES DE INFORMACIÓN” y pueden clasificarse según el esquema de la
figura 4.1.
FUENTES DE INFORMACION
Secundarias Primarias
Publicas Privadas
FIGURA 4.2
Fuentes primarias según el objetivo perseguido
La distinción entre fuentes internas y externas, ya sea dentro de las fuentes primarias o de las
secundarias, se establece en base al origen de la información:
En la figura 4.3 se exponen algunos ejemplos de cada uno de los cuatro tipos de fuentes que
existen según la combinación de los dos criterios anteriormente considerados: según la finalidad
con que se han recopilado (fuentes primarias/fuentes secundarias), y según el origen de la
información (fuentes internas/fuentes externas).
que permitieran identificar cual era la cultura corporativa Entrevistas con consumidores, usuarios o
de sus top manager. público en general.
Para ello, se diseño una encuesta que permitiera conocer Por ejemplo, con el fin de estimar cuales serán
las actitudes/opiniones de los top manager de la compañía los resultados de unas elecciones, se realizan
con respecto a una serie de aspectos referentes a la cultura sondeos sobre intención de voto.
corporativa.
FIGURA 4.3
Ejemplo fuentes internas-externas/primarias-secundarias
FIGURA 4.4
Muchos institutos de investigación realizan por propia iniciativa investigaciones y publican los
correspondientes informes. Estos informes pueden ser adquiridos por cualquier persona interesada. En
España las dos empresas mas importantes que realizan este tipo de estudios son A.C. Nielsen y
Dympanel.
Figura 4.5
Ejemplo de fuentes secundarias externas privadas
Este tipo de informaciones son susceptibles de uso inmediato por parte del investigador o
bien requiere pequeñas transformaciones para adecuarlas a los objetivos de la investigación
en cuestión.
Las fuentes secundarias internas están siendo cada vez más utilizadas por las empresas que
influyen esta información en base de datos para que puedan ser usadas con diversas
finalidades. Las organizaciones orientadas al mercado y con estrategias de marketing
relacional emplean incluso tarjetas de clientes no necesariamente de pago, para recabar
información del cliente, con finalidades diversas (Miquel y otros 1997).
- ¿Se puede entrever en los datos la existencia de un sesgo debido al entorno en el cual
se ha realizado la investigación?
Las principales ventajas/desventajas que tienen las fuentes secundarias frente a las
primeras son (Santolalla 1992):
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
En este sentido, las fuentes deben ser agotadas de forma secuencial, en relación inversa al
esfuerzo que requieren las mismas.
Según el esfuerzo, tanto en tiempo como en dinero, que supone obtener la información, se
pueden clasificar las fuentes en base al siguiente esquema que se presenta en la figura 4.7.
En la figura 4.8 se ilustra el proceso que, idealmente, debería seguirse en la selección del tipo de
fuente de información a utilizar en la investigación. De esta forma, el investigador recurrirá en
primer lugar a las fuentes internas; en el caso de que en ellas no encuentre información o la
información disponible no sea solida para responder a los objetivos de la investigación, recurrirá
a las fuentes externas públicas; en el caso de que estas tampoco existan o no sean suficientes,
recurrirá a la utilización de fuentes externas privadas y solo en última instancia recurrirá a las
fuentes externas primarias. En tal caso, se verá obligado a diseñar una investigación comercial a
la medida de sus necesidades.
Una vez agotadas todas las fuentes de información disponibles, antes de empezar a diseñar una
investigación a medida de sus necesidades, investigador y cliente deberían evaluar el “trade-off”
entre el costo de realizar la investigación vs. el costo que supondría tomar una decisión errónea
sin más información que la disponible antes de llevar a cabo la investigación.